導語：推動農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，是加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要載體，是促進農(nóng)民致富奔小康的有效途徑。推動農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范、快速、健康發(fā)展，對于促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮意義重大。近年來，黑龍江省雞西市的“綠瑩”高麗米農(nóng)民專業(yè)合作社，以黑龍江省級龍頭企業(yè)――瓜瓜叫食品集團為龍頭，吸納密山市裴德鎮(zhèn)及周邊108戶村民為社員，逐步發(fā)展成為集水稻生產(chǎn)、加工、儲運和精品米銷售為一體的農(nóng)民專業(yè)合作社。“綠瑩”合作社的實踐和經(jīng)驗，為推動農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展提供了有益啟示。

效益好、實惠多是吸引農(nóng)民入社的根本原因。生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕是新農(nóng)村建設的重要目標，快速致富奔小康是廣大農(nóng)民的強烈愿望。“綠瑩”能夠吸引農(nóng)民積極入社的根本原因，是入社后風險小、實惠多。社員在加入合作社前，一家一戶分散經(jīng)營，自己找市場、賣原糧，既受奔波之苦，又賣不上好價錢，更享受不到加工增值的利潤。加入合作社后，這些問題就迎刃而解了。在去年水稻價格偏低、其他水稻種植戶普遍減收的情況下，合作社以高于市場價0.06元/斤的價格收購社員的水稻，僅此一項就使全體社員增收140多萬元。2007年，“綠瑩”108戶社員人均純收入達2萬元，超出當?shù)剞r(nóng)民平均收入水平1.5萬元。由此可見，在推進農(nóng)民專業(yè)合作社建設中，一定要把立足點放在為農(nóng)民服務上，努力讓農(nóng)民得到更多實惠。只有農(nóng)民真心支持、積極參與，農(nóng)民專業(yè)合作社才能保持旺盛的生命力。

有效解決企業(yè)難題是龍頭企業(yè)加入合作社的關鍵因素。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，必須依托產(chǎn)業(yè)主體特別是龍頭企業(yè)。企業(yè)在加入合作社前，由于缺少基地支撐，發(fā)展面臨諸多難題。比如，企業(yè)向分散的農(nóng)戶收購原糧，品質難以保證；由于利益聯(lián)結不緊密，企業(yè)與農(nóng)民簽訂的訂單缺乏約束力，農(nóng)民隨行就市、不肯履約的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)收購原糧需要大量現(xiàn)金，而銀行貸款難度大、利息高。現(xiàn)在，瓜瓜叫食品集團通過加入“綠瑩”，建設了2萬畝優(yōu)質水稻種植基地，建成年產(chǎn)5萬噸的現(xiàn)代化精品大米加工廠，不僅獲得穩(wěn)定和高品質的原料來源，而且有效緩解了企業(yè)流動資金不足的問題，為企業(yè)的品牌經(jīng)營奠定了基礎。目前，該合作社已被浙江省溫州市政府確定為指定大米供應商，其生產(chǎn)的“綠瑩”牌精品系列大米銷往國內(nèi)一些大中城市，瓜瓜叫食品集團的知名度和競爭力也迅速提升。由此可見，龍頭企業(yè)參與合作社經(jīng)營，能夠有效解決企業(yè)發(fā)展中面臨的諸多問題，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)比較效益。

發(fā)展合作社為科技成果推廣應用創(chuàng)造了條件。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)只有依靠科技，走精深加工、提升品質之路，才能產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。目前，農(nóng)民的科技意識雖然比較強烈，但科技素質普遍不高，特別是學習和掌握先進適用技術的渠道還不暢通。組建合作社后，專家定期向社員傳授種植技術、提供科技服務，社員平時遇到疑難問題也可以直接向專家咨詢。“綠瑩”從東北農(nóng)業(yè)大學引進優(yōu)質水稻品種，推廣水稻種植先進適用技術，不僅提高了水稻品質，而且增加產(chǎn)量2000噸，帶動社員增收312萬元。該合作社引進國內(nèi)一流的精品米加工設備，利用優(yōu)質水稻生產(chǎn)出的“綠瑩”牌綠色精品大米，市場售價是普通大米的4倍。由此可見，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，有利于推廣應用農(nóng)業(yè)新技術、新品種，促進農(nóng)產(chǎn)品就地轉化和精深加工，提高科技對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟增長的貢獻率，讓農(nóng)民依靠科技致富。

合作社的凝聚力源自體制機制創(chuàng)新和民主科學管理。農(nóng)民專業(yè)合作社具有獨立的市場主體地位、明晰的產(chǎn)權制度和規(guī)范的內(nèi)部運行機制，是對農(nóng)村經(jīng)營體制的創(chuàng)新。“綠瑩”以章程的形式，對合作社的機構設置、財務管理、利益分配等作出明確規(guī)定，入社農(nóng)民不論出資額多少，都享有一票權利。在“綠瑩”，大到投資興建精品米廠，小到水稻品種的選擇，都由全體成員平等協(xié)商、民主決策，入社農(nóng)民是合作社的真正主人。“綠瑩”建立了“龍頭企業(yè)+科研院所+農(nóng)戶+基地”的新型合作機制，實行統(tǒng)一品種、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一技術、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一分配的“六統(tǒng)一”管理模式，通過科學規(guī)范的管理，產(chǎn)生了巨大的合作效益。由此可見，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展壯大的奧秘在于管理體制和運行機制創(chuàng)新。按照合作社法，不斷創(chuàng)新和完善自我管理、自我服務、自負盈虧的運行機制，通過科學管理、規(guī)范管理、民主管理保障合作各方的權益，將有力地推動合作社健康發(fā)展。