導語：公司司務公開制度一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進一步建立和完善我局（公司）司務公開制度，規范公開的內容和程序，提高司務公開的質量和效果，進一步加強職工民主管理，充分調動廣大職工參與局（公司）管理的積極性，促進局（公司）的改革、發展與穩定，根據上級的有關文件精神制定本實施細則。

一、司務公開的原則

1、遵循全心全意依靠職工辦公司；

2、有利于局（公司）的改革、發展和穩定；

3、有利于增加局（公司）管理工作透明度；

4、有利于職工參與局（公司）民主管理；

5、有利于加強局（公司）黨風廉政建設。

二、司務公開的內容

1、局（公司）重大決策及執行情況；

2、公司財務狀況；

3、涉及職工切身利益的情況；

4、黨風廉政建設及領導干部廉潔自律情況；

5、其他應該公開的事項。

三、司務公開的時間、內容、形式、程序和負責科室（見附頁）

四、司務公開工作的領導和管理

由局黨支部統一領導，黨、政、工共同負責。成立司務公開工作領導小組，由局（公司）主管領導、紀檢委員、工會、辦公室、財務科負責人組成，局黨支部書記任組長，日常工作由局書記室、工會、辦公室負責。每半年檢查一次司務公開的情況。

附：司務公開的項目、責任科室、形式和程序

一、局（公司）年度發展目標，中長期發展計劃公開細則

（一）主管科室：辦公室

（二）主管科室的責任，通過有效途徑，使職工了解局（公司）年度工作目標和中長期發展計劃情況，對有關方面提出的意見、建議進行整理，對合理部分予以采納。

（三）公開內容

1、計劃編制的原則；

2、計劃的內容和計劃分解、落實情況；

3、計劃執行結果。

（四）公開的程序和形式

1、局（公司）年度工作計劃，中長期發展計劃由辦公室提出初稿，經法人代表、同意后由黨政工領導班子討論決定；

2、召開局（公司）中層干部會議，對上述計劃進行討論，提出修改補充意見；

3、提交局（公司）職工代表或職工大會討論審議，定稿后上報江蘇省鹽業集團南通有限公司；

4、由各科室、鹽批部向職工公布和貫徹上述計劃；

5、半年或一年總結執行結果向職工公布。

二、重大經營決策公開細則

（一）主管科室：辦公室

（二）主管科室責任：通過有效的途徑，使公司職工了解決定的背景、原則和內容，征詢意見、建議，整理成文。

（三）公開內容

1、重大經營決策的背景和決策原則：

2、決策征求意見階段、決策階段、實施階段的內容和情況。

（四）公開的程序和形式

1、重大經營決策由主管領導或有關領導根據企業各時期的情況提出，由辦公室寫出初稿，送局（公司）黨政工聯席會議研究討論，征詢有關科室、鹽批部意見后形成正式決策；

2、重大經營決策應提交職工代表會或職工大會會議討論通過；

3、正式公布實施；

4、公布實施結果。

三、重大改革方案公開細則

（一）主管科室：改革項目科室負責，辦公室協助。

（二）主管科室的責任：通過有效的適當途徑，負責向局（公司）職工公開重大改革方案，使職工了解局（公司）改革情況，收集意見和建議，對合理部分加以采納。

（三）公開內容

1、局（公司）重大改革方案的目的和制定方案的依據；

2、局（公司）重大改革方案的基本內容；

3、局（公司）重大改革方案的實施情況。

（四）公開的程序和形式

1、重大改革方案的討論稿由辦公室協調相關科室提出，提請法人代表審批，發送其他局（公司）領導、有關科室和職工討論，歸納意見后由主管科室負責修改；

2、正式方案經黨政工聯席會議批準后，提交職工代表會或職工大會會議討論通過；

3、公布實施；

4、公布重大改革方案的實施結果。

四、承包租賃合同實施公開細則

（一）主管科室：辦公室

（二）主管科室責任：貫徹執行國家有關法律、法規和上級有關規章，做好局（公司）承包租賃合同的簽訂和執行情況的公開。

（三）公開的內容

1、承包和租賃經營項目名稱、項目范圍：

2、承包和租賃經營方式和年限；

3、承包（租賃）單位名稱、承包（租賃）價；

4、合同匯簽情況；

5、合同執行情況。

（四）公開的程序和形式

由主管科室將方案提請局（公司）主管領導核準后，提交局（公司）黨政工領導班子會議討論通過后，在有關范圍內公布方案。

五、集體合同實施公開細則

（一）主管科室：公司工會

（二）主管科室的責任：通過有效途徑，負責局（公司）集體合同履行情況的公開工作，使職工了解集體合同的有關內容，接受職工代表的檢查和監督。

（三）公開的內容

1、集體合同討論稿；

2、集體合同的簽訂情況；

3、集體合同的履行情況。

（四）公開的程序和形式

1、集體合同討論稿由公司工會發給職工代表討論，收集意見并對討論稿進行修改；

2、公司工會將集體合同履行情況提請主管領導批準后，向職工大會報告；

3、向公司職工公布集體合同的有關內容。

六、公司財務指標完成情況公開細則

（一）主管科室：財務科

（二）主管科室的責任：通過有效途徑，負責向職工公開財務預算方案和財務決算情況，使職工了解公司財務指標的完成情況，并接受職工的監督。

（三）公開的內容

1、銷量、總銷售額、銷售收入、利潤率；

2、成本支出；

3、公司資產和負債情況；

4、利潤總額及稅利情況；

5、工資、獎金、福利費的預算、開支情況；

6、重大基建項目的資金安排、執行情況；

7、業務招待費的使用情況。

（四）程序和形式：

由財務科將財務預決算報告經法人代表審批后，在局（公司）領導班子、中層干部會、職工大會上報告，進行審議。

七、鹽品及非鹽產品購銷公開細則

（一）主管科室：食鹽專營科、工業鹽營銷科、鹽批部、財務科。

（二）主管科室的責任：通過鹽品計劃訂購和非鹽商品購銷會議，對鹽品和非鹽商品、辦公用品、等購銷價格在辦公會議上公開審定，防止出現物品購銷的黑箱作業。

（三）公開的內容

1、貨比三家的商品采購價格；

2、大額的商品合同、協議和購銷情況；

3、商品的供應和服務、質量反饋情況。

（四）公開的程序和形式

1、根據市場供應情況，適時召開商品購銷通報會議，對購銷的商品品種、質量、單價、供銷單位進行篩選，堅持同價質優、同質價廉的原則；

2、反饋購銷商品的質量和服務情況，必要時在有關會議上通報。

八、工資分配公開實施細則

（一）主管科室：辦公室

（二）主管科室的責任：通過有效途徑，負責向職工公開工資（獎金）分配的政策依據、原則和標準，公布工資總額使用情況，接受職工的監督。

（三）公開的內容

1、工資分配方案；

2、工資分配情況；

3、工資總額使用情況。

（四）公開的程序和形式

1、工資、獎金分配方案由辦公室提請公司法人代表批準，提交公司領導班子和有關科室、鹽批部討論，由辦公室收集意見對討論稿進行修改。

2、工資、獎金分配方案由公司黨政工聯席會議討論定稿后，法人代表審批公布實施。

九、評比先進工作公開細則

（一）主管科室：公司工會

（二）主管科室的責任：通過各種方式，讓職工掌握評先的條件和程序，了解推薦、評定先進的情況。

（三）公開的內容

1、評先方案；

2、評先結果。

（四）公開的形式和程序

1、由廠工會擬定出評先方案報請主管領導審批；

2、將評先方案下發到各科室、鹽批部，組織職工推薦；

3、評先結果張榜公布并進行表彰。

十、黨政主要領導成員廉潔自律情況公開細則

（一）主管科室：紀檢委員

（二）主管科室的責任：通過有效方式，使黨支部、紀檢委員對黨政主要領導成員的廉潔自律情況實行了解和監督。

（三）公開的內容

1、個人重大情況報告；

2、住房情況、收入申報情況；

3、執行黨風廉政建設責任制情況；

4、上交禮品禮金登記情況。

（四）公開的形式和程序

1、本人填寫廉政檔案卷宗；

2、召開黨支部、紀檢會，審議廉政卷宗的內容；

3、上報江蘇省鹽業集團南通有限公司紀委。

附：

司務公開主管科室、責任人一覽表

序號

司務公開項目

主管科室

責任人

1、企業年度工作計劃，中長期發展目標

辦公室

2、重大生產經營決策

經理室、辦公室

3、重大改革方案

改革項目科室

科室負責人

4、承包租賃合同

辦公室

5、集體合同情況

辦公室、公司工會

6、企業財務指標完成情況

財務科

7、商品購銷公開細則

食鹽專營科、工業鹽營銷科、非鹽經濟科、財務科鹽批部

8、工資分配公開

經理室、辦公室、財務科

9、評比先進工作公開

辦公室、書記室、公司工會

10、黨政主要領導成員廉潔自律情況