導語：電力集團品牌建設工作意見一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

品牌建設是公司內質外形建設的重要載體，是打造公司軟實力的決定因素，是推動公司健康發展、增強核心競爭力的重要力量。當前，我國社會正處于一個大的變革轉型期和矛盾凸顯期，公司發展面臨著復雜多變的社會環境、政策環境和輿論環境，對加強品牌建設工作提出了新的更高要求。為認真貫徹國家電網公司關于加強品牌建設工作的部署要求，推動公司品牌建設，樹立企業良好形象，促進公司科學發展、創新發展和安全發展，特制定本意見。

一、充分認識加強新形勢下品牌建設工作的重要性和緊迫性

近年來，國家電網公司經過深入探索實踐，對品牌建設工作的認識不斷深化，實現了從新聞宣傳、外聯宣傳到品牌建設的深刻轉變，品牌建設服務公司發展的能力顯著增強，國家電網品牌的影響力不斷提升。集團公司認真貫徹國家電網公司品牌建設工作部署，全面創先爭優，深入開展“新聞宣傳品牌傳播工程”，積極傳播公司發展理念和工作價值，優化公司發展環境，提升公司品牌形象，為深化“兩個轉變”、加快建設“一強三優”現代公司發揮了重要作用。

當前，公司發展的外部環境與以往相比發生了很大變化。首先，我國社會經濟發展中的不平衡、區域經濟發展之間的不協調和社會成員之間收入分配差距的擴大導致公司社會環境的變化，使國有企業往往成為社會輿論的焦點。公司管理、服務等方面存在的問題，如果解決不好，就會與社會矛盾產生疊加放大效應，給公司發展帶來不利影響；其次，隨著我國經濟的快速發展和經濟體制改革的深入推進，法律法規、宏觀政策也在逐步調整，政策環境的變化，使一些曾經符合國家政策要求或社會通行的做法，如今國家已經明確要求規范或禁止；第三，隨著互聯網等新興媒體的快速發展，輿論的開放性和自由度越來越高，輿論環境的變化，使公司備受社會和媒體關注，也往往容易被炒作、渲染、放大，甚至演化成社會公共事件。這些都對加強品牌建設工作提出了新的更高要求。

因此，我們要充分認識到，加強公司品牌建設工作，是營造公司發展良好環境的重要前提，是推進全面創先爭優，提升公司軟實力的關鍵舉措，是樹立公司良好形象、確保公司健康發展的根本保障。公司系統要進一步提高對品牌建設工作重要性的認識，從改革發展穩定的全局出發，把品牌建設工作納入公司發展戰略體系，組織調動公司內外資源，加大對外溝通交流力度，積極爭取政府、各利益相關方和社會公眾的理解與支持，建立并保持融洽和諧、理解支持、合作共贏的社會關系，凝聚公司發展內外合力，保障公司持續健康發展。

二、加強公司品牌建設工作目標和思路

2011年，公司品牌建設的工作目標是：圍繞加快推進“五個全面”，深入實施品牌引領戰略，推動國家電網“誠信履責、可靠信賴”的品牌核心理念深入人心，全方位提升“國家電網”品牌的知名度、認知度和美譽度，保障公司和電網發展，贏得政府、利益相關方和社會公眾等關鍵群體的廣泛認可和信任支持，凝聚公司發展合力，為“十二五”時期在國家電網公司系統率先基本建成“一強三優”現代公司打下堅實基礎。

2011年，公司品牌建設工作的總體思路是：以深入開展“品牌塑造年”活動和“新聞宣傳品牌傳播工程”為總抓手，以傳播公司全面創先爭優重大成果為主線，加快構建全面覆蓋、全員參與、協同高效的品牌建設工作體系，建立健全品牌建設工作的新聞應急機制、溝通協作機制、激勵考核機制，加強隊伍建設，確保正面品牌傳播態勢貫穿全年，確保全年輿情總體平穩，提升保障能力，為實現公司“十二五”發展良好開局、加快建設“一強三優”現代公司作出更大的貢獻。

三、加強公司品牌建設工作措施

（一）加強組織領導，建立品牌建設工作體系

品牌建設工作是公司發展戰略體系的重要組成部分，是各單位黨委的中心工作。各單位黨委要切實承擔品牌建設工作的第一責任，認真履行職責，推動品牌建設工作與本單位中心工作同部署、同安排、同考核。各級領導干部要切實增強“敏銳、敏感、敏捷”意識，善于在紛繁復雜的內外部環境中把握影響全局的關鍵因素，提高科學決策、快速應對的水平。各單位、各部門要把專業工作與品牌建設工作緊密結合起來，在本專業領域積極傳播、維護國家電網品牌。

高度重視、努力加強品牌建設工作的組織建設、機制建設和隊伍建設。推進品牌建設職能整合，各單位要將分散在各部門的品牌傳播、品牌維護、品牌推廣、社會責任等工作職能進行歸集，由政工部（新聞中心）歸口管理，做到職責清晰、責任到人、壓力到位。像抓安全生產管控體系和應急體系建設一樣，高度重視新聞輿情管控和應急能力建設。加快健全完善覆蓋省市縣公司三級新聞輿情監控體系，組建新聞輿情監控和應急專業隊伍，落實輿情監控應急24小時值班制度，加強應急演練，全面提升新聞輿情應急處置能力。嚴格落實責任，各市供電公司要切實加強對縣供電公司品牌建設工作的管理、指導，加強對各單位新聞風險防范工作的監督考核力度，確保輿情平穩。加強品牌建設業務培訓，將品牌專業人才培養、技能培訓等工作，納入公司人才發展整體規劃。結合實際開展特色品牌活動，形成“人人傳播品牌、人人維護品牌、人人塑造品牌”的濃厚氛圍。

（二）加強主題傳播，保持密集正面宣傳聲勢

增強陣地意識，加強與中央、省、市主流媒體的戰略合作，加強定期溝通交流，深入開展有廣度、有深度、有高度的重點主題傳播活動，不斷提升對外宣傳工作的層次和影響力。以保障堅強智能電網建設，促進“特高壓”形成公眾集體記憶為中心，緊密結合實施“外電入魯”、堅強智能電網建設、重點城市電動汽車充換電設施建設、迎峰度夏百日大會戰、“彩虹春雨”主題服務活動等工作，繼續保持高密度、常態化的正面輿論引導，為公司和電網發展營造良好環境。以紀念建黨90周年為契機，大力開展“全面創先爭優”活動主題傳播，組織各類媒體，深入宣傳先進典型，營造濃厚的輿論氛圍。以省實施“半島藍色經濟區”和“黃河三角洲高效生態經濟區”等重大戰略為契機，大力開展多種形式的主題傳播，全面傳播公司踐行“四個服務”宗旨，積極履行社會責任，服務全省經濟社會發展作出的突出貢獻。

（三）堅持依法治企、規范經營，做好品牌維護工作

堅持標本兼治，突出源頭治理，是預防負面輿情發生的根本。

各級領導干部要牢固樹立依法從嚴治企、規范經營意識，把憂患意識體現到各項決策之中，全面開展新聞風險評估，做到依法決策、科學決策。高度重視、切實抓好安全生產、供電服務、行風建設等重點工作，確保電網安全穩定運行和可靠供電，夯實品牌維護的堅實基礎。各單位要增強“公轉”意識，不折不扣貫徹國家電網公司和集團公司各項工作部署，認真嚴肅解決當前存在的突出問題，扎實開展縣供電企業突出矛盾和問題排查治理，消除負面輿情產生的根源，確保公司生產安全、經濟安全和形象安全。

各單位黨委要堅持“超前預防、守土有責”，切實承擔起新聞風險防范工作的第一責任，按照“誰主管、誰負責”的原則，實施輿情監控屬地化管理，將輿情監控責任落實到人，工作壓力到位。堅持和完善新聞發言人制度，加大對外新聞力度。完善新聞應急閉環管理制度，建立上下聯動、內外互動運作機制，實現應急管理關口前移，牢牢把握輿論引導主動權。建立健全網絡通訊員隊伍，實行24小時輿情監控。制定完善新聞應急預案，加強新聞應急演練。遇有突發重大輿情，迅速啟動應急預案，快速應對處置，維護企業利益和形象。充分發揮公司協同監督機制的作用，加強與紀檢監察、信訪維穩、供電服務熱線的聯動，努力將問題和輿情化解在萌芽狀態。

（四）扎實開展“品牌塑造年”活動

開展“品牌塑造年”活動，是國家電網公司持續深化品牌建設工作的重要部署，是面向“十二五”、落實品牌引領戰略的重大舉措。各單位要按照公司開展“品牌塑造年”活動的統一部署，加強對“品牌塑造年”活動的組織領導，做到部署到位、人員到位、落實到位。要建立健全組織機構和工作機制，制定具體實施方案，明確責任分工，細化工作措施。要把開展“品牌塑造年”活動與公司全面創先爭優“新聞宣傳品牌傳播工程”緊密結合起來，力爭公司品牌建設工作出精品、出亮點。加強公司媒體建設，建立雙向傳播機制，加強公司網站建設維護，發揮公司網站的形象窗口作用。

魯能體育是公司工作的重要組成部分，也是公司品牌建設的重要窗口。要高度重視魯能體育新聞宣傳和輿情應對工作，加強與電視、報刊、網絡等媒體的聯系溝通，深入開展“魯能體育、有我有你”系列活動，積極宣傳魯能體育精神和魯能體育為體育事業作出的重要貢獻，彰顯國家電網品牌的良好形象。

（五）加強品牌推廣，深化社會責任工作

認真學習宣貫《國家電網公司品牌建設指導手冊（2011版）》，積極推廣“你用電，我用心”大眾傳播口號。加快推進品牌標識標準化建設，加強檢查整改，確保通過國家電網公司達標驗收。規范品牌標識標準化管理信息系統建設和管理。加強品牌標識日常維護和新增設施標識使用管理，建立品牌標識標準化應用的常態機制。認真學習全面社會責任管理試點經驗，借鑒全省開展首批企業社會責任評價試點工作實踐，選擇1-2家市公司開展全面社會責任管理試點。開展具有獨特品牌優勢的公益活動，傳播“國家電網”品牌。

（六）統籌協調，理清職責，建立健全對外聯絡工作體系

公司各單位、各部門要樹立“全局一盤棋”意識，積極拓寬對外溝通交流聯系渠道。公司辦公室系統要充分發揮統籌協調職能，建立定期向各級黨委、人大、政府、政協的工作匯報機制，爭取對公司工作的理解、關心和支持。公司各專業部門要加強向政府主管部門、行業主管部門的聯系匯報，及時準確了解政府相關政策的變化，主動調整適應，促進公司發展。建立健全公司信息披露制度，定期調度信息、電網夏季冬季供用電形勢以及供電服務報告。公司新聞宣傳系統要建立與地方新聞宣傳主管部門、網絡主管部門和新聞出版管理部門直接的溝通機制。強化與中央駐地媒體、地方重點媒體的溝通，建立與市場化媒體的常態溝通機制。加強第三方話語權建設，構建專家團隊體系，努力營造良好的外部環境。