導(dǎo)語(yǔ)：團(tuán)場(chǎng)部隊(duì)工作匯報(bào)材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

乘勢(shì)而上科學(xué)發(fā)展建立和諧團(tuán)場(chǎng)—農(nóng)一師三團(tuán)匯報(bào)材料

農(nóng)一師三團(tuán)成立于年月，位于塔克拉瑪干沙漠西北邊緣，與阿瓦提縣、柯坪縣、阿克蘇市毗鄰，全團(tuán)總規(guī)劃面積萬(wàn)畝，播種面積萬(wàn)畝，其中棉花種植面積占以上全團(tuán)總?cè)丝谌f(wàn)人，現(xiàn)有基層單位個(gè)。

近兩年，三團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和兵、師黨委一系列會(huì)議精神，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，不斷加快改革發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)了政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展。××年，被國(guó)家授予“全國(guó)科技管理系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“國(guó)家星火計(jì)劃——全國(guó)首批農(nóng)村信息化示范基地”、“首批全國(guó)科技試點(diǎn)縣”等稱(chēng)號(hào)。全團(tuán)達(dá)億元，較上年增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，職均收入萬(wàn)元。與年相比，籽棉總產(chǎn)增加萬(wàn)公斤，增長(zhǎng)；庭院經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值達(dá)萬(wàn)元，增長(zhǎng)；標(biāo)畜存欄增加萬(wàn)頭（只），增長(zhǎng)。全團(tuán)呈現(xiàn)出政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步的良好局面。

一、我們的主要做法：

（一）圍繞兵師黨委決策，理清發(fā)展思路

近幾年，我們按照兵師黨委要求，逐步理清了團(tuán)場(chǎng)發(fā)展的總體思路，即：以深化改革為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線(xiàn)，以提高素質(zhì)為載體，以高新技術(shù)為支撐，以建章立制為保證，最終實(shí)現(xiàn)“職工管理規(guī)模化、生產(chǎn)全程機(jī)械化、農(nóng)業(yè)技術(shù)信息化、連隊(duì)組織協(xié)會(huì)化、團(tuán)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化”。

在棉花生產(chǎn)上，加強(qiáng)萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)棉基地建設(shè)，推廣和實(shí)施滴灌節(jié)水萬(wàn)畝，機(jī)采棉萬(wàn)畝，力爭(zhēng)皮棉平均單產(chǎn)達(dá)到公斤以上。畜牧業(yè)大力實(shí)施“千家萬(wàn)戶(hù)養(yǎng)畜”工程，加快萬(wàn)只肉用羊基地建設(shè)，扶持養(yǎng)殖大戶(hù)戶(hù)以上，畜牧業(yè)增加值年均遞增。林果業(yè)通過(guò)荒漠治理、退耕還林還草和自用地種植三大措施，建設(shè)萬(wàn)畝干果基地。

在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，繼續(xù)保持全國(guó)信息技術(shù)先進(jìn)團(tuán)場(chǎng)、兵團(tuán)紅旗團(tuán)場(chǎng)、文明單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)先進(jìn)，使“三個(gè)文明”建設(shè)同步發(fā)展。

（二）開(kāi)拓創(chuàng)新，圍繞中心謀發(fā)展

⒈不斷深化改革，提供發(fā)展動(dòng)力

圍繞擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，土地固定率達(dá)到％，上繳自理金萬(wàn)元，自理率已達(dá)％以上；采取多種形式對(duì)基建公司、修造廠、甘草廠進(jìn)行改革后，累計(jì)減虧萬(wàn)元，為企業(yè)增加效益萬(wàn)元；深化財(cái)務(wù)制度改革，實(shí)施物資比質(zhì)、比價(jià)競(jìng)標(biāo)集體采購(gòu)和大宗農(nóng)副產(chǎn)品出售實(shí)行拍賣(mài)制度，推行項(xiàng)目工程公開(kāi)招投標(biāo)制度，實(shí)行財(cái)務(wù)聯(lián)簽，全面實(shí)行預(yù)算管理，會(huì)計(jì)實(shí)行委派制，各項(xiàng)管理進(jìn)一步趨向規(guī)范化。

⒉推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力

一是依靠農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，腳踏實(shí)地狠抓棉花。在“棉花穩(wěn)團(tuán)”發(fā)展理念指引下，積極應(yīng)用精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)、擴(kuò)大抗病品種面積、落實(shí)高產(chǎn)栽培模式和防蟲(chóng)減災(zāi)等多項(xiàng)措施，促使全團(tuán)萬(wàn)畝棉田，籽棉總產(chǎn)首次突破萬(wàn)公斤大關(guān)。××年，實(shí)施膜下滴灌技術(shù)萬(wàn)畝，平均增產(chǎn)，涌現(xiàn)皮棉單產(chǎn)公斤以上棉田萬(wàn)畝；推廣新陸中⒋遼棉⒐等抗病品種萬(wàn)畝，較上年增加萬(wàn)畝，枯黃萎病發(fā)病面積下降；堅(jiān)持以“水調(diào)”為主的生物、化學(xué)、肥水、耕作、人工整枝六大綜合調(diào)控措施，為棉花穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)塑造了合理的群體結(jié)構(gòu)。

二是立足致富職工群眾，穩(wěn)步推進(jìn)林果畜牧業(yè)。以萬(wàn)只肉用羊基地建設(shè)為龍頭，以人均頭畜為目標(biāo)，制定項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極鼓勵(lì)職工養(yǎng)畜。目前，全團(tuán)累計(jì)建成以牛、羊、毛驢為主的養(yǎng)殖基地個(gè)，養(yǎng)殖區(qū)個(gè)，種羊場(chǎng)個(gè)，新建青貯池立方米。各類(lèi)標(biāo)畜存欄達(dá)萬(wàn)頭只，增長(zhǎng)，全年共產(chǎn)肉噸，增長(zhǎng)。××年，造林建園畝，果品總產(chǎn)噸，完成林果業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元。

三是庭院經(jīng)濟(jì)幫助職工多渠道致富。按照兵團(tuán)黨委“五個(gè)必須”要求，劃分自用地畝，戶(hù)均畝；大力推進(jìn)林果草畜一體化建設(shè)，把居住區(qū)、種植區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)有機(jī)結(jié)合；實(shí)施危舊住房改造工程，創(chuàng)造性地建設(shè)了一批“二合一”、“三合一”的“別墅式”庭院，改造面積達(dá)到萬(wàn)平方米；全團(tuán)畝自用地爭(zhēng)取秋季種植薄皮核桃、桃、杏，間種玉米飼草，形成了“以畜肥田”的發(fā)展格局。去年，全團(tuán)自營(yíng)經(jīng)濟(jì)總戶(hù)數(shù)達(dá)到了戶(hù)，從業(yè)人員人，自營(yíng)經(jīng)濟(jì)戶(hù)均收入元，職均收入元。

（三）抓好招商引資、項(xiàng)目引進(jìn)，挖掘發(fā)展?jié)摿?/p>

積極探索“團(tuán)辦工業(yè)民營(yíng)化、民辦工業(yè)規(guī)范化”道路，加大招商引資力度，近年完成項(xiàng)目總投資億元。××年，引進(jìn)萬(wàn)元新建年產(chǎn)萬(wàn)噸棉籽加工油脂廠一座，年降低加工費(fèi)萬(wàn)元；引資萬(wàn)元建設(shè)條滴灌帶回收再生生產(chǎn)線(xiàn)，年降低生產(chǎn)成本萬(wàn)元；引資萬(wàn)元建成廢膜回收再生管材生產(chǎn)線(xiàn)，年降低管材成本萬(wàn)元。××年設(shè)計(jì)項(xiàng)目個(gè)，正在實(shí)施的個(gè)，儲(chǔ)備項(xiàng)目個(gè)，已上報(bào)項(xiàng)目個(gè)，累計(jì)完成項(xiàng)目總投資萬(wàn)元，招商引資萬(wàn)元。

（四）堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧團(tuán)場(chǎng)

三團(tuán)黨委堅(jiān)持以人為本，近三年來(lái)，先后投入億元資金，改善職工群眾的生產(chǎn)生活條件，小城鎮(zhèn)建設(shè)日新月異。××年，投資萬(wàn)元，完成了萬(wàn)畝滴灌工程，公里硬質(zhì)塑膜雙重防滲渠道；投資萬(wàn)元建設(shè)小學(xué)教學(xué)樓，投資余萬(wàn)元改造完善醫(yī)院、幼兒園設(shè)施、設(shè)備。投資余萬(wàn)元興建幢居民樓和文化廣場(chǎng)，進(jìn)一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐；建設(shè)職工住房萬(wàn)平方米，完成危舊住房改造戶(hù)、萬(wàn)平方米，尤其在連、連、連等單位興建“別墅式”住宅套，實(shí)現(xiàn)種養(yǎng)結(jié)合、水電配套，極大改善了職工的居住條件，提高了生活質(zhì)量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷改革的今天，三團(tuán)黨委仍堅(jiān)持福利于民，堅(jiān)持平價(jià)糧油供應(yīng)；重大節(jié)日給干部職工、離退休人員發(fā)放大肉噸、價(jià)值萬(wàn)元，發(fā)月餅噸；人均財(cái)政支付轉(zhuǎn)移元，提供低保金近萬(wàn)元。

（五）依靠科技，實(shí)施“四大工程”促發(fā)展

第一，基地示范工程。圍繞建設(shè)萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)棉基地，與中科院、遼棉所等科研院所的合作，建立四個(gè)專(zhuān)家育種工作站，引進(jìn)抗病品種試材多個(gè)，推廣種植新陸中⒋遼棉⒐等抗病品種萬(wàn)畝次，枯黃萎病發(fā)病面積、發(fā)病率分別下降、。圍繞萬(wàn)畝干果基地建設(shè)，大力發(fā)展特色果品，特別是荒漠涌泉灌定植核桃，為治理荒漠提供了成功范例。大力推廣凍精冷配、高頻繁殖技術(shù)，投資多萬(wàn)元，引進(jìn)薩福克種羊只，計(jì)劃建設(shè)種羊繁殖基地個(gè)，以每年改良肉羊萬(wàn)只的速度用—年時(shí)間把三團(tuán)建成萬(wàn)只肉用羊生產(chǎn)基地。

第二，信息化帶動(dòng)工程。從××年起，先后投資萬(wàn)元，引進(jìn)推廣了地埋式自動(dòng)化測(cè)水測(cè)肥滲灌系統(tǒng)、微機(jī)決策平衡施肥、農(nóng)作物病蟲(chóng)害自動(dòng)監(jiān)測(cè)、智能日光溫室、可視農(nóng)業(yè)信息監(jiān)測(cè)、采棉機(jī)測(cè)產(chǎn)系統(tǒng)等項(xiàng)農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，提升了我團(tuán)科技強(qiáng)團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。在科技連畝棉田內(nèi)，對(duì)以上技術(shù)進(jìn)行集成、應(yīng)用，使每位職工的管理定額提高到畝，節(jié)水、節(jié)肥以上，職均產(chǎn)值萬(wàn)元，職均收入可達(dá)萬(wàn)元。

第三，人才開(kāi)發(fā)工程。借智借腦，與個(gè)科研院所及大學(xué)進(jìn)行廣泛合作，建立產(chǎn)學(xué)研基地，新技術(shù)合作項(xiàng)目達(dá)個(gè)；聘請(qǐng)專(zhuān)家，組建專(zhuān)家工作站，對(duì)棉花枯黃萎病進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)；引進(jìn)本科生名，建立了“專(zhuān)家公寓”和“大學(xué)生公寓”，給每個(gè)人提供價(jià)值元的生活必需品，安排他們掛職鍛煉，重點(diǎn)對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)，目前已有人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。××年引進(jìn)大學(xué)本科畢業(yè)生名，其中名充實(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，擔(dān)任連隊(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)員、政工員。

第四，素質(zhì)提升工程。以“××年基層干部全部達(dá)到大專(zhuān)以上文化程度、機(jī)關(guān)干部全部達(dá)到本科以上文化程度”為目標(biāo)，大力實(shí)施各級(jí)干部素質(zhì)提升工程，目前，各級(jí)干部大專(zhuān)以上文化程度的已占。積極開(kāi)展職工全員思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，連續(xù)年對(duì)職工進(jìn)行軍事訓(xùn)練；組織“職工綠色證書(shū)”培訓(xùn)，給全團(tuán)職工發(fā)放《棉花苗期診斷圖譜》、《棉花高產(chǎn)栽培》等書(shū)籍余冊(cè)，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高。

（六）真抓實(shí)干，突出重點(diǎn)求發(fā)展

第一，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，提高決策的科學(xué)性。近兩年，三團(tuán)之所以打了翻身仗，很重要的一點(diǎn)就是堅(jiān)持把兵、師黨委的決策與三團(tuán)實(shí)際緊密結(jié)合，在結(jié)合中抓創(chuàng)新，在結(jié)合中抓落實(shí)，取得了一些實(shí)效。特別是在貫徹落實(shí)兵、師黨委關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、土地長(zhǎng)期固定、兩費(fèi)自理、發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)、危舊住房改造等方面決策中，始終注意與三團(tuán)的實(shí)際情況相結(jié)合，不照搬照抄，不唯上，不唯書(shū)，始終以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以職工群眾的利益為最高標(biāo)準(zhǔn)，以確保發(fā)展為根本目標(biāo)。

第二，堅(jiān)持以制度促管理，確保決策的落實(shí)。我們以管理規(guī)范化為目標(biāo)，各行各業(yè)自上而下建立了嚴(yán)格的考核制度，量化、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。如：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，我們根據(jù)階段生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)掛鉤科室、連隊(duì)和職工分別制定不同的考核辦法，做到有安排、有檢查、有考核、有落實(shí)，把管理措施貫穿到階段工作的始終，使決策得到很好的落實(shí)。特別是在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，在林果畜牧業(yè)及庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，從團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到連隊(duì)干部以及每一位職工，人人身上都有任務(wù)、有指標(biāo)，有考核，有力地促進(jìn)了黨委重大決策的落實(shí)。

第三，堅(jiān)持一個(gè)落腳點(diǎn)，致富職工不動(dòng)搖。在××年起，

全團(tuán)承包職工上繳指標(biāo)平均下浮，團(tuán)里每年少收萬(wàn)元，職均增收元的基礎(chǔ)上；××年出臺(tái)項(xiàng)兌現(xiàn)政策，給職工讓利萬(wàn)元，職均增收元，通過(guò)大力推廣應(yīng)用高新技術(shù)，強(qiáng)化管理，節(jié)本降耗，提高單總產(chǎn)水平，發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，使職均收入由年的萬(wàn)元提高到××年的萬(wàn)元、××年的萬(wàn)元。目前，全團(tuán)職工銀行存款達(dá)億元。全團(tuán)職工生活富裕，上下形成了求發(fā)展、講穩(wěn)定的大好局面。

縱觀××年的工作有以下六點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)：一是腳踏實(shí)地抓棉花是團(tuán)場(chǎng)的發(fā)展之本；二是千方百計(jì)抓項(xiàng)目是團(tuán)場(chǎng)發(fā)展之策；三是一心為民辦實(shí)事是團(tuán)場(chǎng)發(fā)展之重；四是敢為人先抓科技是團(tuán)場(chǎng)發(fā)展之計(jì)；五是招商引資辦工業(yè)是團(tuán)場(chǎng)發(fā)展之力；六是政通人和是社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展的根本保障。

二、××年工作的思路

××年我們的奮斗目標(biāo)是：“”，即：確保籽棉總產(chǎn)萬(wàn)公斤，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)公斤；實(shí)現(xiàn)國(guó)民生產(chǎn)總值億元，財(cái)務(wù)利潤(rùn)萬(wàn)元，職均收入萬(wàn)元。

（一）堅(jiān)持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖

⒈做大棉花：

一是大力實(shí)施六項(xiàng)重點(diǎn)措施。大力實(shí)施精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，實(shí)施精準(zhǔn)播種萬(wàn)畝，出苗率達(dá)到左右；大力推廣節(jié)水灌溉技術(shù)，應(yīng)用好萬(wàn)畝滴灌，加大培訓(xùn)職工的力度，提高應(yīng)用水平，降低用水量，提高單產(chǎn)；大力推廣抗病品種。今年主栽中——品種，大力推廣新陸中抗病品種萬(wàn)畝，抗病品種畝，抗蟲(chóng)棉、高產(chǎn)品種萬(wàn)畝；大力推行機(jī)械采棉，計(jì)劃購(gòu)置大型拖拉機(jī)臺(tái)，采棉機(jī)臺(tái)，機(jī)采棉——萬(wàn)畝；大力改造低產(chǎn)田，清理排渠，挖排治堿，拉膠改沙，治理堿斑，油渣還田，培肥地力，實(shí)施低產(chǎn)田改造萬(wàn)畝；大力推廣項(xiàng)農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，畝自動(dòng)化滴灌技術(shù)、病蟲(chóng)害自動(dòng)化測(cè)報(bào)、微機(jī)決策平衡施肥、推廣視頻監(jiān)測(cè)作物技術(shù)、自動(dòng)化測(cè)水技術(shù)、棉花枯黃萎病變異監(jiān)測(cè)技術(shù)、機(jī)載地理衛(wèi)星產(chǎn)量模型信息系統(tǒng)、自動(dòng)化氣象農(nóng)業(yè)應(yīng)用技術(shù)。

二是貫徹落實(shí)五條成功經(jīng)驗(yàn)。始終堅(jiān)持“矮、密、早、勻、膜”技術(shù)路線(xiàn)不動(dòng)搖；始終堅(jiān)持以“水調(diào)”為中心的綜合調(diào)控技術(shù)不走樣；始終堅(jiān)持以精耕細(xì)作為目標(biāo)的管理措施不偏離；始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合防治”的植保方針，達(dá)到蟲(chóng)害最低水平；堅(jiān)持在棉花生長(zhǎng)與栽培上樹(shù)立“先搭豐產(chǎn)架子，后塑造合理株型”的栽培理念，重點(diǎn)抓好“四早、兩晚”，促早熟、防早衰。

⒉畜牧、林果業(yè)做強(qiáng)

第一，畜牧業(yè)。以實(shí)現(xiàn)萬(wàn)只肉用羊?yàn)槟繕?biāo)，今年計(jì)劃完成萬(wàn)頭只，產(chǎn)肉噸，畜牧業(yè)增長(zhǎng)以上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人均頭畜目標(biāo)，培植養(yǎng)殖大戶(hù)，以點(diǎn)帶面發(fā)展畜牧業(yè)；加快良種繁育體系建設(shè)，通過(guò)人工受精、凍精冷配技術(shù)，實(shí)現(xiàn)良繁快繁，培養(yǎng)個(gè)專(zhuān)業(yè)化養(yǎng)殖戶(hù)，以每年萬(wàn)只的速度全面推廣薩福克羊的雜交改良，力爭(zhēng)年實(shí)現(xiàn)萬(wàn)只肉用羊發(fā)展規(guī)模；提高畜牧業(yè)的科技含量，推廣“三貯一化”技術(shù)，提高飼草利用率；完善動(dòng)物防疫體系，加大投入，健全動(dòng)物疫病信息預(yù)警預(yù)防體系，免疫保護(hù)率要達(dá)到。

第二，林果業(yè)。今年計(jì)劃造林建園畝；完善林權(quán)改革制度，深化林權(quán)改革；加速果園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快老果園的更新改造，優(yōu)化品種品質(zhì)，全面推廣疏花、疏果和套袋技術(shù)，提高商品率；對(duì)新定植的果園，按照矮化密植要求逐一檢查，補(bǔ)栽嫁接到位，盡早見(jiàn)產(chǎn)見(jiàn)效；新建果園確保全部矮化密植。將科技連香梨園租賃給阿克蘇安利達(dá)公司，建立一個(gè)優(yōu)質(zhì)果品基地，帶動(dòng)林果業(yè)發(fā)展；要結(jié)合退耕還林還草，開(kāi)展“一園百畜”活動(dòng)，以園養(yǎng)畜，以畜促林，林草間作，推進(jìn)林果草畜一體化。

第三，庭院經(jīng)濟(jì)。一是強(qiáng)化“五個(gè)引導(dǎo)”：引導(dǎo)職工自用地定植果樹(shù)；引導(dǎo)全團(tuán)的單位建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)，養(yǎng)殖小區(qū)入畜率；引導(dǎo)職工“一畝園、十畝田”思想意識(shí)的養(yǎng)成，加大自用地果樹(shù)的管理，達(dá)到的成活率；引導(dǎo)庭院同類(lèi)產(chǎn)品盡快形成規(guī)模，形成品牌，吸引龍頭；引導(dǎo)庭院大戶(hù)走名、優(yōu)、特、新的發(fā)展路子。二是解決好三個(gè)突出問(wèn)題：解決好眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的兼顧問(wèn)題，支持職工在自用地里自建“二、三合一”住房，加速“撤棟并戶(hù)”步伐；解決好分散經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，既要堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)，更要強(qiáng)化市場(chǎng)、信息、技術(shù)、訂單服務(wù)，使庭院經(jīng)濟(jì)從自給自足向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；解決好考核與考評(píng)問(wèn)題，完善考核機(jī)制。依托組培室快速繁殖，智能日光溫室培育，大棚生產(chǎn)一條龍工廠化生產(chǎn)線(xiàn)，建立畝蔬菜大棚基地，種植特色苗木、反季節(jié)蔬菜、大棚西瓜等。

（二）以改革為動(dòng)力，全面落實(shí)兵、師“”文件精神

第一，全面貫徹兵團(tuán)“”文件精神。落實(shí)“兩擴(kuò)大”和“字方針”，兩費(fèi)自理率達(dá)到，土地固定，結(jié)合團(tuán)場(chǎng)實(shí)際，加大科技投入力度，適度擴(kuò)大職工承包面積，調(diào)整分配制度，縮小干群收入差距，減輕職工負(fù)擔(dān)；進(jìn)一步發(fā)展完善“以豐補(bǔ)欠”資金的管理辦法和實(shí)施效果；擴(kuò)大土地面積，力爭(zhēng)人均承包面積畝，機(jī)采畝，職均收入萬(wàn)元，合理確定職工上繳指標(biāo)；適當(dāng)調(diào)減低收入和弱勢(shì)群體、虧損戶(hù)的上繳指標(biāo)確保職工收入。

第二，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。按照兵團(tuán)黨委的部署，穩(wěn)步推進(jìn)團(tuán)場(chǎng)機(jī)構(gòu)改革，積極按協(xié)會(huì)型組織方式推進(jìn)改革，成立果業(yè)、農(nóng)機(jī)個(gè)協(xié)會(huì)，畜牧、農(nóng)業(yè)推廣個(gè)中心、園林、物資供應(yīng)、水務(wù)、廣播電視文化個(gè)工作站，保安和防雹大隊(duì)以及個(gè)社區(qū)管委會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，剝離的機(jī)關(guān)部門(mén)以會(huì)員制與相關(guān)群體形成利益共同體。

第三，全面推行水權(quán)改革。嚴(yán)格執(zhí)行“計(jì)劃用水、統(tǒng)一調(diào)度、定額配水、節(jié)約留用、超用加價(jià)”制度，積極推行水權(quán)證，穩(wěn)步推進(jìn)水票制。

（三）以招商引資、項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)小城鎮(zhèn)發(fā)展

爭(zhēng)取國(guó)家重點(diǎn)小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目。××年?duì)幦№?xiàng)目資金萬(wàn)元改善小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施，用于集中供暖、供排水、城鎮(zhèn)環(huán)行公路建設(shè)。投資萬(wàn)元積極實(shí)施公里干渠、公里支渠、公里斗渠硬質(zhì)雙防項(xiàng)目，將極大提高水的利用率。積極落實(shí)農(nóng)一師在三團(tuán)的通團(tuán)公路項(xiàng)目，月份將動(dòng)工修建三團(tuán)——阿瓦提——團(tuán)——阿拉爾級(jí)公路；并為三團(tuán)團(tuán)部——二團(tuán)——金銀川火車(chē)站道路做好準(zhǔn)備。積極爭(zhēng)取抗震安居項(xiàng)目，實(shí)施戶(hù)“抗震安居”房建設(shè)。爭(zhēng)取二十八土地治理項(xiàng)目萬(wàn)元。完成用電線(xiàn)路改造和滴灌泵站的電力設(shè)備安裝工作。

（四）以人為本，為職工群眾辦十件好事

一是加大連隊(duì)基本建設(shè)力度，把重心移向連隊(duì)和職工，××年基本拆除土建危房，基本拆除土建辦公室，新建連隊(duì)辦公室幢，徹底消滅危房、土塊房。

二是投資萬(wàn)元，實(shí)施公里干支斗渠“雙防”，最大限度提高三團(tuán)的水利用率。

三是繼續(xù)實(shí)施滴灌萬(wàn)畝，全團(tuán)的棉田實(shí)現(xiàn)滴灌。

四是爭(zhēng)取資金萬(wàn)元加大小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)小城鎮(zhèn)的集中供水、供暖、排水，新建一條長(zhǎng)約公里的環(huán)城道路；投資萬(wàn)元建設(shè)胡楊公園；投資萬(wàn)元鋪設(shè)商住樓街道彩磚路面。

五是引資萬(wàn)元實(shí)施全團(tuán)公里的農(nóng)電網(wǎng)改造，利用國(guó)家項(xiàng)目萬(wàn)元建設(shè)信息化農(nóng)場(chǎng)。

六是投資萬(wàn)元對(duì)基層單位的自來(lái)水管道進(jìn)行全面更新改造。

七是爭(zhēng)取月份完成小城鎮(zhèn)廣場(chǎng)建設(shè)，為職工提供一個(gè)休閑、健身場(chǎng)所。

八是投資萬(wàn)元種樹(shù)種草，改造各單位的營(yíng)區(qū)面貌。

九是啟動(dòng)三團(tuán)——阿拉爾的公路建設(shè)，促進(jìn)對(duì)外交流。

十是投資萬(wàn)元再購(gòu)買(mǎi)臺(tái)采棉機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大面積，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。

（五）以實(shí)為本，落實(shí)好十項(xiàng)具體的工作

一是落實(shí)好棉花生產(chǎn)。隨著滴灌新技術(shù)的推廣轉(zhuǎn)變好“早播種、早促苗、早灌水、早打頂晚化調(diào)、晚施肥”的技術(shù)思路。

二是落實(shí)好全面推行滴灌工程具體任務(wù)，繼續(xù)組織實(shí)施萬(wàn)畝滴灌工程，基本農(nóng)田推行滴灌技術(shù)。

三是落實(shí)好機(jī)采棉推廣工作，再購(gòu)置臺(tái)采棉機(jī)，機(jī)采面積努力達(dá)到萬(wàn)畝以上，爭(zhēng)創(chuàng)全兵團(tuán)機(jī)采棉大團(tuán)。

四是落實(shí)好預(yù)算管理。××年財(cái)務(wù)管理主要突出抓預(yù)算管理，抓好連隊(duì)制造費(fèi)的預(yù)算管理，強(qiáng)化開(kāi)支范圍；抓好行政事業(yè)單位預(yù)算管理，嚴(yán)格定編、定員、定經(jīng)費(fèi)；抓好基本建設(shè)預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算審批程序；抓好項(xiàng)目預(yù)算管理，使用好國(guó)債資金。

五是落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)，積極組織攻關(guān)，確保已經(jīng)立項(xiàng)的萬(wàn)元的小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目，萬(wàn)元干渠硬質(zhì)防滲項(xiàng)目，公理硬質(zhì)防滲項(xiàng)目，公理型斗渠防滲項(xiàng)目，萬(wàn)元的土地治理項(xiàng)，萬(wàn)元的農(nóng)業(yè)信息化項(xiàng)目，萬(wàn)元的科技試點(diǎn)縣項(xiàng)目，萬(wàn)元的種苗基地項(xiàng)目，萬(wàn)元的退耕還林補(bǔ)貼項(xiàng)目。

六是落實(shí)好園林業(yè)管理。加強(qiáng)果林地承包合同的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)，交足果樹(shù)款，加強(qiáng)“林隨地走”的農(nóng)田林管理責(zé)任考核，防止農(nóng)田林管理改革之后放任不管。

七是落實(shí)好設(shè)施農(nóng)業(yè)高效產(chǎn)業(yè)。把科技連的日光溫室形象工程點(diǎn)亮見(jiàn)實(shí)效，帶動(dòng)家家戶(hù)戶(hù)溫棚發(fā)展，繼續(xù)實(shí)施個(gè)溫棚，形成蔬菜業(yè)的大市場(chǎng)。

八是落實(shí)好奶牛場(chǎng)、種羊場(chǎng)、活畜交易為主體的畜牧業(yè)。

九是落實(shí)好水權(quán)證制度的改革。加強(qiáng)渠系自動(dòng)化測(cè)水，計(jì)量到連，加強(qiáng)果林地地下水的打井利用，強(qiáng)化水權(quán)獎(jiǎng)懲制度。

十是落實(shí)好團(tuán)場(chǎng)機(jī)構(gòu)改革。在春播后，逐步落實(shí)好機(jī)關(guān)科室合并整編，盡快落實(shí)社區(qū)建設(shè)，制定定編預(yù)算管理制度。

（六）以科技為本重點(diǎn)推廣應(yīng)用六項(xiàng)科學(xué)技術(shù)

第一，充分加強(qiáng)與國(guó)家農(nóng)業(yè)信息化農(nóng)業(yè)技術(shù)工程研究中心合作，成立數(shù)字化農(nóng)業(yè)推廣應(yīng)用研究所，建設(shè)數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)示范基地，開(kāi)展以下五個(gè)方面工作：一是建立全球衛(wèi)星定位差分基站，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)差分定位。二是建立土地資源管理地理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全團(tuán)精確的農(nóng)田地塊、水利設(shè)施、滴灌系統(tǒng)、土壤養(yǎng)分等數(shù)字化管理。三是示范田間土壤樣品采集定位，實(shí)現(xiàn)土壤樣品采集標(biāo)準(zhǔn)化。四是改造噴霧器、施肥機(jī)，示范變量施肥，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施肥。五是示范土壤硬度及電導(dǎo)率測(cè)試，監(jiān)測(cè)土壤的鹽堿度，確定合理的灌溉壓堿方案，對(duì)不同地塊實(shí)行特殊管理。六是加強(qiáng)各單位信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，給單位配備一臺(tái)電腦，推動(dòng)自動(dòng)化辦公和電算化。

第二，利用衛(wèi)星遙感技術(shù)，實(shí)現(xiàn)棉花土地面積的遙感測(cè)繪，棉花苗情的分類(lèi)遙感測(cè)繪、棉田土壤旱情遙感測(cè)繪，使信息技術(shù)真正為棉花生產(chǎn)服務(wù)。

第三，加大全程機(jī)械化和微機(jī)決策平衡施肥實(shí)施力度，利用信息技術(shù)加大智能化農(nóng)業(yè)機(jī)械的改造，使信息技術(shù)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)有效結(jié)合。

第四，在全面推廣膜下滴灌技術(shù)的基礎(chǔ)上，加大自動(dòng)化灌溉的升級(jí)改造力度，解決職工傳統(tǒng)灌溉模式，對(duì)滴灌實(shí)施效果的影響。

第五，以建設(shè)“全國(guó)科技試點(diǎn)縣”、“國(guó)家農(nóng)村信息化基地”為契機(jī)，利用三團(tuán)引進(jìn)人才的優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇成立智能化農(nóng)技推廣站，構(gòu)建三團(tuán)科技創(chuàng)新平臺(tái)。

第六，努力把科技連真正打造成兵團(tuán)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)第一連。

三、春耕春播工作情況

三團(tuán)××年的春耕春播工作，以精準(zhǔn)種子、精準(zhǔn)播種、精準(zhǔn)滴灌、精準(zhǔn)施肥為重點(diǎn)，大力引進(jìn)新技術(shù)、新科學(xué)，推廣抗病品種萬(wàn)畝，精準(zhǔn)滴灌萬(wàn)畝，超寬膜、高密度、機(jī)采棉播種方式萬(wàn)畝，引進(jìn)氣吸式精量播種機(jī)臺(tái)，改造半精量播種機(jī)臺(tái)，加強(qiáng)種子人工精選和包衣拌種，大力實(shí)施棉花行間兼種茴香等一系列措施。

在月——日受低溫、降雨等天氣過(guò)程影響下，今年的春耕春播工作仍較往年提前——天完成。目前，全團(tuán)萬(wàn)畝棉花一播全苗，長(zhǎng)勢(shì)喜人。

以上是我團(tuán)工作的基本情況，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。