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*7年是公司全面實現南通鹽業“十一五”計劃目標的實施之年，加強公司領導班子思想政治建設，提高領導班子和領導成員的綜合素質和能力，著力建設政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好的“四好”領導班子，是全面完成局（公司）各項目標任務的堅強保證。根據江蘇省鹽業集團，蘇鹽司委[*5]37號以及江蘇省鹽業集團南通有限公司的要求，結合本公司的實際，制訂和實施公司“四好”領導班子創建方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六屆五、六中全會精神，牢固樹立和認真落實科學發展觀，緊密結合企業改革發展實際，以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保障，強化措施，狠抓落實，全面貫徹落實省公司和南通有限公司各項工作部署，努力把企業領導班子建設成為政治素質好,經營業績好，團結協作好，作風形象好的堅強領導集體，全面推進內質外形建設和局（公司）又好又快發展，為實現強企富民、構建和諧如鹽提供堅強保障。

二、組織領導

（一）成立公司四好領導班子建設工作領導小組，小組的主要職責是負責建設工作的領導，方案審定和“四好”班子自查內評工作。組長：張耀先；副組長：許建軍；成員：張臺如、蔡金兵。

（二）領導小組辦公室設在黨政辦公室，主任由蔡金兵擔任，具體負責建設工作的指導，檢查和落實工作。

三、競賽目標和主要內容

（一）政治素質好：

有堅定的理想信念，正確的世界觀、人生觀、價值觀,有強烈的事業心、責任感，忠于職守、勤勉盡責，為企業，為員工用好權。領導班子成為企業改革和發展的中堅,職工利益的代表，爭先創優的表率和勤于學習的楷模。

1、政治堅定。具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平，忠實實踐“三個代表”重要思想；思想政治素質過硬，有政治敏銳性和鑒別力，在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定，顧全大局。

2、具有執著的職業追求。實施局公司發展目標積極主動，有強烈的爭先創優意識，能妥善處理好改革、發展和穩定的關系。

3、品行端正,具有高尚的職業道德。樹立積極的人生價值觀，道德品質好，帶頭堅持“兩個務必”，艱苦奮斗，不驕不躁，工作作風扎實深入。立足本職，真抓實干，勇于創新，精益求精，事業心和責任感強。堅持原則，公道正派，誠實守信，表里如一。正確對待名利和地位，樂于奉獻，敢于吃苦，嚴以律己，寬以待人。真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。

（二）經營業績好：

企業改革發展思路正確，始終堅持科學的發展觀、正確的業績觀，牢固樹立“誠信立足、創新致遠”的核心價值觀，有明確的改革發展思路，善于決策和管理，具有較強的依法經營能力，能夠抓住并解決影響企業改革發展的突出問題，提升企業的競爭能力，增強企業發展后勁，不斷提高企業經濟效益，努力實現國有資產保值增值，全面完成各項經濟技術指標，保證經營安全、質量安全和食鹽市場安全。

1、能力突出，具有優秀的職業素養。專業知識水平高,善于學習。有戰略眼光，工作思路清晰。具有把握大局，把握客觀規律，應對復雜局面，依法治鹽和開拓創新的能力。能夠經受復雜局面和突發事件的考驗，總攬全局能力、科學決策能力強。有敏銳的市場意識和較強的法制觀念，經營管理能力和依法治企能力強。

2、工作成效明顯，高質量全面完成企業各項任務。通過扎實有效，高質量的工作保證工作成果的高水平，全面完成年度工作目標，企業生產經營業績顯著，科學管理水平明顯提高。認真履行發展、安全、服務三項基本職責，妥善解決企業改革和發展過程中出現的各種問題，以全局利益、長遠利益、群眾利益為重，正確處理好改革、發展和穩定的關系，干部職工隊伍穩定。

（三）團結協作好：

認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領導，分工負責，互相支持，積極配合，發揮班子整體合力。

1、認真貫徹民主集中制，善于聽取各方面的意見，能充分調動各方面的積極因素，決策能力、組織能力強。堅持集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定的原則。

2、溝通渠道暢通，黨政配合協調，班子成員之間有效溝通，相互配合、支持。主要領導民主意識強，班子成員全局意識強，凝聚力和戰斗力強，能很好地發揮班子整體功能。

3、善于依靠群眾，發動群眾，組織指揮能力、團結協作能力強。

4、開展批評和自我批評，嚴于解剖自己，虛心接受意見，做到有則改之，無則加勉，同時又敢于開展批評，批評時有理有據，耐心幫助別人，并借此警示自己。

（四）作風形象好：

能夠始終堅持求真務實，講求實效，艱苦奮斗，勤儉辦企業，以人為本，關心職工，廉潔從業，嚴于律己，遵紀守法，誠實守信。

1、思想作風上堅持實事求是，與時俱進；學習作風上堅持理論聯系實際，學以致用；領導作風上堅持既要干事又要干凈；工作作風上堅持求真務實，埋頭苦干；生活作風上堅持勤儉節約，克己奉公。

2、群眾基礎好、威信高。貫徹“八個堅持、八個反對”得到廣大職工群眾的擁護，密切聯系群眾，積極開展批評和自我批評。堅持艱苦奮斗，不驕不躁，求真務實，真抓實干。堅持深入基層調查研究，幫助解決實際問題，體察群眾情緒,關心群眾疾苦，切實維護職工群眾利益，妥善解決好與職工切身利益相關的問題和困難，自覺接受群眾的批評和監督,在群眾中有較高的威信。

3、廉潔自律，具有嚴明的職業道德。嚴格執行黨風廉政建設的各項規定，能夠做到遵紀守法、清正廉潔；能夠管好自己，管好親屬和子女，管好身邊的工作人員，認真抓好本單位、本部門的黨風廉政建設。嚴格遵守“四大紀律，八項要求”，勤政廉政整體形象好。

四、工作目標

通過加強領導班子建設，落實各項工作措施，解決領導班子自身存在的問題，增強領導班子的凝聚力和戰斗力，提高領導班子的思想政治素質和能力，把公司領導班子建設成“四好”領導班子，保證公司年度目標任務的高質量高水平完成。

五,總體要求

局（公司）領導班子要認真學習貫徹上級局（公司）主要領導的講話精神，按照蘇鹽司委[*5]37號文件的總體要求和競賽辦法，著力加強領導、提高認識、明確責任、注重結合、規范考評，全面推進創建工作的開展。

六、創建計劃

今年建設四好領導班子工作分三個階段進行：

（一）學習提高階段。時間安排為*7年1～4月，主要工作是通過局（公司）年度工作會議，支委工作會議，領導班子中心組學習，創建學習型企業等多種形式，結合領導干部能力建設，思想作風建設的教育活動，組織局（公司）領導干部認真學習黨的十六屆五中，六中全會精神；學習上級局（公司），省公司領導的講話精神，充分了解公司當前面臨的形勢和任務，深刻體會工作的困難，加強對省公司建設“四好”領導班子標準的認識，使領導干部對創建“四好”領導班子的目的、意義、內容、要求、步驟和計劃有全面的理解和掌握。

各位領導班子成員在認真學習十六屆五中,六中全會精神,學習上級局（公司）領導講話精神的基礎上，還要結合本單位實際和年度目標任務，認真學習本局（公司）領導的講話精神和局（公司）建設“四好”領導班子的要求，提高對建設四好班子的必要性和重要性的認識。

（二）組織實施階段。時間安排為*7年5～10月，主要工作是：

1、加強對各基層單位建設“四好”領導班子的指導幫助，檢查建設工作開展情況，及時聽取他們開展建設工作的情況匯報和意見建議，總結推廣建設工作中好的做法和經驗。

2、定期召開公司建設“四好”班子領導小組會議，總結公司領導班子建設“四好”班子工作情況，聽取領導小組辦公室對創建工作情況的匯報，研究創建工作中存在和出現的問題，針對創建工作中的問題與不足，提出解決的辦法和措施，保證創建工作的順利開展。

3、抓住重點、創出成效。創建“四好”領導班子的最終目的是為高質量、高水平完成年度工作任務，創建工作要緊緊圍繞局（公司）的中心工作，突出重點，把工作重點放在發展目標上，把主要精力放在工作的創新上，用新的思路，新的辦法，突破重點和難點工作，使全年工作再上新臺階，創建工作上新水平。

（三）檢查考評階段。時間安排為*7年11～12月,主要工作為：

1、公司領導班子根據省公司的要求和考核辦法，進行自評自查，對創建工作進行總結并上報南通鹽業有限公司。

2、創建辦公室必須及時做好局（公司）創建“四好”領導班子的申報工作。