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為進一步規范績效管理工作，提高績效管理效能，充分發揮績效管理導向作用，確保年度各項工作目標任務完成，經局黨組研究，制定2014年縣工商局績效管理考核實施方案。

一、總體要求

緊緊圍繞市工商局和縣委、縣政府的決策部署，充分履職盡責，堅持科學合理、公正透明的原則，認真落實指標制定、責任分解、運行監控和考核分析等制度，全面推進績效管理，著力提升工作效能，促進今年各項工作任務圓滿完成，為服務“兩化”互動、統籌城鄉做出應有貢獻。

二、組織領導

縣局成立績效管理考核領導小組，黨組書記、局長任組長，黨組其他成員任副組長，成員為各部門負責人。領導小組下設辦公室在行政辦公室，紀檢組長兼任主任負責總協調，辦公室負責績效管理考核綜合數據、材料的匯總，并負責建立全局績效管理檔案。

三、績效管理考核對象

各工商所（隊）、機關各股（室）。

四、績效管理內容及分值

（一）機關股（室）績效管理

1、考核內容。按照市局、縣委、縣政府和相關部門2014年績效考核相關的業務績效指標、執行縣局各項內部管理制度情況、臨時交辦任務完成情況等。

2、考核分值，總分為100分。股（室）年終績效考核總分=業務績效指標考核得分（50分）+紀律作風情況得分（15分）++基層評價得分（10分）+局領導評價得分（15分）+臨時交辦工作考核得分（10分）+獎勵分。（股室業務績效指標考核由分管領導和其他黨組成員各占50%的分值進行考核評定；紀律作風建設情況由監察室、人教股按照機關管理制度據實考核；臨時交辦工作由局黨組考核）

（二）工商所（隊）績效管理

1、管理指標設置。

指標內容及分值（見附表）。經濟檢查大隊只考核辦公室、人教股、監察室、財務股、法制股、公交股等指標。

2、考核分值計算方法,總分為100分。工商所（隊）年終績效考核總分=指標考核得分（75分）+領導評價得分（20分）＋基層雙述民主評議得分（5分）＋獎勵分。（經濟檢查大隊指標考核得分以對應分值所占比例折合）

（三）民主評議

民主評議由局監察室結合年終雙述工作同步組織實施，局黨組成員對各單位進行評議；基層所（隊）對機關股（室）評議；黨政和群眾代表對基層所（隊）評議。各類評議分設為滿意、比較滿意、基本滿意和不滿意四個檔次。每類評議總分為100分，每張比較滿意票扣1分、基本滿意票扣2分、不滿意票扣5分、棄權票扣3分。

五、獎勵項目

為進一步調動工作的積極性和創新性，設立獎勵加分項目。獎勵項目由單項獎勵、工作創新獎勵和評先獎勵組成。

（一）單項獎勵項目分

1、某單項工作成效顯著，影響廣泛，被上級肯定認可的，每項獎1分。

2、執法案件被省、市工商局評為典型案件的，每件獎1分、0.5分；主動申報并被縣局認定為質量零瑕疵案件，每件獎0.1分。

（二）工作創新獎勵

1、工作有創新、有特色、出成效，其典型經驗被上級機關推廣認定的：被國家工商總局或省委、省政府認可的獎3分；被省工商局或市委、市政府認可的獎2分；被市工商局或縣委、政府認定的獎1分。

2、圍繞提升工作和工作熱點、難點、重點及時撰寫并上交各類政務信息和調研文章，由辦公室牽頭組織認定。

政務信息被《工商行政管理》（半月刊）、《中國工商管理研究》等國家級刊物刊用的，每條獎3分；《工商》等省級期刊刊用的，每條獎2分；在《工商》等市級期刊刊用的和被市局政務信息采用的，每條獎1分；縣人民政府門戶網站刊用的各類政務信息每條獎0.05分；股室報送的業務信息經辦公室整理上報刊用的，按同等分值折半獎勵辦公室。調研文章按同級別政務信息加1倍計分。

3、評先獎勵分，由局黨組認定。

獲國家、省、市、縣表彰的分別獎4分、3分、2分、1分。

4、各項評先獎勵以當年度獲獎時間為準，同一典型經驗、調研文章和評先表彰項目，按最高級別記獎分，不重復計分。

5、12月10日前，機關各股（室）、各工商所（隊）將已獲得獎勵項目有關證明資料報縣局績效管理考核領導小組認定。

六、扣分情況

（一）單位工作人員因違法違紀受黨政紀處分法的；單位工作人員違法計劃生育政策被有關部門處理的；單位未嚴格執行車輛管理制度，發生重大交通責任事故的；因不履行法定職責，轄區發生重大商品質量安全事故，并造成嚴重影響的。每項扣10分，并取消評先評優資格。

（二）受到各級黨委、政府和工商局通報批評，或領導點名批評的，按省、市、縣分別扣2分、1分、0.5分；被中央、省、市、縣相關媒體曝光，并造成不良影響的，分別扣3分、2分、1分、0.5分。

（三）相關工作被上級問責的，每次扣1分。

七、結果應用

（一）績效考核與評先評優掛鉤。工商所（隊）、機關股室考核總分在90分以上的認定為合格單位，80-90為基本合格單位，80分以下為不合格單位，合格單位具有評先評優資格，基本合格單位于不合格單位取消評先評優資格。

（二）績效考核與工作經費掛鉤。年度考核合格的前三名工商所（隊）和股室認定為優勝單位，給予表彰，并追加工作經費；考核不合格的單位扣減工作經費15%。

（三）績效考核與職務掛鉤。對考核排名最后且考核不合格的單位負責人誡勉談話；連續兩年排名最后且考核不合格的單位負責人免職。

八、工作要求

（一）加強組織領導。要把開展績效管理作為推動工作落實的有力抓手，切實加強組織領導，確保各項工作順利開展。

（二）認真抓好落實。要認真對照績效管理目標，逐項逐條進行對照，扎扎實實抓好工作落實。經常分析績效指標，及時研究解決存在問題，采取有力措施，克服薄弱環節。同時，要做好情況收集、數據統計、資料整理、材料上報等有關工作。

（三）力求客觀公正。被考核單位提供的考核資料必須真實有效，發現弄虛作假，該項指標按零分處理，并通報批評。考核單位要認真核實績效管理各項目標完成情況，做到考核有理有據，考核情況需經分管領導審核，堅決杜絕考核一團和氣。

（四）強化工作創新。要不斷開拓創新，提升創新層次，提高工作質量，提高服務效能，努力做到整體推進與創新提升相結合，確保各項工作有創新、有特色、出成效。

（五）遵循公開原則。由局績效管理考核領導小組牽頭，抽調辦公室、人教股、監察室等部門人員具體負責組織實施。并將考核情況及時在OA系統上公示，接受全局干部職工監督。