導(dǎo)語：水利水電勘測上半年總結(jié)及下半年計劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從加強精神文明建設(shè)是關(guān)鍵；堅持改革中求發(fā)展，加強管理；存在不足；2010年度下半年工作計劃進行講述。其中，主要包括：抓好理論學(xué)習(xí)，提高職工干部的政治思想素質(zhì)、堅持民主集中制，提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力、我院利用周六上午組織學(xué)習(xí)討論會，通過學(xué)習(xí)討論，全院人員對討論的課題有了更深一步的了解，提出了許多的難點和疑點，并在討論會中解決了其中一部分問題、為了豐富干部職工的文體生活，營造健康向上的工作氛圍，提高工作效率、為了全面提高全院職工的綜合素質(zhì)，在總公司總牽頭下，積極聯(lián)合地方發(fā)電公司和山美灌區(qū)管理處等部門、為了提升設(shè)計院的市場競爭能力，進一步完善科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度，根據(jù)設(shè)計院的生產(chǎn)和發(fā)展的需要、水電和建筑專業(yè)的需要，我院將進行分立、抓好制度建設(shè)、規(guī)范財務(wù)及印章管理行為，以廉潔奉公、愛崗敬業(yè)為精神，推進廉政建設(shè)、我院在勘測設(shè)計要求不斷提高和設(shè)備更新?lián)Q代加快的情況下，加大對辦公設(shè)備的投入，今年新購買了一臺配置較高的電腦、一臺服務(wù)器，并逐步淘汰純平顯示器更換成液晶顯示器，基本配齊各類技術(shù)規(guī)范及標準，為勘測設(shè)計工作提供良好的硬件保證，工作效率大大提高、在工作中使用水利實時通平臺，實現(xiàn)本單位、上級單位、同級單位、下級單位、水利行業(yè)單位間的溝通和文件傳輸；實現(xiàn)無紙化辦公、移動辦公、利專業(yè)設(shè)計資質(zhì)升級問題仍未解決；、高素質(zhì)人才引進困難，整體設(shè)計水平仍未有本質(zhì)性的提高，有待今后不斷改進、提高、長效科學(xué)的管理體制尚未很好的建立、爭取10年完成水利資質(zhì)升級工作及我院分立事宜、有針對性地引進相關(guān)專業(yè)人才，努力形成用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才的良好氛圍、花大力氣繼續(xù)抓好我院的建章立制工作，不斷完善我院的管理制度，推進企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化的進程、積極推廣應(yīng)用新標準、新技術(shù)，重點突破充分利用計算機軟件進行工程設(shè)計的難關(guān)；加強技術(shù)交流，盡力組織設(shè)計人員參加相關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)、參觀和考察等，具體材料請詳見：

2010年上半年，我院在市水利局、省水電工程有限公司、市水電總公司和有關(guān)單位的關(guān)心支持下，通過全體員工的共同努力，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實黨的十七大精神，認真組織實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃，較好地完成了上半年度的各項工作。我們注重與市場的緊密聯(lián)系，腳踏實地狠抓市場營銷的工作，以優(yōu)質(zhì)誠信的服務(wù)、不斷完善的內(nèi)部管理及技術(shù)水平作為強有力的支撐，市場覆蓋面更加廣闊，設(shè)計類型進一步開拓，使自身的力量得到了進一步的增強，經(jīng)濟效益有了較大幅度的提高，企業(yè)凝聚力增強。不斷改革，不斷提高，踴躍創(chuàng)新是我院在發(fā)展中的奮斗目標。

一、加強精神文明建設(shè)是關(guān)鍵

1、抓好理論學(xué)習(xí)，提高職工干部的政治思想素質(zhì)。我們始終把學(xué)習(xí)放在第一位，堅持集中學(xué)習(xí)制度，堅持不懈地組織全體干部學(xué)習(xí)馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。在學(xué)習(xí)中，特別注重學(xué)習(xí)十七大會議精神。在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。通過學(xué)習(xí)，全院職工干部的政治意識、大局意識和責任意識明顯增強，更加堅定了理想信念。

2、堅持民主集中制，提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力。我院始終嚴格執(zhí)行民主集中制原則，從有利于全院生產(chǎn)、經(jīng)營管理，有利于發(fā)揮個人特長出發(fā)，做到責任明確。凡涉及干部任免、項目生產(chǎn)重要開支、重要設(shè)備購置、年度計劃及有關(guān)政策、文件的出臺等重大問題，均嚴格按照院部中層以上干部或全院職工大會的決議辦，在堅持民主集中制的基礎(chǔ)上，讓職工民主參與決策，使民主集中制原則在我院工作中具體化、規(guī)范化和程序化。

3、我院利用周六上午組織學(xué)習(xí)討論會，通過學(xué)習(xí)討論，全院人員對討論的課題有了更深一步的了解，提出了許多的難點和疑點，并在討論會中解決了其中一部分問題。這使職工各方面的水平得到較大程度的提高，并在具體工作中發(fā)揮出積極的作用。

4、為了豐富干部職工的文體生活，營造健康向上的工作氛圍，提高工作效率，我院每天上午9：30－9：50組織全院職工做工間操。通過這一活動，不僅達到增強體魄的目的，而且展現(xiàn)出全院職工嶄新的精神風(fēng)貌和良好的形象。

5、為了全面提高全院職工的綜合素質(zhì)，在總公司總牽頭下，積極聯(lián)合地方發(fā)電公司和山美灌區(qū)管理處等部門，聘請省內(nèi)知名教授授課，就《勞動法》、《勞動合同法》及“構(gòu)建和諧社會”等專題進行了深入淺出的講解。通過這幾次的學(xué)習(xí)，全院職工對其有了進一步了解，進一步提高廣大干部職工的知識水平。

二、堅持改革中求發(fā)展，加強管理，以誠實守信獲戰(zhàn)績我院根據(jù)自身的優(yōu)勢，抓住機遇，積極開拓市場，以優(yōu)質(zhì)的設(shè)計產(chǎn)品、高素質(zhì)的項目隊伍，良好的服務(wù)，贏得了項目業(yè)主的認可和好評，提高了我院在泉州水利設(shè)計市場的知名度，為今后開拓市場打下堅實的基礎(chǔ)。

㈠業(yè)務(wù)工作我院上半年所承接的大小水利項目約36項。主要設(shè)計工作情況：①海堤加固及新建工程430m；②河道整治工程4km；③水庫除險加固工程17座；④河道治導(dǎo)線規(guī)劃152千米；⑤安全飲水工程4項涉及50個村；⑥水資源規(guī)劃項目1項。⑦積極配合市水利局開展泉州市地下水調(diào)查評價工作。

㈡管理方面

1、為了提升設(shè)計院的市場競爭能力，進一步完善科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度，根據(jù)設(shè)計院的生產(chǎn)和發(fā)展的需要、水電和建筑專業(yè)的需要，我院將進行分立。

2、抓好制度建設(shè)。

（1）抓好內(nèi)部制度建設(shè)，完善單位財務(wù)管理、考勤管理、車輛管理、印章管理等內(nèi)部管理制度；

（2）抓黨建，組織關(guān)系掛靠在南渠供水公司黨支部的我院四名黨員能做好表率，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，積極參加黨的教育活動及政治學(xué)習(xí)，積極參加支部的各項活動；同時鼓勵我院入黨積極分子努力向黨組織靠攏，及時向黨組織匯報自己的思想動態(tài)，要求他們不僅在組織上積極爭取早日入黨，更重要的是要求在思想上按黨員的標準嚴格要求自己的一言一行。

（3）抓好計生管理，完善計生檔案，促進我院計劃生育工作正?；?、規(guī)范化,至今未出現(xiàn)過違反計生現(xiàn)象；

（4）完成社會治安綜合治理責任書規(guī)定任務(wù)。單位內(nèi)部控制方面，建立了保衛(wèi)、保密、消防等各種安全防范制度，加強員工自身安全意識，內(nèi)部職工之間團結(jié)一致，友好相處，工作氣氛和諧融洽。半年來，無安全事故，重大案件和治安案件發(fā)生。

3、規(guī)范財務(wù)及印章管理行為，以廉潔奉公、愛崗敬業(yè)為精神，推進廉政建設(shè)。我院嚴格執(zhí)行財務(wù)管理及印章管理制度，在制度建立上首先做到嚴密、規(guī)范、合理、高效。在財務(wù)管理上，我院根據(jù)《會計法》等財務(wù)報銷制度，嚴把財務(wù)的開支及審批手續(xù)關(guān)，逐步形成合理有效的制約機制，防范于未然。在印章管理上，嚴格執(zhí)行逐級簽字審批手續(xù)，同時要求印章管理人員在嚴格把關(guān)的基礎(chǔ)上，努力做好服務(wù)工作，最大限度地滿足項目蓋章需求。自此來，未出現(xiàn)亂蓋章的現(xiàn)象。

4、我院在勘測設(shè)計要求不斷提高和設(shè)備更新?lián)Q代加快的情況下，加大對辦公設(shè)備的投入，今年新購買了一臺配置較高的電腦、一臺服務(wù)器，并逐步淘汰純平顯示器更換成液晶顯示器，基本配齊各類技術(shù)規(guī)范及標準，為勘測設(shè)計工作提供良好的硬件保證，工作效率大大提高。

5、在工作中使用水利實時通平臺，實現(xiàn)本單位、上級單位、同級單位、下級單位、水利行業(yè)單位間的溝通和文件傳輸；實現(xiàn)無紙化辦公、移動辦公；整合設(shè)計院相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)到水利實時通平臺的頻道上，實現(xiàn)信息溝通、資源共享、辦公融合；實現(xiàn)設(shè)計院的信息化管理，提高工作效率。

三、存在不足

1、水利專業(yè)設(shè)計資質(zhì)升級問題仍未解決；

2、高素質(zhì)人才引進困難，整體設(shè)計水平仍未有本質(zhì)性的提高，有待今后不斷改進、提高。

3、長效科學(xué)的管理體制尚未很好的建立。

四、2010年度下半年工作計劃

1、爭取10年完成水利資質(zhì)升級工作及我院分立事宜。

2、要有針對性地引進相關(guān)專業(yè)人才，努力形成用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才的良好氛圍。同時，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，為在更大范圍內(nèi)的市場競爭做充分準備。

3、花大力氣繼續(xù)抓好我院的建章立制工作，不斷完善我院的管理制度，推進企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化的進程。

4、積極推廣應(yīng)用新標準、新技術(shù)，重點突破充分利用計算機軟件進行工程設(shè)計的難關(guān)；加強技術(shù)交流，盡力組織設(shè)計人員參加相關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)、參觀和考察，學(xué)習(xí)工程設(shè)計中的新工藝、新材料和新實踐，以提高設(shè)計人員的業(yè)務(wù)水平。今后，我們將一如既往，開拓創(chuàng)新，以十七大精神為指導(dǎo)，按照國家水利建設(shè)的方針和省市有關(guān)部門水利建設(shè)的總體要求，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持“以改革保穩(wěn)定，以項目促發(fā)展，抓管理促和諧，”緊緊圍繞全市經(jīng)濟建設(shè)中心，爭取四個突破，全面開創(chuàng)水利工作新局面，為泉州的水利事業(yè)做出新的貢獻。