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一、眾志成城、目標一致完成2014年各項任務

(一)各項指標均按照標準順利完成

1、購電量：2009年1-10月份累計完成購電量10934.3萬kwh，較去年同期9062.9萬kwh，增加1871.4萬kwh，增長20.65%，較好地完成了年初公司下達的經濟指標。

2、線損率：1-10月購電量10934.3萬kwh，售電量10206.00萬kwh，損失電量728.3萬kwh，綜合線損率6.66%，比計劃5.06%高1.6個百分點，同比增加0.42個百分點，線損偏高。

3、電費回收：1-10月電費應收8024.46萬元，實收7738.80元，回收率98.36%，陳舊電費回收17.96萬元。

(二)重視安全生產工作，建立功能齊全的供電平臺

我所有公用變壓器64臺，專變352臺。為提高供電可靠率，進一步提高設備的健康水平，降低設備故障率，我們狠抓檢修質量管理和設備缺陷管理，經過精心組織、周密安排、通過全體職工的共同努力，完成了各項生產任務；

1、嚴格按檢修周期對所管轄的變電設備進行定檢。

2、根據預防性試驗標準，對所有達到預試同期的公用設備進行了預防性試驗，預試率達到了100%，其中合格率87.18%，不合格的5臺，現已對不合格的5臺已全部進行了更換。

3、每月對線損率高的臺區進行檢測，根據檢測的數據，轉移用電負荷，進行合理的資源配置。全年為解決卡脖子情況更換變壓器14臺，合計容量1980kvA，更換高壓導線3630米，更換10kv避雷器31套，增供電量10萬kWh；查處計量裝置表計損壞用電13戶，增供電量37.49萬kWh。

4、安全生產：本年度以來，我們始終貫徹“安全第一、預防為主”方針，在所管轄區域內無系統職工及群眾觸電傷亡事故，無(有)發生主設備燒毀及其他重大事故，確保電網安全穩定運行，實現連續50天安全生產目標。今年以來我們根據公司的指示精神進行了專項整頓工作，完成了上級安全生產、培訓、教育等工作。

5、我們加強了線路的巡檢以及設備消缺的各項工作，并積極做好預防性試驗，努力提高線路巡視的質量和效率，共完成了8條10kv線路的登桿檢查工作。前三季度共清理線路樹障5686棵。

(三)民主行政管理，規范化引導和激勵員工

1．2014年，中心共組織人次參加項各級培訓；完成人次的各類取證、職鑒工作。

2．供電所堅持以培帶訓、交叉學習的思路，每月、每季都組織各班組人員進行現場培訓、考試等工作，結合崗位練兵和今年公司技能比武大賽，中心堅持早準備、早著手，成立了以中心領導帶隊的競賽小組，擬定備戰方案，并認真組織實施。選拔出真正具有實力的員工參加比武大賽。

3.啟動中心管理人員定期授課制度，每月安排人員針對安全生產、管理等相關工作進行授課，取得了良好效果。

(四)做好黨建工作、深抓創優爭先典范

1．學習貫徹“兩級兩會”精神，組織對公司目標愿景進行宣貫、學習，與實際工作相結合，力求目標愿景入腦入心，組織員工參加了市公司調考，取得良好成績。

2．完成中心黨支部、團支部各項工作。開展青年安全生產示范崗活動，并組織黨團員安全督查小組，深入各現場開展安全督查工作。

3．組織宣貫《電力設施保護條例》。

4．開展“學標桿創一流”活動積極交流、學習。

5．積極開展黨支部及“樹正氣、談責任、講奉獻”主題活動相結合，圍繞“五個一”，加大黨員隊伍建設及支部建設。

6．組織參加局工會組織的各類活動，參與員工幸福度調研，切實關心、解決員工實際困難。

二、回顧成績與問題所在，積極面對機遇與挑戰

回首2014年成績與問題同在，展望2015年機遇與挑戰并存，我們必須發揚與時俱進，開拓創新，團結協作的精神，努力解決好工作中出現的各種矛盾，加強協調、服務、管理力度，營造和諧、健康、有序的服務模式和服務規范。搞好服務，積極解決問題和矛盾，有序推進企業發展。我們決心在2015年開拓思路，認真解決存在的問題，埋頭苦干，扎實工作，努力完2015年各項工作任務，促進我企業的各項經濟指標持續快速發展。

(一)平穩發展安全得保證，有效保證設備安全運行

2014年，供電所在局黨委的關心下，在各職能部門及兄弟車間的支持和配合下，經過管理人員和班組長的整體調整，各項工作做到平穩過渡，安全形勢可控在控，人員思想意識良好，特別是充分發揮多專業班組間的融合作用，在工作中起到了互補的作用，提高了工作效率，有效地保障了設備安全穩定運行。

(二)崗位練兵素質得提升，員工素質不斷提高

通過中心2014年積極開展崗位練兵工作，中心全體員工的業務素質得到了較大的提高，一是結合公司首屆技能比武大賽的契機，有意識地培養員工比、學、趕、超的自覺性和積極性；二是結合星級班組創建共作，達到了相互促進、相互提高的目地；三是結合今年崗位資格審查考試工作，使員工在工作中學習、在學習中提高，達到提升素質的目地。

(三)分析內外環境不容樂觀，搶抓機遇是關鍵

供電所2014年各項工作得到了明顯的進步，車間及班組的平穩融合過渡，人員思想保持穩定，各項工作穩步推進。但隨著日新月益的技術更新，日益激烈的競爭環境，不斷創新的科技手段，層出不窮的各類缺陷等等因素，從內外環境的角度認真審視、分析，仍然存在諸多矛盾和問題，準確地說供電所面臨的難題不小。

(四)隊伍建設依舊是重點，創優爭先是發展的關鍵所在

客觀地分析，供電所員工隊伍的現狀與超特高壓的發展方式的轉變還有許多不適應和差距，特別是隨著特高壓的落點及集控中心的建成，變電站數量的日益增加，工作戰線拉長，對于如何發揮我所的優勢，提升人才培養的水平，提高整體隊伍的質量、優化人才結構、加快人才高地的建設、員工思想動態的變化等系列問題，成為我所發展的關鍵所在。

2015，一個令人期待的年份，我所將在局黨委的領導下，凝群心、聚群智、會群力、促發展，堅持不懈打造一流供電所，為我區的建設增光添彩。