導(dǎo)語：農(nóng)辦機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2014年，我辦堅(jiān)持以“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”為目標(biāo)。動(dòng)真抓實(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，認(rèn)真進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員工作，扎實(shí)查擺存在的問題，制定和完善一系列制度，并加以落實(shí)整改措施，有效地提升了我辦服務(wù)水平和辦事效率，取得了明顯成效。

一、宣傳動(dòng)員，進(jìn)一步提高全辦人員的認(rèn)識(shí)

結(jié)合開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，動(dòng)員全體干部要以“提高項(xiàng)目建設(shè)效率”為立足點(diǎn)，以“依法高效，創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境”為目標(biāo)，要求全辦公室人員進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，改善行政管理，推進(jìn)依法行政，不斷提高大局意識(shí)，服務(wù)意識(shí)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度在全省、全市最快，使全辦人員充分認(rèn)識(shí)到機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要性，深刻理解和準(zhǔn)確定位我辦每個(gè)股室每個(gè)工作人員在履行行政事務(wù)管理，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和滿足群眾需求中的職責(zé)，自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，做到廉潔從政，高效從政，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)，為服務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)縣的振興發(fā)展。

二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了工作責(zé)職

成立了“縣國(guó)際農(nóng)發(fā)基金項(xiàng)目辦效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確主任為全辦效能建設(shè)第一責(zé)任人，兩個(gè)副主任為本辦效能建設(shè)的第二責(zé)任人，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)效能活動(dòng)的任務(wù)。日常工作堅(jiān)持效能建設(shè)和業(yè)務(wù)工作兩手抓，把效能建設(shè)作為年度考核工作的重要內(nèi)容，平時(shí)本辦效能領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)目工作的督查，確保每個(gè)階段工作落到實(shí)處。

三、深入查擺問題，全面推進(jìn)和落實(shí)整改舉措

結(jié)合開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面做了大量的工作，取得了明顯成效，辦公室工作人員的中心意識(shí)，大局意識(shí)顯著增強(qiáng)，工作效率、工作水平有了很大的改進(jìn)和提高，加快發(fā)展的氛圍十分濃厚。但是從履行我辦的職能出發(fā)，我們認(rèn)為我辦的效能建設(shè)與全縣加快發(fā)展的任務(wù)相比，與基層和群眾的愿望相比，還存在一定差距。存在11個(gè)“四風(fēng)”突出問題，主要包括：形式主義方面，學(xué)習(xí)滿足于完成任務(wù)，不深入，不全面。工作安排較多，跟進(jìn)少，落實(shí)不力。憑經(jīng)驗(yàn)辦事，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。會(huì)風(fēng)不正。官僚主義方面，平時(shí)同黨員干部溝通少，思想交流不夠。堅(jiān)持群眾路線差。形成班子強(qiáng)大工作合力方面，成員之間的工作有時(shí)不協(xié)調(diào)。享樂主義方面，執(zhí)行決議方面差。滿足于不找事，不惹事，缺乏追求。工作敷衍應(yīng)付了事，服務(wù)群眾意識(shí)和能力不強(qiáng)。在干部履職管理方面不嚴(yán)厲。奢靡之風(fēng)方面，公車管理不嚴(yán)格。日常管理不夠，還存在浪費(fèi)現(xiàn)象。

針對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面存在的問題，我辦著重從以下幾方面入手，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，營(yíng)造我縣良好經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

1.著力解決關(guān)系群眾切身利益的突出問題。

從群眾最關(guān)心、最迫切的問題入手，著力解決關(guān)系群眾切身利益的問題。

一是對(duì)征求到的意見建議，做到即知即改、立行立改，對(duì)一時(shí)無法整改到位的也要提早謀劃、做出安排，確保按規(guī)定的時(shí)間要求完成整改任務(wù)。

二是著力保障和改善民生，牢固樹立正確的政績(jī)觀，樹立民生優(yōu)先、群眾第一的理念，始終把保障和改善民生作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加快推進(jìn)“三送”聯(lián)系點(diǎn)扶持建設(shè)，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出民生問題，比如，對(duì)“三送”聯(lián)系點(diǎn)群眾反映強(qiáng)烈的水毀工程修復(fù)問題，及時(shí)組織工作人員深入一線，現(xiàn)場(chǎng)制定方案，籌措資金進(jìn)行修復(fù)。繼續(xù)深入開展“黨員干部下基層”活動(dòng)，切實(shí)解決當(dāng)前群眾生產(chǎn)生活方面最需要、最迫切的民生問題，全力做好民生改善工作。

2.完善制度建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的規(guī)范化。

一是健全學(xué)習(xí)制度，把思想教育引導(dǎo)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，常抓不懈。堅(jiān)持學(xué)習(xí)每月不少于2次，年度集中學(xué)習(xí)研討時(shí)間不少于6天的學(xué)習(xí)制度。通過規(guī)范學(xué)習(xí)制度，重點(diǎn)解決班子學(xué)習(xí)深度不夠、學(xué)用矛盾突出的問題。通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步堅(jiān)定班子的共產(chǎn)主義信念和黨性觀念，提高班子成員運(yùn)用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問題的能力，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)。

二是落實(shí)好調(diào)查研究工作，制定調(diào)研工作制度，明確調(diào)研工作的目標(biāo)、途徑、范圍、程序要求，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭調(diào)研，強(qiáng)化對(duì)調(diào)研工作的指導(dǎo)、督促、檢查。成立調(diào)研組，組織每半月至少要有一天時(shí)間深入“三送”村或項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)研，將調(diào)研中掌握的情況及時(shí)形成調(diào)研報(bào)告，必要時(shí)提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子集中討論或研究解決。通過明確調(diào)研制度，堅(jiān)決整治調(diào)研工作不實(shí)、不深的問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

三是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)A聽群眾訴求制度，班子成員采用輪流接訪聽訴、上門征集等多種方式傾聽群眾呼聲努力為群眾辦實(shí)事、做好事，讓群眾感受到集體的溫暖。

四是嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不折不扣落實(shí)反腐倡廉工作各項(xiàng)部署，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)定期檢查、定期考核，確保責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員；建立健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督體系，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，強(qiáng)化對(duì)“三重一大”集體決策等制度執(zhí)行落實(shí)情況監(jiān)督，及時(shí)糾正存在的問題，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為。

四、積極建章立制，刷新機(jī)關(guān)作風(fēng)

完善了《縣國(guó)際農(nóng)發(fā)辦領(lǐng)導(dǎo)工作接替制度》、《縣國(guó)際農(nóng)發(fā)辦工作崗位，“AB”崗制度》、《縣國(guó)際農(nóng)發(fā)辦機(jī)關(guān)管理制度》和《縣國(guó)際農(nóng)發(fā)辦首問負(fù)責(zé)制》等6項(xiàng)制度，始終堅(jiān)持把機(jī)關(guān)效能建設(shè)納入制度管理，做到有章可循，按章辦事，用制度來保證機(jī)關(guān)效能建設(shè)落到實(shí)處，逐步形成比較完善，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的制度管事管人，我辦又根據(jù)當(dāng)前工作面臨的新形勢(shì)、新要求，對(duì)原有制度進(jìn)行修改、完善，重新修定了崗位責(zé)任制度、會(huì)議制度、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、學(xué)習(xí)制度、車輛及司機(jī)管理制度、文書，檔案，印章管理等7項(xiàng)制度，逐步完善了首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、政務(wù)公開公示制、失職追究制等6項(xiàng)制度，并在全辦干部職工大會(huì)上公布實(shí)施，在通過制度建設(shè)加強(qiáng)對(duì)干部職工的管理，以制度管事管人，防止人為上的失誤和錯(cuò)誤，新制度涉及到每一位干部職工日常工作的方方面面，增強(qiáng)了可操作性，建立起有效的約束機(jī)制，有力地促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的改變，提高了工作效率。

在制度落實(shí)上，辦公室領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，認(rèn)真踐行，并經(jīng)常監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施情況，全辦上下正以嶄新的面貌去做每一項(xiàng)工作，逐步走向規(guī)范化，制度化的軌道。