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2013年是全市轉型升級、融合發展的突破之年，也是中心成立的第十個年頭，做好今年工作，意義特別重大。今年，中心將以黨的十八大精神為指引，堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹市委四屆四次全會決策部署，認真落實市住房公積金管委會提出的任務要求，以住房保障為主線，以轉型升級為抓手，凝心聚力，攻堅克難，努力實現住房公積金事業發展的新跨越。

今年的主要工作目標是：全市計劃新增開戶繳存職工3萬人，歸集住房公積金22億元，發放住房公積金貸款15億元，貸款逾期率控制在0.5‰以下。為了實現上述目標，今年著重加強五個方面的工作：

一、加強歸集擴面，加快住房公積金歸集的轉型升級。

我們要把宣傳發動與行政執法有效結合起來，繼續發揚踏遍千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、歷經千難萬險的“四千四萬”精神，進園區、進鄉鎮、進企業，深入細致地做好宣傳動員工作。要把歸集擴面的重點放在非公企業，通過加大非公企業的擴面，改變過去住房公積金繳存以機關事業單位為主的現狀，逐步提高非公企業繳存比重，優化住房公積金繳存結構，提升住房公積金總量規模。

二、加強資金運作，在服務經濟轉型升級上有所作為。

我們要加強住房公積金政策的調查研究，科學制訂調整政策，圍繞住房保障、服務發展的總體要求，拓寬資金使用渠道，加大資金投放力度，充分發揮住房公積金制度的住房保障功能，努力在改善職工居住條件，解決中低收入家庭住房困難，拉動城市住房消費，服務經濟發展上有所作為。

三、加強內部管理，加快住房公積金管理的轉型升級。

做好軟件系統升級運行，細化完善業務操作流程，完成住房公積金繳存卡發放工作。做好檔案達標申報迎檢工作，提升檔案管理規范化水平。全面推進績效管理，切實提高工作業績與工作效率。加強風險防控與住房公積金業務深度融合，初步建立起以住房公積金“零風險”運作為目標，以“分級管理、制度管理、科技管理、痕跡管理、內審管理和問責管理”為主要內容的管理體系，確保中心資金的安全運行，加快住房公積金管理的轉型升級。

四、加強效能建設，加快中心機關工作效能的轉型升級。

中心將突出加強干部職工的責任心，增強責任感，全面提升工作效能。一是完善崗位職責。讓大家進一步明確自己的工作范圍和工作要求。二是加強督促檢查。通過開展督促檢查，提升工作效能、保證工作落實、推進跨越發展。三是強化責任追究。本著誰負責的工作誰落實并承擔相應責任的原則，加強對工作效能的跟蹤考核和問責。通過提升工作效能，使干部職工能夠以更加堅決的態度、更加快速的行動、更加扎實的作風，不折不扣地完成中心的決策和部署，加快中心機關工作效能的轉型升級。

五、加強廉政建設，為住房公積金轉型升級提供有力保障。

堅持和完善一崗雙責制度，加強中心廉政建設。市中心及各分中心、管理部領導班子要發揮表率作用，不懈怠、不馬虎、兢兢業業、恪盡職守，既要確保住房公積金安全增值，又要努力保證隊伍廉潔高效，為住房公積金轉型升級提供有力保障。