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自開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，汽車產業園區把鎮村作為“駐村聯戶”的工作責任區，采取求實、務實、抓落實的思路，推動工作組干部深入實際抓黨建、深入基層辦實事、深入群眾促發展，在直接面對群眾、直接聯系群眾、直接服務群眾過程中，錘煉了干部，轉變了作風，群眾認可了干部，干部深化了認識，推動了發展。

（一）把村組和田間作為第一現場，同吃同住同勞動，原汁原味真情體驗，深化主題，認真執著，思想感情和工作方式回歸本色，回歸本真，回歸本源。

1、干部下得去，工作方式回歸本源。由管委會主任作為責任領導，各局室領導作為民情責任區的具體責任人，分別直接聯系3-5戶群眾，發放民情聯系卡，制作民情聯系登記表，建立民情聯系臺帳，履行干部直接聯系群眾的責任。在此基礎上，帶動各級各部門在各自責任區范圍內實現聯系群眾的全覆蓋，讓黨員知道、讓群眾知曉，使組員有位有為有責。

2、干部呆得住，思想感情回歸本真。駐村工作組將不層層陪同、不勞民擾民、不增加鄉村負擔、不接受土特產、不鋪張浪費、不蜻蜓點水走過場的“六不”紀律要求落到實處。從領導到一般干部均住村3次以上，自帶行李，自辦伙食或據實支付餐費，自行解決交通問題，從不用村干部陪同、從不提不合理要求，沒在賓館住過一晚，沒在縣城吃過一餐，真正做到“駐村聯戶”不擾民，成為了地地道道的村干部。

3、干部融得進，工作作風回歸本色。在與群眾同吃同住同勞動中，干部真切體會到群眾的難處，群眾同樣也能真切感受到干部有血有肉、實實在在，干部與群眾之間的隔閡被打破，真正親如一家。在“七一”建黨節期間，駐村干部與村組共同制定慶祝方案，召開黨員大會、講黨課，以傳達政策、共商發展的方式慶祝黨的生日，向困難黨員發放慰問品，向優秀黨員發放獎品。

（二）千方百計抓基層打基礎，貼近百姓，突出黨建，整合資源，改善民生，落實和創新兩手抓。

一是統籌規劃打基礎。按照農村、園區建設“一盤棋”的思路，把村納入園區規劃建設，邀請上級部門領導、有關專家多次召開現場會、協調會，加快項目組織實施步伐。二是協調項目辦實事。從局室領導到局室負責人，從駐村干部到駐村工作組員，都深入村中開展調研，召開民情分析會，幫助研究發展問題，積極聯系有關單位和部門，切實幫助解決行路難、飲水難等問題。三是干群聯動抓發展。在各類項目實施中，各駐村干部適時組織召開黨員群眾大會，廣泛聽取意見建議，與群眾一起做群眾的事。在直接聯系和服務群眾的實踐中，通過抓規劃、辦實事、抓發展，探索出了一條組織部門牽頭抓總、督促推動，有關部門大力支持、密切配合，當地黨委政府具體組織，帶頭落實，干部群眾積極參與的新模式。

（三）依靠群眾，組織群眾，服務群眾，真抓實干，想方設法讓農民得到更多的實惠，彰顯干部直接聯系群眾和基層組織建設的實效。

1、匯民智，依靠群眾共謀發展。駐村工作組把向群眾學習，聽取群眾意見作為謀劃思路、推動工作的好辦法，通過走村入戶、召開村組干部會議、黨員大會、民情懇談會，真心實意向群眾求教，既宣傳了黨的方針政策、收集了民情民意，又對村內所要開展的工作，在干部群眾中達成了共識，形成了合力。

2、強措施，服務群眾贏得信任。駐村工作組認真收集民意、梳理民情、為民辦事，堅持與群眾手拉手、肩并肩、心連心，制定便民措施，贏得了群眾的信任。一是推行首問負責制，熱情接待群眾來訪，及時受理有關業務，不以任何借口推諉、拒絕、搪塞群眾。二是開展“簡程提效”活動，對審批事項、審批程序、辦結時限，進行梳理簡化，特事特辦，減少中間環節，推行一站式服務，實行項目手續代辦制等“保姆式”服務，全面提高工作效率。三是針對不同項目，在權限范圍內，綜合運用財政稅收、金融信貸、土地、環境等宏觀管理手段，出臺優惠政策，加大招商引資力度，吸引更多市場前景好、發展后勁足、輻射帶動作用強的企業和項目。四是建立多元融資機制，健全誠信評估擔保體系，不斷拓寬融資渠道，把聚集區基礎建設推向市場，做到誰建設誰受益，誰投資誰享受，努力為企業和項目建設提供融資支持。五是建立健全人才的培養引進和競爭獎勵機制，實現人才的合理流動，努力為企業和項目建設創造有利于引進人才的良好政策環境。