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省建投是成立于1992年的國有投資控股公司。作為省政府的投資主體，近年來，省建投堅持以服務河南經濟社會發展為己任，堅持“干政府所想、保值增值”的理念，切實加強黨的建設和領導班子建設，不斷推進企業改革發展，增強為政府辦大事的能力。目前，公司共有參控股企業43個，涉及電力、水泥、林紙一體化、交通、房地產、金融等行業，合并總資產達240億元，凈資產從成立時的24億元增長到116億元。先后被評為全省思想政治工作先進單位、省屬企業先進黨委、省級文明單位。

一、加強黨建工作，發揮黨組織的政治核心作用

公司黨委堅持圍繞經營抓黨建，努力探索新形勢下企業黨建工作新途徑，積極開展“四好”領導班子創建活動，企業黨組織的政治核心作用得到了充分發揮。

一是扎實開展“四好”領導班子創建活動。始終堅持“四個結合”，即與保持黨員先進性教育相結合、與提高經營業績相結合、與落實黨建工作制度相結合、與企業年度考核相結合，把“四好”標準作為一個有機的整體，制訂實施方案和考核細則，細化落實到經營工作中去，分解到能夠看得見、可操作、可監督的行為規范和工作細節中去，提高了班子成員的使命感、緊迫感、責任感，增強了創建活動的整體效果。

二是全面加強黨的基層組織建設。隨著業務快速發展，控股企業增多。企業黨委始終堅持業務工作拓展到哪里，黨組織就建到哪里，黨組織的作用就發揮到哪里，2006年建立13個控股企業黨組織。結合建投實際情況，先后制定了21項黨建工作制度，逐步實現了基層黨建工作的制度化、規范化。健全公司黨委參與重大問題決策制度，公司發展戰略、經營計劃、重大項目投資、大額資金運作和重要崗位人員聘用等重大問題，均在充分醞釀的基礎上經黨委會或黨政聯席會集體討論決定。不斷創新基層組織活動載體，把每年七月作為“保持黨員先進性教育活動月”，集中開展學習教育活動，黨政領導班子積極參與，使這項“常規”活動不斷深化。廣大黨員認真踐行“平時工作能看得出來，關鍵時刻能站得出來，危急時刻能沖得上去”的要求，形成了學習創新、勤奮工作、奮發向上的新風正氣。

三是認真落實黨風廉政建設責任制。公司黨委注重加強黨風黨紀教育，建立健全權力約束機制，構筑企業領導人員廉潔從業保證體系。規范紀檢監察工作程序，完善下屬及控股企業紀檢監察機構，形成了一級抓一級、層層抓落實的反腐倡廉網絡體系。班子成員嚴格落實廉潔從業有關規定，嚴守思想道德防線，為打造清廉企業起到表率作用。公司的項目和采購招標活動，均在網上公布，實行陽光招標，做到關口前移，收到了較好效果。

二、規范管理體制，提高公司整體化運行效率

公司黨委積極倡導“細節決定成敗，管理創造卓越”的理念，不斷深化改革、規范管理，逐步構建科學的管理體系。

一是建立高效快捷的運作機制。公司以經理辦公會為行政運作基本形式，以領導分工主抓、部門負責、任務到人為落實途徑，按照集團化管理模式，建立計劃、考核、內審、自律四位一體的制衡機制，形成了完整的布置、檢查、反饋、總結的閉合工作控制機制，強化了企業的管理。

二是形成高效執行的制度文化。公司建立完善了110多項管理制度，確立了“一個定位、兩個化、三個執行力、四個事事”的文化理念。即把建投定位于發展成為河南最具經濟實力、國內具有較大影響的投資控股公司；通過“組織扁平化”，減少管理層級，通過“工作流程化”，提高工作效率；明確每一階層員工的定位，高層管理者要做正確的事，中層管理者要正確的做事，執行層人員要把事做正確；做到事事有人管理、事事有章可循、事事有人負責、事事有人監督。規范的制度建設，使員工各司其職、責任分明，緊張有序。

三是積極開展精細化管理。按照“投資追求效益，管理創造卓越”的理念，逐步形成了以目標管理為核心、以精細化、專業化和風險管理為手段、以知識管理為支持的管理模式。2006年推出精細化管理新舉措，建立電力、水泥、造紙等行業技術經濟指標的評價體系，開展向“一流指標、一流業績”看齊的對標管理工作，使所屬發電企業主要能耗指標均有所下降，同比減少成本支出約1億元；控股水泥企業主要經濟指標達到省內一流、國內先進水平，實現利潤9900萬元。

三、堅持科學發展，增強為政府辦大事能力

按照“干政府所想、保資產增值”的思路，公司堅持以科學發展觀統領全局，忠實地履行政府出資人義務，在較好地完成支持河南工業結構調整、促進經濟布局優化、打造投融資平臺等任務的同時不斷發展壯大，實現了又好又快發展。2006年公司實現凈利潤2億元，同比增長19%。

一是支持前瞻型發展。認真貫徹落實省委加快結構調整和產業升級步伐，大力發展循環經濟的要求，加大對前瞻性產業的投資力度。投資的電力項目占我省裝機總容量的28%；水泥生產能力占全省新型干法水泥產能的33%；楊木化機漿生產能力達到25.8萬噸；高速公路達到215公里。參與建成了南陽天冠30萬噸燃料乙醇項目、我國首臺60萬千瓦國產化超臨界燃煤機組的沁北電廠項目；積極參與交通運輸建設，支持高新技術產業的發展，有力地配合了我省經濟結構的調整工作。

二是參與和諧型發展。公司成功完成了省政府交辦的ST春都保殼重組、安彩集團解困、鄭西鐵路客運專線建設等任務，并為部分省屬企業減免債務本息5億元左右，促進了這些企業的穩定和良性發展，為和諧中原建設做出了貢獻。

三是堅持帶動型發展。“四兩撥千斤”是省建投發揮投融資平臺作用的一個形象比喻。公司積極發揮投資引導帶動作用，累計投入資本金57億元，利用銀行融資365億元，獲得銀行授信66億元，發行企業債券10億元，向安鋼、安彩等企業提供項目融資8.52億元，為新鄭機場航站樓擴建等重點項目提供擔保16億元，吸引社會投資140億元，使資本量放大11倍，有力促進了我省投資增長和產業升級,投融資平臺作用逐步顯現，社會影響日益加大。

四、創新人才機制，打造一支勇于拼搏的隊伍

公司黨委牢固樹立人才是第一資源的理念，緊緊抓住提高員工整體素質這個根本，努力打造學習型、創新型團隊，形成了一套行之有效的選人、用人機制。

堅持“逢進必考”。致力于構建專家型、復合型人才梯隊，本著“尊重知識、知才善任、公平競爭、陽光操作”的理念和“公開、公平、公正、擇優錄用”的原則，先后組織了9次公開招聘活動，面向社會公開招聘各類專業人才78名，占公司員工的78％。目前，公司員工中本科以上學歷的占97％，其中博士研究生占7％，碩士研究生占43％。

堅持“逢崗必爭”。自2004年實行全員競爭上崗以來，競爭上崗已成為省建投選人、用人的基本制度，“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的理念日益深入人心。公司堅持“不唯學歷、不唯資歷、不唯身份”，“看重品德、看重知識、看重能力、看重業績”的原則，不拘一格選拔人才，真正做到了“員工能進能出、干部能上能下”，實現了人才流動經常化。每年的競爭上崗不僅給大家提供了一個展示自我、鍛煉提高的機會，也使全體員工受到一次愛崗敬業教育，提高了職業素養，各類人才在企業發展中逐漸鍛煉成熟，形成了一支業務精、作風硬的隊伍。

2007年是省建投實施戰略轉型、各項工作再上新臺階的關鍵一年。我們將在省委、省政府的正確領導下，認真貫徹落實科學發展觀，充分發揮黨組織的政治核心作用，保障企業全面健康發展，為實現“兩大跨越”和中原崛起做出新貢獻。