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為深入貫徹全國組織部長會議精神，**市委組織部在第一時間組織全體干部認真學習了會議精神，并著重要求各科室吃透精神，并按照精神認真謀劃明年及今后五年的組織工作思路，特別要在六方面做好謀劃。

一、樹立落實科學發展觀，全面提高干部隊伍的思想政治素質。抓住領導干部和年輕干部重點，著眼于領導干部的知識更新和領導水平的提高，繼續發揮好黨校主陣地作用，借助高等院校、廣播電視、遠程網絡等教育資源和手段，建立起干部教育培訓的新載體、新平臺。構筑交叉立體、形式多樣的干部培訓模式，進一步提高培訓的質量和效果。加強理論學習的制度建設，建立理論學習領導責任制，進一步建立健全和認真實行中心組學習制度、領導干部在職自學制度和干部理論學習考核制度。

二、加大年輕干部培養選拔工作力度，積極推進高素質領導班子和干部隊伍建設。探索改革后鄉鎮領導班子運作，圍繞加強黨的執政能力建設、構建社會主義和諧社會要求，結合領導班子結構實際，著眼長遠規劃和布局，堅持持續優化，動態完善，優化班子結構，重視使用既懂經濟又懂社會事務管理的干部，重視使用既勇于創新又善于處理各種矛盾、開展群眾工作和維護社會穩定的干部。根據領導班子建設的近期和中遠期需求，制定規劃，嚴格篩選，保證有一支素質優良、數量充足、門類齊全、結構合理的后備干部隊伍。改進后備干部的選拔方式，采取上掛下派、助理制等，不斷加大后備干部培養鍛煉力度，并強化跟蹤考察、定期談話、建立信息庫等，進行動態管理。

三、加快干部人事制度改革步伐，建立和完善公開、平等、競爭、擇優的選人用人機制。進一步推進公開選拔和競爭上崗工作，在堅持公開、公正、競爭、擇優原則的基礎上，不斷擴大參加公開選拔和競爭上崗的人數、范圍和規模，提高層次和質量。進一步完善干部工作實績考核評估體系和“下”的認定體系，以推行任期制、調整不稱職干部和實行引咎、責令辭職為重點，不斷完善任期限制型和組織調整型退出機制，進一步疏通“出口”渠道，妥善安置“下來”的干部。健全領導干部考核評價體系，不斷提升識人用人的科學性，建立好任期目標責任制，規范崗位職責，確認工作目標，探索以實績為重點，包括德、能、勤、績、廉等內容的評價標準，注重分類分層、突出特色、合理分配權重，在考核內容科學化、考核過程透明化、考核方法民主化和考核結果明晰化等方面有新的體現。

四、大力實施人才強市戰略，努力建設宏大的社會人才工作隊伍。充分發揮市委人才工作領導小組的領導作用和組織部門的牽頭抓總作用，實施人才強市戰略，建立健全以培養、評價、使用、激勵為主要內容的政策措施和制度保障。切實做好各類人才的吸引、培養和使用工作。以引進緊缺急需人才和高層次人才為重點，加強與各地的人才合作與交流，吸引高級人才來**參與建設。實行剛性與柔性、有形與無形相結合的寬領域的引才引智辦法。創新樹立不求所有、但求所用的理念，鼓勵國內外各類優秀人才采取柔性流動方式來**從事各類專業服務。

五、加強黨的基層組織建設和黨員隊伍建設，發揮基層黨組織凝聚人心、推動發展、促進和諧的作用。鞏固和發展保持共產黨員先進性教育活動的成果，圍繞建設社會主義新農村加強基層黨組織建設，做好企業、社區、兩新組織、機關、學校等黨建工作。積極擴大黨內民主，全面實施基層黨組織黨務公開制度，進一步規范黨務公開的內容、形式和程序，進一步擴大黨員群眾對黨組織工作的知情權、參與權和監督權。積極探索黨代會閉會期間發揮代表作用的途徑和形式，建立健全黨代表聯系、提案、視察調研、接待日和小組定期活動等制度，促進黨內事務民主化、科學化和制度化。

六、以加強組工干部能力建設為重點，切實加強組織部門自身建設。進一步加強組工干部學習，不定期聘請有關方面專家講授經濟、科技、法律、管理、旅游等方面知識，不斷創新學習方式，把理論學習和業務學習同工作實際、組工干部個人實際結合起來。進一步規范制度，健全組織部門堅持公道正派的長效機制，認真執行首問責任制、去向公示制、限時辦理制、AB崗工作制，不斷完善組織部長訪談、約談、接待日和部風監督員制度，同時在實踐中及時總結經驗，不斷加以完善。切實加強組工干部的學習培訓和實踐鍛煉，豐富知識，增強才干，拓寬視野，進一步提高組工干部在政治鑒別、政策運用、知人善任、組工業務、拒腐防變等方面的能力和水平。探索和完善關愛組工干部成長的關愛機制。