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我叫某某，1900年3月出生,1900年7月參加稅收工作，1988年加入中國共產黨?，F任某某地方稅務局局長、黨組書記。

1222年4月，我從市局人事科調到某某地稅局任局長、黨組書記。2000年10月，任某某地稅局局長、黨組書記。上任后，我團結帶領黨組一班人，認真學習黨的路線、方針、政策，全面貫徹“三個代表”重要思想，堅持以組織收入為中心，以實現稅收管理、稅收執法兩個上水平為切入點，瞄準“三個一流”的工作目標，全面貫徹新時期治稅思想，依法治稅，從嚴治隊，取得了物質文明和精神文明建設的“雙豐收”。下面，我將兩年來自己的工作和學習情況向領導和同志們做一下匯報。

一、團結帶領班子發揮整體合力

1911年在我剛剛上任的時候，全局共有正式干部職工288名，隊伍之大在全省地稅系統是排在首位的。我清醒地認識到帶好這支隊伍必須有一個好的領導班子。當時局三名副職中最年輕的還比我大八歲，而且在區局資歷都較深，各有所長。中層的一些實力派也希望在按部就班、一動百動中得到一個理想的位置。面對當時的狀況，在“就職演說”中正視現實，對自己“雀占鳳巢，影響了同志們的進步表示歉意”，并表示在以后的工作中，“虛心學習，誠心共事，盡心工作，以實際行動感謝組織的培育和同志們的支持”。我的坦誠謙虛和情真意切的表露，一下子拉近了與大家的心理距離。

工作中，我注重謙虛謹慎、戒驕戒躁，虛心向老同志學習，每遇大事必先與各位班子成員交心通氣，達成共識，使班子成員之間分工明確，各負其責，相互支持，相互尊重，重大事情由集體研究決定，細小事情多溝通、勤通氣，做到“大事講原則，小事講風格”。從來不搞個人說了算。兩年來，凡涉及局里人事變動、大項經費開支、基建等大事一律經過黨組討論決定，嚴格按照程序辦理。工作中，我注重發揮副手的作用，當副職在工作中遇到困難時我積極地鼓勵和幫助，當副職在工作中遇到緊急情況或重大問題來不及請示報告而隨機處理時我主動去諒解。如果有人告副職的狀，不要聽風就是雨，隨聲附和，而要在充分調查的基礎上，以大局為重，恰當處理；對副職決定的事情、處理的問題，只要不是原則錯誤，決不輕易否定，確需改正的也要正確引導，讓其發自內心地重新作出決定。積極維護副職的威信，樹立副職的權威。去年10月，群眾反映，新開路地稅所沒按規定著裝，服務設施不全。我當時沒有批評所長，也沒有埋怨分管局長，而是在全局科所長會上從管理失誤的角度進行了自我批評。

二、建章立制制度治局

帶隊伍，只靠行政命令是不行的。從1999年下半年開始，我和班子成員一起，制定出臺了《量化目標管理考核辦法》，將稅收工作分門別類地制定了考核標準，做到一季度考核一次，年終算總帳，并嚴格兌現獎懲，使工作目標做到了高度量化。同時，根據不同時期、不同情況，開展紀律作風整頓，進行“八查、八對照”活動，即：對照思想查作風、對照制度查紀律、對照宗旨查奉獻、對照工作查標準、對照稅法查政策、對照廉政查問題、對照文明查服務、對照任務查落實。

2000年，我們又制定了政務公開、廉政檔案、內部審計事項報告、責任追究、五本一卡等12項規章制度。并采取周學習、月對照、季檢查、半年整頓、年終考核辦法，規范稅務干部的行為。抓制度不容執法過錯，為規范稅務人員的執法行為，我們又組織制定了兩錯責任追究制度，成立了“法制監督委員會”，對稅務登記、檔案資料、發票管理、票證填開等32個方面進行全面檢查。對存在著執法過錯問題的同志，嚴格按照制度進行嚴厲處罰。今年上半年共組織二次稅收執法檢查，處罰109人次，罰款6740元。有人勸我說：“處罰面太大了容易得罪人，要不別罰了?！蔽艺f：“我們從嚴治局，依法行政，不容執法過錯?！?/p>

三、帶頭學習做好廉政表率

99年初，我局具有大專以上文化程度的13人，中專文化程度的16名，大多數干部是高中文化。面對如此情況，我們黨組“一班人”統一認識，制定了三年培訓規劃，即一年打基礎，二年見成效，三年出成績。我們采取了在職培訓，崗位輪訓，在職函授的方法，以提高干部隊伍的文化素質。征收單位每日一題，每周一課，每月一測，半年比武，局機關每星期五下午定為“學習日”。同時我們制定了機關輪訓、科所長輪訓、征收一線輪訓三級輪訓制。為搞好輪訓，我們培養了多名骨干做輔導教師，采取集中上課，重點講解，個人自學的辦法，重點學習了《中國稅制》、《基礎會計》、《財務會計》、《稅收法制基本知識》。兩年來，我們共組織180多人次進行輪訓，有效地提高了隊伍的業務水平。我們局黨組還動員全體干部興學文化之風，鼓勵參加函授學習，為函授學員開綠燈。兩年來收到了明顯效果。截至今年年底，已有73名同志取得了中專文憑，23名同志取得了大專以上文憑。尚有56名同志在讀函大、電大。我們已基本完成了兩年見成效的規劃。1999年我局在參加省稽查考核中成績名列全市第一名，朱志勇同志取得全市個人成績第六名的好成績。2000年在參加省局組織的征管考試中，某分局的某同志名列市局第一名，進入了省局的百名狀元行列。在二○○一年全省政工、計會業務考試中我局參考25人全部過關。

多年的工作實踐使我體會到：作為一名領導干部，做工作既要靠真理的力量，又要靠人格的力量，人格的力量來自于修養。作為一名黨員、一名地稅干部，要堂堂正正做人，清清白白為官，用紀律和道德規范嚴格約束自己，自重、自省、自警、自勵、講政治、樹正氣。

兩年來，我帶頭履行共產黨員“八不準”，自覺執行地稅干部“十五不準”，抵制各種歪風邪氣。在去年十月份的全區稅收大檢查中，有一位老同學因偷稅被稽查局查處，補罰稅金3萬元，找上門來，我動之以情、曉之以理地講政策，使這位同學愉快地補繳了稅款和罰金。兩年來，我多次拒絕吃請和說情，得罪了不少同學和朋友。

四、舍小家顧大家集體利益高于一切

近年來，由于我區大中型企業的不景氣，固定資產投資方向調節稅的停征和交通運輸業的滑波，加之稅收任務的連年增長，給稅收工作帶來了巨大困難。為了完成上級交給的稅收任務，我白天下基層搞調查、了解稅源，幫助征收一線解決稅收中存在的問題，晚上還要匯總情況，制定工作方案，大半夜才能回家。根本無法照顧家人和孩子。孩子上學往返十多里路顧不上接送，丈夫上下班吃不上應時飯，六十多歲的老母親胳膊摔成骨折了也顧不上照看。有時丈夫和我開玩笑說“咱們這個家成了你的旅館了”。兒子盼，丈夫怨，父母怪，我主動做好了家人的工作，爭得了家人支持。我想：只要能完成稅收任務，保證地方財政的正常運轉，再苦再累心也甜。兩年來我局連年超額完成稅收任務，有力地支持了地方經濟建設，得到了區黨委、政府的認可和肯定，多次受到表彰。

五、關心群眾排憂解難

鄧小平同志指示:“領導者必須多干實事，那種只靠發指示、說空話的壞作風一定要轉變過來”?？追鄙驹浾f過這樣一段話:“作為一個領導干部要體貼人、關心人、理解人，并善于使用人，要深入群眾，以心換心，以情渙情，要善于從小事做起，從自己分管的工作做起，盡自己最大的能力和力量”。我常想，自己經驗能力不足、工作水平不高，只有靠強烈的事業心、高度的責任感和認真負責的態度，全身心投入，真抓實干，才能

基層征收一線的單位條件差，工作辛苦，為了使基層一線的同志安心工作，給他們創造一個優越的工作條件，我們在資金十分緊張的情況下，優先考慮基層建設投資，兩年來共擠出200多萬元，新建改建了4個高標準的基層分局、所，為邊遠偏僻的所配上了汽車，大廳配備了微機，生活上建起了“廉政小食堂“，使基層建設達到了“六有”的標準。2000年全局有三個稅務所被評為市級文明先進單位，北大街地稅所被評為“省級文明窗口單位”。

有一位基層干部，妻子在鄉里上班，13歲的女兒一人在市區上初中，生活上無人照顧，我了解到這一情況后，主動協調有關部門把這個稅務干部的妻子調到離家較近的郊區上班，使孩子上學和生活上有了照顧，解除了這位基層干部的后顧之憂。原安次區局一名專管員不幸患上重病，我通過個人關系幫助聯系了醫院，并多次帶黨組成員到醫院去看望，還組織發動全局稅務干部開展獻愛心活動為其捐款2萬余元。

今年4月初，我和幾位黨組成員到某某村開展“三個代表”駐村訪戶活動。某某村村東有兩眼井干枯沒水，農民為沒錢打井，小麥澆不上水，急得團團轉，我看在眼里，急在心上，我想“從人民的根本利益出發，幫助農民辦實事，不正是實踐‘三個代表’的具體行動嗎？”，我當即組織召開局黨組會議，專題研究如何幫助農民排憂解難的問題，我的意見得到了局黨組其他領導同志的贊同，從局機關經費開支中擠出2萬元，支援某村打了兩眼機井，解決了農民的澆地困難。

兩年來，我先后被省政府評為“行政執法文明單位”，被市委、市政府評為“支持個體私營經濟先進單位”，被市地稅系統評為“目標考核實績突出單位”。我本人也連續兩年榮立三等功。2年光榮地當選為區人大代表、區黨代表、市第三次代表大會代表。2年4月當選為“某某杯”第六屆大杰出青年，并被廊坊市委、市政府記二等功一次。

我個人所取得的每一項成績都是集體智慧的結果，個人的努力是微不足道的。組織上給我這么多的成績，我一定要加倍努力地去工作，認真學習江總書記“七一”講話精神，以“三個代表”重要思想為指導，團結黨組一班人，帶領廣大稅務干部，發揚新時期地稅精神，堅決完成以組織收入為中心的各項工作任務，以報答組織上對我的關心和愛護。