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摘要：造價成本是整個建筑工程基本支出和重要內容，對造價成本進行合理管理是提高企業經濟效益的關鍵方法。本文初步總結了建筑工程造價超預算的幾個主要原因，并且從判斷市場變化、管理施工過程、制定施工方案、提高預算人員的專業技能以及控制工程變更五個方面，總結了加強建筑工程造價管理工作的具體方法，意在避免造價超預算問題的發生。

關鍵詞：建筑工程；造價超預算；處理方法

造價預算在建筑工程施工中是十分重要的一個環節，對實現建設單位工程經濟收益有關鍵的影響，但是在目前的建筑工程造價預算中存在著很多問題，極易出現造價超預算問題，這不僅導致單位經濟效益降低，甚至會對建筑行業的發展帶來危害，需要相關人員重視并研究，選擇最合適的方法解決造價預算的問題。

1建筑工程造價超預算的原因

1.1材料價格問題以及使用問題。建筑工程中原材料的成本占據工程造價中很大一部分，而且原材料的價格極易受到生產加工環境、國際市場以及需求量等各方面因素而產生波動，不能固定下來，所以會成為建筑工程造價超預算的主要因素之一。另外，如果在建筑工程施工過程中，發生施工不合理、工程變更以及返工的情況，會浪費很多原材料，這也會導致造價超預算問題。1.2造價管理體系的問題。建筑工程的造價預算是一個龐大而且復雜的工作，它涉及的范圍非常廣泛，而且極易受到各方面因素的影響。在造價預算的開始時期，一般都會將材料價格、人力成本、市場風險等因素考慮進來，并進行一定的市場環境預測，而且會留出了相應的活動資金，但是仍然會因為造價預算體系自身的缺陷而發生造價超預算的問題。例如，很多建設單位的造價預算工作和造價控制工作是各自獨立的，這種造價管理體系下各部門工作內容間協調配合嚴重不足，導致預算工作缺乏實踐經驗、控制工作缺乏參考依據，使得造價預算的控制無法有效地實現，進而出現了造價超預算的問題。1.3審核內容的問題。建筑工程的審核工作是影響造價預算問題的因素之一。審核的意義是對已經形成的計劃進行再次分析和改進，并總結經驗。在預算完成后的審核，需要由有經驗的人員或者造價審核的專業人員進行，這能在一定程度上完善造價初步預算的合理性。在竣工結算時，也需要進行審核，以便為建設單位之后的項目工程造價預算提供參考。目前，很容易發生的審核內容問題主要出現在竣工結算階段，此時審核資料主要包括施工合同、采購合同、預算材料、圖紙分析和施工記錄等，由于內容很多，再加上施工過程經手的人員較多，很容易出現內容缺失的情況，這樣會使送審的材料失去其作用和價值，并影響到建筑工程的資金結算[1]。

2建筑工程造價超預算處理方法

2.1科學判斷市場變化。造價管理工作中一個重要的環節就是對市場環境進行判斷。市場環境的變化是進行造價預算管理的一個外部手段。在進行造價預算工作之前，需要先進行市場調研以及變化預測，特別是對生產資料市場價格的監測，收集材料成本波動信息，而且在預算時應當留出一定的空間以避免造價超預算問題的發生。在建設過程中，預算人員也不能放松警惕，應該對市場環境繼續研究，對工程材料以及設備的成本價格變化有較為清楚的認識和適當的預測，一旦發生超預算的情況，可以迅速找到最合適的解決方案以降低造價成本。2.2細致設計施工方案。在預算之前，應該對建設施工中可能會用到的技術設備等方面進行測試與分析，綜合考慮工程地點的環境和附近建筑，并與相關領域專家共同探究，選擇恰當的施工方式和技術，還要根據研究結果制定工程造價方案。確定方案之后，要使用專業的勘測單位或人員進行審查和設計改良，之后還要經過可行性分析，確保方案能切實可行的實施；最后上報給單位領導以及相關管理部門進行審批，將通過審批的造價方案作為建設工程資金投入和使用的依據，降低超預算而產生的問題。2.3有效管理施工過程。在造價管理工作中應貫穿到整個建設過程中，從施工前、施工中、施工后全過程、全方位地進行造價預算管理，減少超預算問題的發生。在工程施工之前，需要綜合分析施工的各方面條件，以便有效地管理造價成本，條件主要包括以下幾項：①自然條件，即工程地區的氣候條件和地質條件；②附近建筑，要對工程地區的其他建筑，如附近的工廠和居民建筑等進行研究分析；③環境情況，要熟悉當地生產材料的采購地點和品類；④施工條件，需要了解當地工程建設的技術條件。在建筑工程中有很大一部分的資金投入在施工現場的材料購買中，因此為了全面提升造價預算的有效管理，要做好施工過程的管理工作。在整個建設工程，應落實造價預算管理，既要確保建筑工程的整體施工質量，又要在獲得工程質量的基礎上管理施工造價成本，減少不必要的浪費和返工問題，以成本最小化完成建筑工程的要求。當進入到竣工結算時，竣工資料的收集對于管理造價預算有著十分重要的參考作用。首先需要加強資料的收集、整理工作，同時還要注意工程的審核工作。在核算工程成本的時候需要進行細致認真地計算、分析和總結，這樣才能準確找到出現偏差的地方，并了解超預算的原因，以便于在之后的建筑工程中可以有針對性、有經驗依據地進行優化和改進。2.4提高造價管理人員的技能。在建筑工程的造價預算管理中，造價管理人員的技能是極為重要的。建筑單位必須要結合各個項目的特點對已擁有的工程造價管理人員進行有針對性和適用性的培訓，以便提高工程造價管理人員的綜合素質和專業水平。如，邀請專業人員培訓與單位造價管理人員交流溝通，可以在不超出企業保密要求的情況下共享經驗或者研究討論，進而有利于從根本上不斷地增加管理人員的技能，這樣才能夠提高造價管理作用，有效控制造價預算。此外，可以對單位造價管理人員的專業水平進行考核，根據考核結果了解員工現狀，以決定其是否需要培訓，以及培訓時間、培訓內容等細節問題。而且還可以將獲得并檢驗培訓效果作為目標制定考核制度，適當進行鼓勵，提高參與培訓人員的學習動力和責任意識，以得到一支高素質、高能力的造價預算管理隊伍[2]。2.5控制工程變更。建筑工程的造價預算通常都是從設計階段開始的，但是在建筑工程的施工過程中，由于工程規模大、環境復雜、技術要求高，會不可避免地出現各種意外狀況或前期規劃沒有考慮的問題，進而發生不在計劃內的變更。工程變更往往會對工程造價產生很大的影響。因此，為了有效控制建筑工程造價不超預算，一方面要，減少工程變更的出現，從前期規劃上認真研究、細致考慮各種問題的可能性，并做好準備；另一方面，需要發生變更的施工單位對工程變更的安排進行可行性分析，還要和其他施工以及管理單位及時溝通，并且要加強施工全過程的監督管理，對現場發生的變更要進行嚴格控制，將資金投入到最需要、最合理的地方，降低不必要的變更損失，有效控制造價成本不超預算。

3結論

總而言之，工程造價管理工作的有效落實可以在很大程度上避免建筑工程造價超預算問題的發生。為了保障建設單位的經濟效益，需要嚴格進行造價管理工作，從設計規劃、施工管理、預算人員等多個方面進行優化，不斷推進建筑工程質量的提升，進而推進建筑行業的進步。

參考文獻

[1]王小青.建筑工程造價超預算的原因及處理方法[J].綠色環保建材，2019（06）：223.

[2]丁凱.基于建筑工程造價超預算的原因與控制措施分析[J].建材與裝飾，2018（37）：172.

作者:段禮霞 樊倩倩 單位:山西蘭花真誠招標有限公司