導語：如何才能寫好一篇農資公司工作總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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結合當前工作需要，的會員“xwdzsc”為你整理了這篇農業融資擔保工作總結及2021年工作思路范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

農業融資擔保工作總結及2021年工作思路

一、2020農擔工作總結

（一）主要成效

    一是業務規模同比大幅增長。2020年末在保余額12.78億 元，同比增長97.22 %，實現擔保倍數放大4.26倍，“雙控”標準范圍內的政策性業務占比100%。據國家農擔聯盟公司12月底相關數據統計，青島市農業融資擔保有限責任公司（以下簡稱市農擔公司）在保余額在計劃單列市中居首位。在保戶數1722戶，占青島市擔保行業33家擔保公司的51%。

    二是實現了融資成本不斷降低。全年平均擔保費率0.6 %，同比降低0.36個百分點，降幅達37.5%；客戶平均融資成本6.15%，同比降低0.54 個百分點。

三是擔保風險控制得力。市農擔公司累計代償率為0.68 %，低于全國農擔體系1.65%的平均代償水平。在國家農擔聯盟進行的2020年度省級農擔公司風險管理評估評價中，市農擔公司獲評為最高級A級，居全國第12位。

四是實現了國有資本的保值增值。全年實現利潤總額1373.51萬元，上繳企業所得稅496.17萬元，實現凈利潤877.34萬元。

（二）主要經驗

1.健全風險防控機制，提高風險管理水平。

（1）進一步加強制度建設。根據業務實際，重新修訂了《青島農擔公司擔保業務盡職免責管理辦法》、《青島農擔公司不良擔保責任追究管理辦法》，成立了青島市農業融資擔保有限責任公司盡職免責工作委員會 ，開展責任認定工作，進一步優化了代償業務辦公會會議制度，提高了議事質量，優化了代償業務流程。

（2）進一步強化保后管理，提高風險化解能力。市農擔公司制定了風險預警提醒機制，督促業務人員提前聯系到期客戶做好還款續貸續保工作。對出現代償風險的客戶及時聯系銀行開展施救及風險化解工作，做到“早發現、早應對、早處置”。根據客戶的實際情況，制定人性化的分期還款清收處置措施，在兼顧客戶正常生產生活的前提下，最大限度保障公司合法權益。

2.加強信息化建設，提升工作效率。市農擔公司對信息化建設工作高度重視，從全國農擔系統首批、首家、首筆上線單位，到對業務信息系統進行全面升級和改造，使得業務審批流程進一步優化，業務審批速度進一步提高，報表統計進一步智能，保后及代償、追償進一步規范，檔案管理實現線上移交。

3.牢記政府性融資擔保機構使命，始終將政策性、公益性放在首位。

（1）疫情期間，市財政積極貫徹落實財政部、市委市政府的決策部署，統籌做好防控疫情和業務發展，督導農擔公司出臺了擔保費減半收取、支持農業“抗疫情、保供給、穩發展”11條等惠農措施。疫情期間辦理農業融資擔保業務997筆，金額達80785萬元，累計減免擔保費330萬元。

（2）為減輕農戶通過過橋融資還本付息帶來的融資成本過高負擔，市農擔公司積極對接青島農商銀行，開展了無還本續貸續保業務，降低了農戶的融資成本。

4.開發創新擔保產品，為青島市鄉村振興戰略貢獻農擔力量。充分利用平臺思維，協同效用，借助農商銀行、郵儲銀行兩家銀行深耕農村金融市場多年形成的地頭熟、人頭熟、市場業務比重大優勢，通過設計產品標準，優化業務流程、鎖定風險比例等手段推出“農擔貸”創新產品，使業務辦理效率得到極大提高。積極對接各級政府、駐村工作隊、第一書記，推出“強村貸”；支持婦女創新創業，推出“巾幗貸”擔保產品。目前公司農擔貸產品在保余額11.36億元，占比近90%，成為公司高速發展的拳頭產品。公司“農擔貸”產品，自2019年起連續三年中標國家農業農村部政府購買服務創新試點項目。

二、2021年工作思路和舉措

一是繼續做大農擔業務規模。2021年是青島農擔公司各項工作繼續大力推進的重要一年。我們將繼續嚴格按照財政部等三部委的政策規定，按照市委市政府戰略部署，緊緊圍繞服務鄉村振興戰略這一主線，講政治，謀大局，擔責任，督導市農擔公司正確處理業務規模與風險的關系，確保2021年底完成在保余額15億元，力爭實現在保余額18億元，代償率控制在1%以內，實現公司業務高質量發展。確保各項工作繼續走在全國同類農擔公司前列，在打造鄉村振興齊魯樣板中走在前列。

二是繼續發揮好政策性作用。按照財農[2020]15號文件要求，修訂完善農業融資擔保費補助和業務管理獎補資金管理辦法，以進一步鼓勵和幫助農擔公司擴大政策性擔保規模，降低擔保費率，緩解農村“融資難”“融資貴”問題。同時督導農擔公司始終堅持“雙控”標準，確保政策性業務占比100%，各項工作繼續走在全國同類農擔公司前列。

三是強化風險化解處置水平。在繼續做好風險把關、監測、預警的基礎上，著重加強對不良項目和不良資產的處置以及資產保全、代償追償的工作力度。修訂完善《考核獎懲制度》，落實《擔保業務盡職免責管理辦法》《不良擔保責任追究管理辦法》等，激發員工的業務積極性，提升員工責任心，規范獎懲機制。

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一、主要目標完成情況（1--6月份）

1、農村人均純收入計劃增幅10.5%，上半年實現農村人均純收入4123元，占目標8002元的51.5%，實現增幅5.8%。

2、食品安全工作達到區級要求。

3、四旁植樹計劃3萬株，實際完成4.2萬株，占目標的140%；人工造林計劃200畝，實際完成260畝，占目標的130%；農村家園村灣綠化3個，占目標的100%；村灣綠化植樹3.9萬株，占目標的100%。

二、主要措施

（一）統籌安排，超前準備，春耕備耕工作有序開展

為了開好頭，起好步，元月份以來，鄉政府及時召開相關會議，農業部門制定09年農業工作意見，印發相關資料，積極準備春耕備耕工作。

1、農資供應比較充足。

一是區鄉聯動。依托民營個體農資經營大戶，在區供銷聯社的大力支持下，我鄉組織各類農藥30噸、肥料600噸、架材5000捆、薄膜80噸，保證了農資市場供應。二是幫強扶優。積極開展放心農資店工作，繼“大海農資加盟店”之后，我鄉又新增“崇陽村農資加盟店”。這些農資店就像超市一樣，統一進貨渠道，統一品質，統一價格，統一售后服務，統一管理模式。09年農資市場價格比2010年明顯回落，接近正常年份平均價格。下步我鄉將在農科中心再辦1個放心農資加盟店，逐步規范農資市場。

2、春播進度順利完成

從2月初開始，我鄉早春播作物陸續定植，由于遭遇2月下旬連續2周的低溫寡照天氣和3月2日雨雪災害侵襲，今年部分春播作物推遲。但廣大農民通過多層覆蓋，相互調劑種苗，保證了春播速度。截止目前，全鄉完成早春播16590畝，占計劃的114%；完成大春播面積14600畝，占計劃的103%。

（二）鄉村聯動，科學規劃，積極開展水利**

去冬今春以來，全鄉完成大小水利**73處，土石約8萬立方，硬化渠道2.7公里。

一是水利**與家園**項目結合起來。建洲村、新村村、五星村家園**水利項目收尾工作按計劃已完成；

二是水利**與扶貧工作結合起來。群利村在資金非常緊缺的情況下，不等不靠，由基層墊資，完成預制溝渠700余米；

三是水利**與80萬噸乙烯重點項目結合起來。四新村抓住項目**機遇，依靠農科中心技術力量，完成了十一支渠、十二支渠、十公里灌溉（四新段）等主干渠清理和村灣排水工程6000余米；

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××縣“萬村千鄉市場工程”發展工作在縣委、縣政府的高度重視和領導下，在縣商務局的精心組織及有關部門的大力支持配合下，由××縣供銷社農資公司為龍頭企業組織實施，經過四年的努力已完成新建或改造鄉村“農家店”154家，現將工作總結如下：

一、主要工作情況

從20__年至20__年底，全縣共新建或改造鄉村“農家店”134個，其中，日用消費品“農家店”72家，農業生產資料“農家店”62家。惠及全縣十個鄉鎮，其中鄉級店41個，村級店93個，增加就業445人。

20__年，商務部門下達給我縣的“萬村千鄉市場工程”指標是20個。其中，日用消費品“農家店”16家；農業生產資料“農家店”4家。完成農資配送中心改擴建1個。目前20個“農家店”已全部完成掛牌并營業。新增營業面積1050平方米，新增就業人員60人。

為提高“農家店”經營人員素質，使“萬村千鄉市場工程”不斷發展、壯大，供銷社舉辦了兩期店長培訓班。第一期于2月23日開班，對日用消費品“農家店”72名店長進行為期2天的培訓；第二期于3月10日開班，對農業生產資料“農家店”店長及基層供銷社主任、農村種植大戶100人進行培訓。培訓工作得到了有關部門、生產廠家的大力支持。州商務局、州供銷社領導及分管副縣長在開班儀式上做了重要講話，對培訓人員提出了三點要求：一是要求學員珍惜學習機會，認真聽課，通過學習提高駕馭市場的能力；二是要學以至用，提高經營管理水平，爭做農民致富帶頭人；三是要遵紀守法，誠信經營，不讓假冒偽劣商品進入農村市場。

為保證農業生產資料儲備、供應，滿足“農家店”需求，供銷社農資公司對勐捧曼賽竜分公司進行了改擴建，投入資金28萬元，擴建農資配送中心面積230平方米，其中增加倉儲面積170平方米，并于10月份投入使用，該配送中心基本保證了勐捧、勐滿、勐潤及周邊村寨的農資供應，讓農民群眾用上放心農藥、放心肥。

根據統計數據，由農資配送中心配送到“農家店”的農資商品在北部鄉鎮達到80；在南部鄉鎮達到90；日用消費品配送率在北部鄉鎮達到50；南部鄉鎮達到60；有效提高了農民安全消費。

二、主要做法和經和驗

四年來，××縣供銷社把“萬村千鄉市場工程”建設工作提高到“樹企業形象，惠農民百姓，建和諧農村”的高度上來強抓不放，按照“規劃先行、市場運作、扎實推進”的總體思路，以公司為實施主體，以新建或改造鄉村“農家店”為載體，緊緊圍繞構建農村現代流通網絡這個主題，加強領導、認真組織、精心本文實施、全力投入，穩步推進了“萬村千鄉市場工程”建設工作，有力地改善了我縣農村消費環境，保障了農民安全消費、經濟消費與方便消費。

（一）認識到位，思路明確。基本思路是：以市場為導向、以效益為中心、以試點為抓手來推進。以市場為導向，就是在市場經濟條件下，堅決按照市場規律辦事，發揮市場配置資源的基礎性作用。以效益為中心，就是使“萬村千鄉市場工程”的實施主體有盈利，提高他們的積極性，同時，注重社會效益和農民真正受益。以試點為抓手，就是通過先試點再推廣的方式，有步驟地推動這項工作。

（二）領導重視，組織健全。××縣供銷社高度重視“萬村千鄉市場工程”工作，把此項工作作為供銷社工作的重點來抓，多次到鄉鎮、村寨選址、選點，在“萬村千鄉市場工程”領導小組的領導下，分工負責，上下聯動，齊抓共管的工作格局，為工作的順利開展提供了堅強有力的保證。

（三）、合理規劃，制訂方案。20__年試點之初，按照國家商務部試點工作的要求，對全縣農村基本情況和零售店鋪狀況進行了認真全面的調查摸底，在廣泛調研的基礎上，根據我縣人口密度、地理位置、網點建設狀況等，制訂了××縣“萬村千鄉市場工程”發展規劃。

總之，從目前已建成的“農家店”來看，收到了明顯的社會效益和經濟效益：一是全縣的農村市場流通網絡已初顯雛形，農民在家門口就可以購買到稱心如意的商品；二是安置了一大批農村富裕勞動力，我縣已建成的“農家店”共安置了445多名農村富裕勞動力；三是各個“農家店”都獲得了良好的經濟效益，95以上村級“農家店”純收入均過3000元，鄉（鎮）級“農家店”純收入均達到10000元以上。

三、采取的措施

（一）領導支持是前提。我縣“萬村千鄉市場工程”之所以得到順利開展，并取得了階段性成果，一是得力于商務主管部門領導的支持和幫助。二是得力于縣委、政府的正確領導，縣委、政府對這項工作給予了高度重視，分管副縣長多次聽取工作匯報，協調解決有關問題，使工作得以正常和順利開展。

（二）抓好落實是關鍵。“萬村千鄉市場工程”建設是一項長期的工作，“農家店”建設只是一個良好的開端，要實現建得起、立 得住、能發展的目標，更重要的是抓落實，加大對政策的宣傳和落實工作，堅持指導和服務的原則，及時幫助解決運行中的困難問題，促其快速健康發展，使“萬村千鄉市場工程”建設切實收到良好的效果。

四、存在的困難和問題

（一）、鄉村“農家店”建設特別是村級“農家店”建設啟動資金困難。大多數村級商業網點規模小、條件簡陋，一方面需要進行擴建改造裝修，購置陳列貨架或玻璃柜臺、消防器材等，另一方面日用農家店的日常銷量大多僅是些日常生活消費品，大部分商品銷量很少，而占用資金卻很大。因此，開一家村級店啟動資金至少上萬元，部分業主表示難以承受。

（二）基層優惠政策少。國家商務部、財政部對建設區域性配送中心在項目貸款上給予適當利息補助，對開設的鄉村“農家店”給予一定的資金補助，但省級以下市縣很少有相應的優惠政策和支持措施。

（三）農村商品流通市場亟待規范整治。農村商品流通市場整治一直處于邊緣地帶，為“農家店”推廣建設帶來諸多困難。近幾年來，隨著國家對開展整頓和規范市場經濟秩序工作力度的逐步加大，城市市場經濟秩序的混亂局面得到了基本遏制，但受利益驅動，農村市場成了假冒偽劣商品的重災區，特別是制售假冒偽劣食品、藥品、農資等坑農害農的事件不斷發生。這些商品價格低廉，對“萬村千鄉市場工程”“農家店”建設和經營形成了非常大的沖擊。部分農民群眾生活困難，對一些商品不重視質量，只注重價格，誰的價格便宜就買誰的，而我們的“農家店”由于注重商品質量，加之“農家店”建設和成本因素，在商品價格上肯定不占優勢，這樣就嚴重影響了商品的銷售量和企業的發展。

五、下步工作打算

××縣供銷社以農資公司龍頭組織實施“萬村千鄉市場工程”實施四年來，總體來說做到了開局良好、穩步推進、逐步狀大和完善服務功能。

下步要做好幾個方面的工作。

（一）要嚴格執行商務部《農家店建設與改造規范》要求。“萬村千鄉市場工程”不是簡單地建幾個“農家店”，把工業品送下鄉，而是要把現代流通方式與先進消費理念送下去，為廣大農家放心消費、方便消費創造條件。實施“萬村千鄉市場工程”是在市場經濟條件下促進城鄉之間實現資源優化配置，通過市場建設和流通來拉動生產、引導消費，服務于構建和諧社會的新舉措，也是今后農村流通網絡建設和發展方向。因此，在推進“萬村千鄉市場工程”時，要自始至終嚴格按照商務部的標準和規范進行建設和改造，不能走低水平建設的老路，要把《農家店建設與改造規范》及《農資農家店建設和改造規范》全部落實到位。有關的“農家店”的經營設施要按照《規范》要求，從營業空間、商品種類、數量、環境衛生、服務設施等方面都要嚴格符合標準要求。

（二）積極探索“一網多用”、城鄉互動的網絡經營模式。通過“萬村千鄉市場工程”建設，推進農村商品流通網絡連鎖經營發展，要以這張遍布農村的網絡為載體，逐步搭建起一個集生活消費品、農業生產資料、農副產品收購，甚至包括藥品、文化消費品、中介等一體的綜合服務平臺，促進新農村建設。

（三）充分發揮政策保障作用，不斷解決“萬村千鄉市場工程”中的困難和問題。我縣地處邊疆，農村經濟文件落后，開拓農村市場的風險仍然較大。因此，需要各級政府及相關部門創造良好的投資環境、市場環境和政策扶持，為“農家店”的建設營造一個寬松的經營環境。

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一、主要做法

1、加強組織領導。成立了由縣分管領導掛帥，縣農業局、財政局、供銷聯社及環保局等部門共同組成的縣廢棄農藥包裝物回收處置工作領導小組。與此同時，根據我縣農藥經營許可情況，結合農藥銷售使用現狀，在全縣12個鎮（街道）落實回收網點48個，并明確XX縣金牛農業生產資料有限公司為回收歸集主體，具體負責回收處置操作事宜。制定了回收規則和制度，使回收工作有章依、有據查。

2、抓好工作落實。在回收環節，各回收網點在建立回收臺賬的基礎上，還必須按全縣統一的規格整理歸類，分每編織袋100只（農藥瓶200毫升以上）、200只（農藥瓶200毫升以下）、1500只（農藥袋50克以上）、3000只（農藥袋50克以下）分裝；在歸集環節，縣金牛農資公司與各回收網點簽訂回收協議，定期或不定期到各網點清點回收，登記造冊后運送至指定倉庫集中存放，同時按處置單位要求，重新整理打包分裝（大包）。為便于監督清點，統一灌包規格為1500只/包（農藥瓶200毫升以上）、3500只/包（農藥瓶200毫升以上500只+200毫升以下3000只）和45000只/包（農藥袋50克以下）；在處置環節，縣金牛農資公司分別與具有環保資質的XX再生資源開發有限公司和XX固體廢物集中處置有限公司簽訂銷毀處置協議，由處置單位安排具有危險品運輸資質的車輛轉運處置，處置單位出具危險品轉移處置回單。

3、強化監督檢查。一是結合農業投入品監管對各回收網點進行指導和核查回收規則的執行情況；二是對回收網點實行編號管理，由歸集單位在回收時進行抽樣檢查；三是轉運前由縣供銷社、歸集單位、處置單位對存放在金牛農資公司倉庫的農藥包裝物進行隨機抽樣檢查，拆包清點數量和稱重，填寫抽樣檢查清單、銷毀數量核查單，三方簽字存檔。

4、落實專項資金。以X政辦發﹝2014﹞144號文件為依據，縣財政安排專項資金，足額保障回收處置各項費用。回收工作結束后，實施單位提出年度農藥廢棄包裝物回收處置墊付資金決算報告，縣廢棄農藥包裝物回收處置工作成員單位對實施單位年度回收處置完成情況和資金使用情況進行考核驗收，并據此撥付補助資金。

二、回收數量

截止到2019年12月底止，已回收各類農藥廢棄包裝物67噸計349.59萬只，其中：農藥瓶219.69萬只（200毫升以上87.72萬只、200毫升以下131.97萬只）、農藥袋129.9萬只（50克以上50.1萬只、50克以下79.8萬只），回收率為117.75%。

三、處置數量

截止到2019年12月底止，已處置各類農藥廢棄包裝物46.64噸計270.1萬只，其中：農藥瓶153.15萬只（200毫升以上36.05萬只、200毫升以下117.1萬只）、農藥袋129.9萬只（50克以上50.1萬只、50克以下79.8萬只），轉運銷毀12車，處置率為102.4%。

備注：到2019年12月底，再處置銷毀農藥廢棄包裝物6.1噸（處置費用已支付），處置率可達115.86%。

四、投入資金

因財政資金年終需結算，截止到2019年12月7日，已支付農藥廢棄包裝物回收處置費用196.2978萬元，其中：回收包裝物直接費用101.451萬元，回收網點、回收歸集單位整理、保管等費用50.7254萬元，處置費用（含轉運費）16.909萬元，其它費用（購置噸袋等）4.6084萬元。

備注：2019年12月16日又支付15噸農藥廢棄包裝物處置費用（含轉運費）7.5萬元，留待2020年再結算。

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一、努力完成外貿進出口任務，幫助企業辦理進出口經營權

受人民幣升值、部分商品出口退稅率下調、能源、基本原材料漲價、企業融資難、對外貿易摩擦加劇、鼓勵優惠政策難兌現等諸多因素影響，我縣14家出口企業只有4家有出口實績，在全市甚至更大范圍內，外貿出口都出現了下滑。1—9月份，我縣外貿出口總計594.4萬美元，占全年計劃的50。其中外貿公司、方興實業、秋田木業三家分別實現進出口290.89萬美元、209.39萬美元、58.43萬美元。

同時，我們還將繼續協助東青制衣等更多企業申辦進出口經營權，爭取金田電纜等企業實現出口零突破，全力推動民營經濟邁向國際市場。

二、認真做好下屬企業改制工作，推進商務系統國企改革

年初以來，我們抓住企業改制機遇，積極穩妥地推進商務系統國企改革，從體制上為國企拓展發掘空間，增添企業發展的新活力。縣食品公司改制方案目前已經縣政府通過，計劃10月30日前完成職工身份置換工作；11月15日前處理遺留問題，并進行工作總結。爭取年內完成外貿公司改制任務。

三、繼續做好農村商品流通體制改革，實施“萬村千鄉”市場工程

9月份，我縣兩家“萬村千鄉”市場工程試點企業——世紀華聯超市和東華東商貿有限公司，獲得了由省商務廳和省財政廳為提高試點企業配送能力而贈送的配送車。

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我鄉全面貫徹落實區委五屆六次全委（擴大）會議和區七屆人大二次會議和全區農區工作會議精神，并結合實際，認真安排部署了全年的工作任務。現將一季度工作情況總結如下：

一、主要指標完成情況

一季度我鄉工業經濟平穩運行，工業產值完成億元，完成年度任務；財政收入完成萬元，完成年度任務的，同比增收萬元，同比增長。其中，國稅完成萬元，完成年度任務的，同比增收萬元，同比增長；地稅完成萬元，完成年度任務的，同比增收萬元，同比增長財政增收形勢喜人，有望實現突破萬元的奮斗目標。

二、進一步理清思路，明確了今年的奮斗目標

按照會議精神，我鄉結合實際，明確提出了今年發展目標和工作重點。即實現財政總收入萬元（力爭實現萬元），增長。完成工農牧業總產值億元，增長。其中：完成農業產值萬元，增長，完成農業增加值萬元，同比增長。完成工業總產值億元，增長，完成工業增加值億元，增長；農民人均純收入達到元，增長；著力壯大葡萄、牧草、牛羊養殖基地，力爭肉牛、奶牛增加頭和頭，小尾寒羊達到只，新增葡萄畝、保護地畝、優質牧草畝。

三、積極宣傳發動，全面落實結構調整任務

針對今年的形勢，我鄉把主要精力集中在轉變群眾思想觀念，加快結構調整步伐，增加農戶收入上，采取宣傳發動、政策推動、干部帶動等措施，推動種養殖結構調整深入推進。

一是鄉主要領導親自帶隊，組織鄉村干部深入農戶宣傳發動，給農戶算細帳、搞對比，促使農戶在結構調整方面早打算、早安排。為了切實使宣傳動員起到實效性，×月×日，舉辦了葡萄產業化經驗交流會，邀請市、區科技部門、市苗木中心、佳奇果品公司與本鄉、東風鄉葡萄種植戶進行了座談；×月×日又組織村干部、種植戶多人赴烏達區烏蘭鄉、海渤灣區五一鄉、田野公司溫室大棚基地參觀學習，重點對保護地反季節蔬菜、瓜果種植條件、大棚建設、市場需求、收益狀況等與當地種植戶進行了面對面交流、探討。二是加大保護地、葡萄種植示范戶的扶持力度。制定了財政補貼政策，即每畝葡萄補貼元、建設每畝日光溫室補貼元、牧草每畝補貼元等反哺農業政策，鼓勵現有種植戶上規模、出經驗、創效益。同時與各村簽訂了結構調整責任狀，制定了激勵約束機制，凡完成葡萄、日光溫室任務的村，每超畝分別獎勵鄉、村干部元和元；三是籌劃在市批發市場、公烏素、棋盤井等工業發展快、人口集中地區設立農產品專賣店，建立穩定的營銷渠道，讓居民背靠市場，放手調整種養殖結構。四是提早動手調運種子、化肥，安排落實泵站維修，渠道清淤等春耕備耕工作，積極為春耕創造便利條件。為確保農資質量，維護農民利益，鄉政府于×月×日會同工商部門組織了“農資鑒別培訓會”，對全鄉村干部進行農資偽劣鑒別常識培訓，確保今年春耕生產順利進行。截止目前，已調回玉米良種萬斤，化肥等農資基本到位。

四、突出重點，六項農區工作進展順利

一是加強基礎設施建設。于月中旬陸續開始了××××年農業綜合開發畝中低產田改造項目未完工程續建。截至目前，個小項目區已土地平整、農田路修建任務已全面完成，渠道襯砌工程正在緊張施工，預計月份可全面完工。計劃籌資萬元，改造渡口村村級泵站，目前已完成改造、施工方案，主要設備也已訂購到位，將于近期組織施工。積極爭取，定于今年實施新紅線村級公路公里翻修和公里鋪油工程。協調農電部門，計劃投資多萬元實施農網改造項目，增加容量，解決動力用電緊缺問題。二是繼續實施以“自繁為主，外調為輔”的“牛羊良種”工程。推行政府組織外調新增基礎母牛每頭補貼元辦法，擴大基礎母牛群，爭取年內建設牛羊冷配站，力爭使肉牛、奶牛增加頭和頭，小尾寒羊增加只；加大飼草料基地建設力度，完成總投資萬元（鄉級匹配萬元）的畝人工灌溉草地項目。計劃在東紅村、紅墩村各啟動個飼草青貯包膜加工項目，建設牧草加工基地，為草畜產業持續增長打基礎。三是積極發展勞務產業。認真貫徹落實保護農民工利益的各項政策，積極做好農民工外出就業的各項服務工作，據統計目前全鄉舉家搬遷、常年外出務工人員達多人，季節性務工人員達多人，勞務經濟已成為農區居民最主要的增收點。四是全力作好小額信用貸款發放工作，建立健全各項擔保制度，試行政府擔保貸款，優先扶持各村致富示范戶、種養業帶頭人、農業龍頭企業做大做強。初步制定了種植葡萄戶每畝元，新建日光溫室每畝元，改造維修日光溫室每畝元和養殖大戶根據項目規模放貸的支農貸款制度。六是抓好小城鎮建設。完成了渡口地區、二柜溝工業小區和鄉政府所在地的控制性詳規，計劃于年內啟動建設鄉黨政綜合辦公樓。

五、創新環境，招商引資成績斐然

在全力搞好協調服務工作，積極幫助解決在建企業遇到的困難和存在的問題的同時，我鄉利用資源優勢，不斷擴大引資規模，千方百計發展后續力量。一季度共協議引資億元，提前個季度完成全年招商引資任務。先后引進了投資萬元的萬噸形焦項目、泡花堿項目，投資萬元的陶斯圖西來峰煤礦技改項目、萬噸重介洗煤項目，投資萬元的萬噸重介洗煤項目，天津匯凱投資萬元的萬噸硅鐵、萬噸電石項目，鄉級經濟實力進一步增強。

六、存在的問題

⒈結構調整葡萄種植和日光溫室建設，群眾積極性不高，進展緩慢。特別是退耕政策改變，群眾反響較大。保護地水源問題難以解決，種植成本高。另外，結構調整投入大，群眾要求補貼、貸款提前到位。

⒉一級揚水泵站設備老化，抽水能力不足，年內如不能如期啟動，將影響結構調整進度。

篇7

2011年以來，食品藥品監督局在**黨工委、管委會的堅強領導下，認真落實社會綜合治理、平安建設、法治建設工作的各項措施，充分發揮職能作用，維護社會大局穩定，促進地方經濟建設健康發展。現將前一階段社會綜合治理、平安創建、法治建設工作匯報如下：

一、強化組織領導，把好“責任關”

今年我局高度重視“綜合治理”工作，成立了以局長為組長的綜合治理工作領導小組，確立“局長負主責，分管局長具體抓”工作主線，堅持“誰主管誰負責”的原則。制訂了2011年社會綜合治理、平安建設和法治建設工作計劃，并明確責任到部門、責任到個人。加強思想教育，督促提升責任意識，進一步健全內部管理的各項規章制度。

二、堅持預防為主，落實各項預防措施

針對我局綜治工作的實際情況，確定了圍繞“強化責任、屬地管理、市區聯動、加大預防”的工作思路。年初，向各街道下發《2011年度**動物防疫責任狀》和《2011年**毒鼠強專項整治工作責任狀》；同時與各街道農口部門分別下達《**農產品質量安全工作責任狀》、《**動物防疫責任狀》和《2011年全區農資打假和農技推廣系統守法經營責任狀》；另外，還向農資經營單位送達《誠信經營告知書》；協同相關街道深入商貿企業深入開展平安建設、法治建設等各項宣傳教育活動。通過層層抓落實，事事先預防，避免出現監管盲區和漏洞，確保了工作的成效。

三、從源頭抓起，扎實開展農產品質量安全監管工作

為確保今年農產品質量安全監管工作目標的實現，重點開展了“三項行動”：一是開展檢驗檢測行動。圍繞蔬菜、生豬、蛋禽產品，1-11月份各級蔬菜檢驗員快速檢測共33582批次，合格率為99.3%；全年我局共抽檢蔬菜50批次，經過市疾控中心檢測，100%合格；市級年度例行蔬菜抽檢60批次、瘦肉精抽檢30批次，蛋禽產品抽檢15批次，全部為合格；二是開展執法檢查行動。重點開展農業投入品、放心菜安全生產、農資單位誠信經營大檢查，特別是結合“打擊侵犯知識產權和制售假冒偽劣商品行動”和食品添加劑專項整治行動，與蔬菜種植戶簽訂“放心菜安全生產責任狀”202份，并向蔬菜種植戶，“三品”種植單位，飼料、化肥、農藥生產經營單位送達國務院“關于嚴厲打擊食品非法添加行為嚴格規范食品添加劑生產經營使用的公告”700余份。二季度，結合全省開展的農資打假“夏季百日行動”，針對江蘇省個別地區發現西瓜種植管理過程中違規使用“膨大劑”現象，對西瓜種植戶展開“拉網”式檢查，聯合市農委農林執法支隊在鴻山街道對農資經營單位進行重點檢查，確保了我區西瓜安全生產，聯系**電視臺對梅村無公害西瓜生產基地進行了采訪和宣傳，有力的維護了瓜農的利益。1-11月份共出動執法人員162人次，檢查企業（單位）98家次，其中查處企業3家次，較好的促進了農資市場放心消費；三是開展宣傳培訓行動。為增強種植戶對農業生產中“質量、安全、效益”的認識，圍繞我區主要特色農產品開展系列宣傳培訓，5月份，邀請江蘇省葡萄協會王**會長，**農業大學園藝學院陶建敏教授和**市神園葡萄科技有限公司總經理徐**三位專家圍繞無公害綠色食品的生產、產品認證和標準化園建設；葡萄的市場營銷、產后包裝及流通儲運等課題對我區葡萄種植大戶進行培訓，收到了良好的效果。在每年一度的鴻山葡萄旅游文化節廣泛開展各種形式的宣傳引導，提升人們的安全防范意識，全年共發放各類宣傳品2000余份。

四、常抓不懈，做好水利建設、監管及管理工作

2011年，在市水利局指導下，我局積極參加了市局組織的各項水政執法活動，參加太湖流域管理局、**管理局組織的太湖流域“一湖兩河”水行政執法聯合巡查活動；借助市局水政支隊力量，切合實際開展我區水利工程管理、水政執法、水資源管理工作。全年以來聯合市局水政支隊加強對我區開發建設中涉河建設項目監督、執法力度，對汛前檢查中發現的23處在河道內筑壩情況聯系市（區）重點辦予以限期拆除，堅決保障汛期安全。聯合市局水政支隊查處了12起舉報投訴。

在水政執法方面，考慮到隊伍建設相對滯后，我們在加強水法規宣傳的同時，還加大了水利條線干部職工的業務培訓，組織人員參加了市水政支隊組織的全市水政監察業務培訓班，11月份**專題組織召開了**水利現代化建設管理培訓班，進一步提高科學治水、依法治水、依法管水的能力和水平，確保了我區防洪安全。五、突擊檢查，嚴把重大動物疫病防控關

我區于2008年底前全面取締畜禽規模養殖，但還存在少量散養畜禽，為此，我局繼續強化執行，督查散養畜禽的防疫、消毒工作。前階段，分別開展了春季重大動物疫病突擊防疫行動和夏季高溫消毒滅源行動，確保散養畜禽的免疫、消毒率達到兩個100%。加強生豬定點屠宰場的檢疫，特別是加強瘦肉精的檢測，做到每天檢測、批批檢測，確保肉品安全。加強農貿市場、商場超市肉品、活禽的檢疫工作，加強寵物的防疫，特別是狂犬病的免疫工作，確保沒有發生重大動物疫情，為**的經濟社會穩定作出應有的貢獻。

六、嚴防死守，堅決杜絕制毒植物種植

重點加強禁止罌粟種植的宣傳和檢查，宣傳國家的法律法規，按照《治安管理處罰法》規定，非法種植罌粟不滿500株，由公安機關處15日以下拘留，并處3000元以下罰款。《刑法》規定，非法種罌粟3000株以上，處5年以上有期徒刑，并處罰金或沒收財產。加強對農村地區、房前屋后、池塘荒地周圍等重點部位的檢查，一經發現立即鏟除。從近幾年檢查情況看，均未發現私自種植罌粟現象。

篇8

上半年，我市供銷社系統按照市委、市政府和上級供銷社的工作部署，堅持科學發展觀，解放思想，認真貫徹落實國務院、省、市關于加快供銷合作社改革發展的文件精神，積極為“三農”服務，推進“新網工程”建設，開展平價商店建設，推進企業改革發展，各項工作穩步推進，受到上級部門的肯定。預計上半年全系統經營總額為19.5億元，比去年同期增長14.77％。

（一）積極開展平價商店建設，實現“農超對接”，平抑農副產品價格。

上半年，根據書記、黃華華省長等領導的指示精神，全系統大力貫徹落實省物價局、發展改革委等11個部門《關于依托供銷社和農民專業合作社建設平價商店穩定農副產品價格保障群眾基本生活的意見》（粵價〔20__〕39號）和市政府《轉發市物價局關于推進平價門店建設穩定市場價格的意見的通知》（惠府辦〔〕66號）等文件精神，積極興建供銷平價商店，平抑農副產品價格。全系統計劃年內建設16家，現已有4家惠州供銷平價商店開業，分別是江北店、平山店、淡水店和龍門農副產品平價區，深受市民好評。

供銷平價商店堅持“服務百姓、惠澤大眾”的理念，嚴格按照物價部門的指導價銷售商品，嚴把產品質量關，保障消費者權益。平價商店設有物價員，還設有價格投訴舉報電話，接受消費者監督，保障食品價格穩定。商店設有凍庫、檢測儀、電子顯示屏、各種產品專柜等設備，經營的糧、油、肉、菜、禽、蛋等農副產品大部分來源于供銷社系統興辦的149家專業合作社，實現“農超對接”。平價商店直接與市供銷社系統專業合作社簽訂產銷合同，可以減少中間流通環節，在提高農產品收購價的同時還能降低平價商店的采購價格，從而讓城鎮居民能以較低的價格買到農產品，實現“三贏”的局面。“農超對接”的開展有利于構建產、供、銷一體化鏈條，有利于解決農產品賣難問題，有利于平抑農產品銷售價格，為廣大群眾帶來實惠。

惠州供銷平價商店江北店位于江北碧水灣小區，經營面積約300平方米，采取“農超對接”的方式，與40多家農民專業合作社簽訂了產品直銷合同，既解決農產品銷售難題，又減少流通環節，降低商品價格，預計年銷售額可達500萬元以上。在大型超市里設立農副產品平價區，是我社開展“農超對接”的一種形式。龍門縣供銷社通過與萬家福超市合作建立“農副產品平價區”，由系統的專業合作社提供，產品直接從田頭采購，不經過中間流通環節直接進超市銷售，實現商品價格平穩，為群眾提供實惠的農副產品，同時依托當地大型超市的人流量和知名度，為農民專業合作社生產的農產品搭建了便捷銷售平臺。

（二）“新網工程”建設穩步推進，有效促進現代農業發展。

上半年，我市供銷社系統繼續將“新網工程”建設作為當前的重要工作，按照工作加力度、管理上層次、經營上規模、服務上水平的要求，穩步推進“新網工程”建設，取得一定成效，有效促進我市現代農業的發展。

1．不斷健全農資銷售網絡，提升服務水平，為農民提供貨真價實的農資產品。

目前，我市農資銷售網絡已覆蓋我市各縣（區），還輻射到相鄰的東莞、增城和汕尾等地，在為農民提供貨真價實的農資產品，平抑農資物價等方面發揮著舉足輕重的作用。上半年，全系統加大力度健全和完善農資銷售網絡，全市系統共有519家農資經營網點，其中農資加盟店136家，預計上半年全系統銷售農資總額達3.4億元。

上半年，由于惠州地區遭受罕見的干旱天氣，農資出現銷售難問題。惠州市天禾農資配送中心和136家農資加盟店及市田豐農業生產資料有限公司團結一心，克服困難，認真做好銷售工作。市天禾農資配送中心預計上半年銷售化肥、農藥2.7萬多噸，實現銷售收入7950萬元；市田豐農業生產資料有限公司預計上半年銷售化肥1.3萬多噸，實現銷售額多萬元。由于電荒、出口拉動、原材料上漲等原因，農資價格波動較大。針對這一情況，我社的農資經營公司和網點積極采取應對措施，一是嚴格要求全市519家銷售網點及時更新價格信息，不得高價銷售存貨，保持低價讓利，決不坑農害農。二是承擔市場風險，在農忙時節累計儲備3萬噸化肥、農藥，保證了我市農業生產需要。經市場調查，由于我社農資貨源充足，價格平穩，化肥的零售價格每噸比市面平均價格降低了200元左右，直接為農民節省多萬元，幫助農民實現減負增收。

同時為提高農民的用肥用藥水平，市天禾農資配送中心長期從省天禾農資總公司抽調專業技術人員當“莊稼醫生”，聘請省、市專家教授到各地的加盟店開展專家講座，向農民介紹農資產品的品種、性能和特點，為農民提供各種技術咨詢和指導服務。上半年，天禾農資配送中心在各加盟店共開展講座30多次，參會農民達1500多人，印發技術資料7500多份。同時深入田間地頭指導農民合理科學使用農資產品，推廣環保優質農資產品，促進無公害種植，提高農產品質量，從而促進農業增效、農民增收。

2．完善田頭農產品批發市場服務功能，農副產品現代流通網絡建設成效顯著。

為解決農民賣難問題

，全系統大力發展和完善田頭農產品批發市場，把城里需要農產品的客戶引向農村交易。目前，全系統已在5個縣（區）農產品種植較集中的地方建立了14個田頭市場，并積極推進農產品批發市場的改造升級，提升農副產品生產流通網絡的服務功能。市場的建立對促進農產品流通、推進農業產業化經營、助農增收等方面有積極的作用。預計上半年14個市場的總交易額達2.6億元。惠東縣供銷社梁化田頭農副產品服務中心是我社系統建設的第13家田頭農產品市場，也是廣東省供銷社系統服務功能較齊全的田頭市場之一。市場第一期經營面積1萬多平方米，經營門店32間；具有農產品購銷加工、銷售、農業技術推廣、植保服務、農業生產資料供應、日用雜品銷售等服務功能；每天購銷蔬菜500多噸，日銷售化肥、農藥15噸，預計上半年經營額約5000萬元。該市場農產品主要銷往香港、東莞、深圳、福建、江西等地。市場的建立能輻射周邊市、縣10多個鄉鎮，帶動農戶8000多戶，每年可助農增產增收1000多萬元。該市場還積極開展“龍頭企業＋服務中心（配送中心）＋基地”經營模式，將農副產品經營網絡做強做大。

龍門縣供銷農副產品綜合批發市場，占地15000平方米，經營面積10000平方米，有經營檔鋪253個，主要經營副食、肉食蔬菜等食品為主，以批零方式進行經營，是龍門縣最大的農副產品批零市場。市場開業以來，每月都根據銷售情況，整理形成消費需求品種、質量等各種信息，及時反饋給種植大戶，并連結龍田鎮西埔蔬菜場等種植基地，引導農戶生產，使蔬菜、水果、蜂蜜、竹筍等農產品產銷兩旺，有效解決群眾的需求和農戶賣難的問題。上半年該市場以縣創建省衛生文明城市為契機，按照創建工作要求，自籌3萬多元資金對市場的排水設施、消防設施、鋪位、門面進行翻新修繕，調整和充實了市場管理隊伍，較好地提升市場交易服務水平。上半年市場成交額9195萬元，取得較好的經濟效益和社會效益，有效解決當地農副產品賣難問題，在繁榮城鄉經濟方面上做出很大貢獻。

3．發揮合作優勢，引進資金組建日用消費品經營服務網絡，擴大農村內需。

為擴大農村內需消費，保證農民購買到貨真價實的日用消費品，我市系統逐步在農村建立綜合超市形式的日用消費品連鎖網點，現全系統共建立514個，商場7家，其中村級綜合服務社101家。預計上半年日用消費品網點營業額達2億元，取得了良好的經濟效益和社會效益。

惠城區供銷社成立的“惠城區供銷社益民綜合服務配送中心”，營業面積達平方米，在各鎮創辦連鎖網點“益民綜合服務社”30家，實行統一標識、統一配送、統一價格，基本建立起一套完善的農村日用品銷售網絡，預計上半年營業額達680多萬元。惠東縣供銷社大力實施以城帶鄉、以鄉促城、城鄉統籌發展戰略，加強與社會資本合作，整合現有的日用消費品經營網絡，充分發揮“同心商業城”、“百惠超市”的輻射帶動作用，為廣大群眾提供價廉物美商品，形成縣有配送中心，鄉有超市、村有綜合服務社的連鎖經營體系，營造便利實惠、安全放心的消費環境，預計上半年日用消費品經營總額5540萬元。

4．布局多層次回收網絡，促進再生資源回收利用服務網絡建設。

為保護環境，促進循環經濟和無污染生產可持續發展，建設節約型社會，我社積極促進再生資源回收利用服務網絡建設，通過整合再生資源市場，促進企業結構的戰略性調整，做強做大骨干企業。我社再生資源回收網絡遍布全市，各層次的經營人才經驗豐富、業務熟悉，為我市的環保事業和建設節約型社會做出了貢獻。目前，惠州市供銷社系統經營再生資源回收公司5個，回收網點166個，上半年全系統再生資源經營額預計達7500萬元。

惠城區供銷社通過自身組建的惠城區再生資源行業協會，將下屬的再生資源企業由原來單一從事廢舊物資回收發展為再生資源回收加工、利用，走聯合經營和多元化發展之路。并不斷完善再生資源行業管理體系，在現有基礎上，逐步建設規范化、現代化、信息化、多層次的再生資源市場網絡，增強行業發展實力，預計上半年再生資源經營總額達多萬元。

（三）繼續加強基層供銷社建設，不斷提升基層供銷社的經濟實力。

上半年，我社加強對基層供銷社的改革，通過深化改革，我市大部分基層供銷社恢復并發展壯大，改革后78個基層供銷社大部分實現盈利，其中10個年收入達100萬元以上。預計上半年全市基層供銷社實現購銷總額達6億元，并安排就業人員1萬多人，基層社改革逐步進入穩定發展的軌道，在為“三農”服務方面發揮了重要作用。

惠東縣平山供銷社投入自有資金1500萬元，建設同心商貿城。商貿城占地面積2.3萬平方米，建筑面積約4萬平方米，有10棟商業樓，1個新供銷同心廣場和2個購物休閑廣場，共有經營門店和攤位293間，形成了大嶺首條商業步行街、首個美食廣場為主體的，集購物、美食、休閑、娛樂為一體的“一站式”核心商業圈。極大的方便了周邊群眾的生產生活，取得了較好的經濟效益和社會效益。預計上半年商業城銷售額達2500萬元，為社會提供就業崗位多個。惠陽區秋長供銷社著重建設無公害蔬菜生產基地，該基地嚴格按照無公害蔬菜的管理規程進行生產種植，建立生產檔案記錄，嚴格農產品檢測制度，推行標準化、集約化、規模化的生產，被省農業廳認定為廣東省無公害農產品產地，菜心、小白菜、茄子等7種蔬菜被農業部評為無公害蔬菜，經過兩年多的發展，蔬菜基地規模達700畝，日產蔬菜上萬公斤。

（四）加強專業合作社運作和管理，提高農民進入市場組織化程度。

上半年，全系統加大力度完善專業合作社運作和管理，促進專業合作社的健康發展。同時，繼續發揮優勢積極領辦專業合作社，上半年新建專業合作社5個，現全系統共組建各類專業合作社和行業協會169個，其中：農副產品類126家，農業生產資料類23家，被評為省社示范專業合作社有27個，行業協會20個。全系統的專業合作社入社農戶共1萬多戶，輻射帶動農戶6萬多戶，預計20__年上半年全系統專業合作社銷售總收入可達8500萬元，幫助農民實現收入約1600萬元，有效地帶動農民生產種植，增加農民收入。專業合作社的組建，把分散的農戶與市場聯結起來，有效地推進了農業產業化經營。同時，全系統緊緊抓住推進“農超對接”、建設平價商店這個契機，大力推動專業合作社和平價商店的有效對接，目前全系統已有45家專業合作社已簽訂“農超對接”協議，預計上半年“農超對接”金額達3500多萬元。

惠陽區沙田谷豐食用菌專業合作社，擁有178畝的生產基地，8萬多平方米的溫室大棚，年產各種菇類食用菌160多萬公斤，年產值約1600萬元，同時不斷加強自身發展，擴大為社員、農戶的服務領域，培植食用菌種類達6種，實現了從提供種植原料、種籽到培植指導再到加工銷售有服務過程，帶動80多戶社員、農戶增產增收。博羅縣柏塘碧綠山茶專業合作社共有社員60人，其中農民社員59人，帶動種植面積800畝。主要為各社員組織采購所需的農業生產資料、組織收購山茶產品、引進種植山茶新技術新品種等，年銷售額約210萬元，有效地杜絕了偽劣商品和哄抬物價現象的發生，保護了茶農的利益，增加了茶農的收入。惠東縣云山柑桔專業合作社采用“合作社＋基地＋農戶”的形式，與農民建立利益聯結機制，按照“統一品牌、統一育苗、統一移植、統一管理”的“四統一”模式，年產柑桔約3000噸，年產值達600萬元，直接帶動農戶325戶，間接帶動農戶500戶，年人均新增收入可達3000元以上。

（五）培育龍頭企業，扶持優質企業做大做強。

上半年，我社加大力度做強做大社有企業，調整優化社有資本布局，促進

優勢資源向骨干企業集中，社有企業改革取得一定的成績。為帶動農村經濟發展，全市供銷社積極培育龍頭企業。目前，已獲批省供銷社系統龍頭企業的有4個，預計上半年4個企業的銷售總額達2.7億多元，實現利潤100多萬元，可帶動農戶1萬多戶，助農增收1000多萬元。惠陽區供銷民生配送服務中心成為惠陽區社服務“三農”、服務社區的優質平臺，很好地帶動該社系統發展農村日用消費品連鎖配送經營，切實有效地解決了農村當地的農民買賣難問題，加快了社有經濟的發展。目前，該配送中心已發展配送客戶近50個，配送范圍覆蓋惠陽區和大亞灣區等地，上半年配送額預計將達450萬/！/元。惠東縣惠綠寶農業服務公司，采取“公司＋農戶（生產基地）＋專業合作社＋市場”的綜合模式，建立了兩個大型農業生產示范基地和“惠東縣名特優新農副產品配送中心”，通過整合梁化田頭農副產品服務中心和全縣22個農民專業合作社等渠道促進當地的農業產業化經營，預計上半年經營總額9310萬元，可帶動農戶3000多戶，助農增收500多萬元。（六）惠州市供銷植保服務中心引導農民科學種植，為農民群眾免費測土配方。

辨別土壤的性質，指導農民科學用肥，是提高用肥效果、提升農產品質量的有效途徑。我社成立了惠州市供銷植保服務中心，在全市建立了70個農資植保服務站，上半年新建立10個。植保服務中心長期聘請華南農業大學等高等學院專業技術人才，開展植保服務。為更方便農民群眾，植保服務中心購置一部服務車輛，攜帶測土儀器，到農村為農民群眾免費測土，深受農民群眾的歡迎。

上半年，植保中心在全市對水稻、荔枝、龍眼、板栗等農作物開展測土配方施肥，免費提供價值3萬多元的中化復合肥10噸給農戶使用，受益農戶60多戶。在插秧前后期間，植保中心多次組織省農科院專家、教授到各縣區田間地頭親臨指導及傳授各種施肥技術，提高農民科學用肥水平。同時，為了提高農民科學種植水平，植保服務中心采用比較種植的方法開展測土配方施肥服務。多年的實驗結果表明，測土配方施肥每畝可使作物平均增產10％以上，每畝成本平均降低15％，有效助農增產減負，對提高農民科學種植技術、增加農民收入起到很好效果。植保服務中心，還積極宣傳科技下鄉，做好植保服務，農資商品測檢，測土配方等活動，組織植保中心技術員到我社對口扶貧村惠東縣高潭鎮星光村和公梅村為種植農戶開展了兩場種植水稻專題講座和免費測土活動，并派發各種種植資料500多份，幫農戶講解種植技術，解答各種種植疑難問題，講解如何合理使用各種化肥農藥，受到當地農民的一致好評。

（七）惠州市供銷信息中心為農民免費提供各種農業信息，加快農村信息化建設進程。

為進一步加強農村信息建設，為農民群眾提供最新的農業信息，打造各種農業信息服務平臺，我社成立了惠州市供銷信息中心。信息中心屬下的“惠州供銷信息網”為全市農民提供各種農資、農副產品、植保技術等信息，目前網站的點擊率約60萬次。供銷信息中心還與中國移動惠州分公司合作開展了《供銷天地》欄目，每逢周一、三、五通過手機為農民群眾免費提供農資價格、農產品收購行情、植保技術和農業科技動態等各種農業信息。《供銷天地》累計為農民送出約74萬條信息，其中上半年約34萬條，為農村信息化建設做出了一定的貢獻。

（八）認真做好“規劃到戶責任到人”扶貧工作，有效助農脫貧致富。

自我市扶貧開發“規劃到戶，責任到人”工作全面啟動以來，我社高度重視，多次到掛鉤點省級貧困村惠東縣高潭鎮星光村和市級貧困村惠東縣高潭鎮公梅村進行實地調研，根據各戶的實際情況，科學謀劃脫貧方案，做到“一戶一法”，精心組織實施扶貧計劃，幫扶資金、物資和技術落到實處，確保了扶貧工作有序扎實推進，有效助農脫貧致富，取得了明顯效果，得到省、市領導的肯定。通過一年多的扶貧工作，我社掛鉤的惠東縣高潭鎮星光村和公梅村23戶貧困戶基本脫貧。上半年，我社共自籌資金2.8萬元幫扶貧困村貧困戶，其中2萬元用于幫助鞏固集體項目，8000元用于貧困戶購化肥6噸，進一步鞏固了扶貧成果。

（九）存在問題。

上半年，雖然我社的工作取得了較好的成績，但還存在著一些問題。一是由于農資價格波動較大，供銷社下屬企業資金有限，在儲備農資商品和平抑農資價格時力度不足；二是各縣（區）供銷社發展差異大，發展不平衡；三是政策性虧損以及各種歷史債務還未得到全面解決；四是平價商店建設開展工作難度較大。

下半年工作計劃

下半年我社將全面貫徹落實科學發展觀，繼續按照國務院、省、市關于加快供銷合作社改革發展的文件精神，搶抓機遇，再接再厲，再創佳績。具體做好如下幾項工作：

（一）加大力度建立平價商店至16家。為平抑物價，確保廣大市民買到實惠的農副產品，我社將加大力度開展平價商店建設，確保下半年發展到16家。

（二）農資配送中心加盟店發展到150家。為確保廣大農民買到貨真價實的化肥、農藥，我社將在現有的136家農資加盟店基礎上，爭取下半年發展到150家。

（三）田頭農產品批發市場建立至16個。目前，我社在個縣（區）興建了14個田頭農產品批發市場，對解決當地農民賣難問題，有顯著的效果。下半年，爭取發展到16個，解決農產品賣難問題，促進農民收入。

（四）加強基層供銷社建設。下半年，我社將加大力度，采取有效措施，爭取再培育2個年收入達100萬元以上的基層供銷社。

（五）專業合作社和行業協會發展到174個。下半年，計劃再建立5個各類專業合作社和行業協會，并對新建立的專業合作社給予一定的資金支持，對已組建的專業合作社加強管理，逐步規范和完善。

（六）加快社有企業發展，培育省級龍頭企業。下半年將進一步促進社有企業進行改革發展，集中資源扶優扶強，積極培育競爭能力強、經濟社會效益好的龍頭企業，爭取年經營額在5000萬元以上的龍頭企業達到5家。

篇9

今年以來，在省市主管部門和縣委、縣政府的正確領導下，我局各項工作成效顯著，尤其在發展糧食生產、建設高效農業基地和申報農業項目方面取得了可喜成績，被市局推薦表彰為農業部全國糧食生產先進縣。現將20__年工作和20__年工作思路匯報如下：

一、20__年工作亮點

1、農業生產奪取新豐收

全縣糧食總產44.2萬噸，其中水稻面積53.8萬畝，畝產475公斤,總產25.5萬噸；小麥45萬畝，畝產391公斤，總產17.6萬噸。糧食生產實現連續四年增產，其中小麥連續三年面積、單產、總產三連增，水稻生產在遭受洪澇、臺風和褐飛虱暴發為害的情況下，仍然取得較好收成，單產與去年基本持平。

2、高效農業取得新進展

20__年，全縣高效農業基地建設進展較快，尤其是建成了黎城、戴樓的設施農業生產基地，是我縣設施農業發展上了新臺階。至目前，全縣高效農業面積7.82萬畝。其中雜交稻制種2萬畝，各類蔬菜面積3.4萬畝（其中設施栽培1萬畝），當年新建標準化蔬菜大棚276架，面積500畝，湖桑1.23萬畝，其他間套種面積1.19萬畝。

3、農民培訓取得新成效

全年完成實用技術培訓2.1萬人，陽光工程培訓607人，農民創業培訓600人，致福工程培訓400人，超額完成全年培訓任務，今年農民培訓工作采取走出去、請近來的培訓方式，深入農村按照農民需要和生產需要，深入企業，按照企業用工需要，不斷優化培訓內容和培訓方式，從而使培訓工作更加貼近實際，更好地發揮作用。

4、項目申報實現新突破

全年申報項目14個，申報取得資金900多萬元，目前正在實施的項目主要有測土配方施肥、野菱保護和農民培訓以及稻麥新品種、新技術展示等。

5、農產品質量建設再上新水平

20__年，我縣圍繞《中華人民共和國質量安全法》的貫徹實施，以“三品”基地和農業標準化生產示范區建設為重點，狠抓農產品質量建設。全年新報、續報綠色食品品牌各1個，續報無公害品牌4個，建成了20萬畝弱筋小麥和5萬畝無公害荷藕兩個省級標準化生產示范區，檢測各類蔬菜樣品5500個，出版《農產品檢測周報》48期，開展食品安全專項整治活動3次。

6、農村能源建設有了新起色

完成沼氣“一池三改”建設任務20__只，新建城市生活污水凈化池21座。

7、農業執法工作邁上新臺階

20__年，執法人員共出擊1257人次，檢查農資生產經營企業（含個體）420個次。共立案查處各類農資違法違規案件39件，涉案農資商品數量24.7萬公斤，涉案農資商品金額250.69萬元，為農資生產者、經營者、使用者挽回各類經濟損失251.87萬元。其中：農作物種子案件9件，涉案商品數量24.35萬公斤，涉案商品金額244.49萬元，農藥案件30件，涉案商品數量0.35萬公斤，涉案商品金額6.2萬元。案值在5萬元以上的大案1件。接受舉報、投訴案件11件，均已辦結。結案46件（含舊存案件9件），罰沒款8.34萬元，全部及時上繳國庫。對違法違規行為，處以警告9件、責令改正4件、責令停止經營21件。全縣28個農資市場在春秋兩季全面整頓2次。

二、主要經驗和做法

1、搶抓>，！

發展現代農業、推進高效農業規模化縣境植農業亮點、發展農業經濟、促進農民增收的重要舉措。20__年，我縣以項目建設為抓手，積極推進高效農業示范園區建設，促使資金、人才、新品種、新技術向農業高新區集聚，重點建成了特色明顯的四大高效農業示范區。一是戴樓、黎城二個標準化大棚蔬菜生產示范區。規模達到500畝，新建標準化鋼架大棚276個，其中黎城鎮200畝120個大棚，戴樓鎮300畝，156個大棚。二是戴樓鎮麥（油）——瓜——稻立體間套種（中小棚覆蓋栽培）示范區，規模達到8000畝，畝收益3500 元以上。三是農業新品種、新技術集成展示區。目前規模510畝，其中小麥480畝，展示品種20個，展示高新栽培技術8項（含超高產栽培300畝）；油菜30畝，展示品種4個。園區建成后，將成為我縣稻、麥、油生產的新品種、新技術集成儲備庫。四是高效雜交稻種生產示范園區。我縣積極探索與省內外種子企業的合作，以省屬場圃為基地、輻射周邊鎮，建成了20__0畝穩固的雜交稻制種示范園，現已成為我省重要的雜交稻制種生產基地。

2、緊扣生產實際，靈活多樣開展培訓活動

全縣今年承擔了農民實用技術培訓、創業培訓、致福工程培訓和陽光工程培訓等多項重大培訓項目。一年來，我們廣泛整合培訓資源，著眼實際應用操作能力的提高，堅持把辦學中心下沉到田頭、企業，培訓工作取得了明顯實效。一是田頭培訓促進了新品種新技術的推廣。在病蟲防治、無公害綠色食品生產和測土肥方施肥等關系全縣農業生產大局的關鍵技術方面，通過與農民面對面開展培訓，成效顯著。一年來共舉辦村頭、莊頭、田頭培訓524場，受訓農民21020人次，村平培訓3次。二是培訓促進了農民創業。前鋒鎮白馬湖村李廣彩通過培訓學習，發展芡實種植，帶動全村實現了規模經營，芡實種植面積由去年400畝擴大到2100畝；呂良鎮軍舍村農民通過培訓學習，荷藕生產由過去一家一戶單打發展為聯合多打，全村成立了荷藕產加銷合作社，年產銷荷藕8100噸；養蟹大戶劉勇奇通過培訓，不僅學到了養殖技術，而且注冊了“白馬湖大閘蟹”的商標，同時和旅游公司聯營，創立了生產、經營、旅游農業和旅游農產品的新品牌。三是培訓促進了

勞動力轉移。把培訓轉移勞動力目的由注重外輸調整為擴大內需，同時開展校企聯合辦班是我們轉移勞動力培訓取得的新成效，也為今后培訓工作的開展闖出了一條新路。今年，我們適應我縣工業園區用工需求，與企業聯合舉辦了電子技術應用、電腦應用、機械應用等培訓班，直接向縣工業園區轉移輸送勞動力550人，占陽光工程培訓總數的90%以上，實現了培訓服務方向的重要轉折。

3、堅持重點突破，強勢推進項目申報工作

堅持向上向外發展戰略，把項目申報工作作為今年農業工作的著力點和突破點，是我局年初制定的重要工作目標。一是組織精干力量，精心編排一批對全縣農業經濟發展具有重大影響力的項目，實行專人負責，對口申報，跟蹤服務，保證了項目申報的精準度。二是加大項目建設力度，確保項目實施按序時進度進行。今年申報取得的14個大小項目，除跨年度項目以外，全部按照項目要求實施并通過相關部門組織的驗收。在項目實施上，我們堅持重點重抓，做到組織機構健全，責任主體明確，實施方案完整，宣傳攻勢強烈，試驗示范引路，管理制度嚴格，檔案臺帳完整，從而保證了全縣項目建設工作順利開展。測土配方施肥是我縣今年實施的重點項目，項目實施過程中，我縣以土肥站為主體，同時匯集全系統高中級農技人員組成專家組，全方位、多角度開展立體宣傳，做到了廣播有聲、電視有像、報刊有文、墻頭有標、街頭有語，宣傳車開進村組，技術資料發到農戶，科技人員指導到田。至目前，水稻“3414”試驗已經完成，小麥試驗已經落實，水稻測土配方施肥千畝示范片、百畝示范方取得了明顯效果，實產表明：示范片、示范方分別比大面積生產水平提高10%以上。

4、突出嚴管重罰，整頓規范農業生產資料市場

農資市場經營網點多，經營分散，加之我縣又是雜交稻種生產大縣，種子生產質量監管任務重、難度大，為了切實加強農資市場監管，確保全縣農資安全、可靠，我們在農資市場安全監管上，堅持嚴管重罰，逐步建立起農資市場安全監管的長效機制，較好地規范了全縣農資經營行為，實現了為農業生產保駕護航的目標。一是加大涉農法律法規的宣傳攻勢，提高廣大農資經營者守法經營的自覺性。全年舉辦廣播講座2期，電視講座3期，農資經營戶培訓班4期，設立集鎮咨詢服務臺4次，開展送法下鄉活動8次，印發各類宣傳資料1.2萬份。二是加大春秋兩季的打假護農攻勢，提高農資市場的凈化度。配合省市開展的打假護農保春耕、保秋播活動，我局在相關職能部門的支持配合下，分別集中開展了3、4、5和8、9、10六個月的打假護農活動，切實整頓規范農資經營行為，提高了全縣農資市場的安全水平。三是加大五種高毒農藥的禁用力度，提高了農業產品的安全性。在年初制定切實可行的禁用方案的基礎上，分別于3月、8月和9月舉辦了三期培訓班，與農資經營戶簽訂不銷售五種高毒農藥承諾書，同時加大查處力度，查封高毒農藥1630公斤，在認真組織查處的基礎上，由縣執法大隊協同植保站積極試驗尋求替代藥種，積極推廣生物農藥，從而提高農藥使用的安全可靠性，有效地維護了人民群眾的安全與健康。

5、全程立體監控，扎實推進農產品質量建設和食品安全專項整治工作

為了提高農產品質量安全水平，增強農產品市場競爭力，促進健康消費，保護人民群眾的身體健康，今年我局在農產品質量建設和食品安全方面傾注了大量的精力。一是強化監管體系建設。構建了以局生產環境保護科、縣農業執法大隊和無公害農產品檢測站三條主線抓質量的監控網絡，建立了從農業生產資料使用到產品檢測認證的全程監控體系。二是營造輿論氛圍。以《中華人民共和國農產品質量安全法》宣傳貫徹實施為抓手，廣泛開展宣傳活動，全縣張貼標語200多張，舉辦農產品質量安全培訓班5期，設立咨詢服務臺4次，印發“告農民書”2萬多份。三是建立健全產加銷全程監控網絡。對全縣14個“三品”基地和2個標準化生產示范區實施全方位監管，在生產標準上做到“七個統一”，即：統一品種、統一技術規程、統一測報、統一投入品、統一時間用肥（種、藥）、統一收購、統一臺帳檔案。

6、加強平臺建設，為農業農村經濟發展提供現代信息服務

強化信息載體建設、提高農業信息服務水平是我局多年來常抓不懈的工作。20__年，我們重點抓了三個方面工作：一是優化網絡平臺建設。投入人力、財力對《金湖農業信息網》實施改版更新，提高了版面質量，使信息傳輸更快捷、信息瀏覽更方便。二是暢通“12316”服務熱線。重點突出季節性內容更新和24小時暢通服務維護，無論是人機對話或者人人對接都能保證暢通。三是配合縣荷花藝術節和首屆三湖美食節，舉辦了特色明顯的農產品展示活動。期間制作展牌30塊，展示農產品樣品128個，分別在本縣、南京、上海等地舉辦了專題展覽，農展工作得到了省市縣領導的充分肯定。

三、20__年工作打算

指導思想：圍繞縣委、縣政府中心工作，落實科學發展觀，創新工作思路，提升服務水平，加強農業綜合生產能力建設，促進全縣糧食增產、農民增收。

工作目標：繼續穩定發展糧食生產，糧食總產保持40萬噸以上；積極發展高效農業，高效農業面積力爭突破10萬畝；著力發展設施化栽培，新發展大棚蔬菜1000畝，重點建設一批標準化大棚蔬菜生產基地；加強農村能源建設，新發展沼氣用戶1500戶，力爭完成縣委、縣政府下達的5000萬—1億元的招商引資項目1個、到位資金3000萬元、外資100萬元的招商引資任務。

重點工作：

1、重抓招商引資。除主要領導全身心投入招商引資外，全系統另抽調6人組成兩個專業招商小分隊，抽調人員與單位工作脫鉤，常年駐點，專職招商，努力完成縣委、縣政府下達的招商引資任務。

2、強化項目申報和建設。在組織好在手跨年度項目實施的基礎上，組織人力繼續篩選、申報一批對我縣農業農村經濟發展具有重大影響力的項目，努力實現項目申報工作新的突破。

3、推進技術服務。創新服務方式，強化服務手段，提高服務質量。一是深入開展以科技入戶為重點的農業技術培訓工作；二是繼續完善和配套農業信息網絡服務功能；三是推廣以植保機防統治為重點的病蟲草害統防統治技術；四是加快農業品種、技術集成展示基地建設，為農業生產提供品種、技術儲備； 五是大力推廣測土配方施肥技術，促進農業節本增效。

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1 項目背景

蕭山區第一農墾場年種植甘藍面積有66.67萬m2之多，甘藍種植已是農一場菜農增收不可獲缺的產業。但原種植的鐵包、四季甘藍、春風一號等品種因個頭過大，葉色脆白，導致商品性差。而2011年公司試種的“271”甘藍，因個頭適中，越冬性強，外觀美而深受消費者喜愛，因此項目的實施對豐富春甘藍品種，增加農民收入意義重大。

2 項目內谷

實施面積：1.33萬m2。項目實施地點：蕭山區第一農墾場。

項目實施預期目標：通過項目的實施，進一步摸索該品種的生長特性，示范應用該品種的種植技術，預期667m2產量4500kg，實現產值4000元，實現利潤1500元。

3 種植情況

2010年，公司實際種植“271”甘藍1.35萬m2，生產甘藍98374kg，產甘藍4870kg/667m2，實現總產值81204元，667m2產值4020元，實現總利潤50096元，667m2利潤2480元。

2011年，公司種植“271”品種甘藍5.2萬m2，現在以2780元/667m2銷售給了蔬菜經紀人。通過引種示范甘藍新品種，不僅為周邊農戶增加了種植甘藍的新種源，同時帶動了15位菜農種植該品種甘藍20萬余m2，現已以平均約2500元/667m2銷售給了蔬菜經紀人，給農戶帶來了切身的利益。

“271”甘藍中熟，定植后75天左右收獲，植株半直立性，可適當密植，高扁球形，結球緊實，整齊度極高，單球重2kg左右，耐寒性強，不容易裂球，色深綠，蠟粉中，肉質脆嫩，味甘甜，產量高，品質佳，外觀美，商品性好。與其它品種如湖月，鉆石鐵包比，表現為個子適中，比單球輕1kg左右，葉色比湖月，鉆石鐵包深，且呈粉狀，使其商品性特好。與春豐07及春風一號比，結球比較緊實。

4 項目主要工作

4.1 及早布局留地，落實種子

為使項目順利實施，公司將交通方便，溝渠配套的田地預留種植甘藍新品種，并在年初從浙江省農科院蔬菜研究所引進種子。

4.2 制訂規劃，加強管理

為了項目順利開展，在項目實施之初，公司聘請了一名農藝師擔任公司的技術顧問，并制訂了項目規劃和具體的實施方案，明確目標，落實措施。同時加強項目管理，一是建立了田間檔案，對作物培育管理進行全程記載，建立可追朔制度；二是制訂了質量安全管理制度，建立質量安全責任制；三是加強肥藥管理，嚴格農業投入品的采購、保管和使用，專人負責化肥、農藥的管理工作，實行化肥、農藥“定人、定點、定品牌”采購制度，保證農資進貨渠道規范，化肥、農藥分倉保管，定期檢查，并設立進出臺帳登記，規范投入品的使用。四是加強學習，提高農業技術，公司管理人員、技術員以及種植員工多次參加省、市區農業局組織的蔬菜技術培訓。

4.3 落實無公害技術措施

4.3.1 育苗：選擇在7月下旬播種育苗。

4.3.2 曬地除草整地：種植地前作為鮮食大豆，在6月底采摘后，曬田40天后，用草甘磷殺滅老草，后按125cm（連溝）開溝整地起壟，在整地時667m2施有機復合肥100kg，復合肥30kg。

4.3.3 移栽：當苗齡在30天左右時移栽，按一壟2支，株距35cm種植，移栽前用吡蟲啉帶藥移栽。

4.3.4 施肥：第1次在定植成活后（9月中旬）澆0.3%尿素液每5kg/667m2，澆后即行1次中耕松土除草。第2次在蓮座葉生長初期（10月上旬），施尿素10kg/667m2。第3次在蓮座葉生長盛期（11月上旬），施硫酸鉀8kg/667m2。