培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告

又到年終總結(jié)時，作為企業(yè)的培訓(xùn)主管，你構(gòu)思好你的年終總結(jié)報告了嗎？你將向你的主管提交怎樣一份年終總結(jié)報告呢？你是否覺得年終總結(jié)每年都一樣，沒有什么新意？作為培訓(xùn)主管，工作繁雜，你是否認(rèn)為撰寫一份重點突出，簡潔有效的年終總結(jié)報告總是那么難呢？下文我們一起探討的話題就是：培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告。希望對各位培訓(xùn)主管在撰寫年終總結(jié)報告有所助益。年關(guān)將近，又到一年一度總結(jié)時！每到這個時候，就是企業(yè)員工做年終總結(jié)的時候。年終總結(jié)年年做，年年都大同，固定的空話套話，如“工作總體完成不錯”、“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致贊同”等成為年終總結(jié)中的常見詞語。年終總結(jié)成為了一種形式。實際上，年終總結(jié)應(yīng)該是對過去一年工作中的得失進(jìn)行總結(jié)，對來年工作改進(jìn)提供依據(jù)。年終總結(jié)需要總結(jié)人對自己一年來所做工作進(jìn)行重點概括，就工作成績和不足進(jìn)行定性和定量分析，在此基礎(chǔ)上提出來年的工作計劃。一般來說，年終總結(jié)主要依據(jù)其核心工作職責(zé)來對相應(yīng)職責(zé)的具體工作進(jìn)行總結(jié)。因此，培訓(xùn)主管要撰寫出一份簡潔有效、重點突出的年終總結(jié)報告首先需要明晰培訓(xùn)主管的主要職責(zé)，根據(jù)這些職責(zé)對應(yīng)做了哪些重要的工作，從而對這些工作的實施情況進(jìn)行總結(jié)匯報。由于年終總結(jié)報告存在一套相對固定的格式，因此還需要對總結(jié)報告的格式進(jìn)行了解和掌握。在年終總結(jié)報告相對固定的格式基礎(chǔ)上，結(jié)合培訓(xùn)主管的主要工作職責(zé)，就培訓(xùn)主管一年來的核心工作進(jìn)行總結(jié)概括，再加一些撰寫方面的技能技巧就可以完成一份重點突出，簡潔有效的培訓(xùn)主管年終總結(jié)報告了。培訓(xùn)主管的主要工作職責(zé)一般來說，企業(yè)培訓(xùn)主管的主要工作職責(zé)包括：

在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作；

負(fù)責(zé)編寫公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預(yù)算計劃，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施；

指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計劃，并協(xié)助其實施；

負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識班、研討班、講座等活動，對參加人員進(jìn)行考核；

今年是“十二五”規(guī)劃開局之年，為全面提升財政科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，支持和保障全縣經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)跨越式發(fā)展，根據(jù)省、市關(guān)于開展“財政支出管理年”活動的要求，結(jié)合我縣財政管理工作實際，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“依法理財、理財為公”為指導(dǎo)，以提升財政資金使用效益和財政財務(wù)干部科學(xué)理財水平為目標(biāo)，以提高財政支出均衡性和時效性為主題，進(jìn)一步樹立“分配與管理齊抓、投入與績效并重”的科學(xué)理念，努力在部門預(yù)算編制、國庫集中支付、政府采購管理、績效預(yù)算評價、財政監(jiān)督檢查等方面創(chuàng)新制度、強(qiáng)化管理，建立起科學(xué)規(guī)范、快捷有序、控制有力的財政支出管理長效機(jī)制。

二、主要內(nèi)容

（一）創(chuàng)新制度，建立長效機(jī)制。

1、圍繞部門預(yù)算，創(chuàng)新預(yù)算編制管理制度。

摘要：造價成本是整個建筑工程基本支出和重要內(nèi)容，對造價成本進(jìn)行合理管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵方法。本文初步總結(jié)了建筑工程造價超預(yù)算的幾個主要原因，并且從判斷市場變化、管理施工過程、制定施工方案、提高預(yù)算人員的專業(yè)技能以及控制工程變更五個方面，總結(jié)了加強(qiáng)建筑工程造價管理工作的具體方法，意在避免造價超預(yù)算問題的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價超預(yù)算；處理方法

造價預(yù)算在建筑工程施工中是十分重要的一個環(huán)節(jié)，對實現(xiàn)建設(shè)單位工程經(jīng)濟(jì)收益有關(guān)鍵的影響，但是在目前的建筑工程造價預(yù)算中存在著很多問題，極易出現(xiàn)造價超預(yù)算問題，這不僅導(dǎo)致單位經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至?xí)ㄖ袠I(yè)的發(fā)展帶來危害，需要相關(guān)人員重視并研究，選擇最合適的方法解決造價預(yù)算的問題。

1建筑工程造價超預(yù)算的原因

1.1材料價格問題以及使用問題。建筑工程中原材料的成本占據(jù)工程造價中很大一部分，而且原材料的價格極易受到生產(chǎn)加工環(huán)境、國際市場以及需求量等各方面因素而產(chǎn)生波動，不能固定下來，所以會成為建筑工程造價超預(yù)算的主要因素之一。另外，如果在建筑工程施工過程中，發(fā)生施工不合理、工程變更以及返工的情況，會浪費(fèi)很多原材料，這也會導(dǎo)致造價超預(yù)算問題。1.2造價管理體系的問題。建筑工程的造價預(yù)算是一個龐大而且復(fù)雜的工作，它涉及的范圍非常廣泛，而且極易受到各方面因素的影響。在造價預(yù)算的開始時期，一般都會將材料價格、人力成本、市場風(fēng)險等因素考慮進(jìn)來，并進(jìn)行一定的市場環(huán)境預(yù)測，而且會留出了相應(yīng)的活動資金，但是仍然會因為造價預(yù)算體系自身的缺陷而發(fā)生造價超預(yù)算的問題。例如，很多建設(shè)單位的造價預(yù)算工作和造價控制工作是各自獨立的，這種造價管理體系下各部門工作內(nèi)容間協(xié)調(diào)配合嚴(yán)重不足，導(dǎo)致預(yù)算工作缺乏實踐經(jīng)驗、控制工作缺乏參考依據(jù)，使得造價預(yù)算的控制無法有效地實現(xiàn)，進(jìn)而出現(xiàn)了造價超預(yù)算的問題。1.3審核內(nèi)容的問題。建筑工程的審核工作是影響造價預(yù)算問題的因素之一。審核的意義是對已經(jīng)形成的計劃進(jìn)行再次分析和改進(jìn)，并總結(jié)經(jīng)驗。在預(yù)算完成后的審核，需要由有經(jīng)驗的人員或者造價審核的專業(yè)人員進(jìn)行，這能在一定程度上完善造價初步預(yù)算的合理性。在竣工結(jié)算時，也需要進(jìn)行審核，以便為建設(shè)單位之后的項目工程造價預(yù)算提供參考。目前，很容易發(fā)生的審核內(nèi)容問題主要出現(xiàn)在竣工結(jié)算階段，此時審核資料主要包括施工合同、采購合同、預(yù)算材料、圖紙分析和施工記錄等，由于內(nèi)容很多，再加上施工過程經(jīng)手的人員較多，很容易出現(xiàn)內(nèi)容缺失的情況，這樣會使送審的材料失去其作用和價值，并影響到建筑工程的資金結(jié)算[1]。

2建筑工程造價超預(yù)算處理方法

摘要：本文以河北省評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則2013版為例進(jìn)行論述。通過分析醫(yī)院等級評審條款、醫(yī)院財務(wù)評審檢查內(nèi)容資料等，對照自身情況，以持續(xù)改進(jìn)為目的，穩(wěn)步提升醫(yī)院財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：等級評審；財務(wù)管理；持續(xù)改進(jìn)

醫(yī)院等級評審以提升醫(yī)院綜合管理水平，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為目的。財務(wù)管理作為醫(yī)院管理的必要環(huán)節(jié)，近年來受到越來越多的重視。本文對河北省評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則2013版中涉及醫(yī)院財務(wù)管理的條款進(jìn)行了梳理，希望通過對照評審要求，查找自身不足，通過持續(xù)改進(jìn)，提升財務(wù)管理水平。涉及財務(wù)管理條款主要集中在第六章第六節(jié)財務(wù)與價格管理，具體條款如下：6.6.1執(zhí)行《會計法》《預(yù)算法》《審計法》《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度》等相關(guān)法律法規(guī)，財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、人員配置到位，財務(wù)管理體制、經(jīng)濟(jì)核算規(guī)范，財務(wù)制度健全，財務(wù)管理部門集中統(tǒng)一管理經(jīng)濟(jì)活動。6.6.2有規(guī)范的經(jīng)濟(jì)活動決策機(jī)制和程序，實行重大經(jīng)濟(jì)事項集體決策制度和責(zé)任追究制度。醫(yī)院實行總會計師制。6.6.3實行成本核算，降低運(yùn)行成本。控制醫(yī)院債務(wù)規(guī)模，降低財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益。6.6.6建立與完善醫(yī)院內(nèi)部控制，實施內(nèi)部和外部審計制度，有工作制度與計劃，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行定期評價與監(jiān)控，審計結(jié)果對院長負(fù)責(zé)。6.6.7按照《預(yù)算法》和財政部門、主管部門關(guān)于預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定，科學(xué)合理編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算管理、監(jiān)督和績效考評。評審結(jié)果分依次為A、B、C、D，其中D為不合格。可以看出所有的C條款要求的都是結(jié)構(gòu)層面，強(qiáng)調(diào)的財務(wù)管理制度建立的全面性；B條款要求的是按照財務(wù)管理制度開展工作時對日常活動進(jìn)行記錄，對于已經(jīng)完成的工作要形成報告，進(jìn)行分析總結(jié)，側(cè)重于過程記錄；A條款要求的是對日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題有改進(jìn)、提升，強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果因素。因此對于評審資料的準(zhǔn)備將按照結(jié)構(gòu)、過程、結(jié)果三個層次進(jìn)行介紹：

一、結(jié)構(gòu)性要求

首先要求對現(xiàn)行法律法規(guī)、財務(wù)制度進(jìn)行梳理。法律法規(guī)包括《會計法》《預(yù)算法》《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》等，檢查是否有補(bǔ)充及修訂內(nèi)容；財務(wù)制度包括醫(yī)院于2019年1月1日實施的《政府會計制度》、醫(yī)院執(zhí)行《政府會計制度》的補(bǔ)充規(guī)定、銜接規(guī)定等，檢查是否對原有制度進(jìn)行了更新，對照現(xiàn)有的院科兩級制度進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。制度應(yīng)涵蓋財務(wù)所有的業(yè)務(wù)模塊，包括預(yù)算管理、收支結(jié)余管理、成本管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)控管理、經(jīng)濟(jì)活動決策等，各項制度應(yīng)詳細(xì)闡述制度建立的目的、制定依據(jù)、適用范圍、具體內(nèi)容等，根據(jù)訂立的制度規(guī)范業(yè)務(wù)流程，繪制各項業(yè)務(wù)流程圖。評審辦法要求醫(yī)院財務(wù)在院長及總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”，這一要求應(yīng)體現(xiàn)在財務(wù)管理制度及各崗位的崗位職責(zé)上。財務(wù)部門應(yīng)繪制組織架構(gòu)圖，按崗位設(shè)置工作人員。相關(guān)人員應(yīng)具備任職資格。財務(wù)工作人員上崗前需進(jìn)行培訓(xùn)，熟知崗位要求及崗位職責(zé)內(nèi)容，經(jīng)考核方可履職。

二、過程性要求

1行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算管理的必要性

預(yù)算管理對行政事業(yè)單位的發(fā)展就起著至關(guān)重要的作用。預(yù)算管理是指在行政事業(yè)單位內(nèi)部，對各部門的經(jīng)濟(jì)活動有一個大體的掌握，同時對所有資產(chǎn)和非直接財產(chǎn)資源進(jìn)行合理的預(yù)算和管理，并進(jìn)行有效的分配和控制，最終對事業(yè)單位整體的收支情況及投資方向等制定出的一個具體的計劃和方案。預(yù)算管理不僅有助于完善行政事業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、提升整體經(jīng)濟(jì)效益，還能給事業(yè)單位指明前進(jìn)的方向，幫助決策者做出正確的決策。可是就目前我國行政事業(yè)單位的整體情況而言，預(yù)算管理制度雖然已經(jīng)實現(xiàn)了基本建立和運(yùn)用，但是在具體的運(yùn)作中，尤其是預(yù)算編制、執(zhí)行和預(yù)算評價上還存在著不少的問題，從而對行政事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展造成了一定的阻礙。

2行政事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問題

2.1預(yù)算編制人員水平普遍偏低，預(yù)算編制質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)、缺少可行度。預(yù)算編制人員在行政事業(yè)單位中得到的重視度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這也就導(dǎo)致在招聘時對預(yù)算人員的要求較低，使得預(yù)算編制人員水平普遍偏低，難以制定出質(zhì)量高的預(yù)算方案。加上行政事業(yè)單位之后又沒有對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和能力提升，最終使其綜合能力難以勝任具體的預(yù)算編制工作。并且，大多數(shù)行政事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算編制時，習(xí)慣將時間延后，沒有及時擬定計劃，使得之后時間明顯不足，無法完成一個高質(zhì)量、可行的預(yù)算編制，不僅降低了效率，還難以真正發(fā)揮出預(yù)算管理的作用。2.2預(yù)算執(zhí)行時太過隨意，執(zhí)行效率偏低。預(yù)算的執(zhí)行往往決定著預(yù)算管理作用的發(fā)揮，而我國大多數(shù)行政事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行上都太過隨意。很多時候是由于預(yù)算與實際情況不符合所造成的。行政事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算編制時沒有過多的考慮自身的發(fā)展情況，僅僅依照片面的數(shù)據(jù)和相關(guān)信息來進(jìn)行制定，在實行時難免就會出現(xiàn)與實際不符合的情況，而這時又沒有調(diào)整措施，自然就會對之前的預(yù)算進(jìn)行更改，如此隨意性便大大增加，之前的預(yù)算也便失去了原本的意義。加之行政事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行上通常效率較低，更加難以將預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來。2.3預(yù)算管理系統(tǒng)不完善，缺乏有效的監(jiān)督和評價機(jī)構(gòu)。我國大多數(shù)行政事業(yè)單位雖然建立了預(yù)算管理系統(tǒng)，但實際上其系統(tǒng)是不完善的，存在著許多紕漏和問題。除去在預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行上缺少統(tǒng)一掌控外，最明顯的問題是沒有一個有效的監(jiān)督和評價機(jī)構(gòu)。這會直接影響其預(yù)算管理的工作安排和具體運(yùn)作。沒有評價監(jiān)督制度，就無法對預(yù)算的執(zhí)行情況和編制情況進(jìn)行反饋，不能直觀的表示當(dāng)下存在的問題和預(yù)算的具體可行度。而且也會讓具體的工作人員失去了準(zhǔn)則，沒有了方向和目標(biāo)，缺少斗志和激勵，這對于預(yù)算管理工作是極為不利的，難以對預(yù)算進(jìn)行積極有效地推進(jìn)。

3行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算管理的對策

3.1加強(qiáng)培訓(xùn)，提高水平和綜合能力，提升預(yù)算編制質(zhì)量和可行度。行政事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算編制時，應(yīng)留足相應(yīng)的時間，使其能夠進(jìn)行高質(zhì)量的預(yù)算編制，同時加大對預(yù)算管理的重視度，達(dá)成共識，使各個部門能夠自覺地配合預(yù)算管理工作的進(jìn)行，并相互協(xié)調(diào)溝通，以提升預(yù)算編制的可行度。與之同時，要大幅度提高預(yù)算編制人員的整體水平和綜合能力，在招聘時應(yīng)格外注意預(yù)算人才的引進(jìn)，在行政事業(yè)單位內(nèi)部要定期對所有預(yù)算管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，給予實踐操作的機(jī)會，使其真正能夠勝任預(yù)算管理工作，并適時召開總結(jié)會議，對近期工作進(jìn)行分析總結(jié)，特別是預(yù)算編制中的問題，應(yīng)進(jìn)行集體討論并商討解決方案。3.2降低預(yù)算執(zhí)行的隨意度，提高執(zhí)行效率。要充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，就必須降低預(yù)算執(zhí)行的隨意度，要充分保證預(yù)算的真實性和可行度，在執(zhí)行時應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算實行，不可輕易做出更改。這也同時要求在進(jìn)行預(yù)算編制時必須科學(xué)合理，并與行政事業(yè)單位的實際情況相結(jié)合，根據(jù)行政事業(yè)單位的社會服務(wù)性質(zhì)、未來發(fā)展方向等，來進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且要考慮到可能出現(xiàn)的與實際情況不符合的狀況，并提前列好相應(yīng)的解決方案，以便隨時做出調(diào)整和更改。同時，要提高執(zhí)行效率，使預(yù)算真正在執(zhí)行中發(fā)揮作用，促進(jìn)行政事業(yè)單位的發(fā)展，從而帶動社會服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善。3.3完善預(yù)算管理系統(tǒng)，建立有效的監(jiān)督和評價機(jī)構(gòu)。行政事業(yè)單位要加強(qiáng)預(yù)算管理，就必然要完善預(yù)算管理系統(tǒng)，嚴(yán)格控制資金的流動，保證數(shù)據(jù)的真實性和有效性。要建立一個監(jiān)督評價機(jī)構(gòu)，成立監(jiān)督小組，對預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和評價，并及時地將情況反饋到上級，以便對整體的預(yù)算有一個大致的掌握，并能隨時根據(jù)反饋的情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。同時，要定時進(jìn)行考核分析，對計劃完成度、超支或結(jié)余情況、預(yù)算的實際執(zhí)行情況等都要有詳細(xì)的總結(jié)和分析，最終幫助制定出之后的預(yù)算方案。

學(xué)校財務(wù)核算計劃兩則

一、樹立正確服務(wù)思想：

根據(jù)我學(xué)區(qū)的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財務(wù)管理，進(jìn)行實度調(diào)控,勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。

二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作：

財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，低調(diào)做人，高調(diào)做事。切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

黨中央有關(guān)部門，國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)，武警部隊，全國人大常委會辦公廳，全國政協(xié)辦公廳，高法院，高檢院，各派中央，有關(guān)人民團(tuán)體，有關(guān)中央管理企業(yè)，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)（財務(wù)局），中國銀聯(lián)，各中央國庫集中支付銀行：

為貫徹落實全國公務(wù)卡改革試點電視電話會議精神，完成國務(wù)院、中央紀(jì)委的有關(guān)任務(wù)要求，根據(jù)《財政部中國人民銀行關(guān)于印發(fā)〈中央預(yù)算單位公務(wù)卡管理暫行辦法〉的通知》（財庫[2007]63號）和財政國庫管理制度有關(guān)規(guī)定，2008年中央預(yù)算部門（一級預(yù)算單位本級，下同）要全面推行公務(wù)卡改革試點。現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、充分認(rèn)識推行公務(wù)卡改革試點的重要意義

推行公務(wù)卡改革，逐步實現(xiàn)使用公務(wù)卡辦理公務(wù)消費(fèi)支出，是深化預(yù)算制度改革、加強(qiáng)公共財政管理的必然要求，是方便預(yù)算單位用款、提高財務(wù)管理水平的重要措施，是提高政府支出透明度、加強(qiáng)懲防體系建設(shè)的制度創(chuàng)新，對于全國銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展也具有重要意義。各中央預(yù)算部門應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識推行公務(wù)卡改革試點的重要性和緊迫性，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心部署安排，落實必要的人員、設(shè)備等基礎(chǔ)保障，確保2008年公務(wù)卡改革試點工作落實到位。

二、按照規(guī)定時間完成改革任務(wù)

2008年全面推行公務(wù)卡改革試點，時間緊、任務(wù)重，各中央預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)全國公務(wù)卡改革試點電視電話會議精神和財庫[2007]63號文件的有關(guān)要求，在2008年2月底前做好本部門內(nèi)部宣傳工作，為試點實施做好準(zhǔn)備。3月底前，完成公務(wù)卡業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，確保每一位工作人員正確掌握公務(wù)卡使用方法。4月底前，確定好銀行，簽訂有關(guān)協(xié)議，完成公務(wù)卡申辦有關(guān)工作。5月底前，完成辦卡和發(fā)卡工作，調(diào)試好公務(wù)卡支持系統(tǒng)，制定適合本部門財務(wù)管理實際需要的內(nèi)部操作規(guī)程。各中央預(yù)算部門啟動試點的時間，原則上不得晚于6月底。對于人數(shù)特別多、現(xiàn)金使用量大、情況復(fù)雜，不能在6月底前啟動試點的部門，要在6月中旬前將不能按時啟動試點的理由書面報財政部（國庫司）。9月底前，所有中央預(yù)算部門都要實施公務(wù)卡改革試點。10月底前，各中央預(yù)算部門要全面總結(jié)本部門推行公務(wù)卡改革試點工作，并將總結(jié)情況（包括所做的準(zhǔn)備工作、發(fā)卡量和刷卡情況、取得的成效和面臨的問題及建議等）書面報財政部（國庫司）。

一、指導(dǎo)思想

加強(qiáng)財政依法行政能力建設(shè)，加強(qiáng)財政管理制度建設(shè)，完善財政體系和機(jī)制建設(shè)，規(guī)范財政行為和運(yùn)作程序建設(shè)，不斷深化財政改革，創(chuàng)新財政管理方式，建立穩(wěn)健的財政機(jī)制，提高財政運(yùn)行效能，為建設(shè)法制財政目標(biāo)而努力奮斗。

二、基本原則

一是堅持貫徹依法治國方略與加強(qiáng)財政法治建設(shè)相結(jié)合。

二是堅持科學(xué)發(fā)展觀與財政改革相結(jié)合。

三是堅持財政規(guī)范化管理與強(qiáng)化服務(wù)意識相結(jié)合。

兄弟部門的大力協(xié)助下，財務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下。完成了新舊標(biāo)準(zhǔn)的順利更替，深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我同行，請領(lǐng)導(dǎo)放心，財務(wù)科一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，做好財務(wù)部2011年下半年工作計劃，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量!

不知不覺間，時光流逝。2011年已經(jīng)過去一半，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下，財務(wù)科認(rèn)真完成所有財務(wù)核算及收支工作，對公司各部門財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處置等都已時間過半任務(wù)過半。編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出，以下是所總結(jié)的2011年上半年財務(wù)工作總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴意見。

一、以人為本抓管理。

不時提高工作能力。堅持學(xué)習(xí)。

堅持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，年初我制定了科室學(xué)習(xí)計劃。組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)中工作、工作中學(xué)習(xí)”學(xué)習(xí)型科室。不時吸收新知識，與時俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠待人，踏實工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。

落實工作責(zé)任制。明確分工。

1、進(jìn)一步鞏固會計核算改革工作

搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,提高會計核算的水平。

2、完善財務(wù)制度建設(shè)

我們將在*0年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財務(wù)規(guī)章制度，諸如：《清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務(wù)管理辦法》、《清華大學(xué)二級核算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

我們將進(jìn)一步開發(fā)財務(wù)專網(wǎng)在財務(wù)管理和會計核算中的作用；進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè)，做好財務(wù)信息的日常工作，方便教師查詢，提高辦公效率；完善內(nèi)部報表制度，開發(fā)財務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。