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為扎實做好中心2010年度的內部考核工作，現將有關事宜通知如下：

一、考核目的和原則

（一）考核目的

近年來，省、市都高度重視住房公積金綜合考核工作，考核內容和標準更加細化，考核工作也更加嚴格，對我中心的綜合工作提出了更高要求，為做好與上級考核工作的銜接，促進工作上水平，進一步加大今年的內部考核。

（二）考核原則

（1）全面考核的原則。按照中心年初計劃、2010年工作重點以及中心黨組會議、主任辦公會議確定事項辦理情況，進行集中檢查考核，確保工作有部署，有落實。

（2）實事求是的原則。考核內容和標準，全部進行量化，通過考核能夠客觀公正地反映工作實績。

（3）上下結合的原則。市中心和各縣區管理部抽調人員，組成考核組，按照考核內容和標準，分別對各科室、縣區管理部進行集中考核打分。

（4）實行集中考核和專業考核相結合，以集中考核為主的原則。集中進行工作情況匯報，并對各項硬指標和軟環境建設的有關資料進行集中查看和核實。

二、考核范圍

各科室、縣區管理部。

三、考核內容及分值權重

為保證市中心和各縣區考核評價結果的客觀性、公正性、合理性和科學性，以住房公積金業務發展水平為主要內容，考核內容及分值權重如下：

（一）公積金管理情況（25%）。由公積金管理科參照《關于印發〈2010年業務工作考核辦法〉的通知》（東公積﹝2010﹞24號）的考核標準計算分值。

（二）個人住房公積金貸款情況（25%）。由貸款科參照《關于印發〈2010年業務工作考核辦法〉的通知》（東公積﹝2010﹞24號）的考核標準計算分值。

（三）會計核算管理情況（25%）。由計劃會計科制定公積金會計核算方面的詳細考核內容、標準和分值。

（四）綜合規范管理情況（20%）。由辦公室制定綜合規范管理方面的詳細考核內容、標準和分值。主要包括機關黨建、綜治安全、文明主題實踐活動、轉方式調結構大討論活動、經濟發展環境建設和廉政建設等方面。

（五）信息網絡管理、網上業務辦理、網上答復和市長公開電話辦理等情況（5%）。由信息科制定詳細的考核內容、標準和分值。

以上考核內容、標準和打分表，各科室于1月18日前報辦公室。

四、獎勵加分（最高10分）

1、創優爭先（最高加5分）。受省級表彰獎勵的加3分，受市級表彰獎勵的加2分，受縣級表彰獎勵的加1分。同一事項受到不同級別表彰的，按最高級別加分，不重復計分。表彰以2010年度正式文件（證書）為準，只有獎牌或復印件的不予認可；表彰個人的按上述標準減半給所在單位加分。

2、經驗推廣（最高加4分）。在省級新聞媒體發表文章的，每篇加2分；在市級新聞媒體發表文章的，每篇加1分；在縣級新聞媒體（包括中心簡報）發表文章的，每篇加0.1分。提出合理化建議被市級以上部門采納的每條加0.5分，被縣級或中心采納的加每條0.2分。同一信息內容在不同媒體發表或采納，以最高級別加分，不重復計分。

3、特殊貢獻（最高加1分）。積極爭取黨委政府（不包括鄉鎮辦事處）、上級部門（不包括市中心）、財政部門（不包括相關業務部門）無償資金3萬元（含）以上，用于住房公積金業務開展或辦公條件改善的加1分。

五、考核方式

（一）加強組織領導。成立中心考核領導小組。

（二）分組考核。考核小組分為綜合業務組、業務組和綜合組，并確定組長和成員，負責本組具體考核工作。

（三）統一考核標準。考核人員依照考核標準，認真查看原件，逐項打分。

六、考核程序

（一）擬定考核內容和標準，經主任辦公會研究后確定。

（二）下發考核通知。各科室、縣區管理部根據考核內容和標準，做準備，并進行自查。

（三）集中考核打分。被考核部門負責人集中匯報一年來工作情況（不超過5分鐘），然后考核人員按照分工查資料、問情況，對有關工作完成情況的證明資料、打分依據，要認真核對，并將打分表交考核小組辦公室。

（四）匯總統計考核情況，報考核領導小組審議，確定考核結果。

七、考核結果應用

本次考核結果，作為全年評先樹優的重要依據，并經黨組研究后確定，進行通報。

八、考核要求

按規定要求，嚴肅工作紀律，實事求是進行考核。

1、考核人員要服從安排，做好準備，按時參加考核。

2、考核過程中不準徇私舞弊、弄虛作假。

3、考核時間暫定為1月21日上午9：00。

4、考核地點為中心辦公樓十樓會議室。