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*集團五礦黨委根據省委、省國資委黨委和集團公司黨委的安排部署，開展深入學習實踐科學發展觀活動，礦領導班子成員按照活動領導小組的分工事項，針對工作實際確定調研課題。

該礦領導班子成員嚴格按照學習實踐活動的三個步驟，圍繞科學發展觀主題，緊密結合本礦“集約發展、安全發展、和諧發展”的目標，確定符合全礦各專業系統的目標要求和方法步驟，認真從自身做起，在抓自身學習的基礎上，發動分管專業、分管系統的理論學習，制定學習培訓計劃，統籌安排實踐事議，完善確定內容，特別是重在落實上做文章，針對本礦實際，突出安全質量標準化工作和地質惡劣條件制約生產的現狀，按照學習實踐活動的六個目標，在轉變思想觀念上，用科學發展觀武裝思想，把握科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求，確實把學習實踐活動的內在功夫轉化為生產發展的具體行動；在班子隊伍建設上，按照科學發展觀的要求，堅持協調配合，團結共事，大事講原則，小事講風格，形成凝聚力，激發戰斗力，提高辦事效率；在推進集約發展上，領會科學發展觀精髓，圍繞降成本、上質量、保安全，推進基數增長制和資本回報制，確保各項指標實現基數增長；在安全發展能力上，全面開展安全管理基礎年活動和安全生產專項整治工作，完善“不標準不生產，不標準就停產整頓”措施，執行“安全隱患治理報告制度”和“領導督查督辦制度”，提升安全保障能力，培育放心人，建設放心礦；在構建和諧發展上，堅持以人為本的科學發展核心理念，確實把企業發展成果惠及廣大職工；在管理體制機制建設上，以科學發展觀為統領，扎實開展管理“六化”落實年活動，推動管理工作上水平。

該礦領導從全礦安全生產的實際出發，確定學習實踐科學發展觀調研課題。調研課題都是關乎本礦現實和長遠發展的實際情況，結合全礦方方面面，確定了調研課題共有19項，礦副總以上領導分工負責確定分解內容項目，細化落實具體步驟。實行對口管理定課題，聯系基層搞調研。礦領導調研課題的組成人員由相關部門負責人組成，針對分管專業系統，確定調研課題，按照礦領導包點單位，確定調研單位，以調研單位的負責人，確定為調研聯系人，礦班子成員按照各自的調研課題，認真開展調研，深入各自的調研單位了解具體情況，掌握實際問題，聽取職工群眾意見，形成調研報告，以實際效果為出發點，著力轉變不適應科學發展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學發展的突出問題，著力消除干群關系不融洽的隔閡現象，著力解決黨員干部黨紀黨風黨性方面職工反映強烈的問題，著力構建落實可持續發展的體制機制，為打造精優高效文明富裕新五礦提供堅強有力的保證。