導語：高素質領導干部建設意見一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

深化干部人事制度改革，是加強領導班子建設和干部隊伍建設的根本之舉，也是防止和克服用人上不正之風和腐敗現象的治本之策。總書記在全國組織工作會議上指出：“要深入分析和認真解決選人用人方面存在的突出問題，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到各級領導崗位上來。要堅持正確的用人導向，提高選人用人公信度，必須完善制度法規，使干部選拔任用的各個環節都要有切實管用的制度做保障”。總書記的指示揭示了深化干部人事制度改革的重要意義，為我們指出了提高選人用人公信度的有效路徑。

古人云：千里馬常有，而伯樂不常有。更何況伯樂也有看走眼的時候。靠人來選干部，難免會有失誤。**縣建立五種機制，堅持“賽場選將”，核心，就是要以制度管理干部、以制度規范考核、以制度鼓勵先進、以制度鞭策后進、以制度激發活力、以制度促進發展。重點，就是以品行用人、以實績用人、以基層用人、以民意用人。以發展論英雄、憑實績用干部、以作風評優劣，讓群眾去監督。目的，就是要圍繞全縣經濟社會發展大局，圍繞實施十大工程，打造一批能干事、會干事、干成事、不出事的高素質領導班子和干部隊伍。

一、建立五種機制，堅持“賽場選將”著力解決干部精神頹廢、缺乏激情的問題

現在，一些黨員干部眼看升遷無望，常嘆自己懷才不遇，但在具體工作中卻是精神頹廢，毫無建樹。還有些領導干部在位時唯利是圖，有利的事搶著干，沒利的事繞著走，難干的事就以各種理由找借口，組織進行調整之后，又牢騷滿腹，怨聲載道，真是拿起筷子吃肉，放下筷子罵娘，缺少良心。正如陳建國書記在全區組織工作會議上指出：“現在有的人50歲的年齡，60歲的腦袋，70歲的作風，80歲的眼光。這叫做精神不振，未老先衰，思想守舊，老氣橫秋，對黨和人民的事業缺乏激情，缺乏干勁”。為了避免把這樣的干部任用在領導崗位上，縣委、政府建立五種機制，堅持“賽場選將”，真正把那些德才兼備，有本事、能干事、會干事、干成事、不出事的干部選拔到各級領導崗位上來，讓他們得實惠、受表彰、有舞臺。

二、建立五種機制，堅持“賽場選將”，著力樹立正確的用人導向

“用好的作風選人，選作風好的人”，這是選拔干部的宗旨。五種機制是針對干部隊伍作風建設存在的十個方面問題開出的一劑良方，其精髓就是要引入賽馬機制，變“伯樂相馬”為“公開賽馬”，嚴格“賽馬”程序，制定科學的評判標準和詳細的實施辦法，讓完善的制度擔當起“伯樂”的重任，提拔重用那些堅決落實縣委、政府決議，沖鋒陷陣、富有激情的干部，保護干事創業、勇于進取的干部，堅決調整按部就班、四平八穩、推諉扯皮、工作打不開局面的干部，形成干事創業的良好氛圍，確保“公開、平等、競爭、擇優”的原則在用人實踐中得到貫徹落實。事業是干出來的，不干事不是好干部，不干事半點馬克思主義都沒有。現在，十大工程就是競技場，面臨著時間緊、任務重、資金不足的阻礙，誰沖在最前，就要獎勵誰，提拔誰，誰落在最后，就要懲罰誰，替換誰。

三、建立五種機制，堅持“賽場選將”，賦予干部實績考核新的內涵

深化干部人事制度改革，就必須要用體現科學發展觀要求的綜合考核評價辦法考察干部，提高干部考察的科學性和準確性，防止干部“帶病提拔”、“帶病上崗”。衡量黨員干部的標準就是“德、能、勤、績”，愛干是德，會干是能，多干是勤，干成是績。五種機制建立了符合**縣情、體現科學發展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系。“賽場選將”將“能干事、會干事、干成事、不出事”和“有作為、會作為、能作為、敢作為”作為評價領導班子和領導干部工作實績的重要依據，讓黨員干部把心思用在想干事上，把本領使在會干事上，把精力放在多干事上，把目標放在干成事上。讓想干事的人有機會，讓會干事的人有舞臺，讓多干事的人有待遇，讓干成事的人有地位。縣委、政府在**年初和各鄉鎮、各部門簽訂的經濟社會目標責任書中，著重強化了以五種機制來實績考核，從**年開始，取消過去年終一次性考核的方式，每季度進行一次實績考核，半年一排位，年終全匯總，獎進位，懲退位，獎先進，懲落實，以實績來衡量干部的所作所為。

四、建立五種機制，堅持“賽場選將”，著力建立重民意的監督機制

老百姓有句俗話：是騾子是馬，拉出來溜溜。是匹好馬就要表現出來，就應該能干、會干、多干，讓組織認可；就應該為了群眾，服務群眾，讓群眾滿意。建立五種機制，堅持“賽場選將”，就是要在選人用人上充分尊重民意，注重群眾公論，努力解決為民服務的感情問題，重點整頓與群眾感情疏遠的問題，使黨的群眾路線在干部工作中得到充分體現。五種機制建立了有權必有責、用權受監督責任機制，由群眾來評議機關，由群眾來監督作風，領導干部要向群眾公開承諾。社會各界群眾代表對各部門、單位和黨員領導干部的評議和監督，直接與縣委、政府對干部的考核獎懲掛鉤，著力解決了一些黨員干部民本意識淡薄、出農門就忘本，不愿與群眾交流、不尊重群眾意愿、不重視群眾訴求、不解決群眾具體困難的問題。以“群眾擁護不擁護，群眾贊成不贊成，群眾高興不高興，群眾答應不答應”作為干部提拔使用的出發點和落腳點，把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到領導崗位上來，引導廣大干部干實事、謀發展，促跨越。

五、建立五種機制，堅持“賽場選將”，為黨員干部實現夢想提供了機遇

黨員干部想進步、想得到縣委、政府的重視和認可，這是好事。但是，“想到”和“得到”之間還有一個過程，那就是“做到”。要在十大工程的競技場上努力表現自己，得到組織的賞識，要在基層扎扎實實干事，得到群眾的信任，做到了這兩點，那么遲早就會有“得到”的那一天。五種機制摒棄了論資排輩的不良風氣，堅持以業績論英雄，在干事中考查干部，在干事中識別干部，在干事中選拔干部。十大工程的舞臺為黨員干部得到愿望、實現夢想提供了舞臺，尤其是為勤奮好學、勤于上進的年輕干部脫穎而出創造了機遇。建立五種機制，凸顯了縣委、政府打破陳規，創新推進干部人事制度改革的決心。同時也要求各級黨員干部珍視機會，努力在十大工程中做出成績，干出業績，在當前發展局勢緊迫、發展任務艱巨、發展資金緊缺的前提下，全力投入到實施十大工程的戰場中，奪取屬于自己的金杯和陣地。

建立五種機制，堅持“賽場選將”是立足**實際，著力加強選人用人制度建設，深化干部人事制度改革的重要舉措；是著力加強干部隊伍作風建設、打造高素質干部隊伍的制度創新。五種機制的實施，十大工程競技場的設立，必將對**縣干部隊伍建設產生重大的推動作用。下一步，我們還要在實踐中繼續完善五種機制，健全“賽場選將”規則，形成一整套科學合理、行之有效的干部考核評價體系，為縣域經濟實現跨越式發展提供制度保證，為早日實現爭創西部百強縣的目標而努力奮斗。