導語：公司收入核算新問題分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業展開收入核算管理的意義

（一）準確籌集資金的重要前提基礎

隨著企業發展規模的擴大，隱藏在內部的問題逐漸顯露出來，所以我們需要通過加強收入核算來提高經濟利潤和社會收益，此項管理工作所涉及的內容比較多，還需要制定詳細的方案。而加強收入核算管理，對于現代企業來講也具有重要的意義，其意義體現在以下幾點，第一點，其是準確籌集資金的重要前提基礎，因為任何行業的發展都離不開資金的支持，只有籌集到足夠的資金，才能夠更好地展開相關經營，為自身帶來更大的社會收益。當然，企業也可以通過多種渠道獲取更多的資金，以此來滿足實際生產需求；第二點，加強收入核算，也有助于確保企業更好的發展，而在前期籌集資金時，還需要根據實際狀況來籌集資金，這樣可以避免獲取資金過剩或者是資金不充足等問題的產生，保障其經濟效益最大化。

（二）保障財務活動處于規范化的狀態

企業加強收入核算管理，除了可以為自身籌集到充足的資金之外，還有助于保障財務活動處于規范化的狀態，因為財務管理也是現代企業經濟活動中的重要組成部分，我們應對財務活動進行有效的監督和控制，這樣可以避免內部資源浪費等問題的產生，全面地提高財務管理工作質量。當然，工作人員也要以身作則，提高責任心并積極參與到收入核算管理中，這有助于提高企業生產經營能力，為其發展奠定夯實基礎。其次，企業也要完善相應的制度，進一步對財務活動進行有效監督和控制，通過全方位監督管理，可以避免不必要的財務風險，保障內部各種資源得到充分利用，進而朝著國際化現代化方向可持續發展。

（三）確保相關票據的規范性

企業收入管理工作量比較大，而加強收入核算管理也具有重要的意義，除了可以為自身籌集充足資金，確保財務活動處于規范化狀態，還可以確保相關票據的規范性。因為隨著發展規模的不斷擴大，經營項目種類也變得越來越多，所以在日常管理上會有大量的票據，票據管理是否到位也關乎自身發展，所以我們應通過加強收入核算管理，進一步掌握每一張票據的實際使用狀況。同時針對不足之處也能夠及時優化和調整，真正意義上地為后續管理工作奠定夯實基礎。其次，通過加強收入核算，也能夠從源頭上規避治理腐敗等問題的出現，確保收入管理工作處于規范化狀態，這對于企業發展來講非常關鍵，這也正是加強收入核算管理的價值所在，最后，得以在變幻莫測的市場競爭體系中更好的經營。

二、公司收入核算中的新問題

（一）成本核算問題

公司在收入核算管理中面臨很多不足，成本核算的過程中往往面臨著很多問題，因為公司隨著發展規模的擴大，內部組成結構也在發生著相應的變化，更加需要注重核算管理降低不必要的經濟損失，然而實際上，由于很多人員思想意識不夠，并沒有了解成本核算的重要性，所以在實際收入核算過程中，就會因操作不當而帶來很多問題。其實，收入核算本身涵蓋范圍較廣，包括使用資產、提供勞務服務及銷售商品等，因此，更加需要做好成本核算工作，進而降低問題出現概率，但是鑒于管理者的忽視，沒有正確去處理核算中存在的問題，致使各項經濟活動發展受到影響。

（二）稅款核算問題

稅款核算過程中也面臨著一些問題，稅款核算對于公司發展來講也非常的重要，本身隨著時代的不斷發展，公司經營規模和范圍也在逐漸擴大，所以要想提高收入核算管理工作質量，我們必須要做好核算工作。但是調查數據顯示，在實際稅收核算方面存在著較大的安全隱患，難以為行業發展帶來幫助，尤其是在新時代背景之下，此問題也比較突出。同時，很多工作人員自身能力也存在著局限性，針對稅款核算中存在的問題并沒有予以正確去處理，這樣也會致使公司收入核算工作進度受到影響，不利于其他經濟活動的發展，久而久之就會被其他行業所替代，難以在變化莫測的市場行業競爭中立足。再者，由于公司忽視稅制改革，這也降低了收入核算的質量。

（三）核算模式單一

現今階段，收入核算成為人們所探討的焦點，它主要是指公司日常活動中所形成的一個經濟利益總稱，與行業發展之間也存在著一個密不可分的關系，同時也關乎國民經濟發展速度，因此我們必須要引導公司做好收入核算工作。但是實際上很多公司在收入核算中面臨很多新問題，其中核算模式較為單一問題比較突出，而現代社會的發展，倘若收入核算模式較為單一，難以滿足公司各項活動發展需求，甚至會削弱市場競爭力。再者，很多管理者往往不注重創新，這樣將難以在競爭激烈的市場經濟體系中生存，反而會被其他行業所替代。同時，由于稅務核算內容包括收入確認與計量、對合同中的單向履約義務進行識別、對交易價格的確定、在各單項履約義務中分攤交易價格、履行履約義務中的確認收入等，此外，還包括銷售商品所帶來的收入，同時也包含提供勞務收入等與公司日常活動有關方面的收入，但是鑒于管理者不夠重視稅制改革，難以滿足收入核算工作需求。此外，針對收入核算模式上存在的問題，管理者也未采取有效措施去調整，致使后續工作在實踐中困難重重，難以滿足收入核算實際管理需求，這對于公司未來發展會造成較大阻礙。

（四）缺少專業人才

目前，企業在收入核算管理上還面臨著其他問題，其實由于缺少專業人才，很難達到令人滿意的管理效果。本身收入核算管理工作所收集的內容就比較多，往往需要大量的人員才能夠順利完成，因為單純依靠個人并不能提高管理水平，需要更為專業人才的支持。但是現有的人員并沒有受到過專業的技能培訓，他們整體能力比較偏低，可以說，難以滿足實際收入核算管理需求，這樣會致使很多問題的出現。比如：票據管理不夠科學化和規范化，一定程度上也會制約企業發展。其次，內部也缺少相應的激勵制度，這樣很難調動內部人員工作積極性，反而會致使內部出現腐敗等現象，不利于后續收入核算管理辦法。除此之外，由于企業忽視對人員的培養，也會對整個收入核算落實進度造成影響，再加上部分人員缺少創新，很難滿足收入核算管理工作需求，對于其他新業務的發展也會產生制約。

三、公司收入核算中問題的解決對策

（一）提高財務資金管理能力

為了促進公司健康發展，在實際收入核算管理過程中，我們還需要提高其財務資金管理能力，通常收入核算指的是除了與日常經營活動無關的非偶發事件中的所總而言之，收入核算工作效率的高低直接關乎行業發展，而以往由于種種因素的影響，致使收入核算管理工作效率低下，所以為了解決問題，我們需要提高公司財務資金管理能力并優化成本核算單位結構，也要加強對稅制改革的研究并建立完善的收入核算模式，只有做好這幾個環節的工作，才能滿足收入核算工作需求，為發展打下良好的基礎。有收入，它包含很多內容，比如：銷售商品所獲得的收入，或者是讓渡資產使用權等，所以我們只有提高自身財務資金管理能力，才能夠避免問題的出現。而財務管理本身所涉及的內容就比較多，與收入核算管理工作存在著一個密不可分的關系，所以通過增強財務部門資金管控能力，可以推動收入核算管理工作順利展開，同時也能夠解決信息不對稱等問題，進而為行業發展奠定夯實基礎。其次，公司領導人員也要提升財務人員工作能力，并加強對其道德品質的培養，使他們能夠勝任自身的崗位，這樣才能為收入核算管理工作提供新的思路，最重要的是要完善獎懲制度、調動其工作熱情，從而解決以往收入核算管理中存在的問題。同時，在提高財務資金管理能力的同時，公司也要優化成本核算單位結構，本身收入核算管理所涉及的內容比較多，涵蓋了企業所有與經濟相關的日常經營活動，我們更加需要優化單元結構，以此來實現優化收入核算工作的目的。

（二）優化成本核算單位結構

優化成本核算的方法主要包括核算原材料成本、核算能源動力成本、提高輔助材料領耗數據準確性、完善副產品回收模式、核算同一產線下不同規格的產品成本、增加來料加工成本核算體系。比如，在核算原材料成本的過程中，需要提高原料暫估成本的準確性，在產品成本中，原材料成本占據了半數以上，因此，需要及時獲得當月原材料的結算價格，并在相關的核算系統中進行融合，確保當月原主材料價格成本核算的準確性。在準確核算能源動力成本環節，需要確保產量統計與能源動力消耗期間的一致性，應以月度為單位，計算能源消耗，確保公司能夠精準核算。在核算輔助材料領耗數據準確性階段，由于缺乏領耗數據，導致公司輔助材料的管理處于一種待領耗狀態。

（三）加強對稅制改革的研究

在社會經濟不斷發展的前提下，為公司帶來更多發展機遇的同時，也導致公司生存成本的不斷增加。因此，為降低公司發展壓力，需要全面深入通過稅制改革降低社會主體經濟負擔，確保為公司的可持續發展營造更好空間。在新稅改大背景下，公司的稅務申報方式，以及增值稅、印花稅等稅種的核算方式都有所改變，因此，需要從降低稅務負擔、強化監督管理、提高會計核算質量三個層面進行管理。

（四）加強管理人員能力培訓

為了解決以往收入核算管理中問題，企業還需要加強專業人才引進，因為不管是哪一行業，要想在變化莫測的市場競爭體系中更好的經營和生存，需要加強人才培養，這具有現實意義。首先，應定期對內部人員進行培養，不斷提高其業務能力和技術水平，一名優秀的管理人員也要努力提升自我，應積極學習業務理論知識，同時也要做到與時俱進，具備創新精神。因為任何管理工作要想順利開展，都需要具備創新精神，這樣才能夠切實將收入核算管理工作落實到實處。其次，針對收入管理中存在的問題要進行分析，分析問題產生的原因，隨后采取有效策略去解決問題，當然，管理人員也要學會運用各種技術手段輔助作業，進而通過不斷學習，提高收入核算管理水平。此外，企業也要加強對內部人員職業道德品質的培養，因為只有高素質技能型人才，才能夠滿足收入核算管理工作需求，進而確保財務活動處于規范化狀態，且為自身籌集更多的資金，確保相關業務也能夠更好地發展。

（五）建立完善收入核算模式

為提高公司核算管理能力，可以采用新會計核算方式，首先，應實施新的會計制度和準則，允許公司在特定情況下，以公允價或重置價設置資產計價方案，這會確保財務管理價值與會計核算價值的差距縮短，它是一種以未來現金流的現值或市場價值作為的一種負債和資產的計量屬性，通過數量關系對事項和物品之間的內在關系進行確定，并在具體事項中分配相關數額，以此能夠更加高效便利的為公司實施各項決策提供依據。其次，應改進核算方法，并加快推行具體會計準則的實施，還應善于發現問題，通過學習新知識、利用新方法提高會計核算工作能力。再次，需要對會計信息質量進行提升，為會計核算工作的開展提供技術支撐。比如，可以強化核算制度體系建設，利用現代化資源處理數據資料，確保實現管理目標。最后，還應利用ERP資源計劃體系，將企業的內部、外部的相關環節進行緊密關聯，確保內部管理運行及銷售制造的相關因素進行有機融合。由于ERP模式包含應付賬模塊、應收賬模塊、固定資產核算模塊、現金管理模塊等，所以，在采用EPR成本管理系統后，可以在固定資產系統、工作系統、庫存系統中錄入相關數據，以此借助信息技術生成產品工作報表。而且，ERP系統也能夠對供應鏈上的所有環節進行有效管理，包括采購、訂單、計劃、庫存、質量控制、生成制造、維修服務、人事管理、財務管理、配方管理等方面，確保利用ERP系統，完成由企業管理向社會管理的轉變，以此提高收入核算質量。

作者：莫琳 單位：深圳市先創數字技術有限公司