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根據國家發改委統一部署，我省各級價格成本調查隊于3月下旬深入39個縣(市、區)351戶農民家庭進行了農資購買情況調查。調查表明：今年我省種子、化肥等生產資料市場供應充足；大部分農資價格略低于上年同期（種籽除外），相當多的農戶持幣觀望。

一、基本情況

據調查，351戶農民家庭，勞動力883人，總耕地面積2613.8畝,預計總播種面積4081.9畝,其中：糧食播種面積3447.5畝；每位勞動力承擔耕作面積4.62畝，較上年3.55畝增加了1.07畝；復種指數由上年的1.61降低為1.56，下降0.05個百分點；糧食播種面積占總播種面積的比率84.46％，較上年的75.88增長8.58個百分點，可見由于種植習慣和農村勞動力向其他產業轉移，糧食生產仍然是農民種植的首選。從調查情況來看，1—3月份化肥已購買數量為戶均276.6公斤，占全年預計購買量的31.26%，目前，有的農戶認為去年下半年化肥價格上漲較多，春耕時節政府對農資市場監控嚴格，品質和價格都能有保障,在資金許可的情況下基本備齊全年或大半年所需的化肥；也有相當多的農戶在持幣觀望，除購買少部分種子、化肥外，大部分化肥等農資預計在“清明”節后至“五一”節前購買。

二、農資購買情況

據調查資料表明，農戶預計化肥購買量增加，支出增加。

化肥用量本年度戶均預計購買884.6公斤，比上年844.1公斤增長4.80%；支出金額1206.6元，比上年1175.0元增長了2.69%，其中1-3月已經購買276.5公斤，支出現金392.8元；1-3月已經購買的化肥數量占全年預計購買量的31.26％，較上年28.44％增加2.82個百分點。一年之計在于春，從目前農戶已購買的化肥量可看出，今年農民的生產積極性高漲，如石城縣調查戶1-3月，戶均購入化肥918.9公斤，占全年預計購買量的66.32%，較上年同期高12個百分點。雖然去年糧食市場價格低于2004年，但是國家適時啟動最低收購價預警機制，實實在在的保護了農民的利益，激發了農民農業生產熱情。

*年我省遭遇嚴重蟲災，農藥使用量和現金支出創歷史新高，例如：晚秈稻畝均農藥費支出1995-*年分別為13.81、17.44、16.42、14.77、14.72、15.08、15.85、15.58、18.35、24.92、44.04元,在調查中農民認為今年蟲害會少一些，預計支出由上年384.6元減少為321.9元，減少支出62.7元。

農膜預計購買4.1公斤，比上年4.4公斤，減少6.82%；預計綜合平均價格每噸10975.61元，較上年每噸9795.45元提高12.05％；戶均購買農膜支出45.0元，較上年43.1元增加1.9元。

種籽本年度戶均預計購買21.0公斤，比上年21.5公斤，略減；預計綜合平均價格每公斤9.41元，較上年每公斤8.47元漲11.15％；戶均購買種籽支出197.7元，較上年182.1元增加15.6元。經過市場經濟洗禮的農民，逐步認識到優質品種的價值，紛紛改種優質品種，被調查者認為這個投入值得。農戶愿意加大對農業投入來增加糧食產量，獲得更大的收益。

三、農資市場預測

從*年的建設高潮期走來的中國化肥生產，將會進入一個空前的高產年，根據估計，*年中國的尿素產能將達到4600萬噸；化肥產量可達5500萬噸左右，比上年增長5.4％。國家繼續對化肥生產實行免稅和對運價、電價、氣價優惠的政策，中央財政貼息化肥淡儲規模由去年605萬噸增加到800萬噸，與此同時，由于出口政策的繼續強硬和國際市場的逐步走淡，國內化肥出口將進一步減少。這些都將會對*年市場形成較大的影響力，農資經營競爭更加激烈。

依據國家出臺的一系列監控措施和以上現狀綜合分析，預計今年農資市場是穩中有熱點，農資價格以平穩為主調，不會出現*年度大幅度地波動。

四、幾點建議

1、加強農資價格監測和市場監管。春耕備耕時期，各級價格主管部門要把監測農資價格作為一項重要工作，加強對尿素、復合肥、鉀肥、農膜等農資價格的走勢分析和預警預報，切實保護農民的合法權益，為領導決策服務。據調查反映，目前市場還存在假冒偽劣農資，因此，要加強對假冒偽劣農資的查處力度，集中整頓和規范農資市場。

2、加強農資流通環節監督。嚴厲打擊“價外加價、價外收費、一貨兩款”等變相漲價的價格違法行為，努力確保春耕農資價格穩定。

3、逐步建立、推廣農資連鎖經營。當前各地的農資公司大都在改制，農資經營主體轉向個體、民營的趨勢加快。而個體經營的特點是利益第一，快進快出，旺季需求大，淡季需求不足。而且個體經營因為資金總額和資金周轉的問題，往往喜歡“跑得快”，漲價先漲，跌價先跌，使得市場變化非常快速頻繁，淡旺季更加明顯。

連鎖經營是一種先進的經營形式，它通過規模經營和資源共享來降低企業經營成本以提高市場控制和效益。農資連鎖經營是在農資流通中運用連鎖經營方式。利用現代化的管理手段降低成本，節省費用；通過批量采購，統一配送，連鎖銷售降低采購成本、庫存成本和流通資金占用，從而以最低的流通費用、最少的流通環節，降低銷售成本。

第一是要建立完善農資物流配送體系。集中采購，統一配送，建立高效運轉的物流配送中心。通過物流配送實現連鎖管理。有效的物流配送可以節約中間成本，同時可以減少串貨現象的發生。

第二是要培育農資連鎖經營品牌。品牌是企業的形象，連鎖經營在相當程度上是品牌經營，沒有好的品牌，農資連鎖經營難以做強、做大。

第三是要搞好農資售后服務。農資連鎖經營要將農資銷售與技術推廣服務緊密結合，通過有效的技術服務帶動農資銷售。就是要“以優質的服務創效益，以完善的服務促銷售，以真誠的服務樹品牌”。