導(dǎo)語：發(fā)電企業(yè)文化思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

有人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)存在這樣那樣的誤區(qū)。有的認(rèn)為企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)層的文化，有的認(rèn)為企業(yè)文化沒有多大作用；有的過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化就是解決企業(yè)一切問題的法寶等等。這些認(rèn)識(shí)都有一定的片面性，對(duì)發(fā)電企業(yè)文化進(jìn)行思考，我們要聯(lián)系發(fā)電企業(yè)產(chǎn)供銷同時(shí)進(jìn)行的特點(diǎn)來思考這個(gè)問題。發(fā)電企業(yè)的文化除了具有一般企業(yè)文化普遍的內(nèi)涵外，一方面重點(diǎn)要在營造安全文化、廉政文化、和諧文化、節(jié)約文化和生態(tài)文化上下功夫；另一方面還要思考具體怎樣抓本企業(yè)文化。

一、發(fā)電企業(yè)重點(diǎn)營造幾個(gè)方面的文化

我們先了解企業(yè)文化的含義，文化就是人們思想意識(shí)的導(dǎo)向，是一個(gè)群體的精神靈魂，而企業(yè)文化就是企業(yè)的哲學(xué)思想、信念、道德規(guī)范與價(jià)值觀。它是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的精神先導(dǎo)、凝聚員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)的精神信仰、激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展而不斷努力前進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的精神靈魂。還有一種說法“企業(yè)文化”：即：建立企業(yè)之“文”，來“化”解掉企業(yè)本身所存在的種種弊端。

良好的企業(yè)文化是一種適應(yīng)發(fā)展需要、具有超前意識(shí)與先進(jìn)性的文化，包涵了企業(yè)及員工的核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、服務(wù)宗旨、發(fā)展思想、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等諸多方面。良好的企業(yè)文化不僅是企業(yè)行動(dòng)的指南，還會(huì)為企業(yè)培養(yǎng)一支為共同的遠(yuǎn)景而奮斗，充滿使命感、自豪感、責(zé)任感的員工團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)營造一種蓬勃向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、不斷創(chuàng)新的精神氛圍。企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)文化力、凝聚力、競爭力和管理水平、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用。本文主要對(duì)發(fā)電企業(yè)文化思考下面幾個(gè)問題。

（一）營造安全文化

發(fā)電企業(yè)要堅(jiān)持“安全第一”的方針。要把安全第一作為貫徹以人為本的管理理念來抓。安全生產(chǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者的第一責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者的第一責(zé)任，是指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)擔(dān)負(fù)的眾多責(zé)任中，安全責(zé)任為第一責(zé)任；安全是影響企業(yè)興衰的第一因素。如何營造安全文化呢？

安全情感化。在安全工作中，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施“人性化管理”，注重感情投入，并把它形象地演變?yōu)槠牌抛臁Ｆ牌抛焓枪靖鲗宇I(lǐng)導(dǎo)對(duì)操作工人要像婆婆嘮叨兒媳婦一樣把安全常掛嘴邊，對(duì)違章操作者及時(shí)提醒，苦口婆心地說教，使員工時(shí)時(shí)處處都能聽到安全的聲音；對(duì)待危險(xiǎn)工序的職工，要像關(guān)心、疼愛自己的親人一樣做到安全操作。保證安全生產(chǎn)“零”界點(diǎn)，僅靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是絕對(duì)辦不到的，必須將總目標(biāo)分解量化，強(qiáng)化措施，做到人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有壓力，使安全成為員工的自覺行為。

加強(qiáng)安全制度建設(shè)。安全制度建設(shè)是一個(gè)企業(yè)的管理核心，要制定出適合生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全工作管理標(biāo)準(zhǔn)，不僅要制定保證設(shè)備的安全運(yùn)行操作、檢修制度，而且要制定出保證人身安全的管理制度。同時(shí)在制定的制度中要充分體現(xiàn)以人為本的管理思想。

落實(shí)各項(xiàng)安全制度。制定出的各種安全制度不是用來擺設(shè)的，而是要在生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)管理中做到不折不扣地貫徹執(zhí)行，才能保證安全。安全監(jiān)督部門要履行職責(zé)、經(jīng)常深入一線發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)進(jìn)行排查，使不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

企業(yè)要形成人人抓安全、人人管安全的思想。除了加強(qiáng)安全宣傳、教育，提高人們的安全意識(shí)外，要在企業(yè)內(nèi)部形成人人既是安全的責(zé)任人，又是安全監(jiān)督人。在安全工作中賦予大家雙重責(zé)任，工作中自己要注意安全，同時(shí)對(duì)身邊不安全的情況進(jìn)行監(jiān)督，形成人人講安全、人人抓安全的良好局面。

（二）營造廉政文化

廉政文化是指人們關(guān)于廉政知識(shí)、信仰、規(guī)范和與之相適應(yīng)的行為方式及社會(huì)評(píng)價(jià)的總和。廉政文化內(nèi)容十分豐富，既包含政治文化、社會(huì)文化，又包含制度文化、組織文化。廉政文化在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中有著極其重要的作用。我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際營造廉政文化。在加強(qiáng)企業(yè)廉政文化建設(shè)中，必須堅(jiān)持以“公正、廉潔、文明、高效”為定位，大力營造企業(yè)廉潔從政氛圍，使廣大企業(yè)干部不斷地接受中華民族優(yōu)秀廉政文化的沐浴，不斷地沖洗思想上的污穢，筑起為員工、務(wù)實(shí)、清廉的精神堡壘，保持靈魂的干凈，做到常思貪欲之害，常除非分之想，常懷律已之心，使勤政廉政成為廣大企業(yè)干部的一種精神追求，一種思想境界，一種自覺行為。

1、構(gòu)建企業(yè)的共同價(jià)值觀念

企業(yè)是國家的重要經(jīng)濟(jì)部門，廣大企業(yè)干部、員工能否廉潔從政，不但關(guān)系到黨和政府在人民群眾心目中的地位和形象，而且關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)廉政文化建設(shè)，必須要很好地把握正確的輿論導(dǎo)向，積極營造一種反腐倡廉的公眾文化氛圍，構(gòu)建以全心全意為企業(yè)服務(wù)為核心的共同價(jià)值觀。

2、健全企業(yè)的職業(yè)道德體系

企業(yè)加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，必須把企業(yè)干部職業(yè)道德修養(yǎng)作為重要內(nèi)容，健全和完善各崗位職業(yè)道德體系，用以規(guī)范廣大企業(yè)干部的職業(yè)行為，筑牢思想道德防線。

3、完善企業(yè)的廉政規(guī)章制度

廉政建設(shè)具有全局性、穩(wěn)定性和長期性。在加強(qiáng)廉政文化建設(shè)中，要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)廉政規(guī)章制度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的主導(dǎo)作用。同時(shí)完善黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考核機(jī)制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與干部隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲。并逐步完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、人事管理、安全管理、設(shè)備管理、物資、燃料采購管理等長效監(jiān)督制約機(jī)制，著力強(qiáng)化源頭治標(biāo)治本力度，逐步形成運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、廉潔高效的企業(yè)管理體制。

4、營造廉政文化宣傳教育的氛圍

加強(qiáng)企業(yè)廉政文化建設(shè)，要堅(jiān)持理論指導(dǎo)與實(shí)踐探索相結(jié)合，立足于企業(yè)的各項(xiàng)工作實(shí)際，增強(qiáng)其工作的前瞻性、預(yù)見性、以“看得見、摸得著、重參與、見實(shí)效”的活動(dòng)載體豐富廉政文化建設(shè)，使廣大企業(yè)干部在活動(dòng)中長知識(shí)、受教育，潛移默化，寓教于樂，以筑牢思想道德防線，增強(qiáng)自我防范意識(shí)，提高抵御腐敗風(fēng)險(xiǎn)的能力。利用內(nèi)部網(wǎng)開設(shè)置廉政宣傳教育、廉政法紀(jì)規(guī)定、廉政心得體會(huì)等加強(qiáng)廉政宣傳教育；觀看廉政影視片加強(qiáng)警示教育，如應(yīng)組織干部員工觀看《警鐘》、《痛悔》、《法不容情》等影視片。讓大家從中接受教育、吸取教訓(xùn)、感悟人生，樹立“廉榮腐恥”的高尚精神境界；每年開展簽訂廉潔自律責(zé)任書，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；開展述職述廉報(bào)告式教育，每年組織一次領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位人員述職述廉報(bào)告會(huì)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行民主評(píng)廉議廉活動(dòng)，接受群眾監(jiān)督；開展“廉內(nèi)助”活動(dòng)家庭式教育，組織中層以上干部和重要崗位人員家屬參加“廉內(nèi)助”活動(dòng)。定期召開“廉內(nèi)助”座談會(huì)，請(qǐng)她們暢談加強(qiáng)企業(yè)廉政文化建設(shè)的感想，傾聽她們對(duì)企業(yè)廉政建設(shè)的意見、建議和要求，把廉政文化建設(shè)延伸到家庭。并逐步擴(kuò)展到生活圈、娛樂圈。此外，還要充分利用宣傳欄、報(bào)刊等宣傳資源，增強(qiáng)廉政文化的吸引力、感召力，用廉政文化占領(lǐng)企業(yè)干部的思想陣地，實(shí)現(xiàn)靜化心靈，陶冶情操、規(guī)范行為的必然結(jié)果。讓“廉榮腐恥”成為企業(yè)干部的精神支柱。

（三）營造和諧文化

實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧發(fā)展，首先需要構(gòu)建和諧企業(yè)。只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對(duì)企業(yè)充滿熱情與希望。在企業(yè)內(nèi)部營造和諧要做到：

1、實(shí)施人性化員工管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷

員工管理雖然表面上看是人的管理問題，但是員工的關(guān)系管理得如何，也體現(xiàn)了企業(yè)管理者對(duì)自身企業(yè)文化的把握和定位，關(guān)系企業(yè)文化建設(shè)的成敗。

搞好人力資源管理，提高人本文化。“上下一心，其利斷金”。企業(yè)的核心目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益，而員工也需要從中獲得經(jīng)濟(jì)利益。建立企業(yè)與員工同生存，共發(fā)展的命運(yùn)共同體，是處理員工關(guān)系的根本出發(fā)點(diǎn)。合理利用利益關(guān)系是企業(yè)能否吸引人才，留住人才、用好人才的關(guān)鍵。在注重人力資源管理、職工思想教育、群眾文化建設(shè)等多種方面開展以人為本的文化建設(shè)。特別是要做到“人盡其才、各就其位”，要制定《崗位技能水平評(píng)價(jià)管理辦法》、《崗位工作業(yè)績考核管理辦法》、《職工競爭上崗管理辦法》、《突出貢獻(xiàn)員工獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》等一系列旨在提高員工提高專業(yè)技能、提高競爭意識(shí)、提高員工貢獻(xiàn)率的制度環(huán)境，營造人本文化。使員工在企業(yè)通過自己的努力奮斗，可以實(shí)現(xiàn)本人的職業(yè)生涯。

營造先進(jìn)的管理文化。管理是保證企業(yè)正確發(fā)展、長久生存的必要手段。管理思想和管理體系形成了企業(yè)的管理文化。在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，在以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的管理框架的基礎(chǔ)上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)代化管理，實(shí)施質(zhì)量管理體系、崗位、技術(shù)、工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全、檢修、管理等各項(xiàng)工作強(qiáng)化過程管理和服務(wù)意識(shí)，做到了人人有事干，事事有人管。

挖掘文化載體，共建企業(yè)的“心靈契約”。心靈契約并不是有形的東西，但企業(yè)清楚地了解每個(gè)員工他們?cè)谙胧裁矗惺裁葱枨蠛桶l(fā)展的愿望，企業(yè)在公開、公平、公正的條件下盡量提供舞臺(tái)讓他們展示，自然員工也會(huì)為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力奉獻(xiàn)。因?yàn)樗麄兿嘈牌髽I(yè)能滿足他們的需求和愿望。同時(shí)企業(yè)要充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主，保障員工參政議政的民主權(quán)利，搞好民主監(jiān)督，提高企業(yè)行政的透明度。企業(yè)要利用宣傳載體，通過宣傳使員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況、經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、發(fā)展前景等及時(shí)進(jìn)行了解。

2、推動(dòng)企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)首先應(yīng)該考慮的是如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅(jiān)持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。

3、構(gòu)筑企業(yè)良好的形象，推動(dòng)社會(huì)環(huán)境的和諧發(fā)展。企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，還體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上，體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工、股東與社會(huì)的和諧共贏。

（四）營造企業(yè)節(jié)約文化

我國資源緊缺，在全社會(huì)牢固樹立節(jié)約意識(shí)，是必須長期堅(jiān)持的基本方針，它關(guān)系到實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，關(guān)系到中華民族生存的大計(jì)。我們企業(yè)要利用各種宣傳媒體，正確引導(dǎo)員工，提高對(duì)打造節(jié)約型企業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹立節(jié)約觀、可持續(xù)發(fā)展觀，切實(shí)增強(qiáng)資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，弘揚(yáng)中華民族勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，牢固樹立“花自己的錢、辦自己的事”的理念，艱苦創(chuàng)業(yè)，營造節(jié)約型企業(yè)的濃厚輿論氛圍。這不僅符合社會(huì)時(shí)代的需要，而且符合企業(yè)自身發(fā)展的需要。

我們要教育職工發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，堵塞每一個(gè)浪費(fèi)漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點(diǎn)能源，倡導(dǎo)精打細(xì)算、克度是金，讓節(jié)約成為習(xí)慣，讓節(jié)約成為員工的生活方式。

培育節(jié)約責(zé)任意識(shí)：員工是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的主體，要整合員工個(gè)體愿景，使員工從企業(yè)愿景和大局出發(fā)，將企業(yè)節(jié)約戰(zhàn)略變成具體行動(dòng)，著力把員工的主人翁意識(shí)灌輸?shù)焦?jié)約工作中，培育員工節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，采取靈活多樣的方式，開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的宣傳教育，真正從思想上把員工發(fā)動(dòng)起來，激發(fā)員工的節(jié)約熱情，用道德的力量全方位提高節(jié)約成效。要引導(dǎo)員工牢固樹立節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。著力培養(yǎng)節(jié)約型員工，打造一支想節(jié)約、懂節(jié)約的員工隊(duì)伍。

（五）營造生態(tài)文化

從狹義理解，生態(tài)文化是以生態(tài)價(jià)值觀為指導(dǎo)的社會(huì)意識(shí)形態(tài)、人類精神和社會(huì)制度。如生態(tài)哲學(xué)，生態(tài)倫理學(xué)，生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)，生態(tài)法學(xué)，生態(tài)文藝學(xué)，生態(tài)美學(xué)等等：從廣義理解，生態(tài)文化是人類新的生存方式，即人與自然和諧發(fā)展的生存方式。生態(tài)文化是從人統(tǒng)治自然的文化，過渡到人與自然和諧發(fā)展的文化。發(fā)電企業(yè)由于自身的特點(diǎn)，更容量引起社會(huì)、政府和老百姓的關(guān)注，為此，要在發(fā)電企業(yè)要營造生態(tài)文化。

在發(fā)電企業(yè)廣泛營造生態(tài)文化，就是要在發(fā)電企業(yè)樹立“保護(hù)環(huán)境、珍惜資源”的自然觀，建立正確的生態(tài)價(jià)值取向，幫助人們形成崇尚自然、保護(hù)環(huán)境、循環(huán)利用、節(jié)約資源的生態(tài)社會(huì)行為規(guī)范和氛圍。全面弘揚(yáng)生態(tài)文化，就是努力倡導(dǎo)物質(zhì)生產(chǎn)與精神生產(chǎn)高度發(fā)展，自然生態(tài)與人文生態(tài)和諧統(tǒng)一的文化，形成自覺善待地球、善待自然的文化觀念，把樸素的古代生態(tài)文化與現(xiàn)代生態(tài)文明結(jié)合起來，形成多渠道、多形式、多層次的開展生態(tài)環(huán)境的宣傳教育，推進(jìn)發(fā)電企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)。努力打造生態(tài)企業(yè)。一是規(guī)劃建設(shè)空地的綠化方案，給員工和外界展示一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的綠色工廠。二是整治污染。對(duì)污染源要積極投資治理；三是要維護(hù)電除塵器、脫硫等環(huán)保設(shè)備的正常運(yùn)行，確保投用率，不斷鞏固和提高環(huán)保質(zhì)量指標(biāo)。

二、我廠如何抓企業(yè)文化的初步思考

我們廠要建立良好的企業(yè)文化，首先是全廠上下已形成了一個(gè)共識(shí)：建立企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅要靠領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)到位，靠各部門通力協(xié)調(diào)一致，而且更重要的是要全員參與；其次，建立完善的企業(yè)文化體系；三是循序漸進(jìn)地開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

（一）理解企業(yè)文化的概念和重要性（第一部分已作介紹）

（二）分析廠情

我們廠是2003年9月開始籌建，全廠員工團(tuán)結(jié)拼搏，無私奉獻(xiàn)，經(jīng)過3年的創(chuàng)業(yè)時(shí)間今年8月4臺(tái)機(jī)組已全部竣工投產(chǎn)發(fā)電，生產(chǎn)經(jīng)營等管理工作已步入了正常軌道。我廠在創(chuàng)業(yè)階段建立了運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、生產(chǎn)管理制度、經(jīng)營管理制度等，但隨著時(shí)間的推移，我廠還需進(jìn)一步修訂完善規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

目前，我廠現(xiàn)有員工802人（其中正式員工432人，合同工249人、長期臨時(shí)工121人），正式員工本科108人、大專147人，中專59人，高中24人，初中38人、小學(xué)1人。高級(jí)職稱2人、中級(jí)25人、初級(jí)168人。總體上看我廠正式員工文化技術(shù)素質(zhì)較高。但由于員工構(gòu)成不同，人員素質(zhì)存在差異，特別是合同工、臨時(shí)工大部分文化程度只有初中與正式員工在文化程度、技術(shù)業(yè)務(wù)等方面存在差異，對(duì)形成企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生不同的影響。為此，我們?cè)诮⑵髽I(yè)文化時(shí)要有全廠一盤棋的思想，不僅僅要重視正式員工養(yǎng)成良好的文化習(xí)慣，而且更要花精力重視合同工及臨時(shí)工養(yǎng)成良好的文化習(xí)慣。因?yàn)樗麄円彩悄壳盎痣姀S人員組成的重要部分，從他們的身上也會(huì)表現(xiàn)出本企業(yè)的文化。

我廠經(jīng)過三年的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，已初步形成了本企業(yè)文化。我們要將良好的企業(yè)文化傳承下去，并不斷營造和完善本企業(yè)文化。如在生產(chǎn)、經(jīng)營管理上嚴(yán)格管理；干部、員工加班加點(diǎn)，不計(jì)報(bào)酬，無私奉獻(xiàn)的精神；全廠各部門團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、不扯皮；全廠干部求真務(wù)實(shí)深入一線調(diào)查研究以及節(jié)約意識(shí)已深入人心等等都是我廠良好的企業(yè)文化的體現(xiàn)。同時(shí)我們也要看到在這幾年創(chuàng)業(yè)時(shí)期中某些方面還有一定的差距，如有的員工在公眾場合講話不文明，粗話、臟話時(shí)有發(fā)生，在一定程度上反映了員工綜合素質(zhì)不高，對(duì)企業(yè)的形象有影響；個(gè)別對(duì)外部門辦公時(shí)衣著不整齊、不帶上崗證、管理水平和管理效率需進(jìn)一步提高等等都是應(yīng)該值得改進(jìn)的方面。

積極引導(dǎo)，全廠形成共識(shí)

據(jù)有關(guān)資料介紹，許多企業(yè)的管理者日益認(rèn)識(shí)到“無形”的文化比有形的機(jī)器、設(shè)備對(duì)企業(yè)更為關(guān)鍵，“無形勝有形”，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化正成為眾多管理者的目標(biāo)。

海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時(shí)說：“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。”可見對(duì)于企業(yè)管理者來說，如何讓員工認(rèn)同本企業(yè)的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是關(guān)系企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。因此，一是要員工參與企業(yè)文化建設(shè)。要廣泛征求意見。很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是總經(jīng)理文化、領(lǐng)導(dǎo)文化，這是片面的，企業(yè)文化并非只是領(lǐng)導(dǎo)的一己之見，要得到大家的認(rèn)同，首先要征求大家的意見。我們要?jiǎng)?chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討企業(yè)文化。要與員工的日常工作結(jié)合起來。企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，就要進(jìn)行導(dǎo)入，其實(shí)也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程。在進(jìn)行導(dǎo)入時(shí)，要讓大家先結(jié)合每個(gè)員工自己的具體工作進(jìn)行討論，首先必須明確企業(yè)為什么要樹立這樣的理念，接下來是我們每個(gè)人應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作與企業(yè)文化相結(jié)合。要讓員工感覺到企業(yè)文化對(duì)自己是有利的。優(yōu)秀的企業(yè)文化都把“人”放到了核心的位置，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從傳統(tǒng)的資金、技術(shù)、機(jī)器、設(shè)備轉(zhuǎn)化為品牌、文化的競爭，而無形的“文化”的作用，就是要凝聚人氣，匯集力量，形成企業(yè)的合力。因此，世界上優(yōu)秀的企業(yè)，都非常重視員工的利益。如惠普公司的文化就很重視對(duì)人的重視和培養(yǎng)，他們把培訓(xùn)看成是投入產(chǎn)出比最高的投資，毫不吝惜在培訓(xùn)方面的投入，全面提升員工的技能

管理干部要以身作則。塑造企業(yè)文化什么是關(guān)鍵？首先要把管理干部塑造成企業(yè)文化的楷模!管理干部的一言一行都對(duì)企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用。從點(diǎn)滴做起。企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)日常管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上。作為企業(yè)管理者，不管是廠級(jí)還是中層，都應(yīng)該從自己的工作出發(fā)，首先改變自己的觀念和作風(fēng)，從小事做起，從身邊做起。

企業(yè)文化的理念應(yīng)故事化，并進(jìn)行宣傳。企業(yè)文化的理念大都比較抽象，因此，企業(yè)需要把這些理念變成生動(dòng)活潑的故事，并進(jìn)行宣傳。如蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)競爭，他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動(dòng)活潑的體現(xiàn)出來，清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時(shí)想的是跑過速度最快的獅子，“物競天擇、適者生存”，大自然的法則，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展同樣適用。

企業(yè)文化建設(shè)要有溝通渠道。企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必須在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，要利用廠報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、局域網(wǎng)上都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解企業(yè)的文化是什么，怎么做才符合企業(yè)的文化。根據(jù)心理學(xué)的研究，如果讓一個(gè)人長期的處于一種觀念的熏陶之下，時(shí)間長了，在內(nèi)心深處，就會(huì)逐漸認(rèn)同這樣的觀念。因此，塑造一種濃濃的企業(yè)文化氛圍，通過各種方法宣傳企業(yè)的文化，使員工的觀念產(chǎn)生改變，并逐漸改變自己的行為。

如果員工不能認(rèn)同本企業(yè)的文化，企業(yè)就會(huì)形成內(nèi)耗，雖然每個(gè)人看起來都很有力量，但由于方向不一致，所以導(dǎo)致企業(yè)的合力很小，在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程顯得很脆弱。長期來看，沒有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)也就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立于不敗之地。

（四）建立適合本企業(yè)文化體系

雖然我廠經(jīng)歷了三年的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，企業(yè)文化已初步形成。但要形成企業(yè)文化體系還需要總結(jié)、完善和提煉。要建立適合本企業(yè)的文化體系。一是要建立本企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)；二是建立本企業(yè)的文化理念。

1、建立本企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)。我們廠還沒有自己的廠標(biāo)，因此要設(shè)計(jì)出反映本廠的廠標(biāo)，要加強(qiáng)宣傳，讓人們一眼看到廠標(biāo)就知道是鴨溪電廠，樹立我們廠的公眾形象。要從統(tǒng)一的工作服，公務(wù)車輛統(tǒng)一的顏色和統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)等上也能體現(xiàn)鴨溪電廠的形象。

2、建立本企業(yè)文化體系，提煉文化理念。建立鴨溪電廠企業(yè)文化構(gòu)想：體現(xiàn)“勇于開拓，不怕困難，埋頭苦干，精益求精”的金元集團(tuán)企業(yè)精神。創(chuàng)建具有本企業(yè)特色的文化，使企業(yè)文化深入人心，達(dá)到凝聚人心，人人快樂工作，個(gè)個(gè)“守土”有責(zé)，建成國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)的火力發(fā)電企業(yè)。

（1）理念

1）使命

把我廠建成國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)的效益優(yōu)先、文化優(yōu)先火力發(fā)電企業(yè)，為股東和員工多創(chuàng)收。

2）核心價(jià)值觀

增強(qiáng)競爭力，建立和諧企業(yè)。對(duì)內(nèi)正確處理上中下三者關(guān)系，對(duì)外處理好各種關(guān)系。

3）愿景

建成國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)的火力發(fā)電企業(yè)。

4）領(lǐng)導(dǎo)

具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和卓越的執(zhí)行力。

5）企業(yè)精神

至誠無息，博厚高明。

6）管理理念

既注重結(jié)果，又注重過程，重管理，輕考核。

7）經(jīng)營理念

精打細(xì)算，克度是金，用好每一分錢。

8）人才理念

人人都是人才，合理量才使用。

9）安全管理理念

嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明。

10）環(huán)保理念

污染環(huán)境，我也受污染。

（2）行為篇

1）企業(yè)道德規(guī)范

誠實(shí)守信合法經(jīng)營

2）全體員工道德規(guī)范

文明禮貌，愛崗敬業(yè)；

誠信守信，辦事公道；

遵法守紀(jì)，注重節(jié)儉；

團(tuán)結(jié)互助，干好工作；

顧全大局，樂于奉獻(xiàn)；

（3）領(lǐng)導(dǎo)班子行為規(guī)范

求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)互助協(xié)調(diào)；

大事原則，小事要講風(fēng)格；

言行一致，言傳不如身教；

善于學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新；

不貪不占，堂堂正正做事；

寬厚包容，正確善待下屬。

（4）員工素質(zhì)要求

重視團(tuán)隊(duì)；快樂心態(tài)；

勇于負(fù)責(zé)；注重細(xì)節(jié)；

禮貌友好；誠實(shí)與正直；

寬容與理解；較好承受力；

敬業(yè)并祟尚技術(shù)。

3、形象篇

（1）企業(yè)形象

誠信經(jīng)營，公正做事。

（2）領(lǐng)導(dǎo)人形象

求真務(wù)實(shí)，公道正派。

（3）員工形象

敬業(yè)愛崗，鉆研技術(shù)；

團(tuán)結(jié)互助，關(guān)愛他人。

（五）不斷強(qiáng)化，形成自律

企業(yè)文化體系建立后，只有在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作中充分體現(xiàn)具體內(nèi)容，這樣建立的企業(yè)文化體系才有生命力。為此，我們各級(jí)管理人員和員工都要不斷校正自己的言行完全符合企業(yè)文化體系的各項(xiàng)要求。要求各部門要及時(shí)糾偏，要嚴(yán)格考核，廠部每季度專門召開企業(yè)文化討論會(huì)，找出落實(shí)企業(yè)文化體系的差距，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，并形成企業(yè)文化體系內(nèi)容與企業(yè)日常工作相結(jié)合的良好局面。

（六）以活動(dòng)為載體，落實(shí)企業(yè)文化理念

企業(yè)文化體系建立后關(guān)鍵還是落實(shí)，要落實(shí)企業(yè)文化體系內(nèi)容要有計(jì)劃有步驟開展企業(yè)文化活動(dòng)，如要將我廠建成國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)的火力發(fā)電企業(yè)。要有規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，在全廠開展?fàn)巹?chuàng)國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)的火力發(fā)電企業(yè)活動(dòng)；要落實(shí)經(jīng)營理念全廠各部門要有年度精打細(xì)算，用好每一分錢的措施等等。用實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)來實(shí)踐企業(yè)文化理念，讓企業(yè)文化理念深入到每一位員工的心靈之處，抓好企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作。

（七）不斷總結(jié)，創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)文化實(shí)踐一段時(shí)間后要進(jìn)行反思，是否科學(xué)和實(shí)用？要不斷總結(jié)完善。好的企業(yè)文化要繼續(xù)傳承，不適合的要改，要根據(jù)變化了的情況不斷提出企業(yè)文化創(chuàng)新的理念，只有這樣才能使企業(yè)形成先進(jìn)的企業(yè)文化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。