樹立和落實科學發(fā)展觀，院管理人才培訓工作堅持以人為本。根據(jù)實際需要，用新的培訓理念和方法，多渠道、靈活多樣地開展培訓工作，全面提高經營管理人員的素質和能力。廣泛開展培訓需求調查研究的基礎上，現(xiàn)擬訂《2010年經營管理人才培訓計劃》如下：

一、培訓對象：醫(yī)院全體中層以上管理干部

二、培訓內容

1．醫(yī)院戰(zhàn)略管理

對戰(zhàn)略有一個深刻的認識，內容主要包括我國醫(yī)療服務市場競爭走勢；國內外衛(wèi)生和醫(yī)療改革前沿和熱點問題；醫(yī)院外部政策環(huán)境和醫(yī)院內部組織結構與經營管理的戰(zhàn)略性分析；衛(wèi)生事業(yè)改革與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略定位；醫(yī)院戰(zhàn)略管理的藝術與實務等。使學員通過學習能夠熟悉環(huán)境分析、規(guī)劃過程、資源分配、組織結構、競爭對手分析以及定位等概念。解中國醫(yī)院所處的政策環(huán)境和外部競爭環(huán)境，應用戰(zhàn)略管理的原理和方法分析和把握醫(yī)院戰(zhàn)略的制定與實施的關鍵點。

2．醫(yī)院人力資源管理

近年來，我局加快推動文化旅游人力資源開發(fā)和人才隊伍建設，初步建立起與現(xiàn)階段市文化旅游業(yè)發(fā)展相匹配的人才隊伍建設，全市文旅行業(yè)呈現(xiàn)健康快速發(fā)展態(tài)勢。現(xiàn)就市文旅人才相關情況匯報如下。

一、旅游人才基本情況

（二）文化旅游人才隊伍主要特點

據(jù)統(tǒng)計，目前全市現(xiàn)有旅游直接從業(yè)人員近5000人，各類文化培訓機構41家，注冊文化志愿者100余人，根據(jù)人才統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，文旅人才隊伍主要有以下特點。

1.全市文化旅游人才資源呈現(xiàn)增長狀態(tài)。行政管理人員、經營管理人員、專業(yè)技術人員和服務技能人員持續(xù)增長，增長方式主要為應屆大中專畢業(yè)生就業(yè)和行政、事業(yè)單位人員公開招考、招錄等。我局文化旅游人才資源快速增長，與近年來市委、市政府對文化旅游工作的高度重視、全面加強文化旅游人才隊伍建設、出臺各種人才引進政策、全市文化旅游行業(yè)全面開展人才提升工程等舉措是密不可分的。

2.文化旅游人才資源結構日趨合理。文化旅游人才分布與文化旅游業(yè)發(fā)展、行業(yè)管理、涉旅企業(yè)的經營、管理基本匹配，分配較為均勻合理。

院管理人才培訓工作堅持以人為本。根據(jù)實際需要，樹立和落實科學發(fā)展觀。用新的培訓理念和方法，多渠道、靈活多樣地開展培訓工作，全面提高經營管理人員的素質和能力。廣泛開展培訓需求調查研究的基礎上，現(xiàn)擬訂《2010年經營管理人才培訓計劃》如下：

一、培訓對象：醫(yī)院全體中層以上管理干部

二、培訓內容

1．醫(yī)院戰(zhàn)略管理

對戰(zhàn)略有一個深刻的認識，內容主要包括我國醫(yī)療服務市場競爭走勢；國內外衛(wèi)生和醫(yī)療改革前沿和熱點問題；醫(yī)院外部政策環(huán)境和醫(yī)院內部組織結構與經營管理的戰(zhàn)略性分析；衛(wèi)生事業(yè)改革與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略定位；醫(yī)院戰(zhàn)略管理的藝術與實務等。使學員通過學習能夠熟悉環(huán)境分析、規(guī)劃過程、資源分配、組織結構、競爭對手分析以及定位等概念。解中國醫(yī)院所處的政策環(huán)境和外部競爭環(huán)境，應用戰(zhàn)略管理的原理和方法分析和把握醫(yī)院戰(zhàn)略的制定與實施的關鍵點。

2．醫(yī)院人力資源管理

我樹立和落實科學發(fā)展觀，院管理人才培訓工作堅持以人為本。根據(jù)實際需要，用新的培訓理念和方法，多渠道、靈活多樣地開展培訓工作，全面提高經營管理人員的素質和能力。廣泛開展培訓需求調查研究的基礎上，現(xiàn)擬訂《經營管理人才培訓計劃》如下：

一、培訓對象：醫(yī)院全體中層以上管理干部

二、培訓內容

1．醫(yī)院戰(zhàn)略管理

內容主要包括我國醫(yī)療服務市場競爭走勢；國內外衛(wèi)生和醫(yī)療改革前沿和熱點問題；醫(yī)院外部政策環(huán)境和醫(yī)院內部組織結構與經營管理的戰(zhàn)略性分析；衛(wèi)生事業(yè)改革與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略定位；醫(yī)院戰(zhàn)略管理的藝術與實務等。使學員通過學習能夠熟悉環(huán)境分析、規(guī)劃過程、資源分配、組織結構、競爭對手分析以及定位等概念，對戰(zhàn)略有一個深刻的認識，了解中國醫(yī)院所處的政策環(huán)境和外部競爭環(huán)境，應用戰(zhàn)略管理的原理和方法分析和把握醫(yī)院戰(zhàn)略的制定與實施的關鍵點。

2．醫(yī)院人力資源管理

【摘要】隨著中國文化市場的不斷發(fā)展，文化產業(yè)已成為經濟和社會生活中日趨活躍的重要內容。為大力發(fā)展我國文化產業(yè)，首先就要培養(yǎng)高素質的文化經營管理人才，構建文化產業(yè)學科與研究體系，這正是高等院校的責任所在。高等院校的科研與教學要努力探索和把握社會發(fā)展的脈搏，緊跟時代前進的步伐，成為中國文化產業(yè)發(fā)展的強大推進器和人才培養(yǎng)的最佳孵化器。

【關鍵詞】高等院校文化產業(yè)管理專業(yè)發(fā)展

文化產業(yè)作為21世紀發(fā)展最快的朝陽產業(yè)之一，已經成為西方許多國家的經濟支柱產業(yè)。我國的文化產業(yè)雖然起步較晚，但發(fā)展迅速。影響我國文化產業(yè)發(fā)展的一個重要因素是專業(yè)人才的缺乏。為了培養(yǎng)合格的文化產業(yè)管理人才，必須加快文化產業(yè)管理專業(yè)的建設，更快的適應我國文化產業(yè)的飛速發(fā)展。

一、高校文化產業(yè)管理專業(yè)設置背景

文化產業(yè)是近幾年來我國新興的一項產業(yè)，該產業(yè)主要包括：廣電影視、演藝娛樂、文化貿易、網絡游戲、報業(yè)出版等。文化產業(yè)以“文化創(chuàng)意”為核心，綜合現(xiàn)代科學技術以創(chuàng)造巨大的經濟效益，該產業(yè)被公認為“21世紀朝陽產業(yè)”、“21世紀最后一塊暴利蛋糕”。2006年1月，國務院頒布了《中國中央國務院關于深化文化體制改革的若干意見》，大力提倡并促進文化產業(yè)的發(fā)展。同年6月，山東(國際)文化產業(yè)博覽會在濟南舉行，國家和地方發(fā)展文化產業(yè)的呼聲日益高漲。隨著文化產業(yè)的發(fā)展，對專業(yè)人才的需求也應該越來越迫切，于是更多高校紛紛開設“文化產業(yè)管理專業(yè)”，該專業(yè)成為這幾年炙手可熱的搶手專業(yè)。

二、高校文化產業(yè)管理專業(yè)發(fā)展中存在的問題

摘要：隨著社會不斷進步，經濟持續(xù)發(fā)展，社會大眾的生活水平日漸提高，物質生活得到滿足后，更加注重精神層次的消費。文化產品越來越受到消費者的青睞，隨之，文化事業(yè)的發(fā)展空間日漸擴大。就大劇院而言，是承載文化的核心載體，也是文化事業(yè)不可或缺的重要組成要素，肩負著弘揚、振興并呈現(xiàn)中華民族文化的重大使命，需要通過創(chuàng)新不斷滿足人們日益增長的文化需求。為此，全方位分析大劇院的經營現(xiàn)狀，優(yōu)化完善經營模式，加強成本管理，實現(xiàn)社會效益與經濟效益的最大化，不斷促進新形勢下大劇院持續(xù)發(fā)展，促進我國文化事業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：大劇院;經營模式;成本管理;優(yōu)化措施

在知識經濟時代下，文化逐漸成為提升民族凝聚力、創(chuàng)造力的核心力量，成為增強我國綜合國力的關鍵性要素，是豐富社會大眾精神文化生活的關鍵所在。就大劇院而言，是公共文化服務體系的核心組成要素，是社會大眾享受基本文化權益的關鍵性要素。在生存發(fā)展道路上，大劇院想要有效突破自身發(fā)展制約，需要多角度優(yōu)化傳統(tǒng)經營模式，動態(tài)關注社會市場變化，一方面通過降本增收創(chuàng)造持續(xù)增長的經濟效益，一方面通過引進優(yōu)質劇目與提供優(yōu)質服務創(chuàng)造反響良好的社會效應。

一、國內大劇院經營模式

和國外劇院市場相比，我國劇院市場起步比較晚，有些老式劇院在新中國成立之初才建立，比如新中國的第一個劇院———天橋大劇院，建立于1953年。近幾年，全國各地陸續(xù)建立起現(xiàn)代化的大劇院，不僅外在建筑極具藝術設計感，內在設施的先進程度也正在與西方國家大劇院拉近差距。由于我國大劇院的建設年代不同，因此管理經營模式也各不相同，具有不同的特點。當下，我國大劇院的經營管理模式主要有：政府管理制、合作管理制、委托管理制、顧問管理制，各自發(fā)揮著不同的作用。

1.政府管理模式。就政府管理模式而言，是政府文化部門自己獨立經營并管理大劇院的模式，屬于歷史發(fā)展的產物，大都存在于劇場、舊大劇院當中，隸屬政府文化部門，事業(yè)性編制，為此，在運營過程中，政府每年需要給予大劇院一定的財政撥款。我國早期建立的大劇院都屬于這種管理模式，在政府的主管下，每年給予一定資金的補助支持。這樣的模式能夠使政府更多地行使征服指令，更好地擁有主動權。但也存在一些不足之處，即出現(xiàn)大劇院不具備較強的市場動力、演出的場次不飽和等現(xiàn)象。這種現(xiàn)象在地方政府管理下的大劇院中比較突出，因為受眾群體的有限與大劇院經營主動性的欠缺，導致經營成果不佳。更為重要的是，由于過分依賴政府的財政支持，債權不清晰，且員工長期在所謂的“鐵飯碗”影響下，缺乏工作動力，工作積極性、主動性不高，長此以往，大劇院已漸漸喪失對外經營的主觀能動性與市場敏銳性。對于政府管理模式來說，一些新建的大劇院也在采用它，比如，國家大劇院、重慶大劇院。這些大劇院建立時間不長，建筑與內部設施檔次較高，經濟管理人員具備較高的綜合素質，加上所處地段的文化市場呈現(xiàn)出繁榮景象，綜合這些因素，使得這些大劇院的經營取得了良好的效益。

一、研究意義

文化是一個民族創(chuàng)造力的源泉，越來越成為一國綜合國力的象征，加快發(fā)展文化創(chuàng)意產業(yè)，興建文化場所，轉變經營管理模式，是新階段文化產業(yè)建設一項十分重大而又緊迫的任務，是社會主義市場經濟精神文化需求的必然選擇，是推動經濟結構調整的重要抓手，對于加快經濟發(fā)展方式轉變具有十分重大的現(xiàn)實和歷史意義。轉變經營管理模式，加強大劇院成本管理是提升管理水平，促進文化產業(yè)大發(fā)展、大繁榮的重要途徑。文化產業(yè)具有優(yōu)結構、增就業(yè)、擴消費、促跨越的獨特優(yōu)勢，是一個朝陽產業(yè)。我國文化產業(yè)在國民經濟中的貢獻遠低于西方發(fā)達國家，西方發(fā)達國家一般在11%-25%之間，而中國只占2.6%。轉變經營管理模式，加強大劇院成本管理是滿足人民群眾文化需求、保障群眾文化利益的重要內容，是改善文化水平、提升幸福指數(shù)，提高人民群眾生活質量的重要手段。轉變經營管理模式，加強大劇院成本管理是提高國家文化軟實力的重要舉措。大劇院要改革固有的經濟體制，積極參與國際競爭、形成劇院特色品牌和特色節(jié)目，不斷擴大中華傳統(tǒng)文化的影響力，增強國家的文化軟實力。

二、傳統(tǒng)經營模式和成本管理中存在的問題

（一）缺乏各類人才

人是劇院的核心，只有具有高水平的演職人員、管理人才、技術人才和籌劃人才，才能創(chuàng)作出氣勢磅礴的曲目。大劇院作為一個融合各學科和藝術的綜合性演出單位，在專業(yè)人才招聘等方面確實存在困難，而原有的事業(yè)單位轉制人員受傳統(tǒng)的經營體制和激勵機制，對人才形成桎梏。改變傳統(tǒng)經營模式和成本管理方法必須以人為本，改變人才結構，實施績效管理，科學核定管理成本，加強成本控制。

（二）政企不分，體制落后

近年來，我國音樂文化產業(yè)蓬勃發(fā)展，音樂市場環(huán)境發(fā)生了極大的變化，行業(yè)內部出現(xiàn)了新形式、新內容、新觀念、新趨勢。音樂會作為藝術院校教學實踐的一種常態(tài)模式，其傳統(tǒng)的組織管理理念也必然會受到影響，機遇和挑戰(zhàn)要求我們要在原有運作管理經驗和模式的基礎上，與時俱進，對音樂會的經營管理模式做出新的思考和調整，尋求一條適合藝術院校自身需求并且具有自身特色的音樂會經營管理模式，探討音樂會經營管理的有益經驗，既有理論層面的認識，又有實踐層面的探索，對于音樂藝術的傳播和普及，對于打開和拓展音樂藝術視野，對于繁榮發(fā)展音樂藝術，對于藝術院校人才培養(yǎng)、藝術創(chuàng)作、藝術研究，都有著積極的意義。

一、藝術院校音樂會的特點

藝術實踐是藝術教育重要的組成部分，藝術實踐是藝術院校師生提高能力、展示水平的基本途徑，是藝術院校學科建設的基本形式和具體成果。藝術實踐有利于師生藝術個性的創(chuàng)造，有利于優(yōu)化知識結構，有利于提高學習能力、創(chuàng)新能力和藝術表現(xiàn)能力，有利于促進教學改革，提高教學質量，培養(yǎng)全面發(fā)展的音樂藝術人才。藝術教學與藝術實踐、科研、創(chuàng)作相結合，既是藝術學科自身的需要，也是藝術教育的發(fā)展趨勢。音樂會是藝術院校藝術實踐最重要的載體之一，音樂會離不開師生和管理者的策劃、組織、演出，離不開觀眾的參與，離不開演出場館的支持。這是藝術院校師生全方位鍛煉、積累、展示的空間和實踐的舞臺，這是對外藝術交流的窗口，這是傳播學校辦學理念、展示和檢驗學校辦學實力、宣傳學校和提升學校影響力的平臺，這是弘揚優(yōu)秀音樂文化的陣地。舞臺藝術實踐是藝術院校專業(yè)發(fā)展的需要和成功的保證，音樂會作為舞臺表演藝術的形式之一，是在觀眾面前的現(xiàn)場音樂表演活動，作為現(xiàn)場表演活動最傳統(tǒng)、最經典的音樂傳播方式，音樂會是現(xiàn)場的藝術，時間的藝術，交流的藝術，整個過程都在觀眾“眾目睽睽”之下，需要一氣呵成，不能停頓或是重來。音樂會的魅力在于可以現(xiàn)場聆聽最真實的音樂，演員和觀眾可以近距離接觸，感受最真切的現(xiàn)場氛圍，相互感染，具有極強的互動性。音樂會作為一種綜合的藝術演出形式，實際上是一個完整的活動過程，其中包含了多種要素和環(huán)節(jié)，需要各環(huán)節(jié)、各部門的密切配合，通力合作。一場音樂會的呈現(xiàn)包含音樂會的組織管理者、策劃者，音樂會的形式和內容，音樂會的觀眾，音樂會演出時間和音樂會的演出場地等諸多要素。音樂會根據(jù)演出要素也分為不同類型，如營利性演出和非營利性演出，單劇種專場演出和綜藝性組合演出等。藝術院校音樂會常見的形式如獨唱（奏）音樂會、教學音樂會、學年學位音樂會、匯報音樂會、大型主題活動音樂會等。

二、對藝術院校音樂會經營管理模式的思考

音樂會是涉及音樂藝術管理最多、也最具體的形式，包括前期的策劃、宣傳、場地、接待、彩排、演出到后期的報道、制作等，滲透著參與音樂會各種因素的管理。本文以沈陽音樂學院為例，對藝術院校音樂會的經營管理模式提出幾點參考建議，以供參考和探討。

（一）品牌打造策略

不時改善各類人才的工作與生活條件，三要為人才提供優(yōu)質的服務。人才工作應更多地把重點放到搞好服務上來。通過強化服務意識、轉變服務職能、創(chuàng)新服務的方式方法。提高對人才的感召力、吸引力和凝聚力。對于人才工作來說，事業(yè)就是感召力，環(huán)境就是吸引力，服務就是凝聚力。要以最好的服務來集聚人才，以優(yōu)良的環(huán)境來吸引人才，以最大的誠意來留住最需要的人才。要針對各類人才、各種不同層次人才的不同情況和特點，做好人才的個性化服務工作，為人才多做好事，努力營造拴心留人、人在心在讓各類人才有用武之地而無后顧之憂的良好環(huán)境。

區(qū)委、區(qū)政府高度重視人才工作，近年來。確立了人才興區(qū)”戰(zhàn)略，人才資源開發(fā)和人才隊伍建設取得了較好成績。但區(qū)的人才總量和人才綜合競爭力還不能很好地適應經濟社會跨越發(fā)展的需要，特別是高層次、復合型的創(chuàng)新型人才和高技能人才缺乏，人才結構和分布不盡合理，人盡其才的用人機制尚有待完善。

區(qū)依照省市委的要求，區(qū)委屆次全會上。結合本區(qū)實際，提出了十一五”經濟和社會發(fā)展目標規(guī)劃，其重點是推進和發(fā)展鄉(xiāng)村經濟，提出了堅定不移大力發(fā)展工業(yè)經濟、堅定不移大力推進鄉(xiāng)村經濟、堅定不移擴大招商引資和發(fā)展民營經濟、堅定不移做大做強文化教育產業(yè)、堅定不移建設和諧社會。要落實五個“堅定不移”關鍵靠人，關鍵在于擁有一支高素質的人才隊伍。因此，必需要通過加強人才隊伍建設，實施人才帶動戰(zhàn)略，為區(qū)發(fā)展鄉(xiāng)村經濟提供人才保證和智力支持。

構建六大領域人才隊伍建設工程

人才為本。通過加強六大領域人才隊伍建設，千秋大業(yè)。把區(qū)委、區(qū)政府五個“堅定不移”落到實處，實現(xiàn)發(fā)展新跨越。

一、加強重大事項決策咨詢顧問人才隊伍建設

摘要：畫廊是藝術市場中最重要的環(huán)節(jié)，是聯(lián)系藝術家和收藏者之間的橋梁，它既體現(xiàn)著藝術家和收藏者的利益與需求，也承載著凈化和規(guī)范藝術市場的重任。中國的藝術市場想要更快更好的發(fā)展，作為藝術市場支柱的中國畫廊業(yè)起著舉足輕重的作用。本文將從國外畫廊業(yè)優(yōu)秀的經營管理模式中尋找出對中國畫廊業(yè)發(fā)展有益的經驗和教訓，并分別從藝術家、畫廊、收藏者三個方面尋找差距和可以改進之處，為處于發(fā)展中的中國畫廊業(yè)指明方向，提供學術上的建議。

關鍵詞：藝術市場；藝術家；經營運作；畫廊業(yè)

藝術品市場是靠商業(yè)中介聯(lián)系藝術生產者和消費者的。藝術商業(yè)中介形式多樣，理論上將其劃分為一級藝術品市場和二級藝術品市場。一級市場占主導地位的是畫廊，二級市場的形式較多，在我國主要有藝術品拍賣和藝術博覽會兩種。一級市場和二級市場的相互配合，協(xié)調發(fā)展能夠促進整個藝術市場的發(fā)展。但在我國這兩級市場是錯位的，甚至相互擠壓，并沒有達到共同發(fā)展的目的，對正常的藝術品市場帶來嚴重的負面效益。今天的中國畫廊業(yè)正步入了一個向健康方向邁進的過渡時期。[1]

一、國外畫廊業(yè)的經營運作方式

國外的畫廊業(yè)始于19世紀印象派時期流行于歐洲的沙龍制。隨著舊的藝術贊助機制的逐漸削弱，藝術家們倉促之間被推向他們極為隔膜和陌生的市場，這種藝術的機構就應運而生了。

（一）國外畫廊業(yè)現(xiàn)狀