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經過原料車間上下員工的共同努力，帶動下。年，九勢制藥車間生產的撲爾敏原料藥比去年增加了30多噸，全年平均收率比去年提高了10個點，為九勢制藥的發展作出了突出的貢獻，而他本人也被評為年度九勢“貢獻人物”九勢卒，過河賽車炮；偶爾露崢嶸，叢中笑。這是九勢制藥文化總監邵興國教授對他評價。

貌不驚人，九勢制藥原料車間副主任。平凡普通。走在九勢制藥的人群中，最不起眼的然而同時他又是最起眼的與生產一線的員工一起，共同創造出建廠以來原料藥生產的最好成績。一個不善言談愛干實事的人，一名企業基層日常事務的管理者。車間無論大事小事，前排意識讓他走在最前面。用責任與承諾，一言一行，一舉一動影響著員工，成為企業執行力最忠誠的實踐者。

將問題解決于萌芽狀態

藥業原料車間是一個化工合成車間，眾所周知。易燃易爆，安全生產放在重中之重。車間生產是流水作業，需要快速作出判斷，如果生產中出現問題，不能及時解決，就會影響幾批或數十批的生產質量。

而將問題解決于萌芽狀態避免出現任何問題，發現問題的原因是解決問題的關鍵。才是較為智慧的管理。安全生產，產量及收率時時刻在腦海里縈繞，為了找出解決問題的辦法，無論是回家的路上，還是吃飯睡覺，沒有停止過思考，有時甚至是徹夜難眠的思考。針對一些異常問題，為了找到答案，都會親自做一些實驗，找出問題的關鍵點與實質，然后再采取相應措施應用到實際生產中去，解決了許多原來解決不了問題，保證了生產的正常運行。

練就一雙火眼金睛

為了提高產量，年是九勢制藥歷年產量最高的一年。加快生產進度，通過對各崗位的解和認真分析，經過一段時間的摸索，找到關鍵點：二縮崗位的生產進度是影響產量的最終原因。通過和操作員的反復溝通與探索，制定出了科學合理的投料進度，從而增加了投料批次，達到提高產量的目的

為了提高員工的主動性和積極性，車間生產人多事雜。增強集體觀念，杜絕違章違紀現象，保證正常生產，制定完善了車間管理制度和各崗位工作標準以及獎懲條例，強化執行力度，嚴格按照GMP生產標準去做，無論是誰，做好了就獎，錯了就罰，嚴格崗位標準操作與制度規范下，提高了大家的責任心，保證了藥品生產的優質優量。

總是走在最前面

無論車間大事小事，為提高產量。總是走在最前面。家離公司路程較遠，但他每天都早早來到公司，車間的每一個崗位看一下，解一下生產情況，看生產走料是否正常，有無異常情況發生。幾乎整天泡在各個崗位，第一時間解決發現的問題。不論白天黑夜，只要生產出現問題，一個電話，會以最快的速度趕赴現場。用他話說：總是走在最前面，因為責任重大，會時刻兌現我承諾。公司的氯雷他定試驗，其中的一員，經過不斷努力，不斷學習，不斷試驗，所負責的工序收率達到要求，并且得到公司領導的認可。說：說句實在話，工作中遇到困難挫折時我也想到過退縮，不知道該怎么辦，但每當這個時候，王鳳蘭副總和其他領導及同事們鼓勵的話語就會回蕩在耳邊，使我重新恢復了自信。