導(dǎo)語：稅務(wù)干部先進(jìn)事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

*地稅局的干部用“好局長(zhǎng)”這個(gè)最樸實(shí)的詞，表達(dá)著他們對(duì)*的尊敬與信任。

納稅戶們則說他是“鐵面稅官”，無不稱道他的公正執(zhí)法和剛直無私。

自從2000年*調(diào)任*地方稅務(wù)局幾年來，這個(gè)局多次獲得“自治區(qū)級(jí)檔案管理一級(jí)達(dá)標(biāo)單位”、“自治區(qū)級(jí)行風(fēng)建設(shè)示范窗口”、“自治區(qū)級(jí)青年文明號(hào)等”等榮譽(yù)稱號(hào)，*本人也多次受到上級(jí)表彰，三年來連續(xù)獲得“優(yōu)秀公務(wù)員”、“優(yōu)秀黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。這些榮譽(yù)和稱號(hào)的取得，是上級(jí)對(duì)他工作政績(jī)的最高褒獎(jiǎng)和對(duì)*地方稅務(wù)局全面工作的最好詮釋。這既是*地方稅務(wù)局發(fā)展的軌跡，也是*實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的寫意。

改革創(chuàng)新煥生機(jī)

2000年5月，*剛走馬上任時(shí)，迎接他的不是鮮花與掌聲，而是上百萬元的基建欠款以及人們的種種猜疑、冷漠和不信任。*明白，要想得到大家的信任，就必須在工作上有所創(chuàng)新，有所作為。

*獨(dú)特的地理交通優(yōu)勢(shì)和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)如雨后春筍的蓬勃發(fā)展與稅收工作的相得益彰，使*看到并從中拓展了打開工作局面的方方面面。在調(diào)研中他發(fā)現(xiàn)，*的個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)范圍、核算方式靈活多樣且收入隱蔽，導(dǎo)致稅務(wù)機(jī)關(guān)稅收征管十分被動(dòng)，難征難管；個(gè)體門面房租金連年攀升，房東卻難查難找。這是漏洞，也是潛力。*不囿于常人的思維，不固守于陳規(guī)，在困難面前，他顯示了一個(gè)新時(shí)期共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部獨(dú)有的非凡膽識(shí)與魄力，大刀闊斧地進(jìn)行稅收征管改革。

他針對(duì)個(gè)體車輛流動(dòng)性大，難征難管的現(xiàn)象，在地區(qū)率先推行“個(gè)體車輛公司化”的稅收改革，給個(gè)體車輛找了8個(gè)“婆家”（運(yùn)輸公司），讓“婆家”交稅，稅務(wù)機(jī)關(guān)只須作好運(yùn)輸公司的日常管理即可。這樣既方便了個(gè)體運(yùn)輸戶，又節(jié)約了稅收成本，扭轉(zhuǎn)了多年來個(gè)體稅收的無序狀態(tài)，使當(dāng)年稅收凈增85%。

對(duì)個(gè)體經(jīng)營(yíng)房產(chǎn)稅征管辦法進(jìn)行改革，利用稅務(wù)登記證辦理和審驗(yàn)環(huán)節(jié)，卡住稅源。要求納稅人在板正和驗(yàn)證時(shí)提供房屋使用證明和完稅證明，使以往征稅時(shí)找不到房東變?yōu)榉繓|主動(dòng)上門納稅，個(gè)體房產(chǎn)稅增幅達(dá)到66%以上。

2002年6月，為提高征管工作效率，改善社會(huì)納稅環(huán)境，方便納稅人，*地稅局在全地區(qū)率先啟用“稅銀一體化”建設(shè)工程。不僅降低了征稅成本，提高了工作效率，而且把征收一線的工作人員從日常瑣碎的事務(wù)中解放出來，進(jìn)一步提高了征管水平。同時(shí)，也極大地方便了納稅人，這標(biāo)志著*地方稅務(wù)局信息化建設(shè)邁入了一個(gè)嶄新的階段。

*帶領(lǐng)地稅局的同志們還開展了集貿(mào)市場(chǎng)零散稅收統(tǒng)一代征、辦公自動(dòng)化和檔案自動(dòng)化等多項(xiàng)改革，大大提高了征管質(zhì)量，使稅收收入連年大幅度增長(zhǎng)，從2000年開始，一年一大步，扭轉(zhuǎn)了過去那種該收的稅收不上來的被動(dòng)局面，使地稅局的各項(xiàng)工作走上軌道。

在他擔(dān)任局長(zhǎng)以來，*地稅局取得了驕人的業(yè)績(jī)：2000年實(shí)現(xiàn)稅收收入860萬元，同比增長(zhǎng)2.38%；2001年突破千萬大關(guān)，實(shí)現(xiàn)稅收收入1025萬元，增長(zhǎng)19.11%；2002突飛猛進(jìn)，實(shí)現(xiàn)稅收收入1476萬元，是建局初期的2倍多，增長(zhǎng)高達(dá)44%。2003年，與上年相比增加304.4萬元，增長(zhǎng)20.63%。

改革為全局各項(xiàng)稅收工作注入了新的生機(jī)和活力。單位的興衰關(guān)系著個(gè)人的榮辱。*地稅局的工作上去了，地稅干部們的心氣也上來了，工作的干勁也更高了，對(duì)*的能力也信服了。

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)結(jié)碩果

“火車跑得快，全靠車頭帶”。*和局領(lǐng)導(dǎo)一班人憑著對(duì)黨的稅收事業(yè)的忠誠(chéng)，處處以身作則、率先垂范，把全局同志擰成一股繩，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求實(shí)開拓，使地稅局的三個(gè)文明建設(shè)得到了同步發(fā)展。

*深深明白，“偉大的事業(yè)需要偉大的團(tuán)結(jié)”的道理。在班子建設(shè)中，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，要求自己和班子成員都要擺正自己的位置，端正自己的態(tài)度，履行自己的職責(zé)。班子成員進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，量化責(zé)任，既講分工，也講協(xié)作，顧全大局，分工明確的事各負(fù)其責(zé)，如有不明確的配合解決。在涉及到全局重大決策、人事變動(dòng)、大額資金使用、大宗物品采購(gòu)等重要工作安排時(shí)，都要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子成員反復(fù)醞釀、討論、研究，實(shí)行民主決策，不搞“一言堂”，形成了實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)一心、推心置腹、不講情面、相互幫助、共同進(jìn)步的工作作風(fēng)。

依法治稅，首先必須從嚴(yán)治隊(duì)。為了把*地稅局這個(gè)平均年齡只有33歲的年輕干部們帶成一支全面過硬的隊(duì)伍，在任職的3年多的時(shí)間里，*為打造一支鐵的隊(duì)伍可謂盡心竭力。多年來，他按照國(guó)家稅務(wù)總局“帶好隊(duì)，收好稅”的總體要求，對(duì)干部的管理始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，明確各崗位職責(zé)，建立健全規(guī)章制度，對(duì)征管質(zhì)量、干部隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)關(guān)管理等方面的工作實(shí)行量化考核，改變過去以收入任務(wù)完成好壞為主要考核依據(jù)的舊做法。在工作中，*心胸寬廣、虛懷若谷，大膽任用三類人：一類是業(yè)務(wù)水平高于自己的人；二類是與自己意見不一致的人；三類是可能成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人。同時(shí)在工作中敢于給年輕干部給任務(wù)、壓擔(dān)子、放權(quán)利、擔(dān)責(zé)任，促進(jìn)了干部全面快速成長(zhǎng)。在2002年的機(jī)構(gòu)改革中，先后有8名干部得到提拔任用，在地區(qū)稅務(wù)系統(tǒng)擔(dān)任要職，*地稅局被譽(yù)為“人才搖籃”，*則被戲稱為“相馬伯樂”。

在工作方法上，*采取“誰好誰不好，誰說都不算；誰行誰不行，工作來證明”的辦法，在熟悉每個(gè)同志的工作情況的同時(shí)，他把自己所做的工作向大家進(jìn)行公開，讓大家通過工作來了解他。全局上下都通過工作來相互了解，相互交流，工作成了大家消除誤會(huì)，增進(jìn)友誼的平臺(tái)，工作成了比才能，比貢獻(xiàn)的天平，工作成為單位的主旋律。正是由于用工作來說話，使大家逐步消除了顧慮，產(chǎn)生信任與理解，也使每個(gè)人都享受到公平的待遇。

通過這種方式，單位內(nèi)部很快形成一種良好的工作氛圍，那種相互猜忌、拆臺(tái)、勾心斗角的歪風(fēng)悄然而逝。幾年來再也沒有一份匿名信，沒有任何一起同事間的糾紛發(fā)生，單位的凝聚力明顯增強(qiáng)。

正氣堵住偷稅洞

“為國(guó)家斂財(cái)、為人民謀利”這一宗旨，人人都懂，這是稅務(wù)工作的基本原則，可是具體到每位納稅人，收稅的工作絕不會(huì)一帆風(fēng)順的。

*上任伊始，征稅工作非常艱難。為了保證國(guó)家和人民的利益不受侵害，在整頓稅收秩序、清理拖欠稅款等工作中，*一馬當(dāng)先，親自帶隊(duì)進(jìn)行整頓、清理，越是棘手的事情，他越是不松手；越是難收的稅款，他越是要收回來。有一位建筑商，拖欠稅款達(dá)到19.8萬元，地稅局的同志三番五次去做工作，并兩次下達(dá)法律文書，對(duì)方不但不交，反而搬出權(quán)威人士相壓。面對(duì)威脅，*毫無懼色，嚴(yán)正地告訴說客：“我們執(zhí)行的是法律，任何人也不能跟法律對(duì)抗。”結(jié)果，19.8萬元稅款分文不少地收繳到了國(guó)庫(kù)，對(duì)方還承擔(dān)了處罰。

一次，地稅局為整頓運(yùn)輸市場(chǎng)，查封、扣押了一批未按期申報(bào)和偷稅漏稅的個(gè)體出租車。一時(shí)間，說情者紛至沓來，其中有不少*昔日的同學(xué)、好友、親戚，可*坦誠(chéng)地對(duì)他們說：“你們的心情我理解，可我的心情你們也要理解，我不能因?yàn)橥瑢W(xué)、朋友和親戚之情而犯錯(cuò)誤，你們也不希望我因此而違背法律，走下坡路吧？”理正情深，一番肺腑之言使說情者悄然而退。

幾年來，通過強(qiáng)制性措施到說服教育，現(xiàn)在又轉(zhuǎn)向了管理服務(wù)性，使更多的納稅人對(duì)稅收工作從抵觸變?yōu)槔斫夂椭С郑勾蠖鄶?shù)納稅人都能夠自覺地依法納稅，有效地杜絕了偷稅漏稅現(xiàn)象。

廉潔贏得眾人敬

過去有人曾說：“稅務(wù)官是肥差，白吃白拿送上來。反正不吃白不吃，你來我往都受益。”*深深明白，這種不正之風(fēng)如果不能遏止，稅收工作就無法正常開展。

首先，他從自身做起，從生活細(xì)節(jié)做起，謝絕納稅人的多次宴請(qǐng)和饋贈(zèng)。為避免不必要的麻煩，他一直堅(jiān)持不搬家，自己吃住在單位，使送禮人無的放矢，只得放棄。去年，他自己用了幾次公車，堅(jiān)持交了500多元汽油費(fèi)用。幾年來，他特別注重單位在社會(huì)上的形象，要求全局所有稅務(wù)干部廉潔勤政，重點(diǎn)糾正冷、硬、推、頂和利用職權(quán)到企業(yè)納稅戶吃、拿、卡、要、報(bào)等不良行為。為此，他親自帶領(lǐng)大家自己辦食堂，讓收稅延誤回家的同志一回單位就能吃上熱菜、熱飯，使大家切身感受到組織的關(guān)心和集體的溫暖，促使每個(gè)人都自覺地堅(jiān)持稅收原則，遵守稅收紀(jì)律，樹立了良好的稅務(wù)干部形象和行業(yè)風(fēng)氣。

在工作中，*不是坐在辦公室聽聽匯報(bào)、作作指示，而是經(jīng)常深入到各科室，深入到征管一線，深入到納稅人中去傾聽、去了解、去調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，廣泛征求意見與建議，和大家一起探討、商量，想辦法、出主意，撲下身子抓工作。

如果說，表率是他贏得人心的法寶，那么，尊重人、理解人、關(guān)心人則是他搞好團(tuán)結(jié)的座右銘。

在*地稅局，曾有一名干部態(tài)度不很端正，工作老開小差，經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。一次，他又走進(jìn)了局長(zhǎng)辦公室，橫著一條心準(zhǔn)備和過去一樣接受“暴風(fēng)驟雨”的“洗禮”，沒想到局長(zhǎng)*并沒有劈頭蓋臉批評(píng)他，而是心平氣和地查明事實(shí)，認(rèn)真地聽他辯解，誠(chéng)懇地給他指出錯(cuò)誤、講明道理，嚴(yán)肅中透著溫和。“潤(rùn)物細(xì)無聲”，從此，他痛改前非，變了個(gè)樣兒。

幾年來，在*的影響和帶動(dòng)下，整個(gè)*地稅局局面新，風(fēng)氣正，人心齊，服務(wù)質(zhì)量高，已得到社會(huì)各界的認(rèn)可，得到上級(jí)部門的嘉獎(jiǎng)。

面對(duì)成績(jī)，*并沒有滿足，經(jīng)常用“沒有最好，只有更好”這句話來勉勵(lì)自己，不斷地鞭策自己，殫盡竭慮，身體力行“三個(gè)代表”，用他勤奮向上的內(nèi)在品質(zhì)，認(rèn)真扎實(shí)的工作作風(fēng)，吃苦耐勞的工作精神詮釋著一個(gè)稅務(wù)干部良好的人格素質(zhì)和對(duì)黨的事業(yè)的無比忠誠(chéng)。我們有理由相信，在今后的工作中，他一定能干得更出色，一定能做出更大的成績(jī)。