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把綜合治理工作作為維護穩定確保一方平安的政治任務來抓好、抓實。從組織領導、工作措施、制訂平安創建工作制度、建立各項機關內務管理等方面進行了積極有效的落實，確保了局機關及下屬企業的穩定和各項工作有序推進。

一、強化組織領導

局黨組調整充實了綜治維穩工作領導小組，由局黨組書記、局長任組長，副局長任副組長、各室負責人為成員。并結合今年情況成立了綜治信訪辦公室，落實1名兼職人員負責。局堅持每次召開黨員或職工會議都講維穩及安全工作，并隨時聽取各部門及下屬企業情況匯報，及時研究解決維穩工作中的實際問題和具體困難。不定期的召開維穩工作形勢分析會，提高工作的針對性和實效性。

為使綜治工作各項措施真正落到實處，嚴格實行維穩目標管理責任制，把維穩工作作為考核各部門績效的重要指標，局黨組與各股（室）及下屬企業層層簽訂"綜治維穩工作目標責任"，層層分解任務，量化指標，使維穩工作人人頭上有壓力、有目標責任。

二、狠抓工作重點

強化綜治及維穩工作的管理。突出重點外來企業、重點部位和安全薄弱環節，以責任機制為核心，全面推行包聯責任制。將安全責任橫向到邊，縱向到底。采取年度、半年考核相結合的辦法，逗硬獎懲。

堅持矛盾排查和調查處理相結合的工作機制。堅持定期排查調處制、協調會議制、掛牌督辦制、領導包案制和"零"報告等工作制度，推動工作發展。局黨組隨時排查矛盾糾紛，按照"發現得早，化解得了，控制得住，處置得好"的總體要求，對排查出的矛盾糾紛及時進行解決處理。對信訪和群眾來訪實行掛牌督辦、限期辦理、辦結銷號，做到有訪必復，有件必辦，事事有回音，件件有結果，今年年共接待來訪人員1人次，比去年同期下降，真正實現了糾紛不出單位，一般矛盾糾紛不上交的工作目標。

具體地說今年綜治工作開展的主要成效是：

一、取得的主要成效

1、在接待調處群眾性上訪工作上措施得力，方法妥當。從總的情況看，上訪的各種問題和矛盾與去年比大有所進步,尖銳矛盾得到了相對遏制和化解。

2、法制宣傳和教育進一步深入人心，群眾依法辦事的理念得到了進一步增強。今年來我們采取不同形式開展法制教育，主要宣傳《公司法》、《勞動法》、《安全生產法》、《治安處罰條例》、《破產法》、《計劃生育法》、《公務員法》和《保密法》等八部法律，使普法教育在我系統得到較好地落實，職工教育面達到了80%，職工在知法、懂法的同時，增強依法辦事的自覺性。

3、建立健全了本系統企業軍轉干部、抗美援朝、退伍轉業軍人檔桉，實行一包一責任制，使各軍轉干部沒有出現結社、群體上訪事件。

4、系統內綜治工作網絡得到進一步的完善，各種矛盾糾紛排查取得了明顯成效。各行和公司及中心今年普遍成立了維護穩定工作領導小組，配備了1名專（兼）職辦公人員，建立了綜治工作檔桉，明確了工作管理職責和基本任務，使這項工作具體地有人抓、有人管，今年來由于各穩定工作領導小組的積極工作，保證了本系統內沒有出現刑事桉，沒有出現重大責任事故，沒有重大的鄰里糾紛，確保了系統內的安定。

二、具體做法

一是強化領導，健全組織，認真落實一把手負責制。系統內各單位一把手為綜治工作第一責任人，努力做好自己內部的安全防范工作。按照誰主管誰負責的原則，首先是建立了局、行辦和中心二級綜治領導小組，從明確責任，明確目標入手，認真簽定了目標責任制，從組織上保證了這項工作有人抓、有人管。其次是成立了矛盾糾紛排查調處中心，對基層單位處理不了、處理不好的各類矛盾進行綜合彙診，做到消化一般矛盾不出辦，特殊複雜矛盾不出局系統，對跨行業、跨系統的矛盾和問題，一般由局與上級組織和領導彙報協調解決，避免了工作的盲動性。再次是建立了矛盾糾紛排查信息網絡，三名信息員負責收集整理反映群眾的意愿和意見及群眾關注的熱點難點問題，特別是影響社會安定的重大矛盾和問題，以便單位領導把握動向，及時調處，主動化解，推進了本系統創安創模的開展。

二是強化制度落實，健全綜治工作制度。首先是落實黨組、支部每季一次的綜治工作議事制度，分析工作動態掌握工作實際，研究制定解決各類矛盾的辦法和措施，分工定人抓落實。其次是落實學習教育制度。組織人員在系統內廣泛開展法律法規知識的學習，不斷增強廣大干部職工識大體，顧大局的意識和法制觀念，進而提高依法辦事的自覺性。再次是落實信訪的回訪制度。在對群眾來信來訪的問題不推、不拖，認真想法調處的同時，要跟蹤問效，以防矛盾解決不力帶來的矛盾激化，做到矛盾不解決，不撒手，問題不落實不松勁。第四是落實查崗值班制度。第五落實安全生產責任制。

三、采取得力措施，切實維護群眾的切身利益

一是積極穩妥地將符合條件的下崗職工納入社會養老保險。

二是督促有支付工資能力的企業法人盡快給職工繳納養老保險解決好職工的后顧之憂。

三是搞好企業內部協調，實行以強扶弱的措施思想，對經營形勢好，用工缺員的單位，給職工介紹提供再就業機會。

嚴格落實維穩工作責任制，確定單位黨政主要領導為綜治維穩工作的第一責任人，分管領導為具體責任人，穩控人是直接責任人，確保每一件維穩問題都能按照“一個問題，一套班子，一個方案，一包到底”的辦法落實責任，切實做到事事有人管，件件有著落。結合局領導班子成員變動，進一步調整充實了綜治維穩工作領導小組，形成了以局長為組長，班子其他成員為副組長，局屬各單位主要負責人、機關各股室負責人為成員的綜治維穩工作領導小組，下設辦公室，具體負責綜治維穩的考核、檢查等工作。局屬各單位也成立了相應的綜治維穩工作機構，形成了分級負責、一級抓一級、層層抓落實的工作格局，做到機構常設，隊伍常在，工作常抓，思想到位，認識到位，措施到位，為綜治維穩工作奠定了良好的組織基礎。同時，堅持把綜治維穩工作列入重要議事日程，納入整體工作部署，做到與重點項目建設、城市管理、精神文明建設、黨建等工作同部署、同落實、同檢查、同考核，在年初與基層單位簽訂了“年度目標管理考核責任書”，將綜治維穩工作開展情況作為一項重要考核內容，年終按照年初下達的綜治維穩工作任務及考核標準，量化考核，評先選優，獎優罰劣，有效地促進了城市建設管理工作及綜治維穩工作任務的落實。