導語：扶貧辦考核動員大會的講話一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從充分認識考核工作的重要性；我辦年度考核工作的安排；幾點要求進行講述。其中，主要包括：搞好年度考核工作是落實省委省政府目標責任制考核和國家公務員考核規定的需要、搞好年度考核工作是機關認真總結、搞好年度考核工作是黨的事業發展和維護干部職工切身利益需要、考核工作責任進一步落實、考核基本方法有了一定的改革創新、考核時間安排比較緊湊、對考核的認識要統一、對考核的態度要端正、對總結評議要實事求是等，具體材料請詳見：

同志們：

今天召開全辦干部職工大會，對20*年度考核工作進行安排部署，目的是統一大家的思想，提高同志們對考核工作重要性的認識，更好地完成20*年度的考核工作任務。下面我就如何搞好20*年度的考核工作，講三點意見。

一、充分認識考核工作的重要性

年度考核既是一項常規性工作，又是一項十分重要的工作，也是一項全新的工作。說它常規，是因為年度考核是對干部職工一年工作的總結和考評，年年都要搞，每個單位都要搞。說它重要，是因為年度考核是加強干部隊伍建設，完善干部監督工作的一項重要手段。說它是全新的工作，是因為今年的考核工作是省委省政府目標責任考核的重要組成部分，是第一次與機關目標責任考核相結合進行的，也是個人考核與處室考核相結合進行的第一次。因此搞好年度考核工作，對于落實考核工作有關規定、促進機關全面建設、加強干部隊伍管理具有非常重要的意義。

（一）搞好年度考核工作是落實省委省政府目標責任制考核和國家公務員考核規定的需要。今年的考核工作是省委決定在省級機關開展目標責任制考核工作的第一年。目前省上對我辦工作的考核已進行過了，按照省上要求和我辦關于年度目標責任考核實施意見的安排，還要按照處室的年度目標任務量化指標對處室實施考核，這是保證我辦工作目標實現的基礎。同時，根據中組部人事部《公務員考核規定》，機關的非領導成員公務員考核，區分為平時考核和定期考核兩種方式，現在搞的年度考核就是定期考核的主要方式。依據《公務員考核規定》，年度考核工作要按照規定的權限、條件、標準和程序在每年年末或者翌年年初進行，這是公務員管理的必要手段和程序。

（二）搞好年度考核工作是機關認真總結20*年工作，努力搞好20*年工作的需要。剛剛過去的一年，在省委、省政府的正確領導下，在國務院扶貧辦和國家農發辦的大力支持下，我辦全體干部職工圍繞推進社會主義新農村建設和構建和諧社會，以促進農民增收為目標，以搞好農村基礎設施建設和產業結構調整為重點，強化機關管理,認真落實干部崗位目標責任制和廉潔自律的有關規定，積極開展“學習型、服務型、落實型”機關創建活動，圓滿完成了20*年年度目標任務。但是，在工作中，從全機關到每一個處室、每一位同志，工作中取得了哪些成績，有哪些經驗值得總結，教訓在哪里，都值得我們進行認真的總結。因此，通過對20*年工作進行認真總結，發揚成績、克服不足，努力搞好2010年工作，促進我省兩大開發再上新水平。

（三）搞好年度考核工作是黨的事業發展和維護干部職工切身利益需要。《公務員考核規定》規定，公務員年度考核的結果作為調整公務員職務、級別、工資以及公務員獎勵、培訓、辭退的依據。這是依法治國方略在國家干部人事管理方面的重要體現，是干部人事制度規范化管理的重要內容，所涉及的是黨的事業和維護干部職工的切身利益。因此說，考核工作與大家息息相關，大家對此要有充分的認識和足夠的重視。

二、我辦年度考核工作的安排

辦黨組非常重視20*年度的考核工作。黨組多次開會進行了研究，考核辦根據辦里的意見做出全面安排部署，專門發了的通知。同往年相比，20*年度考核工作有這么幾個特點：

一是考核工作責任進一步落實。往年機關在進行年度考核時，成立考核領導小組。今年辦黨組根據省委目標責任制考核的要求和中組部和人事部印發的《公務員考核規定》，結合我辦實際，研究成立了考核委員會，設立了辦公室，明確了任務，落實了責任，從組織上強化保證了機關20*年度的考核工作?？己说姆秶?，在往年的基礎上也進行了擴大，包括處室考核和人員考核兩個方面，被考核人員包括干部、工人及臨時聘用人員三類。其中，按照有關規定，對機關和參管事業單位的干部按《公務員考核規定》實施考核，對后勤所人員、在編工人及臨時聘用人員依據《陜西省事業單位工作人員考核暫行規定》實施考核。

二是考核基本方法有了一定的改革創新。這次考核，在考核小組劃分上，按辦領導分管的處室共分為六個考核小組，每組由分管辦領導負責，并指定了召集人。在階段劃分上，分為三個層次，科級及以下人員包括在干部崗位上工作的工勤人員，各自在各處室范圍進行總結述職評議，在編駕駛員及臨時聘用人員單獨設組總結，處級以上人員在所劃分的小組內進行總結述職評議，機關處室、所屬事業單位的負責人，安排在全體干部職工大會上進行述職述廉和評議。通過這種形式，給大家提供了一個共同交流學習的機會，讓各位處長都站在臺上講一講一年來的工作，談談心得體會，總結經驗、改進工作。

三是考核時間安排比較緊湊。根據安排，考核分三個時間段，分2月18日進行總結動員，2月18日至22日，各處室、中心，所進行個人準備，被考核人員寫出個人書面述職總結，并填寫《年度考核登記表》。2月下旬，各考核小組分別召開考核小組會，進行個人述職、推薦優秀等次人選。其中，處室負責人以下的處級干部在各考核小組上進行述職，一般干部及在干部崗位上工作的工勤人員參加本處室述職。2月底，召開全辦干部大會，由處室負責人進行述職，內容包括本人20*年履行崗位職責和2010年工作設想及本人德、能、勤、績、廉等情況。述職完成后，由全體干部對處室負責人進行測評，并推薦處室負責人優秀等次人選。4月上旬，召開干部職工大會，通報考核結果，表彰機關優秀等次人員和先進集體。

四是人員考核內容的設置更加科學。這次對干部職工考核的內容嚴格按照中組部人事部印發的《公務員考核規定》及省上對事業單位人員的考核要求，以每個同志的職位職責和所承擔的工作任務為依據，從德、能、勤、績、廉等五個方面進行全面總結考評。

三、幾點要求

一是對考核的認識要統一。根據辦黨組的安排，這次年度考核，既考核處室，也考核個人。中組部、人事部印發《公務員考試規定》時在《通知》中強調，考核作為公務員制度的重要組成部分，是公務員管理的一項基礎性工作，是加強公務員隊伍管理的重要手段。因此，全辦干部職工一定要統一思想認識，積極投入考核工作。各考評小組要合理安排，精心組織，嚴格按考核程序和要求，抓好各個環節，充分發揮年度考核工作的激勵和導向作用。

二是對考核的態度要端正。辦黨組要求每個同志都要端正態度，以認真負責的精神，客觀公正地對待年度考核。既要注意防止和克服“考核年年搞，總是老一套”及“事不關己、走過場”的錯誤態度。端正思想認識，組織發動處室的每個同志積極參與，使考核評價客觀公正準確，結果讓人心服口服；也要注意防止和克服“只重結果，不重過程”的問題。按照《公務員考核規定》，優秀等次人員要控制在15%，最多不能超過20%。由于名額受限，評選出來的優秀等次人員只能是我辦眾多優秀人員中的代表。每個同志只要是付出了努力，做出了實績，都會得到大家的公認、得到組織的認可。因此，既要看重考核結果，也不要過分地、不適當地對待考核結果。要保持健康的心態和振奮的精神，使這次年度考核工作成為今后工作的“加油站”，成為繼續前進的動力。真正把這次年度考核工作，作為檢驗工作成效的過程，作為總結工作經驗、提高工作水平的過程，作為增進團結、凝聚人心、鼓舞干勁的過程，做到無論評上優秀或評不上先進，都能有所收獲，都能對干部的個人進步和工作開展產生積極的影響。

三是對總結評議要實事求是。我辦的考核工作方案對機關20*年度考核工作的基本原則、內容和標準、程序以及相關事宜等都做出了規定，提出了要求，大家一定嚴格按照要求穩步進行。在考核進行到第三階段，推薦優秀等次人員、對處室主要負責人進行民主測評以及推薦先進處室時，每個處室、每位同志都要實事求是，以求真務實的政績觀和工作實績為坐標進行衡量推薦，決不能以個人的感情好惡定每個人的等次，真正把那些埋頭苦干、兢兢業業的優秀同志考評出來，把那些帶領全處室同志完成工作任務出色的優秀同志推選出來，以樹立機關正確的工作導向。各處室負責人在進行述職時，要對每個人德、能、勤、績、廉這五個方面的實際表現情況和本處室目標任務完成情況，進行正確的分析，既不能片面夸大成績，同時也不能故意回避不足，既要把成績講夠，也要把差距說透，要在縱向對比中看到工作成績，也要在橫向比較中發現不足，認真總結經驗、全面推動工作。