導語：國有企業(yè)在后疫情的轉(zhuǎn)型實踐探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

后疫情時代，作為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的主力軍，國有企業(yè)既要能履行社會責任，又要把握形勢化危為機，才能適應新的市場變化。作為一家具有35年歷史的國有企業(yè)，杭州交通資產(chǎn)管理有限公司積極轉(zhuǎn)型發(fā)展，助力城市建設，為建設“重要窗口”貢獻浙江交通力量。

受疫情影響，新經(jīng)濟迎來新一輪發(fā)展契機。新經(jīng)濟特別是數(shù)字經(jīng)濟及其相關產(chǎn)業(yè)，其內(nèi)在特質(zhì)與疫情防控的突發(fā)性、時效性和全員動員的要求有很強的契合性，也啟示著國有企業(yè)深入結合數(shù)字化改造和市場化轉(zhuǎn)型，發(fā)出智慧建設最強音。同時，后疫情時代也催生了多產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，比如疫情期間很多企業(yè)啟用“無接觸式”遠程辦公，釘釘?shù)纫慌k公軟件得到廣泛使用，“健康碼”得到推廣，電腦端向手機端快速發(fā)展。

疫情期間，杭州交通資產(chǎn)管理有限公司是杭州市第一批復工復產(chǎn)的企業(yè)之一。作為一家起家和發(fā)展于錢塘江畔、具有35年歷史的交通類企業(yè)，公司一直堅定不移走市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，推進杭州交通基礎設施建設和綜合交通產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。建設“管理+服務”市場化發(fā)展經(jīng)營試點。作為系統(tǒng)內(nèi)第一批市場化經(jīng)營試點企業(yè)，公司不斷探索市場化發(fā)展經(jīng)營的新路子。建立江干區(qū)石大路橋下垃圾資源化處置點，探索生態(tài)環(huán)境改良以及農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展新路徑；與專業(yè)花卉技術研發(fā)企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營月季花卉基地，計劃在杭州“迎亞運”準備期間為高架高速道路提供充足的花卉資源；引入全員營銷、承包制等考核激勵機制，制定盆花考核制度和農(nóng)業(yè)商貿(mào)考核方案，為老百姓和服務單位提供價廉、物美、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品；通過“走親連心三服務”創(chuàng)新助農(nóng)，為幫扶結對村莊送技術、送服務，努力實現(xiàn)變“輸血”為“造血”，助力后疫情時代村企合作和扶農(nóng)助農(nóng)。

打造“智慧+交通”數(shù)字經(jīng)濟國際創(chuàng)新中心。以智慧交通、數(shù)字經(jīng)濟為導向，園區(qū)致力于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展。與啟迪金服投資有限公司和萬華控股集團共同出資設立園區(qū)運營管理公司，充分利用全球科創(chuàng)服務網(wǎng)絡和資源平臺，致力于建設領銜長三角的智慧交通產(chǎn)業(yè)園區(qū)；與綠城物業(yè)服務集團共同成立交投綠城幸福物業(yè)合資公司，充分運用其靈活的經(jīng)營機制和完善的管理體制，致力于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展；園區(qū)配套有杭州書房、城市客廳、杭州圖書館智慧交通館，可實現(xiàn)交通展覽、圖書借閱、親子互動等多功能體驗，助力杭州市“建設大交通、促進大發(fā)展”“建設網(wǎng)絡化大都市”等重大戰(zhàn)略行動部署，為“迎亞運”、建設“重要窗口”貢獻交通力量。

開展“線上+線下”數(shù)字青年科技大講堂系列活動。公司通過數(shù)字賦能讓講堂“活”起來。內(nèi)容涵蓋后疫情時代的宅經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，還有線上會議、移動辦公、生鮮配送、直播帶貨、小視頻等，以李佳琦、李子柒等新經(jīng)濟紅人代表為例，開展“線上+線下”互動問答式學習。延續(xù)“云辦公”，推動“云經(jīng)濟”縱深發(fā)展。結合業(yè)務范圍點多面廣，下屬企業(yè)分布散、距離遠等特征，公司延續(xù)疫情防控期間“云辦公”，實現(xiàn)工作流程自動化、智能化、在線化。比如，召開專題會議時，建德、桐廬的辦公點可以通過視頻會議隨時連線杭州本部會場，實現(xiàn)無障礙溝通；運用WPS云辦公功能，實現(xiàn)“多人+線上”文檔修改模式。

作者:徐韓英 程文豐 單位:杭州交通資產(chǎn)管理有限公司