導語：供銷社班子四風問題梳理情況報告一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、查找問題

為了查擺縣社領導班子在深化改革、群眾路線教育實踐活動及加強黨的建設方面存在的突出問題，查擺領導班子在“四風”方面存在的突出問題，通過以下六個渠道征求意見：集中學習時黨員干部互相提；召開基層社、專業合作社、農業經營大戶、下屬企業座談會服務對象提；召開本系統老同志、“兩代表一委員”以及干部群眾座談會征求意見；組織黨員干部至“三送”聯系戶登門入戶群眾提；縣活動辦統一發放征求意見函，單位互相提。縣督導組幫助找、收集意見。

一是走出機關，深入基層，傾聽心聲。縣社黨支部成員走出辦公室到所屬各基層社、企業一線，到服務網點去，認真聽取群眾、職工的意見和建議，并就大家關心的熱點問題進行調研。二是召開了所屬企業和基層社職工代表座談會。圍繞供銷社系統全年工作目標任務，就如何抓好改革、搞好服務、促進發展，進行座談。認真查找縣社領導班子存在的問題，收集整理合理化建議，逐步尋找解決問題的辦法，制定整改措施。三是召開機關黨支部會議和機關科室負責人會議。對照群眾路線教育實踐活動的要求，查找縣社領導班子在“四風”方面存在的主要差距和問題。

二、梳理問題

經收集整理，主要存在以下幾個方面：

（一）形式主義

1、調查研究不夠深入，工作指導有存在脫離實際現象，“扁擔精神”、“背簍精神”等供銷社精神文化傳承不夠。

2、有的工作制度的制定不夠務實，流于形式。

3、有的干部落實工作的方式簡單，有的工作靠開會、發文件來落實，會議過多過長，文件照抄照轉，最后不了了之，有的工作方案理想主義色彩濃重，基層操作難。有的開會過于注重會議形式，不注重會議實效，會議開了，文件發了，工作就算落實了，沒有實質內容，不解決實際問題。

4、有的領導干部的工作方式多以室內工作、案頭工作為主,而下基層、到現場調查研究相對較少；與基層單位對話少，缺乏有效的溝通；給予各基層的項目、經費、信息等方面的扶持少，幫助基層解決實際問題少；引導幫助企業做強做大辦法不多、思路不明、措施不力、效果不好。

（二）官僚主義

1、工作內容不夠貼近群眾，給予基層的扶持不夠切合實際，沒有站在基層單位的角度考慮問題，沒有充分調動基層工作積極性。

2、一些干部工作作風不扎實，服務不主動，為基層單位服務意識還不夠強，存在推諉現象，一些同志對供銷社服務“三農”的定位不夠堅定，對發揮供銷社在農村改革發展中的特殊作用認識不足，思路不夠清晰，在研究問題、推動工作中，往往就事論事，沒有完全把供銷社的工作放到社會改革發展的大局中去考量。

3.為農服務功能弱化，新農村現代流通網絡建設資金扶持力度不大，為農服務職能缺失。

4.缺乏改革創新和銳意進取精神，服務“三農”作用沒有充分顯現。存在著思想保守、觀念陳舊，習慣于憑老方式、老辦法想問題的思維定勢，不善于掌握和分析新情況，與時俱進不夠.

（三）享樂主義

1.干部思想教育抓得不緊，隊伍建設重視不夠，對干部不敢嚴格要求，紀律約束不力，抓班子帶隊伍意識不強，黨建工作責任制落實不力。

2.有的缺乏工作激情，一段時間得不到提拔就無精打采，年紀稍大就覺得“船到碼頭車到站”，不比貢獻比資歷，斤斤計較個人得失。

3.精神懈怠，動力不足。有的同志不思進取、安于現狀，不愿意吃苦受累、出力動腦，不愿意深入思考謀劃重大問題，滿足于現有的工作，苦干實干、愛崗敬業的精神有所缺乏，干事激情有所下降，前進動力不足。

4．拈輕怕重，闖勁消減。有的同志不愿“多事”擔責，習慣于按部就班憑經驗辦事，攻堅克難意識不強，遇事不敢動真碰硬。缺乏敢闖、敢試、敢擔當的精神。

5.一些干部中還存在著只求過得去，不求過得硬，滿足于一般化的思想，開拓創新、勇于探索、爭先創優的意識不強，突破自我、破解難題的辦法不多。

（四）奢靡之風

1.有超標準接待、贈送土特產現象，公務招待宴請和日常工作中，有時也會有浪費現象，沒有過緊日子的意識，不注重勤儉節約，不按規定流程申報。

2.有公車私用現象。

3.執行廉政規定不夠嚴格，存在用公款招待拆遷戶、購買香煙現象；堅持原則不夠，對自己要求不嚴格的問題；厲行節約、反對浪費的長效機制不健全。