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人文精神是處理人與人之間關系的一種理念，作為一種新型的價值理念，業(yè)已成為各項工作的核心要素，倍受社會各界推崇。組織部門要秉承人文精神，打造人文組工，我認為就是要始終堅持以人為本的理念，尊重人才的個性和追求，從思想觀念、工作機制、服務方式上尊重人才、關愛人才，全面體現(xiàn)人文精神。

一、創(chuàng)新觀念，牢固樹立“人是第一資源”的人文理念

我們正處在知識經(jīng)濟時代，而知識只有與人才的有機結(jié)合，才能使知識由經(jīng)濟的潛在動力變?yōu)楝F(xiàn)實動力。離開了人，離開了人才，則無從談起。組織部門作為管人的部門，堅持以人為本，就必須牢固樹立“人是第一資源”的理念，把關愛人才、用好人才作為組織部門的第一要務。一要有新的人才戰(zhàn)略觀。以人為本，實施人才戰(zhàn)略是前提。古人云：國之興，長于政；政之興，在得人。在我們跨入網(wǎng)絡化、信息化社會的今天，一切的競爭歸根結(jié)底都是人才的競爭。我們要深刻認識人才在經(jīng)濟社會發(fā)展中的基礎性、戰(zhàn)略性、決定性作用，進一步增強實施人才戰(zhàn)略的責任感、緊迫感，把人才培養(yǎng)投入是收益最大的觀念，體現(xiàn)到黨政領導干部的培養(yǎng)選拔之中，貫穿于人才隊伍建設的全過程。要緊扣發(fā)展這個第一要務，始終堅持“以發(fā)展論得失、憑實績用干部”的用人原則，努力沖破一切妨礙人才發(fā)展的思想觀念，改變一切束縛人才發(fā)展的做法和規(guī)定，革除一切影響人才發(fā)展的體制弊端，把推動經(jīng)濟發(fā)展作為檢驗干部素質(zhì)和能力的標準，把那些有開拓精神、肯干事、能干事的優(yōu)秀干部選拔到重要崗位上來，努力形成人才輩出、各盡其能、各得其所的生動局面，為促進全面建設小康社會提供堅強有力的人才支撐。二要有新的識人觀。以人為本，識人是關鍵。要樹立科學的人才觀，就是把只要具有一定的知識和技能，能夠進行創(chuàng)造性勞動，對社會對人類作出積極貢獻的，都要看做是黨和國家需要的人才。也就是說，只要能出成果、出效益、出貢獻，就是人才。因此，我們一定要解放思想，放寬眼界，堅決破除論資排輩、唯學歷、唯資歷、唯職稱的觀念，把地域、體制內(nèi)外的、有無學歷職稱的人才，都納入我們的視野，不拘一格選人才。三要有新的用人觀。以人為本，用才是目的。古人云：“金無足赤，人無完人”。過去用人方面最敏感、記憶最深的是看這個人犯過什么錯誤，受過什么處分，有過什么缺點，至于此人有什么特長、有什么“絕活”，大都不會深入去了解和掌握。這就使有缺點、犯過錯誤的人才，往往陷于“永無出頭之日”的困境，造成人才的浪費。但是，世界上沒有十全十美的人，求全，只是一種良好愿望。魯迅先生也說過：“倘要完全的書，天下可讀的書怕要絕無，倘要完全的人，天下配活的人也就有限”。一個人的優(yōu)點與缺點往往是相互聯(lián)系的，就像一對孿生兄弟，有所長必有所短。因此，要著眼于經(jīng)濟社會發(fā)展的實際需要，著眼于人才效用的充分發(fā)揮，真誠地尊重人才特點，真誠地包容各類人才，寬容他們的不足，寬容他們的失誤，寬容他們的個性?！叭≈翆挾ブ联M”，“去其長而避其短”，積極營造允許犯錯、尊重個性、相互信任、人盡其才的用人環(huán)境，讓具有各種特質(zhì)、各種性格的人才都能找到發(fā)展創(chuàng)業(yè)的舞臺和空間。

二、把住關鍵，致力構(gòu)筑促進人才成長的人文環(huán)境

打造人文組工，關鍵是要為人才提供一個公平競爭、自由發(fā)展的人文環(huán)境。因此，必須按照市場經(jīng)濟“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的法則，不斷創(chuàng)新干部人事制度和人才管理體制，切實建立能夠滿足人才各種訴求、促進人才脫穎而出的機制和環(huán)境。一是要健全人才培養(yǎng)體系。要著眼建設高素質(zhì)人才隊伍的需要，根據(jù)各類人才成長規(guī)律，深入探索建立教育培養(yǎng)與人才需求結(jié)構(gòu)相適應的可持續(xù)人才教育培養(yǎng)機制。當前要切實加強黨校、行政院校建設，發(fā)揮干部教育培訓主陣地作用，積極開展干部在職繼續(xù)教育和學歷教育。同時，要大膽走出去，與沿海發(fā)達地區(qū)建立學習交流機制，有計劃地分期分批選派一批領導干部和年輕干部外出學習培訓，增長見識，不斷提高干部隊伍的理論素養(yǎng)和戰(zhàn)略思維能力。積極改革和發(fā)展職業(yè)教育、成人教育，鼓勵企業(yè)與高等院校聯(lián)合辦學，廣泛開展崗位技能培訓，造就大批高技能人才。大力加強農(nóng)村科技、教育、文化、衛(wèi)生等實用人才建設，結(jié)合農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，以現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡、農(nóng)廣校和職校為依托，加大農(nóng)民特色種植養(yǎng)殖和農(nóng)產(chǎn)品加工等方面的技術培訓力度，促進農(nóng)村實用人才快速成長。通過培養(yǎng)，促使人才在更新知識結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)專業(yè)技能等方面不斷進步，由此帶動人才隊伍整體素質(zhì)的提升。二是要完善人才選用機制。要牢固樹立“用人為公，人盡其才”的理念，切實做到以“德”用人、量“才”用人、看“績”用人，積極構(gòu)建人盡其才、充滿活力的人才選用機制。要建立健全科學的人才評價機制。把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要依據(jù)，按照德才兼?zhèn)涞臉藴剩⒁詷I(yè)績?yōu)榛A，以群眾公認、社會公認和業(yè)內(nèi)公認為依據(jù)的各類人才評價指標體系，在本地區(qū)上下切實樹立“唯才是舉”、“以發(fā)展論是非、憑實績用干部”的用人導向。要不斷完善公平競爭的用人機制。進一步完善“凡進必考”機制，認真落實民主推薦、公開選拔、競爭上崗、聘用制、辭職辭退和責任追究制度，切實打破人才的地域、身份限制，開辟優(yōu)秀人才脫穎而出的“快車道”，使所有人享有平等發(fā)展的機會。要努力形成人才流動的市場化機制。積極建立以人才交流中心為龍頭，以各類中介組織為補充的人才市場體系，充分發(fā)揮市場配置人才資源的基礎性作用，大膽打破人才的部門、地區(qū)、所有制壁壘，鼓勵人才“柔性”流動和優(yōu)化配置，努力盤活用好現(xiàn)有各類人才。三是要創(chuàng)新人才管理模式。要由微觀管理為主向宏觀管理為主轉(zhuǎn)變，變傳統(tǒng)身份管理為崗位管理，變?nèi)瞬艈挝?、部門所有為社會共有，加快建立“單位自主用人，人才自主擇業(yè)，政府依法監(jiān)管”的新型人事管理體制。要嚴格把握人才發(fā)展規(guī)律，認真制訂和落實有關人才引進、激勵、保障等管理政策。當前要堅持按照“以我為主、按需引進、突出重點、講求實效”的方針，多途徑大力引進各類優(yōu)秀人才。要結(jié)合縣情實際，積極創(chuàng)新人才分配激勵機制，在堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則下，鼓勵資本、技術、管理等要素參與收益分配，逐步形成工資報酬與貢獻相掛鉤的人才分配激勵機制。對在經(jīng)濟社會發(fā)展中作出突出貢獻的優(yōu)秀人才，要設立“突出貢獻人才獎”和建立政府特殊津貼制度，給予表彰獎勵。通過完善人才管理機制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法規(guī)保障人才，為各類優(yōu)秀人才建功立業(yè)構(gòu)建公平競爭的平臺，營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

三、強化服務，真實體現(xiàn)對黨員干部的人文關懷

組工干部最直接的工作對象是廣大黨員干部和知識分子，要貫徹人文精神，就必須明確組織工作就是一種服務的理念，在推進組織工作的創(chuàng)新與發(fā)展的全過程中，必須時刻注重導入情感元素，緊密關注廣大黨員、干部和知識分子的實際問題和困難，真正體現(xiàn)對廣大黨員干部的人文關懷。一是要樹立親和形象。組織部門干部因崗位的特殊性，在干部群眾的心目中常常是“沉默寡言”、“不茍言笑”，干部群眾除了敬慕之外，還有些不好接近、不便接近或甚至不敢接近之感。因此，增強“以人為本”的理念，增強組工干部的親和力，塑造可親可敬的形象十分必要。必須努力克服當前組工干部與人交往中，存在的禁閉心態(tài)、刻板心態(tài)、優(yōu)勢心態(tài)和迎合心態(tài)等不良心態(tài)，在與基層干部群眾接觸的過程中，要態(tài)度平易，言語真誠，做到平等待人、寬以待人，真正成為黨員干部的知心朋友。在工作中要多給工作對象一份信任、一份鼓勵和一份關愛，充分尊重廣大黨員干部作為“人”的價值和追求，從而有利于激發(fā)黨員干部的潛能。二是要改進服務方式。最根本的就是，對于廣大黨員干部和知識分子的合理需求要尊重和引導，對于正當?shù)臋?quán)益要保護和實現(xiàn)。要多途徑加強與社會各界的溝通交流，經(jīng)常深入農(nóng)村、企業(yè)一線和困難多、矛盾多的地方，了解基層的真實情況和黨員干部的思想狀況，尤其要關注那些困難黨員、離退休干部等弱勢群體。通過建立面向廣大黨員干部和知識分子的溝通渠道和機制，經(jīng)常聽取不同層次的呼聲，使組織工作能夠體現(xiàn)方方面面的意見和要求。要樂于幫助解決黨員干部在思想工作、生活上遇到的實際困難，特別是當黨員干部受到委屈和不公正待遇時，要敢于為其撐腰，主持公道，對處理錯了的要堅決及時糾正，切實關心愛護黨員干部，為他們的工作生活創(chuàng)造一些寬松良好的環(huán)境。要常懷愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，主動與廣大知識分子和專家學者交朋友，對知識分子真正做到“政治上充分信任，工作上放手使用，生活上關心照顧”。三是對內(nèi)要關心機關干部成長。組織工作十分繁重，組工干部非常清苦。因此，在加強組織部門自身建設的同時，也要注意導入人本主義的理念，在堅持嚴格管理、從嚴要求的基礎上，要注重關心機關干部的思想、工作、家庭和業(yè)余生活，堅持定期與干部談心交流，及時了解組工干部思想動態(tài)和生活狀況，想方設法給干部改善辦公條件和經(jīng)濟待遇。要加強機關文化建設，活躍干部業(yè)余文化生活，陶冶干部思想情操。要貫徹落實“三個留人”的機制，激發(fā)機關干部的工作熱情，增強機關干部的活力。