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同志們:

建立和實施四項監督制度，是貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神、健全干部選拔任用機制的重要舉措，為進一步營造風清氣正的選人用人環境，提高選人用人公信度提供了制度保障。四項監督制度，針對干部選拔任用工作中容易出現的問題，形成了事前報告、事后評議、離任檢查、違規追究失責的監督鏈條。嚴格執行四項監督制度，對于進一步健全完善干部選拔任用工作監督體系，提高干部選拔任用工作的科學化、規范化水平，解決干部選拔任用工作的重點難點問題，及時有效地處理選人用人上的各種違規違紀行為，防止用人失察失誤，提高選人用人質量，營造風清氣正的選人用人環境，提高群眾對干部選拔任用工作的滿意度，都具有十分重要的意義。

近年來，商務局黨組在干部選拔任用工作中，認真執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持按照德才兼備的標準選人用人，在推薦提名、組織考察、討論決定等環節上嚴格走程序、按制度辦事，保證了干部選拔任用工作的公平公正。商業聯合會、物資聯合會撤消，人員合并到商務局，在干部的安排使用上，局黨組多次研究，慎之又慎。不但考察干部的相關工作經歷和具備的相關管理經驗，而且重點考慮突破干部任用的固有模式，在選人、用人上“不拘一格”，實行了大跨度交流，加強了業務科室力量的配備，使之有利于干部發揮自身優勢，得心應手地開展各項工作，提高工作效率，發揮才智。目前，我局已有4名同志提任縣級干部，推薦了5名同志為縣級后備干部，8名同志走上科級領導崗位。在干部使用和提拔上工作是有成效的。

通過學習我的體會是作為單位一把手在選人用人中處于核心地位，在貫徹落實四項監督制度中地位特殊，必須本著對黨負責、對人民群眾負責、對事業負責的精神，帶頭認真學習貫徹，認真履行選人用人職責，提高制度執行力和選人用人的社會公信度、群眾滿意度，為商務事業的發展提供有力人才保障。

一要帶頭加強學習、模范遵守政策法規。認真學習貫徹執行干部政策法規，把握《責任追究辦法》劃分的干部選任工作的5類責任主體、39種責任追究情形，時刻自警、自律。嚴格按照《干部任用條例》和四項監督制度的要求，遵循選人用人的規定與程序，科學行使選人用人的權力，切實發揮表率作用。堅持以最堅決的態度同選人用人不正之風作斗爭，維護選人用人制度的嚴肅性。

二要帶頭認真履責、做制度規定的堅定執行者。明代政治家、改革家張居正曾說過:“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。應該說，任何一項制度的生命力和戰斗力，不僅取決于是否具有很強的科學性和可行性，更重要的還在于執行，在于落到實實在在的工作中。我體會到，遵守制度、執行制度、在選拔任用干部中必須始終懷著“三心”。一是公道之心。這是在選拔任用干部工作中我們領導班子每一個人首要品格、核心品格，這既是事業需要、也是崗位需要。懷著公心，就是要圍繞市委市政府和商務工作大局，選好人用好人；要客觀公正、全面準確地把握干部隊伍狀況和每個干部的實際表現；要敢于堅持原則，嚴格遵守干部工作的各項政策規定紀律。二是仁愛之心。就是在政策規定允許范圍內，盡最大可能照顧到每個干部的切身利益，更好地調動好每個干部的干事創業積極性，這一點從本質上講，與公心是一致的。三是謹慎之心。要始終做到不該說的堅決不說，不該去的地方堅決不去，不該拿的堅決不拿，不該做的事堅決不做，對干部工作的標準、程序、資格條件、紀律規定等，始終保持謹慎之心。這一方面必須堅定不移，堅持原則，堅守底線，堅持不懈。大力把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部提拔到崗位上來。

三要帶頭嚴格自律、提高選人用人的公信度。帶頭嚴格執行四項監督制度的規定，做到思想上正確認識監督、感情上真誠歡迎監督、行動上自覺接受監督。充分發揚民主集中制，善于聽取干部群眾意見，自覺接受干部群眾監督，不搞個人或少數人說了算。加大監督檢查，嚴厲打擊跑官要官、買官賣官、拉票賄選，從嚴查處違規違紀用人。帶頭落實好個人重大事項報告、民主評議等，加強干部選任工作黨內民主監督，強化用人行為的自我約束，帶動“一班人”確保將四項監督制度落到實處。

下面就全局如何學習和落實好制度提出幾點意見和建議:一要充分認識重要意義。四項監督制度是匡正選人用人風氣，提高選人用人公信度的重要舉措，對于防止用人失察失誤，進一步提高干部選拔任用工作的科學化、規范化水平，提高選人用人質量都具有重要意義。二要抓好學習宣傳。在局黨組帶頭學習的前提下，抓好全局對四項監督制度的學習宣傳工作，要真正達到“領導干部熟知，組工干部精通，廣大黨員干部和群眾知曉”的學習目標，為不折不扣貫徹執行四項監督制度，努力提高選人用人公信度創造良好的氛圍和條件。三是要堅決貫徹。要進一步強化執行意識，把四項監督制度的每個環節、每個程序都執行到位、落實到位，堅決做到不走捷徑，不搞變通，不打折扣。要進一步規范我局干部選拔任用程序，全面落實監督制度，在干部選用工作過程中進一步排除外界干擾和領導自身的某些認識偏差，在充分認識崗位職責要求的基礎上，選賢任能。要進一步落實責任，各分管領導要切實負起責來，在自己分管的部門中，帶隊伍，強素質，要特別重視對干部的教育培養，要善于發現干部的優勢和潛力，善于發現并培育人才，一句話，就是要學會正確地認識、教育、培養和帶領干部隊伍不斷前進，干事創業。四是要以執行《條例》、落實四項監督制度為契機，及時總結我局干部隊伍建設經驗，提高貫徹執行的實效性，進一步探索具有商務特點的干部隊伍建設新路子。