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同志作為供電分公司的財務負責人，任重而道遠。多年以來，他都能夠遵紀守法、堅持原則，在分公司財務工作中發揮先鋒模范作用，特別是近幾年在供電實施體制改革和機制轉換時期所面臨的新課題、新困難時，能夠勇挑重擔，緊緊圍繞省公司的工作部署，以積極進取的態度、以改革創新的精神領導做好分公司的各項財務工作，努力提高合水供電的財務管理水平，使合水分公司在財務制度建設、預算管理、會計核算以及對業務的支撐等方面取得較大的成效，為合水供電的發展發揮了巨大的作用。其具體事跡主要有：

一、強化財務管理理念，完善相關管理制度，公務員之家版權所有

自郵電分營以來，隨著公司化改革和企業上市，在經營管理和財務管理上經歷了一個由分散到集中，由粗放到集約，講求效益的轉變。為規范分公司各項工作的開展，特別是完善各項內控制度方面，李頡力同志根據《會計法》的具體要求和省公司財務體制改革的要求，結合分公司的實際情況，先后在改革的不同階段組織下發了大量的管理辦法和相關文件，保證了財務制度改革有效的進行和推廣。如2001年制定的《合水供電分公司收支兩條線管理辦法》，在指導、實施、監督分公司收支兩條線管理的過程中提供了有力的支撐和保障，初步解決了當時財務管理工作當中所存在的核算層次過多、資金管理分散等問題。為企業管理體制的更深層次改革創造條件。2002年制定的《合水供電分公司招投標管理辦法》。2003年制定《合水供電分公司資本性支出管理辦法》、《合水供電分公司付款管理辦法》

。2004年制定了《合水供電分公司實行市縣財務一體化管理流程》等配套相關文件，在對分局財務收支兩條線管理基礎下提升到市縣財務一體化管理，明確了abs項目上線后分局財務核算工作內容，強化會計檢查和營收款管理職能，同時加強對收入管理、收入戶資金管理、成本費用預算管理、備用金的資金管理、存貨管理和有價卡管理。通過這些管理制度和辦法的制定，規范了企業的內部管理，使財務工作有章可循，確保了會計信息的真實、準確，有助于企業在未來激烈的競爭中求得生存和發展。。

二、組織建立、健全預算管理體制，實現財務管理由經驗管理轉為預算管理的財務管理創新

從2002年起，李頡力同志在預算管理中進行了一系列的探索：

1、2002年在他的倡議下組建了分公司預算管理機構。并結合分公司實際情況，頒布了分公司的《預算管理辦法》。在辦法明確了預算管理的具體要求、流程及成本支出的審批權限等，大力推進了分公司預算管理工作制度化、規范化。從而形成了具有良好循環的預算系統：企業戰略——基礎分析——預算制定分解——預算實施——預算執行情況反饋——預算評價考核。

2、2003年，在粗放管理的基礎上，他結合分公司部門管理職能及預算的專業性，專門成立由市分公司領導為核心，收入預算以市場部測算為主，投資預算以規建部規劃為主，成本預算以計財部為主的預算工作組，為分公司財務精細管理創造了條件。

3、2004年，立足于“以市場經營為龍頭、以財務效益為目標”的基本定位，積極貫徹落實省公司關于全面預算管理的各項要求，李頡力同志勇于創新，不斷進取，采取積極主動的預算管理方式，適應市場競爭需求，提高預算控制能力，完善預算考核激勵機制，全面提升企業預算管理水平。他并始終從發展的、戰略的和關聯的角度處理企業成本資源在內部的分配，堅持嚴格控制包括物業管理、住房公積金在內的管理費用，合理使用網絡運營成本，促進分公司成本支出進一步貼近市場，全力保障新興業務的發展。

通過他這幾年在預算管理工作的不斷努力，使得分公司的預算管理工作穩步推進，在管理基礎、反饋分析及執行考評方面都有所突破，預算管理逐漸成為落實公司發展戰略和階段性任務的基本管理制度。另一方面，預算管理工作的有效開展，形成了強大的服務生產能力，為企業今后保持持續的贏利能力和健康發展奠定了堅實的基礎，保證了企業各項業績指標的完成。

三、樹立服務與支撐觀念，有效保障各項生產經營活動

李頡力同志始終堅持“以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標”理念，從發展、戰略的角度進行企業資源分配，嚴格控制各項管理費用，全力支撐市場、維護等工作，具體包括以下方面：

1.對市場拓展的支撐：近年來，他合理使用有限的資金大力支持市場業務，通過用成本支、代銷及收入分成等其他措施解決成本問題，較好的處理了財務控制與市場發展的矛盾。“兵馬未動,糧草先行”,財務資金的大力支持,為公司市場部門、一線前臺積極搶占市場，完成全年收入指標提供了重要保障。

2.對投資建設的支撐：面對不斷增長的投資需求，他做了大量的協調、調配和審核工作，積極主動地向省公司匯報、溝通，爭取到省公司兩次追加投資，有效保證了分公司全年的投資需求。

3.他對于網絡維護的支撐維護材料的采購及發放進度均符合分公司的工程進度安排和生產維護的時限要求，有效的保證了分公司的生產維護工作。

四、進一步提高投資管理和資產和固定資產管理水平。

投資管理是財務管理的重要組成部分。近年來，按省公司在不同時期的發展要求開展投資建設的各項工作。2003年按照省公司的要求，李頡力同志結合分公司管理制度和流程的變化組織制定了《合水供電分公司資本性支出管理辦法》、《合水供電分公司付款管理辦法》，理順了工程資金與建設、工程采購與建設、工程結算與資產交付的流程。這些措施的實施有效保證了工程建設的順利進行，同時積極開展管線項目的后評估研究，圍繞著提高投資效益，加強投資管控做了大量工作。

同時，他還不斷加強對固定資產管理，正確核算固定資產數量及價值，監督并促進固定資產的妥善保管和合理使用，充分發揮固定資產效能。2004年，組織制定《合水市供電分公司固定資產管理實施細則》，促進固定資產管理逐步走向制度化、規范化

。此外他還不斷總結和解決資產管理工作中存在的主要問題，不斷提高了資產、工程管理水平和核算水平。另外，還對在建工程進行了清理、對歷史遺留工程按有關規定作了適當的處理，

五、全面推進內部控制制度改革，進一步落實財務管控職能

2004年分公司開始試行廣東供電公司內控細則。他組織以計財部牽頭成立的內控工作小組按時按質地完成了流程修補建議、內控點執行責任分解、權限列表、內控點固化、流程實施等各項內控制度建設工作。其中重點加強固定資產流程優化，建立了固定資產的三維管理架構，理順了資產管理職責，完善了資產管理配套制度。涵蓋了業務、財務、工程、合同、采購等所有經營活動，有效的降低了企業的各種經營控制風險。

六、組織領導完成各項重大財務改革任務，不斷提升財務信息化水平公務員之家版權所有

歷年來，供電企業的財務體制改革鍛練了合水供電財務人員，在實施的各項任務過程中，李頡力同志帶領全體財務人員面對困難，勇挑重擔、團結一致，精心準備，細心耕耘，確保各項重大財務改革任務的順利完成。2001年8月份啟動了上市公司和存續公司的建帳與相互銜接工作。11月份啟動了2002年1-10月財務資料預審審計調查工作。還沒有時間喘過氣的財務人員，又毫無怨言的投入到緊張的工作中。在時間緊、任務重，人員不足的情況下財務人員以“敢打硬仗，能拼硬仗”的精神，按時完成了資產清查工作、審計調查表填報工作，平穩完成了1-10月份會計信息轉換、數百張固定資產卡片的轉換等建帳工作和財務銜接工作。2004年3月初正式啟動了abs項目，先后經歷用戶培訓、數據整理準備、系統上線準備、主數據導入、用戶單元測試等多個環節。在省公司統籌安排下，分公司領導大力支持和各部門積極配合下，全體財務人員及相關人員共同努力，abs系統于11月29日成功上線，并在12月初完成了abs上線后的首次月結工作，確保了后續工作的有序進行。標志著分公司財務信息化水平又上了一個新臺階。2004年10月起全面進入內控實施細則試行工作，通過試行完滿完成了省公司的任務。

七、帶頭加強學習，提高財會隊伍的整體素質

改革、競爭已使財務管理工作的內涵和外延都發生了巨大的變化，對財務人員提出了一個比較高的要求，不僅要有專業知識還要了解基本網絡、市場營銷等方面知識；不僅要算帳、核帳，還要把財務管理與生產管理、營銷管理密切結合起來做好預算管理工作；不僅要按照《會計法》規范會計工作，還要按國際會計準則要求作好上市公司財務工作。為此李頡力同志與分公司人事部共同擬訂財務人員培訓計劃，帶頭加強學習和參加在職教育，并不斷組織財務新知識培訓和會計后續教育，以適應目前計財管理工作快速變化的趨勢和達到新時期財務管理要求，使分公司財會隊伍的整體素質得到了很大的提高。