導(dǎo)語：工廠加強(qiáng)企業(yè)政務(wù)督查工作的幾點做法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為全面發(fā)揮辦公室的參謀、智囊作用，全面加強(qiáng)督促檢查工作，確保我廠重大決策部署的貫徹落實和各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，針對我廠辦公室系統(tǒng)政務(wù)督查工作開展力度不夠，落實廠的決策部署和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜有過程督促不到位，結(jié)果反饋不及時、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，文秘部落原創(chuàng)結(jié)合公司提出的有關(guān)要求，廠辦公室立足自身實際，通過建立健全政務(wù)督查工作制度，規(guī)范督查工作程序，改進(jìn)督查工作方法，實施政務(wù)督查的科學(xué)管理、精細(xì)管理、嚴(yán)格管理，發(fā)揮好本系統(tǒng)的服務(wù)職能。

一、成立組織、落實責(zé)任，是提高政務(wù)督查工作水平前提

為了加強(qiáng)各單位、各單位的政務(wù)督查工作，成立以廠長、黨委書記為首的政務(wù)督查領(lǐng)導(dǎo)小組，成員是辦公室所有管理人員，由廠辦公室管理人員負(fù)責(zé)收集、整理和匯總各種政務(wù)信息。

政務(wù)督查是辦公室系統(tǒng)的重要組成部分，辦公室主任是政務(wù)督查工作第一責(zé)任人，辦公室管理人員都肩負(fù)著督查職責(zé)。為充分發(fā)揮辦公室的督查作用，經(jīng)常給管理工作人員交任務(wù)、壓擔(dān)子，進(jìn)行具體的工作指導(dǎo)。從政治上、工作上關(guān)心督查工作人員，主動為他們參加會議、閱讀文件提供便利，積極支持他們大膽開展工作，充分調(diào)動工作積極性。

二、提高認(rèn)識、明確任務(wù)，是提高政務(wù)督查工作水平的關(guān)鍵

加強(qiáng)督促檢查，是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、推動工作落實的重要途徑，對于保證重大決策和工作部署的貫徹落實，確保政令暢通，促進(jìn)我廠完成各項工作任務(wù)具有重要的意義和作用。

緊緊圍繞廠各個時期的中心開展政務(wù)督查工作，在加強(qiáng)督促檢查、催辦查辦和抓落實上做文章、下功夫、見成效，做到交必辦、辦必果。政務(wù)督查的主要任務(wù)有：對廠的重大決策和重要工作部署，或文件中明確規(guī)定需要報告貫徹落實情況的事項進(jìn)行督查；廠的各項會議議定事項進(jìn)行督查；對領(lǐng)導(dǎo)的重要批示和交辦事項的落實情況進(jìn)行查辦；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項進(jìn)行督查。

全面完成各項督查任務(wù)，重點抓好兩個方面工作：①切實抓好廠重大決策和重要工作部署落實情況的督查。廠重大決策和重要部署出臺后，廠辦公室對貫徹實施情況進(jìn)行跟蹤了解、督促檢查，及時、全面、準(zhǔn)確地反饋貫徹落實重大決策和重要工作部署的情況。規(guī)定報告內(nèi)容和時限的，要按照規(guī)定及時上報；沒有規(guī)定報告時限的，應(yīng)在文件下發(fā)、會議結(jié)束后5日內(nèi)上報貫徹落實情況。在反饋情況時，做到講真話，報實情，全面真實地反映取得的成效、存在的問題、下一階段的工作措施和建議。②認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的落實情況的查辦工作。領(lǐng)導(dǎo)明確要求有關(guān)部門、單位辦理的事項，有關(guān)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)要親自辦理或指定專人辦理。明確辦理時限的，須在規(guī)定時間內(nèi)辦結(jié)；沒有明確辦理時限的，在5日內(nèi)辦結(jié)；情況特殊需要延長辦理時間的，及時以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)說明原因和辦理進(jìn)展情況。

上半年，廠辦公室共對27項事宜進(jìn)行督查。其中，重大決策、部署4項，如：公司兩會及員工代表大會精神落實情況等；各項會議議定事項18項；領(lǐng)導(dǎo)交辦事項5項。

三、健全制度，剛性考核，是提高政務(wù)督查工作水平的保證

政務(wù)督查是一項經(jīng)常性的重要工作，要建立制度，規(guī)范程序，改進(jìn)方法，嚴(yán)格考核，才能不斷提高工作水平。

第一，建立健全督查工作制度。根據(jù)廠督查工作規(guī)定，結(jié)合自身實際，制定本部門的督查工作制度，明確督查工作的任務(wù)、程序及要求，建立健全請示報告、情況反饋等規(guī)章制度，使督查工作規(guī)范化、制度化。

第二，規(guī)范督查工作程序。政務(wù)督查工作共四個環(huán)節(jié)：一是確定督查事項。廠的重大決策、重要工作部署出臺后，廠辦公室和有關(guān)部門要及時提出督查工作建議，就督查的內(nèi)容、方法、時限等擬訂方案，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。二是下達(dá)督查通知。以廠辦公室或有關(guān)部門名義下達(dá)督查任務(wù)，提出督查要求。三是辦理督查事項。有關(guān)部門、單位接到督查通知后，要及時組織力量進(jìn)行督查。第四，形成督查報告。督查活動結(jié)束后，辦公室或有關(guān)部門要形成報告，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審閱后上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第三，改進(jìn)督查工作方法。政務(wù)督查工作要緊緊圍繞廠重大決策、重要工作部署和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、員工關(guān)心的重點、熱點、難點問題，深入基層，深入實際，調(diào)查研究，督促檢查。通過督查調(diào)研，了解真實情況，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵，及時提出建議，推動決策落實。要把督查工作貫穿于決策實施的全過程，在決策部署實施過程中，應(yīng)及時掌握動態(tài)，跟蹤了解情況，真正做到一抓到底，務(wù)求落實。督查工作要貫徹實事求是原則，全面、客觀地了解真實情況，不文過飾非。公務(wù)員之家版權(quán)所有

第四，嚴(yán)格考核，剛性兌現(xiàn)。各部門、各單位對廠重大決策、重要會議和文件的落實情況以及廠領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項辦理情況均納入辦公室系統(tǒng)考核內(nèi)容，由廠辦公室會同人事勞資科進(jìn)行考核，對上報不及時、內(nèi)容不準(zhǔn)確、應(yīng)付了事的一次性扣罰該單位或部門50元。上半年共扣罰單位部室6個，個人罰款計10人，罰款額達(dá)850元。

在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的大力支持下，通過辦公室人員的共同努力，我廠政務(wù)督查服務(wù)水平的明顯提高，不但使廠的重大決策部署及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜得到有效落實，而且促進(jìn)了機(jī)關(guān)人工作作風(fēng)及工作方法的改進(jìn)，為我廠實現(xiàn)油氣當(dāng)量20萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)提供有力支撐。