導語：交通運輸系統工資考核指導意見一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，建立事業單位多勞多得、按崗取酬、優績優酬的考核分配機制，重點向關鍵崗位、一線崗位、業務骨干和做出突出成績的工作人員傾斜，充分調動干部職工的積極性、主動性和創造性，促進各項事業全面健康發展。

二、基本原則

（一）分類考核原則。交通運輸系統各事業單位結合實際制定本單位獎勵性績效工資具體分配辦法并報送主管部門審批后組織實施。

（二）績效性原則。堅持績效考核與社會效益相結合，崗位職責、工作業績和實際貢獻相掛鉤。有利于激勵干部職工愛崗敬業、開拓進取、在本職崗位上不斷創造新業績。

（三）客觀公正原則。注重考核過程的透明度和考核結果的公信力，堅持公開、公平、公正。

（四）可操作原則。績效考核工作應因地制宜，廣泛征求干部職工意見，制定分配方案，考核指標與考核方法應科學合理、便于測算，力求客觀、適宜、有效、可行。

三、考核內容

（一）工作人員績效考核內容

考核以崗位業績、崗位職責、工作效率、管理效能、服務質量、勞動紀律等為主要內容，按照專業技術、管理和工勤三類崗位及等級進行分類分級考核。

（1）專業技術人員績效考核的主要內容包括：服務數量、服務質量、工作實績、專業理論水平、專業技術操作能力、科研創新能力、職業道德、服務對象滿意度等。

（2）管理人員績效考核的主要內容包括：管理成效、組織協調能力、廉潔自律、職工和服務對象對管理工作滿意度等。

（3）工勤人員績效考核的主要內容包括：工作數量、工作質量、技能知識水平、實際操作能力、愛崗敬業和服務對象滿意度等。

（二）主要領導獎勵性績效考核內容

主管部門圍繞事業單位主要領導履行職責情況、單位目標任務完成情況、安全落實情況、廉潔自律、民主測評等情況進行考核。

四、獎勵性績效工資項目設置

獎勵性績效工資的項目設置應符合分配原則，考核指標應難度適中。由各單位根據實際情況確定，一般可設立綜合目標考核獎勵津貼、工作質量津貼、工作量津貼、特殊崗位津貼、職務津貼、加班補貼、安全獎、全勤獎、重大成果獎、先進集體獎、先進個人獎勵等項目。

各事業單位可自主設立有關項目，項目設置要充分發揚民主、廣泛征求職工意見，由單位領導班子集體研究，經職工代表大會或職工大會討論通過，并報主管部門審批后組織實施。

五、考核方法和程序

（一）考核方法

各事業單位要成立以單位主要領導為組長的績效考核領導小組，負責制定本單位績效考核實施辦法并組織實施績效考核工作。績效考核實施辦法須經過職工代表大會討論、單位考核領導小組集體研究決定并報主管部門批準后實施。

各單位要根據崗位的不同特點，實行分類考核，一般按規定程序與年度考核結合進行。

（二）考核程序

1.單位工作人員考核程序

（1）個人自評。干部職工個人進行總結和自評，并填寫考核的相關表格。

（2）民主測評。根據考核辦法，在所在單位或所在部門范圍內進行民主測評。

（3）綜合評定。在民主測評的基礎上，按照考核標準，結合職工自評、單位或部門評議審核，提出每位職工的考核等次建議意見，經單位考核領導小組研究確定考核等次。

（4）單位公示。對單位考核領導小組研究確定的工作人員考核等次，進行為期一周的公示。

（5）確定等次。對公示無異議者，按考核等次發放個人績效工資。

2.單位主要領導考核辦法和程序，由主管部門另行制定。

六、總量核定

各事業單位年末根據單位性質、職責、目標任務完成情況、自主經營能力、人員及崗位變動情況核定單位獎勵性績效工資總量，并報主管部門審核，再由主管部門向市人社局、財政局申請核準。

獎勵性績效工資總量=工作人員全年基礎性績效工資之和÷60%×40%+上年度12月份工作人員基本工資額度+增核或核減績效工資總量。

七、主要領導獎勵性績效工資考核

單位主要領導獎勵性績效工資原則上按不超過本單位職工獎勵性績效工資人均水平的1.6倍預留。交通運輸系統主管部門依據下屬各事業單位主要領導獎勵性績效工資考核內容等情況進行綜合考核評價，由主管部門根據考核結果發放。

主要領導個人獎勵性績效工資=本單位獎勵性績效工資總量÷在編在冊正式人數×主要領導獎勵性績效工資比例。

八、特殊情況的處理

（一）長病假人員：原則上不享受獎勵性績效工資。

（二）年度考核合格以上人員全額發放當年度獎勵性績效工資；年度考核基本合格的，原則上減發當年度1個季度的獎勵性績效工資；因個人原因年度考核未定等次或年度考核不合格的，原則上減半發放當年度獎勵性績效工資。

（三）受黨紀政紀處分或刑事處罰的工作人員等按照國家有關文件規定執行。

（四）如有其他特殊情況，主管部門結合實際情況研究處理。

九、組織實施

（一）提高認識，加強領導。績效工資考核分配工作關系到廣大職工的切身利益，是完善事業單位收入分配制度、理順收入分配關系的重要內容，對調動廣大工作人員的積極性，具有非常重要的意義，也是進一步深化事業單位工資制度改革的又一重大舉措。各事業單位要成立實施績效工資領導小組，負責本單位績效工資考核分配的指導和監督；同時要成立相應的組織機構，負責本單位的績效考核與分配。

（二）明確任務，認真實施。各事業單位要依據本指導意見，結合本單位實際，制定獎勵性績效工資指導意見，報主管部門審批實施。同時各事業單位要將目標工作任務，進行認真細化分解，量化指標分值，制定考核細則，報主管部門審核備案。

（三）嚴肅紀律，公正公平。各事業單位要嚴肅績效考核分配工作紀律，單位內部的考核結果要及時公示，自覺接受干部職工監督，對工作不負責任，不按照規定程序和標準考核，造成績效考核失真失實的，實行責任追究。

各事業單位要不斷完善考核內容，創新考核機制，規范考核程序，提高績效考核的科學性、合理性，充分發揮績效考核的激勵作用，進一步調動工作人員的工作積極性、主動性和創造性，推進交通事業又好又快發展。