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固定資產(chǎn)投資工作匯報(bào)材料

200x年我街按照全面樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧江岸的要求，加快發(fā)展，狠抓工作落實(shí)，固定資產(chǎn)投資總體運(yùn)行情況良好，全年固定資產(chǎn)投資總量4800萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)全街上下共同努力，提前并超額完成了區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)牢固樹(shù)立經(jīng)濟(jì)工作“一盤(pán)棋”思想

年初我街召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，海軍主任在會(huì)上作了題為“全員動(dòng)手，狠抓經(jīng)濟(jì)”的重要講話(huà)，明晰了工作思路，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展、招商引資工作列入黨工委，辦事處的重要議事日程。強(qiáng)調(diào)了重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和經(jīng)濟(jì)工作的周碰頭、月分折制度，成立一元街經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由主任任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，分管主任任副組長(zhǎng)，經(jīng)協(xié)科負(fù)責(zé)日常策劃工作，其它科室負(fù)責(zé)人均為小組成員；建立了各科室招商引資責(zé)任制，把“不求所有，但求所在，守土為責(zé)，借力發(fā)展”作為我們的工作理念，把引進(jìn)區(qū)外資金作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，把招商引資作為“天”字號(hào)工程、“一把手”工程，出臺(tái)了行之有效的辦法。制定了《街職能科室招商引資任務(wù)明細(xì)表》，將招商引資任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到各科室與年終考核掛勾，，激發(fā)全體干部更新觀念，挖掘資源，積極利用各種關(guān)系和渠道來(lái)參與、支持和關(guān)心招商引資工作。

二、強(qiáng)化項(xiàng)目支撐抓大扶強(qiáng)瞄準(zhǔn)大戶(hù)

一是大型投資項(xiàng)目支撐力度加大。200x年我街投資規(guī)模在1000萬(wàn)元以上的大型項(xiàng)目有2個(gè)，新增加個(gè)；500萬(wàn)元以上的大型項(xiàng)目3個(gè)，新增加2個(gè)。全年投資規(guī)模在1000萬(wàn)元以上的大型項(xiàng)目完成投資2400萬(wàn)元，占全街投資總量的50%。全年大型項(xiàng)目累計(jì)完成投資4040萬(wàn)元，占全街固定資產(chǎn)投資總量的84.17%，較好的帶動(dòng)了全街投資的增長(zhǎng)。二是重點(diǎn)行業(yè)帶動(dòng)性（增強(qiáng)。200x年我街資金主要投向第三產(chǎn)業(yè)，全年，第三產(chǎn)業(yè)完成投資3878萬(wàn)元，占全街投資總量的80.79%，主要是住宿、餐飲、娛樂(lè)三大行業(yè)，分別為2400萬(wàn)元、1000萬(wàn)元和478萬(wàn)元，占全街投資總量的50%、20.83%和9.96%。

三、堅(jiān)持“服務(wù)介入”千方百計(jì)抓好引進(jìn)

一年來(lái)我們切實(shí)把年初的工作思路化為實(shí)際行動(dòng)，把“服務(wù)介入、動(dòng)態(tài)管理“作為工作的主要手段，以路街特色經(jīng)濟(jì)為引進(jìn)投資的載體，努力做到從自我發(fā)展為主向借力發(fā)展的根本轉(zhuǎn)移。

結(jié)合一元地區(qū)的實(shí)際，對(duì)轄區(qū)內(nèi)重大策劃實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，隨時(shí)幫助企業(yè)解決進(jìn)程中的阻力矛盾和困難，為企業(yè)營(yíng)造出“放手、放膽、放開(kāi)、放心”的發(fā)展氛圍，求得區(qū)域總體實(shí)力的不斷增強(qiáng)。粗茶淡飯創(chuàng)辦的漢口會(huì)所于200x年投資800萬(wàn)元順利開(kāi)業(yè)，200x年又追加投資500萬(wàn)元。重點(diǎn)關(guān)注、關(guān)心新世紀(jì)大廈的未來(lái)，多次上門(mén)了解情況,實(shí)施感情投入,在服務(wù)上做文章，注重優(yōu)化環(huán)境，營(yíng)造招商、親商、安商的大環(huán)境。200x年新世紀(jì)大灑店上報(bào)投資1400萬(wàn)元。

四、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任加大工作力度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

首先，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任制這個(gè)問(wèn)題。光坐等是等不來(lái)項(xiàng)目的，各級(jí)要層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。

二是利用會(huì)、節(jié)搭建平臺(tái)擴(kuò)大引資。當(dāng)前，我們最大的問(wèn)題是把項(xiàng)目對(duì)接好。每年要求有兩個(gè)以上較大的項(xiàng)目，項(xiàng)目一定要真實(shí)，要走出去提前聯(lián)系。

三是努力營(yíng)造五個(gè)環(huán)境：一是公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境；二是公開(kāi)透明的政策環(huán)境；三是務(wù)實(shí)高效的服務(wù)環(huán)境；四是團(tuán)結(jié)鼓勁的輿論環(huán)境；五是公正嚴(yán)格的法制環(huán)境。在優(yōu)化環(huán)境方面一定要下大功夫，有外商反映，上邊很好，下邊好狠。各級(jí)都要重視起來(lái)，有時(shí)候一個(gè)人壞一大片。

四是真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。后備干部要先到沿海去搞招商，完不成招商任務(wù)不能提拔，這些辦法都很實(shí)。招商引資就是要?jiǎng)诱娓竦模粓D虛名，既要“走出去”，又要“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。

五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。招商引資要有人干事，有錢(qián)辦事。當(dāng)前區(qū)、街招商引資隊(duì)伍薄弱，開(kāi)放型人才、專(zhuān)業(yè)化招商人才短缺。

六是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。自身要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要圍繞著區(qū)委、政府的中心工作定位經(jīng)濟(jì)工作，把招商引資工作放在全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局中去謀劃。

七是搞好引進(jìn)外資統(tǒng)計(jì)工作。規(guī)范制度、建立隊(duì)伍、理順渠道等諸多問(wèn)題，我們一定要樹(shù)立信心，克服困難，切實(shí)把引進(jìn)外資統(tǒng)計(jì)工作抓好、抓實(shí)，為引進(jìn)更多的外資打好基礎(chǔ)。