導(dǎo)語：某區(qū)某年工作思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

xxx區(qū)年工作思路

年是“十五”計劃實施的最后一年，也是南昌市實現(xiàn)三年有個階段性大變化的沖刺年，更是xxx區(qū)開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵年。中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出，年要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，加強和改善宏觀調(diào)控，著力推進(jìn)改革開放，加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，更好地利用重要戰(zhàn)略機遇期，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合南昌和xxx區(qū)的實際，明年我們工作的總體要求就是，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，進(jìn)一步振奮精神，堅定信念，統(tǒng)一思想，圍繞“一個目標(biāo)”，堅持“三大戰(zhàn)略”，突出“三個并重”，實現(xiàn)“八大突破”，沉下心，鼓足勁，埋頭干，促進(jìn)x區(qū)的開發(fā)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)再上一個新臺階。

圍繞“一個目標(biāo)”：就是一年有個新變化，力爭用三到五年時間把紅谷灘建設(shè)成為“人氣興旺、經(jīng)濟(jì)繁榮、功能完善、特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美”的大新城。具體目標(biāo)是：完成基本建設(shè)投資萬元；財政收入實現(xiàn).億元，較上年增長%，其中地方財政收入完成萬元；招商引資實現(xiàn)實際利用外資萬美元、內(nèi)資萬元；完成道路建設(shè)公里；新增綠地公頃；完成拆遷萬平方米、還建安置萬平方米；培訓(xùn)勞力人，安置就業(yè)人；新增入住人口萬人；居民收入實現(xiàn)元。

堅持“三大戰(zhàn)略”：一是堅持精品戰(zhàn)略。按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的要求，加強對基礎(chǔ)設(shè)施、景觀工程、公共建筑、房地產(chǎn)項目等的質(zhì)量控制，使x區(qū)的每一個建設(shè)項目都成為精品。二是堅持引大引強引品牌戰(zhàn)略。在x區(qū)的開發(fā)建設(shè)進(jìn)入提升和攻堅階段，提高企業(yè)和項目進(jìn)區(qū)的門檻，嚴(yán)把項目引進(jìn)關(guān)，實行招商選商，引大引強,從源頭上保證項目的質(zhì)量和品位。三是堅持全方位經(jīng)營戰(zhàn)略。精心策劃、全方位經(jīng)營好城市的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，努力提高土地的利用率，提高城市的品牌效應(yīng)。

突出“三個并重”：一是抓項目建設(shè)與抓生活配套并重。一方面抓好房地產(chǎn)等大項目的開工建設(shè)，另一方面積極推進(jìn)醫(yī)院、學(xué)校、商業(yè)等生活配套項目的建設(shè)，使其盡快竣工、開業(yè)。二是抓建設(shè)與抓管理并重。在加快推進(jìn)開發(fā)建設(shè)的同時，高度重視城市的管理工作，充分利用市場化的手段、國際化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，繼續(xù)深化市政、環(huán)衛(wèi)和園林“三合一”管理，全力推進(jìn)iso環(huán)境管理體系認(rèn)證工作，積極做好國家級生態(tài)示范區(qū)的申報前期工作，并以此為抓手，帶動各項工作管理水平的提高。三是抓開發(fā)與抓穩(wěn)定并重。在推進(jìn)x區(qū)開發(fā)建設(shè)的過程中，注重協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，克服好各種各樣的困難，確保社會政治穩(wěn)定，為x區(qū)的開發(fā)建設(shè)創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境。

實現(xiàn)“八大突破”，具體就是：

（一）在投融資體制上實現(xiàn)新突破。xxx區(qū)開發(fā)建設(shè)的快慢，資金保證是前提和基礎(chǔ)。因此，要在投融資體制的建設(shè)上下工夫、做文章。一是大力抓好招商引資。面對可用土地資源越來越少的局面，招商引資工作必須突出計劃性、增強針對性、立足廣泛性、注重時效性，結(jié)合x區(qū)的發(fā)展定位和土地出讓計劃，圍繞商貿(mào)服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、世界強和國內(nèi)知名企業(yè)總部及研發(fā)中心、教育培訓(xùn)機構(gòu)、物流服務(wù)業(yè)等x區(qū)招商引資的重點方向，選準(zhǔn)一批企業(yè)和項目，建立和完善重點客商庫和招商項目庫，通過“以商招商、駐點招商、行業(yè)招商、網(wǎng)絡(luò)招商”等多種渠道、多種形式及時對外信息，開展立體招商，做到精心選商。建立招商引資基金，制定相應(yīng)的獎勵政策，完善相關(guān)的激勵機制，充分調(diào)動區(qū)直各部門、區(qū)屬各單位招商引資的積極性。二是充分發(fā)揮好x區(qū)城投公司的投融資作用。采取資源整合、項目運作等多種形式，盡快做大做強x區(qū)城投公司，充分發(fā)揮x區(qū)城投公司在融資方面的積極作用，拓展融資渠道，積極參與市政道路、園林綠化、景觀工程的投資建設(shè)和還建房等項目的開發(fā)。通過投資和融資，一方面做強公司的基礎(chǔ)和實力，另一方面緩解x區(qū)在開發(fā)建設(shè)中的資金壓力。三是加大基本建設(shè)資金的籌措力度。繼續(xù)加強與國家開發(fā)銀行及市有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好信貸資金的申報工作，最大限度地爭取國家開發(fā)銀行的貸款額度；加大與其他金融機構(gòu)的合作，積極爭取金融部門的支持，努力拓展和培育新的融資平臺，為x區(qū)的開發(fā)建設(shè)提供強有力的資金保障，為區(qū)屬現(xiàn)有企業(yè)做大做強在籌資渠道上給予支持。四是積極做好財政工作，實現(xiàn)現(xiàn)有資金的效益最大化。加大對土地出讓收入及有關(guān)租賃、出售款項的催繳，規(guī)范預(yù)算外收支管理。以契稅征收為重點，強化稅收征管工作，充分調(diào)動區(qū)直部門、區(qū)屬單位協(xié)稅護(hù)稅的積極性，力爭全年財政收入較上年增長%，實現(xiàn)財政總收入.億元，其中地方財政收入萬元。同時積極推進(jìn)財政各項改革，推行教師及機關(guān)工作人員工資財政統(tǒng)發(fā)，實現(xiàn)由會計核算心向國庫集中支付轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步完善財政監(jiān)督機制，規(guī)范政府采購工作，加強對救災(zāi)、低保、教育危房改造等專項資金的跟蹤檢查和獨立核算單位、村級財務(wù)收支狀況的審計，嚴(yán)格控制消費性開支。

（二）在開發(fā)建設(shè)上實現(xiàn)新突破。一是加快推進(jìn)進(jìn)區(qū)項目建設(shè)。進(jìn)一步加大對進(jìn)區(qū)項目的管理和服務(wù)力度，建立完善項目檔案，印制發(fā)放服務(wù)手冊，對進(jìn)區(qū)項目實行全過程全天候服務(wù)。加強與項目單位的感情聯(lián)絡(luò)和溝通，加大與各職能部門的聯(lián)系，建立健全項目推進(jìn)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)，增強對項目建設(shè)的服務(wù)和保障力度。對進(jìn)區(qū)項目，繼續(xù)實行重點項目“一日一問”，一般項目“一周一調(diào)度”制度，真正實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)工作項目化、項目推進(jìn)目標(biāo)化、目標(biāo)任務(wù)責(zé)任化。對進(jìn)區(qū)未開工項目進(jìn)行全面梳理，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，在國家土地政策允許的情況下，立足現(xiàn)場，集中力量，破題沖關(guān)，力爭在確定項目入駐的前提下全年有個以上的項目開工，實現(xiàn)意向性項目早簽約，簽約的項目早開工，已開工項目早竣工。配合進(jìn)區(qū)項目的建設(shè)，有計劃、早準(zhǔn)備，積極做好建設(shè)用地的報批、征用和國有土地的收購、儲備工作。加快推進(jìn)拆遷安置工作和還建房建設(shè)，全年力爭完成房屋拆遷萬平方米、回遷安置萬平方米，確保衛(wèi)東花園、紅嶺花園、云溪花園二期工程萬平方米還建房主體完工，啟動鳳凰花園和云溪花園三期工程建設(shè)。二是繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。全面完成鳳凰北大道、紅谷北大道等條公里道路和座污水泵房建設(shè)，啟動閩江路、飛虹路等剩余條公里道路和座污水泵房建設(shè)工程，力爭年內(nèi)實現(xiàn)所有區(qū)內(nèi)道路基本連網(wǎng)的目標(biāo)。積極組織供水、供電、供氣、通信、路燈、交通等配套綜合管線與市政道路同步建設(shè)，配合做好牛行水廠、紅谷灘污水處理廠的建設(shè)工作，全面啟動紅角洲、鳳凰洲個變電站以及供氣等功能性基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)。三是加快園林景觀建設(shè)。以紅角洲“東方水城”建設(shè)為重點，全面快速、高質(zhì)量地完成秋水廣場至生米大橋里沿江景觀帶摩天輪、餐飲城、文化長廊等后續(xù)工程和鳳凰洲a-地塊萬余平方米的街頭綠地公園建設(shè)，完成豐和北大道、贛江南大道、望城大道等條道路的亮化和條道路的綠化，力爭啟動前湖景區(qū)一期工程和萬佛塔等重點景觀工程項目建設(shè)，以此帶動x區(qū)整體形象的提升。四是完善水利防洪排澇設(shè)施。動工建設(shè)前湖支渠，重建老街閘出水口，使紅角洲水網(wǎng)與前湖電排站連通，順利實現(xiàn)x區(qū)由農(nóng)村防洪排澇系統(tǒng)向城市防洪排澇系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。

（三）在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上實現(xiàn)新突破。以打造大南昌cbd中心、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中心和華東地區(qū)商務(wù)副中心為目標(biāo)，在精心做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、cbd中心規(guī)劃的基礎(chǔ)上，按照“堅持不懈瞄準(zhǔn)大的、立足當(dāng)前盯住小的、形式多樣抓住快的”的思路，在抓好先行導(dǎo)入的房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，把金融、信息、商務(wù)、現(xiàn)代物流、會議會展、旅游休閑、教育培訓(xùn)、廣告設(shè)計、咨詢策劃等現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)作為我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主攻方向，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是積極發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。利用已有的商業(yè)地產(chǎn)項目，打造樓宇經(jīng)濟(jì)，通過政策引導(dǎo)，引進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目，構(gòu)筑現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集散區(qū)。二是大力發(fā)展知識型服務(wù)業(yè)。合理利用紅角洲片區(qū)眾多高校學(xué)府的“溢出效應(yīng)”，促進(jìn)知識型服務(wù)業(yè)的發(fā)展，構(gòu)建知識經(jīng)濟(jì)。通過不斷導(dǎo)入大循環(huán)的產(chǎn)業(yè)資源，激活和帶動我區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。以中國漢語文化園項目落戶紅角洲臥龍山為起點，著力啟動文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時啟動實施萬佛塔、福徳寺、文化風(fēng)情街等項目建設(shè)，打造文化經(jīng)濟(jì)。四是加快社區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展。按照“社區(qū)起步，商業(yè)造血，以小帶大”的思路，加快小超市、小菜場、小餐館、社區(qū)衛(wèi)生、郵政、儲蓄等社區(qū)服務(wù)配套項目建設(shè)，發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)。五是壯大村級集體產(chǎn)業(yè)。在繼續(xù)引導(dǎo)建筑、建材、運輸業(yè)發(fā)展，推進(jìn)鳳凰碼頭、鳳凰商貿(mào)城、紅農(nóng)凈菜公司、生鮮超市等項目建設(shè)和擴(kuò)大的同時，引導(dǎo)各村利用購置的公建房發(fā)展餐飲、商貿(mào)零售和社區(qū)服務(wù)業(yè)，力爭啟動鳳凰倉儲工業(yè)園、衛(wèi)東石化汽配服務(wù)中心、前湖高校園區(qū)配套學(xué)生公寓等項目，爭取實現(xiàn)每村投資一個集體產(chǎn)業(yè)項目，壯大集體經(jīng)濟(jì)。

（四）在城市管理上實現(xiàn)新突破。一是按照先策劃后規(guī)劃再建設(shè)的理念，做好規(guī)劃編制工作。圍繞三到五年基本實現(xiàn)“二十字”目標(biāo)的要求和紅谷灘發(fā)展戰(zhàn)略策劃的思路，加快規(guī)劃的編制步伐，重點完成中央商務(wù)區(qū)的城市設(shè)計、紅角洲市級商業(yè)中心的控制性詳細(xì)規(guī)劃和城市設(shè)計、紅谷灘城市色彩規(guī)劃、紅谷灘夜景照明設(shè)計、紅谷灘廣告及街景規(guī)劃、紅角洲“東方水城”景觀規(guī)劃、紅谷灘雕塑規(guī)劃和電力、燃?xì)狻h(huán)衛(wèi)、公交等工程專項規(guī)劃，進(jìn)一步完善x區(qū)的規(guī)劃體系。二是嚴(yán)格規(guī)劃管理，強化服務(wù)意識。牢固樹立管理即服務(wù)的思想，做到寓規(guī)劃管理于服務(wù)之中，嚴(yán)格把好項目報建的審批關(guān)，尤其要加強對重點項目和標(biāo)志性建筑方案的審查；抓緊完善在建項目的規(guī)劃審批手續(xù)；抓緊開展管線普查工作，盡快建立綜合管線動態(tài)管理信息系統(tǒng)；加強對在建項目的全程管理、監(jiān)督和服務(wù)，確保每一個在建項目都成為精品。三是強化城市綜合管理。切實做好iso環(huán)境質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，努力建設(shè)國家級生態(tài)示范區(qū)，促進(jìn)城市管理水平的整體提高，推進(jìn)城市管理由傳統(tǒng)的粗放型、經(jīng)驗型管理向科學(xué)型、細(xì)致型管理轉(zhuǎn)變，將管理的重點聚集到社區(qū)和住宅小區(qū)的細(xì)節(jié)管理上，實現(xiàn)城市管理重心下移。以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城為契機，加大對城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境的綜合整治，繼續(xù)抓好“五車”、“六小”及農(nóng)貿(mào)市場的管理。繼續(xù)完善“三合一”各項考核指標(biāo)，強化市政設(shè)施、綠化養(yǎng)護(hù)、市容環(huán)衛(wèi)的管理工作。在已建成.平方公里煙塵控制區(qū)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大煙塵控制區(qū)范圍，完成.平方公里噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化x區(qū)的人居環(huán)境。

（五）在機制體制創(chuàng)新上實現(xiàn)新突破。一是逐步建立業(yè)績評估體系，完善目標(biāo)考核機制。繼續(xù)實行“小政府，大職能、大服務(wù)”的管理體制和管理模式，不斷優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境，全力打造為民親商的“服務(wù)政府”和實干守信的“責(zé)任政府”，建立協(xié)調(diào)聯(lián)動、快速推進(jìn)的工作落實機制。以建立考核獎懲激勵制度為重點，積極推進(jìn)后備干部隊伍建設(shè)，深化中小學(xué)校人事制度改革，試行校長聘任制和職稱聘用制。二是推進(jìn)建設(shè)和管理模式的改革和轉(zhuǎn)變。推進(jìn)過去以行政引導(dǎo)為主的開發(fā)模式向“政府引導(dǎo)、企業(yè)主體”的現(xiàn)代城市經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，真正形成“政府經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營市場”的城市經(jīng)營格局。按市場化運作模式推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施項目、園林景觀工程建設(shè)，由x區(qū)城投公司負(fù)責(zé)有關(guān)項目的投資、經(jīng)營和管理，逐步改變“裁判員、教練員、運動員三位一體”的管理模式，實現(xiàn)政企分開，規(guī)范市場秩序。三是調(diào)整和完善城市建設(shè)理念。借鑒吸收國內(nèi)外城市建設(shè)的成功經(jīng)驗，不斷轉(zhuǎn)變城市開發(fā)建設(shè)的理念，大膽實踐，大膽探索，推動“自我完善、自成系統(tǒng)、自我循環(huán)”的發(fā)展觀念向強化“提升南昌、服務(wù)全省”的觀念轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步樹立集約化（強調(diào)土地利用的緊湊模式）、混合型（更多地混合居住、商業(yè)、辦公等功能）、動態(tài)式（把城市看作不斷成長的有機體，保持發(fā)展彈性）和可持續(xù)（為未來更優(yōu)更好的發(fā)展做戰(zhàn)略性預(yù)留）的發(fā)展理念。

（六）在社會事業(yè)發(fā)展上實現(xiàn)新突破。一是構(gòu)建現(xiàn)代教育體系，大力發(fā)展教育事業(yè)。以構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、層次豐富的大教育發(fā)展框架為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)前教育，繼續(xù)夯實基礎(chǔ)教育，積極扶持民辦教育，大力發(fā)展職業(yè)教育，充分依托高等教育，推進(jìn)教育興區(qū)戰(zhàn)略的實施。在學(xué)前教育方面，建立以社區(qū)為基礎(chǔ)、示范性幼兒園為中心，靈活多樣的幼兒教育服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，確保學(xué)前三年、學(xué)前一年適齡兒童受教育率分別達(dá)%和%。在基礎(chǔ)教育方面，以推進(jìn)文明學(xué)校創(chuàng)建為著力點，夯實教育教學(xué)基礎(chǔ)，加快完善云溪小學(xué)、鳳凰小學(xué)配套設(shè)施，啟動紅谷一中二期、萬達(dá)星城小學(xué)、紅嶺小學(xué)、龍崗小學(xué)校園校舍建設(shè)，采取托管、聯(lián)合辦學(xué)等方式，積極推進(jìn)特色學(xué)校和名優(yōu)學(xué)校建設(shè)，加強教育科研工作。在民辦教育方面，堅持積極鼓勵、大力支持、正確引導(dǎo)、依法管理的方針，繼續(xù)做好品牌學(xué)校的引進(jìn)工作。以職業(yè)和成人教育作為當(dāng)前x區(qū)勞力轉(zhuǎn)移和人才建設(shè)的重要渠道，創(chuàng)辦一所骨干示范職業(yè)學(xué)校或職業(yè)成人教育中心。充分依托前湖高校園區(qū)的教育資源，通過建立大學(xué)生實習(xí)基地等形式，開展校區(qū)、校校之間的交流與合作。二是加快構(gòu)筑區(qū)級公共衛(wèi)生體系。設(shè)置家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，并以區(qū)衛(wèi)生防疫站為中心，以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為重點，配以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和符合執(zhí)業(yè)許可條件的醫(yī)療衛(wèi)生單位，初步構(gòu)建以市第一醫(yī)院、區(qū)衛(wèi)生防疫站為主體的覆蓋全區(qū)的傳染病監(jiān)測報告和防治網(wǎng)絡(luò)。三是進(jìn)一步鞏固和加強計劃生育工作。在不斷鞏固已有工作成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好宣傳教育工作，推進(jìn)婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動的深入開展，積極營造科學(xué)進(jìn)步、文明和諧的人口文化氛圍。進(jìn)一步穩(wěn)定計生干部隊伍，增加經(jīng)費投入，擴(kuò)大計生服務(wù)網(wǎng)點，強化流動人口管理，加大社會撫養(yǎng)費征收和非法鑒定胎兒性別專項整治，確保計生工作進(jìn)入全市先進(jìn)行列。四是進(jìn)一步繁榮文化事業(yè)。以文化網(wǎng)點布局為主線，逐步理順管理職能，落實文化市場執(zhí)法權(quán)；進(jìn)一步活躍文化市場，科學(xué)設(shè)置文化娛樂場所，新增網(wǎng)吧經(jīng)營點家，其他娛樂場所家；通過內(nèi)聯(lián)外引，發(fā)展和壯大x區(qū)文化產(chǎn)業(yè)，積極探索文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新途徑；以社區(qū)文化為重點，廣泛開展廣場文化、庭院文化等群眾性文化活動，通過市場化運作等多種模式，組建社區(qū)文化站點處；積極發(fā)揮文化主流宣傳作用，充分挖掘本地文化精髓，引進(jìn)省內(nèi)外先進(jìn)文化事業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，提升x區(qū)文化品位，打造x區(qū)城市文化品牌。五是推進(jìn)其它各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。以學(xué)校體育為重點，培養(yǎng)優(yōu)勢項目與優(yōu)秀人才。夯實群眾體育基礎(chǔ)，組建各類群眾性體育組織，推進(jìn)全民體育事業(yè)的發(fā)展。結(jié)合開發(fā)建設(shè)的形勢，加強科技與“雙帶致富”工程、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的對接，開展社會科學(xué)課題研究；加強區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位對科技需求的研究，積極為高校園區(qū)科研提供實踐場所。建立和完善殘聯(lián)工作機制，積極開展各項服務(wù)，全面改善殘疾人社會和生活環(huán)境。切實做好民族宗教宣傳工作，促進(jìn)民族宗教領(lǐng)域的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

（七）在基層基礎(chǔ)工作上實現(xiàn)新突破。一是抓好基層組織建設(shè)。以強化服務(wù)為重點，深入開展“三項創(chuàng)建”活動，進(jìn)一步加強社區(qū)和農(nóng)村基層黨建工作，建立社區(qū)、村（場）干部的考評制度和長效管理機制。利用第五次村級換屆的契機，適時推進(jìn)“村改居”工程試點工作，重點在管理體制變更、集體資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和管轄區(qū)域調(diào)整等方面進(jìn)行深入調(diào)研，探索農(nóng)村向社區(qū)過渡的新途徑。同時加大社區(qū)建設(shè)力度，組建個社區(qū)黨組織和居委會，創(chuàng)建個“四星級”社區(qū)、個“三星級”社區(qū)，進(jìn)一步夯實基層組織。二是加大宣傳工作力度。圍繞x區(qū)的開發(fā)建設(shè)，跟蹤做好進(jìn)區(qū)項目的開工、竣工報道，及時報道生活配套設(shè)施的進(jìn)展情況，為進(jìn)一步促進(jìn)開發(fā)、聚集人氣營造氛圍；重點針對“我們的贛江”十里景觀帶建設(shè)和iso環(huán)境管理體系認(rèn)證工作的實施，在打造生態(tài)型x區(qū)上加大宣傳力度；舉辦以大學(xué)生為主體的高校原創(chuàng)音樂大賽，展示x區(qū)濃厚的文化氛圍。三是深入推進(jìn)勞動和保障工作。建立健全區(qū)級勞動保障服務(wù)體系，按照打造全省一流服務(wù)窗口的目標(biāo)，加強區(qū)勞動保障服務(wù)分中心的建設(shè)。在繼續(xù)深入開展“培訓(xùn)上門、送崗下鄉(xiāng)”系列活動和鞏固“一戶一崗”成果的基礎(chǔ)上，力爭實現(xiàn)全區(qū)勞動力人人有崗位、人人有技能的目標(biāo)，著力打造“紅谷灘培訓(xùn)”品牌。積極探索農(nóng)村社會保障體系的新路子，啟動失地農(nóng)民養(yǎng)老保險機制，加強農(nóng)村困難群眾的幫扶救助。四是加強統(tǒng)計工作。舉全區(qū)之力，切實做好全國第一次經(jīng)濟(jì)普查工作及x區(qū)人口普查工作，以此為契機，摸清家底，建立全區(qū)基本情況數(shù)據(jù)資料庫。五是切實做好群團(tuán)、人武、統(tǒng)戰(zhàn)等工作。加強與上級有關(guān)部門的聯(lián)系和溝通，充分發(fā)揮群團(tuán)、人武、統(tǒng)戰(zhàn)等組織在促進(jìn)x區(qū)開發(fā)建設(shè)中的積極作用。六是維護(hù)社會的安全穩(wěn)定。堅持依法律按政策按程序辦事，從源頭上化解不穩(wěn)定因素。以實現(xiàn)“大穩(wěn)定、大調(diào)解、大防范、大保障”為目標(biāo)，努力構(gòu)建社會各界整體聯(lián)動的矛盾糾紛大調(diào)解格局。以控制赴省訪、減少赴市訪、杜絕赴京訪為目標(biāo)，暢通*渠道，認(rèn)真做好群眾來信來訪工作，妥善處理城市開發(fā)建設(shè)中的矛盾。深入開展安全生產(chǎn)專項整治，著手建立安全生產(chǎn)信息平臺，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由人治向法治、由一般向源頭、由事后查處向強化基礎(chǔ)、由集中整治向制度化、經(jīng)常化轉(zhuǎn)變。繼續(xù)開展“平安x區(qū)”創(chuàng)建活動，認(rèn)真研究社會治安的新情況新問題，抓緊建立和完善綜治維穩(wěn)協(xié)調(diào)工作機制和矛盾糾紛排查調(diào)處機制，進(jìn)一步加強治安防控體系建設(shè)，建立“嚴(yán)打”經(jīng)常性工作機制，深入開展基層創(chuàng)安和綜治“六進(jìn)”工作，充分依靠基層組織和廣大群眾，加大對治安突出問題的整治力度，提高社會治安的整體防控能力，為x區(qū)的開發(fā)建設(shè)創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

（八）在隊伍建設(shè)上實現(xiàn)新突破。加強干部隊伍建設(shè)，造就一支精干高效、廉潔自律的干部隊伍，是x區(qū)開發(fā)建設(shè)事業(yè)不斷取得成功的前提條件和組織保證。一是提高黨員干部綜合素質(zhì)。當(dāng)前，尤其要充分借助專家顧問團(tuán)和進(jìn)區(qū)高校的有利條件及各種社會資源，進(jìn)一步延展“雙提高”學(xué)習(xí)的范圍和內(nèi)涵，切實做好全區(qū)干部的教育培訓(xùn)工作，完成科級干部外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)，經(jīng)常性開展一些短期外出學(xué)習(xí)考察活動，拓寬干部的視野，提高干部隊伍的綜合素質(zhì)，增強干部運用理論研究解決實際問題的能力。深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，掀起創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部的熱潮，營造敢做敢為的責(zé)任意識和干事環(huán)境，打造xxx區(qū)干部隊伍“開放、細(xì)致、廉潔、高效”的團(tuán)隊精神。二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。以思想道德教育、警示教育和典型示范教育為載體，開展“每周一警句、每月一案例”等黨風(fēng)廉政教育活動，邀請區(qū)機關(guān)副科級以上干部配偶家屬參加“我為x區(qū)廉政建設(shè)添光彩”簽名，嚴(yán)格把好思想建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)三道關(guān)口，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范干部的從政行為，提高辦事效率，建設(shè)一支高效、務(wù)實、廉潔的多面手、復(fù)合型干部隊伍。三是進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境。在連續(xù)兩年開展投資環(huán)境、作風(fēng)行風(fēng)評議評價工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)政務(wù)公開，做好開門納諫工作，面向社會各界征求意見和建議，將“雙評”工作推向縱深，切實抓好影響政府形象和聲譽的機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)方面問題的整改和落實，使x區(qū)的政務(wù)環(huán)境和投資環(huán)境得到進(jìn)一步的優(yōu)化，使x區(qū)成為名副其實的投資創(chuàng)業(yè)的福地和樂園。