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深化全面創先爭優，提升公司業績水平是適應“三集五大”體系變革、加快建設堅強智能電網的有效載體；是深化“兩個轉變”，率先建成“一強三優”現代公司的重要實踐；是加強“三個建設”，不斷提高企業素質的迫切需要。為深入推進全面創先爭優活動，提升公司業績再上新水平，現提出如下意見。

一、深刻理解全面創先爭優提升公司業績水平的重要性，在思想認識上再發動

2010年以來，公司始終堅持以科學發展觀為指導，深化“兩個轉變”，推動公司發展為主線，扎實開展創先爭優十五項“奪冠行動”，有效提升了公司業績，公司保持安全生產穩定局面；經營指標創歷史最好水平；優質服務獲地方行評第一名；公司始終保持企業和諧、隊伍穩定，榮獲市公司先進單位稱號，呈現出奮發向上、勇于超越的精神風貌。全面創先爭優已成為全體干部員工的共同追求，為公司發展注入了新的生機和活力，推動了公司各項工作全面提速。

事業發展無止境。盡管我們在全面創先爭優活動中取得了一些階段性的成果，但是我們要清醒地看到：與黨中央提出的“推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”的總體要求相比，我們在基層黨組織建設上還有不足；與深化“兩個轉變”的發展戰略相比，公司在發展、管理、隊伍等方面還存在一些薄弱環節；與劉振亞總經理提出的“站在新起點，爭當排頭兵”的殷切期望相比，我們在爭先意識、創新活力等方面還存在一定差距；與系統內外兄弟先進單位相比，公司在精益管理、重點工作推進上需要進一步加大力度。我們必須從戰略的高度，充分認識深化全面創先爭優對公司工作持續提升的重要作用，大力弘揚電力的優良傳統和作風，煥發出公司上下干事創業的熱情和動力，激發出干部員工奮力爭先的激情和銳氣，使全員思想認識達到新高度，實踐行動展現新風貌，為促進公司業績再上新水平提供強大思想保證和精神動力。

二、充分認識全面創先爭優提升公司業績水平的艱巨性，在工作目標上再明確

2011年是“十二五”的開局之年，也是全面深化“兩個轉變”的關鍵一年。公司上下要以各項“奪冠行動”為總抓手，強化奪冠意識、創新意識、精品意識，筑基礎、求突破、出亮點、樹標桿，在管理上實現新的突破，在指標上達到新的水平，確保在公司系統保持領先。

強化奪冠意識，確保指標上水平，業績創一流。全面完成公司與市公司簽定的業績考核責任書。關鍵業績指標持續提升，電網售電量完成8.03億千瓦時，平均電價完成639.9元/千千瓦時，線損率完成5.18%，電費回收率100%。積極適應“三集五大”體系變革，人財物集約化管理任務完成率100%；全面兌現服務承諾，城市、農村供電可靠率、綜合供電電壓合格率達到指標要求，保證全縣電力供應。基礎類指標萬無一失，以提高人員安全素質為基礎，以排查治理隱患為手段，以改善運行環境為保障，努力構建大安全格局，確保實現安全生產年；全面提升優質服務水平，保持地方行風評議第一名；認真落實黨風廉政建設責任制，加強精神文明建設和隊伍建設，企業保持和諧穩定。同業對標指標晉位爭先。

強化創新意識，確保機制求突破，工作出亮點。以實現配電調控一體化為中心，完成新一輪配電自動化建設試點工作。加強帶電作業建設，不斷拓展不停電作業范圍。技術創新方面，著眼于智能電網建設，加強電網設備技術標準建設。機制創新方面，按照“四統一”要求，加快建立縣供電企業可持續發展的新機制；以落實標準化體系為引領，實現管理業務、標準體系、信息系統的融合貫通，提高對“五大”體系建設的支撐能力。體制創新方面，抓住建立集體資產經營平臺的有利契機，建立健全集體企業治理結構和管控體系，形成依法經營、規范管理的長效機制。

強化精品意識，確保管理筑基礎，項目鑄精品。積極開展項目批復、土地征用、工程設計、民事協調等前期工作，確保工程按期開工，投資920萬元實施曹莊等7座35千伏變電站微機保護改造以及周莊、石門等變電站10kV開關柜改造，投資325萬元架設四條從常林變電站至金正大、史丹利、常林集團及南古的35kV線路，滿足常林集團、金正大公司及史丹利公司等重要客戶的用電需求。加快縣城電網改造，投資1000余萬元架設8回10kV線路，緩解城區部分線路負荷過大問題，并對部分城區10kV線路進行絕緣化改造，提高城網供電可靠性。根據農網升級改造工程工作部署，積極爭取國家政策資金和系統內資金，大力推進標準化用電村建設和農網升級改造，力爭2011年再建成22個電氣化村（小區），完成153個臺區升級改造任務。推行業主項目部制度，全面完成配網提升工程，加快新一輪農網升級改造工程，消除線損超過11%的臺區。全面加強重點基地建設，力爭早日動工；加強服務品牌建設，精心打造“彩虹勞模工作室”。

三、切實增強全面創先爭優提升公司業績水平的緊迫性，在落實力度上再強化

全面深入開展創先爭優活動，是對各單位、各部門大局觀念和執行力的集中檢驗，是對公司各級黨組織和廣大黨員干部凝聚力、戰斗力和模范帶頭作用的現實考驗。公司上下要科學謀劃工作思路，不斷創新活動實踐，突出“三抓三帶”，即抓機關帶基層、抓黨員帶群眾、抓績效帶工作，在公司系統形成“三全”創爭格局，即全員參與、全方位開展、全過程推動，為服務全縣經濟社會發展做出積極貢獻。

抓機關帶基層，確保實現全員參與。創先爭優工程，相互聯系、互為基礎、相互促進，是一個有機統一的整體。各單位要進一步強化大局意識、責任意識、協同意識和爭先意識，統籌推進各項“奪冠行動”，形成全員參與創先爭優的整體合力。公司各職能部門要認真履責，發揮牽頭作用，按照市、縣公司合拍聯動、全員參與的要求，嚴格落實項目責任制，強化全過程管理，加強對活動的督導檢查，做到整體開展、全面提高。各配合單位要發揮專業優勢，積極開動腦筋、豐富載體，引導廣大員工在本職崗位上爭先進，在日常工作中創優秀，及時完成所承擔的目標任務，確保各項“奪冠行動”高標準、高效率推進。

抓黨員帶群眾，確保實現全方位開展。深入開展“四好”領導班子、“四優”共產黨員和“電網先鋒黨支部”創建工作，加強“三觀”教育，以黨組織和黨員的創先爭優帶動工、青、婦等群團組織開展創先爭優活動，不斷提升員工隊伍政治素質、專業素質和文明素質建設。深入實施“人才強企”戰略，加強全員績效管理，開展員工職業生涯設計，推行重點專業領域首席技師制度，充分調動全體員工的工作激情和創造活力。以“強素質、創標桿、展形象”為主題，策劃開展創先爭優擂臺賽，全面展現各單位創先爭優的特色亮點和先進做法，以優異成績向建黨90周年獻禮。

抓績效帶工作，確保實現全過程推進。以全員績效管理為契機，把創先爭優的理念貫穿到每一個崗位、每一項工作、每一個環節，突出重點，務求實效。以全面完成年度績效合同為著眼點，將全面創先爭優活動與公司戰略目標有機結合，修訂公司關鍵業績指標及年度重點工作，實現創爭目標的逐級分解、責任落實、壓力傳遞，建立環環相扣的責任目標鏈。建立完善溝通制度，實行日工作調度、周專業分析、月績效溝通，及時掌握各項重點工作進度，加強過程跟蹤與管理，強化監督和考核，以工作實際成效檢驗活動的質量，體現活動的成果。

四、牢牢把握全面創先爭優提升公司業績水平的長期性，在保障措施上再深入

公司系統要高度重視、積極行動，精心組織、廣泛發動，以工作的不斷深化、管理的持續提升、業績的顯著提高，作為活動成果、實際效果的最終檢驗和評判標準，使之成為筑基礎、提質量的載體工程和保障工程。

一是加強領導，精心組織。各部門主要負責人作為活動的第一責任人，在全面創先爭優活動中要切實擔負起主要領導職責。要結合本單位年度工作重點、“十二五”發展規劃的制定與實施，細化制定創先爭優系列奪冠行動2011年實施方案，抓好年度行動目標的制定和落實，自上而下建立“一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實”的創先爭優責任管理體系，確保工作有新措施、新成效。

二是廣泛宣傳，典型引路。在行業內外主要媒體上，大力加強對活動過程和效果的宣傳，展現公司活動成果和工作業績。利用專題網頁、簡報信息等多種形式，加強工作交流和信息溝通，營造學習先進、崇尚先進、爭當先進的氛圍。注重總結、發現、培樹、推廣先進典型，大力宣傳全面創先爭優活動中涌現出的先進人物、先進事跡，充分發揮示范、帶動作用，打造創先爭優品牌，提升“國家電網”品牌形象和公司社會影響力。

三是健全機制，扎實推進。公司活動辦公室及相關職能部門要健全完善創先爭優協同推進、考評激勵、典型培養等長效機制，加強監督檢查和考核，開展創先爭優活動點評、優秀成果展評、先進典型評選表彰等工作，促進創先爭優成果大量涌現。通過召開工作推進會、成果交流會等形式，及時總結推廣活動經驗，扎實推進活動開展。

全面創先爭優活動的開展，搭建了科學發展、共筑和諧的新平臺。全體干部員工要在公司黨委的堅強領導下，以更加主動的精神、更加積極的行動，投身到深化全面創先爭優、提升公司業績水平的生動實踐中，以深化全面創先爭優的豐碩成果促進公司業績再上新水平，以公司各項工作的優秀業績來檢驗全面創先爭優的成效，不斷開拓新事業、開創新局面。