全區(qū)規(guī)模企業(yè)管理意見

時間:2022-03-13 10:09:00

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全區(qū)規(guī)模企業(yè)管理意見

為進一步加快全區(qū)規(guī)模企業(yè)科學發(fā)展步伐,強化企業(yè)現(xiàn)場管理,提升企業(yè)形象,增強企業(yè)發(fā)展活力,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,區(qū)政府決定在全區(qū)規(guī)模企業(yè)中開展加強企業(yè)現(xiàn)場管理活動。為確保活動順利實施,特制定本實施意見。

一、指導思想和目標任務

(一)指導思想。以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導,深入學習實踐科學發(fā)展觀,本著有利于增強企業(yè)發(fā)展活力、有利于提高企業(yè)管理水平和核心競爭力的原則,引進推廣先進的管理理念和辦法,建立科學的管理體制和運行機制,提高企業(yè)管理水平,全面提升企業(yè)的運行質量和自我發(fā)展能力。

(二)目標任務。力爭用一年的時間,解決企業(yè)在物資、生產、質量、人員、設備、倉儲等六大管理方面存在的突出問題,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,管理水平和經(jīng)濟效益大幅提高,實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理的科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。

二、工作重點

(一)引進先進管理理念,推行現(xiàn)代化管理方法。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,改革企業(yè)內部管理機制,積極引進和吸收先進的管理模式和管理經(jīng)驗,全面推行“5S”管理(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng))模式。

(二)加強環(huán)境建設,實施定置管理。廠區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)合理布局,搞好廠區(qū)內外硬化、綠化、凈化、美化等工作,辦公樓、廠區(qū)外墻整體色調優(yōu)雅協(xié)調。生產作業(yè)區(qū)、辦公室、計量室、檔案室、理化試驗室、文印室、總機房、食堂、宿舍、廁所、機修場地、基建場地、施工用料、倉儲區(qū)域、宣傳櫥窗達到標準要求,實行規(guī)劃定置、現(xiàn)場定置管理,確保管理標準規(guī)范。

(三)加強工藝管理,提高產品質量。建立健全質量管理體系,全面推行質量管理辦法,積極開展ISO9000系列質量體系認證活動;加強質量控制點和工序管理點建設,健全工序檢測手段,搞好工序管理,健全管理制度,更改審批手續(xù),千方百計提高產品質量。

(四)規(guī)范生產管理,確保高效安全。強化以人為本的管理理念,不斷加強人力資源管理,建立合理的用人機制和激勵機制。配備精干、高效、素質好的管理人員,健全組織體系、明確目標任務指標,做到組織體系網(wǎng)絡化,勞動組織和作業(yè)人員安排合理,提高工時利用率、設備利用率。“三廢”排放、工業(yè)噪音、消防設備等符合要求。大力加強企業(yè)安全生產管理,嚴格落實安全生產各項規(guī)章制度,確保企業(yè)安全生產,對突破安全生產控制指標的企業(yè)實行一票否決。

(五)加強設備管理,運轉良好有序。設備使用實行三定(定人、定機、定效)制度,操作人員持證上崗,建立設備交接班制度,認真貫徹執(zhí)行設備維修保養(yǎng)計劃,主要生產設備完好率和特種設備完好率均應達到行業(yè)規(guī)定要求,始終做到嚴格遵守操作規(guī)程,杜絕違章違規(guī)操作。

(六)加強班組管理,提升思想覺悟。開展先進班組爭創(chuàng)活動,教育班組成員增強創(chuàng)優(yōu)意識,提高業(yè)務能力,督促職工遵守勞動紀律,充分發(fā)揮民主管理的作用。

(七)加強信息化建設,推進企業(yè)現(xiàn)代化管理進程。協(xié)調有關運營商為企業(yè)搭建信息服務平臺,提供管理軟件,搞好技術支持和人員培訓,幫助企業(yè)在生產管理、物流管理、技術管理、客戶管理等方面實現(xiàn)信息自動化。督促企業(yè)建設門戶網(wǎng)站,提高企業(yè)知名度;應用先進管理軟件,促進企業(yè)管理研發(fā)水平上檔次;建立技防監(jiān)控系統(tǒng),確保安全保衛(wèi)到位和信息傳遞及時。

三、方法步驟

本次活動共分三個階段進行。

(一)宣傳發(fā)動階段(從現(xiàn)在開始至3月31日)。區(qū)政府召開會議進行動員部署,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、園區(qū)結合各自實際,研究制定具體活動方案,并通過廣播、電視、網(wǎng)絡等多種形式,大力宣傳這次活動的目的意義,注重培樹典型,總結推廣先進經(jīng)驗,發(fā)揮典型的示范帶動作用。

(二)查擺整改階段(4月1日至10月31日)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、園區(qū)深入細致的做好自查工作,有關部門要組織人員深入企業(yè),幫助查找管理中存在的問題,找準制約企業(yè)發(fā)展的因素,督促和幫助企業(yè)對存在的問題進行集中整改,注重學習和借鑒先進企業(yè)的管理辦法,開展好系列管理活動,切實提高管理水平。

(三)檢查驗收階段(11月1日至12月31日)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、園區(qū)將自查結果報區(qū)現(xiàn)場管理活動領導小組辦公室。領導小組辦公室組織人員對全區(qū)的活動情況進行檢查驗收和考核,并將考核結果在全區(qū)進行通報。

四、保障措施

(一)加強領導,強化調度。區(qū)政府成立由分管副區(qū)長任組長,區(qū)經(jīng)貿局、中小企業(yè)局、安監(jiān)局、統(tǒng)計局、質監(jiān)分局、勞動和社會保障局、環(huán)保局等有關部門負責人為成員的區(qū)企業(yè)現(xiàn)場管理活動領導小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、園區(qū)要切實加強組織領導,抽調專人成立相應的工作機構,層層落實包保責任制,明確人員,明確任務,明確責任,明確時限,強化措施,狠抓落實,確保認識到位、責任到位、措施到位、投入到位,區(qū)活動領導小組對各單位工作進展情況定期督導檢查通報,確保企業(yè)現(xiàn)場管理集中活動取得實實在在的效果。

(二)加強宣傳教育,建立長效機制。各級各有關部門要積極采取各種形式的宣傳教育活動,努力提高企業(yè)家隊伍素質。聘請國內外企業(yè)管理專家和經(jīng)濟學者到我區(qū)舉辦企業(yè)現(xiàn)場管理報告會、研討會、現(xiàn)場咨詢會等,讓企業(yè)全員參與,全面提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平。建立長效機制,使企業(yè)現(xiàn)場管理能夠持續(xù)開展,引導企業(yè)自發(fā)地將現(xiàn)場管理納入日常工作機制,促進全區(qū)企業(yè)更好更快的發(fā)展。