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立體推進工程建設傾力打造一流生產線

120噸轉爐—爐卷軋機工程是第二步發展規劃項目的核心工程，同時對第三步工程建設也起著促進作用。該工程總投資30多億元，從2003年11月10日開始廠房柱基施工，2004年4月1日立起第一根廠房立柱，2005年8月29日煉鋼連鑄熱試一次成功，并于9月12日成功拉出3250mm寬板坯。軋鋼區經過日夜緊張的調試，也于9月30日軋出了第一塊鋼板。10月20日，竣工投產儀式隆重舉行，120噸轉爐—爐卷軋機生產線全線貫通投產。

在工程籌備及建設期間，由于考古、舊廠房拆遷、材料漲價、匯率攀升、設計方案變化、圖紙資料滯后等原因，在工程進度、資金控制、設備監制催貨等方方面面都承受了巨大壓力。面對緊張的工期和諸多棘手問題，集團公司領導及公司相關部室給予了大力支持和幫助，工程指揮部經過與施工單位、設計院、監理公司等單位的積極配合、通力協作，終于鑄就了這條規模空前的現代化生產線。現把工程建設中的一些做法和體會介紹如下：

一、建立完善管理機制，筑牢工程管理根基。

1、追求科學管理，精心構建管理網絡。

120噸轉爐—爐卷軋機工程點多、面廣、頭緒繁雜，增大了工程管理的難度。該工程于2002年3月19日成立工程指揮部，相繼又成立了綜合辦公室、煉鋼連鑄工藝、軋鋼工藝、煉鋼連鑄設備、軋鋼設備、三電、公輔、土建等共8個專業組，并對指揮長、專業組進行了明確分工，逐步完善了各類管理制度，為各項工作開展筑牢了根基。120噸轉爐—爐卷軋機工程僅主體廠房長達1100余米，其中，電纜橋架近2萬米、盤柜2000余面、變壓器60多臺、儀表1000多臺、僅生產用計算機100多臺；1300噸混鐵爐、120噸轉爐、連鑄機、加熱爐、爐卷軋機等核心設備、以及配套設備共計3萬余噸，設備數量龐大、種類繁多；公輔系統的各類配套管接件，僅閥門就有幾十種、上千臺。鑒于這種情況，我們對各專業組進行分工后，專業組又進行了詳細分工，把設備分包到人，把區域“包干到戶”，做到每臺設備有人負責，每項工作有人落實，確保了每臺設備從考察、訂貨、圖紙資料交接、設計轉化、監制、催貨，直到安裝調試，均有專人負責到底。

2、提倡團隊精神，加強專業之間的協調配合。

因大部分設備都涉及到工藝、設備、電氣等不同專業，在設備驗貨、施工、安裝、調試過程中，各專業之間都有著千絲萬縷的聯系，為此，指揮部一直提倡團隊精神，要求各專業組做到默契配合。我們的做法是，指揮長在對口分工負責的同時，做好各專業組之間的協調工作，通過組織碰頭會、組織技術人員到相關專業組進行講課等方法，加強各專業之間的了解溝通。當然，管理中也存在有專業之間缺乏溝通造成局面被動的情況，如，在軋鋼過濾站設備訂貨中因與電控脫節，某種程度上影響了供貨質量；在天車管理分工上協調不及時，造成人員培訓滯后，影響了天車的調試質量和天車的運行水平等。

3、引入競爭機制，創建良好施工平臺。

該工程從設計、監理到施工單位，都分別承包給不同的單位。設計單位有武漢、北京兩家，監理公司有北京監理、武漢監理兩家，施工單位有上海寶冶、中國十九冶、安鋼建安公司、重慶賽迪、安鋼附企公司等等。這樣做的優點是，引入競爭機制，將工程由大化小，創建一個公平、合理、競爭的平臺，在各單位之間開展勞動競賽，有效展開施工管理，掀起施工高潮，促使各施工點同時推進。當然，施工隊伍過多也存在一定弊端，比如施工單位之間爭場地、交叉作業等問題。

4、建立例會制度，高質高效化解施工中的棘手問題。

我們通過每周四召開由各單位主要負責人參加的大型工程例會，并定期、不定期召開監理和專業組織的小范圍工程例會，進入施工高峰期后每天召開協調會，在最緊張時期分土建、設備、電氣、公輔等各專業每天都有碰頭會，及時討論、處理施工中存在的問題，積極督促問題落實情況，為工程建設排除障礙。同時，根據工程網絡計劃要求，我們結合設備工程部及相關單位，制訂了不同單項工程的月計劃、周計劃，每周在工程例會上進行匯報落實；對關鍵部位和施工難度較大的部位，按“節點”日期制訂獎罰制度，嚴格考核，不斷挖掘施工單位潛力，全速推進工程建設。

二、合理定位工藝裝備水平，不斷優化設計方案。

1、從源頭上下功夫，合理定位工藝裝備水平。

方案設計的成功與否直接決定著工程造價的高低和工程建設的成敗。我們從工程籌備開始就注重在保證先進性的基礎上，確定可靠、實用、經濟的設計方案。2002年，我們對三家國外機械設備制造公司和四家電氣設備制造公司先后進行了長達一年的技術交流與談判。為確保工藝方案合理，我們與每家供貨商至少進行三次以上的交流、談判，談判時與每家都認認真真、一絲不茍，對每一個工藝技術細節都進行認真細致的分析和研究。在敲定供貨廠商后，根據現場情況和安鋼實際，多次進行修改和完善。如，通過加長冷床的長度，提高了成材率和生產率；并根據工藝流程的變化對鋼板緩冷區、鋼板庫、垛扳機等多個位置進行了變動，優化了整條生產線的工藝布置和裝備水平。

2、從實際出發，合理進行設備選型和訂貨。

120噸轉爐—爐卷軋機工程在設備選型中，為避免過度追求先進性而造成設備功能過剩，采用了關鍵設備從國外引進、其余設備由國內配套制造的方案。煉鋼系統引進的機械設備及電控、儀控和爐卷軋機引進的機械設備由意大利達涅利公司提供；連鑄機引進的機械設備、電控、儀控由德國西馬克公司提供；電氣引進設備由東芝-ge公司提供；國內主要配套設備制造廠有一重、沈重、大重等共計100多家。

為節約工程投資，我們在設備招標訂貨前都要進行大量的技術、性能、價格比較，并結合生產工藝，在確保產品質量、滿足工藝要求的前提下以價格優勢擇優選擇。比如，在電氣元器件的選型中，我們把西門子、abb、ge、施耐德等多家公司產品以表格的形式列出，經過競價方式獲得最優惠的報價，并進行全面的比較分析，最終才確認產品的選型。在同意大利達涅利公司的技術談判中，對方要求lf爐變壓器由他們供貨，但我們事先經過考察和討論，得知國內生產的變壓器不僅能滿足要求，還比國外的價格要低很多，通過合理選擇，節約資金500多萬元。在精煉爐變壓器高壓柜的選用上，因國內同類工程基本上都是由外方供貨，而且價格很高，我們通過考察、論證，將其改為國內供貨，又一次節約資金200多萬元。整個工程中，通過大量艱苦細致的考察、論證，經過耐心的技術談判、商務談判，僅進口合同一項就比國內同類項目節約資金1.5億多元人民幣。

3、從設計審查著手，有效保證設備總體水平。

在國內設備制造和圖紙轉化階段，我們采取的方法是：由外方進行詳細設計，國內設備制造廠進行設計轉化，并讓設備制造廠直接參與設計聯絡，最終通過指揮部協調完成設計審查和設計交底。審查中發現不合理的地方，迅速與設計院、外方設計人員進行溝通、修改，這樣既保證了設計審查的質量又提高了效率。

另外，在設備設計審查中要保證設備的裝機水平、設計的質量和設計進度，必須嚴格依照合同技術文本中的要求對設備設計方案進行審查，避免設計單位降低造價、降低設備裝機水平。120噸轉爐—爐卷軋機工程中，在對達涅利進行審查中，發現外商在個別設備設計中降低設備裝機水平，如：卷取爐卷筒主傳動、熱矯直機主傳動和滾切剪主傳動聯軸器應采用先進可靠的液壓安全聯軸器，這樣可對設備進行可靠的安全保護，而外方在設計中卻選用了老式的安全銷式聯軸器，我們發現后要求外方進行了修改。在設備配套件選型及配套件廠家確定上，也應有明確要求，因目前設備配套件品牌和生產廠家很多，產品質量良莠不齊，一定要明確規定配套件的品牌和生產廠家。在120噸轉爐—爐卷軋機工程中，我們發現多家供貨單位降低配套件檔次，都被我們一一拒絕并嚴格按合同供貨。

4、從經濟性上綜合考慮，不斷完善設計方案。

在很多工程建設中，“碰、缺、少、漏”和“肥梁、胖柱、深基礎”等現象時有發生，因此，在設計階段就應采用科學理論方法加強經濟論證，對設計方案進行優化選擇。這就要求，不僅從技術上，更要從技術與經濟相結合的角度，進行綜合考慮、充分論證。120噸轉爐—爐卷軋機工程中在轉爐主控樓操作室、維修區煤氣烘烤、走道、管道等設計上均發現有一些設計不合理之處，并逐一進行了修改。在今后工程中，多進行一些綜合性分析，把設計上需要的資料要盡可能詳細地給設計院提供，并盡可能早地發現設計上的不合理之處，及時進行修改，減少設計變更對工期的影響。

三、加強設備及施工招標管理，高質高效組織招標工作。

1、設備招標要選擇合適的方式方法。

招標是控制投資的重要手段，在工程建設中，設計、施工、設備、監理等全方位、全過程都需要招標完成。通過招標可以引入競爭、進行擇優選擇。設備招標通常有以下兩種方式：一種是先發標書，在商務開標的同時開技術標書，并進行技術談判和商務談判；另一種方法是首先確定投標入圍單位，然后進行技術交流和談判，形成技術協議雙方認可簽字后再發招標書，投標單位按形成的技術協議及標書中明確的各種要求報價，最后開標、評標。實踐證明：第二種方式能更好地保證設備的技術性能，保證招標工作的公正、公開、公平，并能提高招標的效率。因在第一種方式中，可能因投標單位實力不同造成價格差別較大，這樣在商務談判的同時又要技術談判，技術澄清后再修改報價，有時投標方還需再詢價后才能重新報價，這樣效率將大大降低。第二種方式，盡管投標單位實力會有差別，由于先進行技術交流，有充足的技術談判時間，對不符合要求的標書進行認真的修改完善，使各投標方處于同一起跑線上，有效地保證了招標的公正和公平，也便于在商務評標時進行性價比評定，投標方也有充分的時間進行詢價報價，因此招標效率會大大提高。

2、設備招標訂貨要有充分準備。

設備招標除嚴格按照“工程建設招標管理辦法”、“物資采購招標管理辦法”規定進行招標、評標外，在招標前還要吃透招標設備的技術要求，特別是影響設備性能的技術要求，做到心中有數。在制訂標書時要嚴格限制制造工藝，選擇好關鍵配套件的廠家，寫清楚設備隨機備件及相關保修要求等，盡可能地在技術上保證招標效果。在設備訂貨前，要對設備制造廠的產品類型、生產能力、質量狀況、使用業績、設備價格、生產經營、售后服務狀況等進行全面了解，同時還要了解市場行情，盡可能詳細地掌握第一手資料，為招標訂貨提供可靠依據。

120噸轉爐—爐卷軋機工程從2002年初開始與德國西馬克、意大利達涅利等公司進行技術談判。2002年12月，完成了引進設備技術附件的草簽工作；2003年元月份，完成了煉鋼、連鑄、軋機等主要設備的招標工作；2003年4月16日同意大利達涅利公司簽訂了煉鋼、精煉、軋機三個供貨合同，同德國西馬克公司簽訂了連鑄設備的供貨合同；2003年4月底確定了東芝ge公司為全線電氣設備供應商，6月底，同東芝—ge正式簽訂電氣引進設備合同；2003年7月份完成了國內配套設備、大型檢測儀表及大量單體設備的技術交流、談判、招標訂貨工作；2003年9月引進設備的初步設計聯絡工作全面展開。

3、招標中技術協議內容要具體到位。

設備招標中，簽訂技術協議是對設備性能要求和雙方責任界限劃分的有力“武器”，因此，簽訂技術協議時必須認真確認以下內容：①對反映設備裝機水平和能力的結構要求、技術參數等的完整描述，包括配套件采購的明確規定等；②雙方設計分工、分界點的規定、以及詳細的供貨清單等；③詳細說明雙方互提資料的內容、形式、份數及提交時間等；④設計、制造、檢驗及質量控制，重點說明對設計質量、制造質量的要求及檢驗的方法，對關鍵環節的監制要求等；⑤對在設備安裝、調試階段應提供的服務內容進行明確規定，嚴防推諉扯皮現象。

4、設備招標訂貨中要注意吸取經驗教訓。

設備招標前，要積極與投標廠家開展技術交流，認真草簽技術協議，避免一些不具實力的單位參加招標，更要防止有些單位以低價中標后，因自身原因滿足不了交貨期和質量要求。在電纜訂貨中就有這樣的情況，一家公司為能爭取到合同份額，在投標中拼命降價，最終以低價中標，交貨后我們嚴格按技術規范驗貨發現其電纜的導線截面絕緣層厚度都未達到要求，指揮部立刻通知有關部門不予付款，最后做出退貨和扣款處理，盡管如此，但還是影響了工期，并給再次組織招標帶來了一定困難。因此，設備招標中要吸取以往經驗教訓，并收取適當的違約保證金，防止因一些單位不守信譽給工程帶來不利影響。

同時，對設計院發來的訂貨清單，必須進行工藝參數確認，確保設備合理、適用，才能進行訂貨，這樣可以防止設備遺漏和錯訂。另外，設備訂貨中要盡量考慮正常生產后是否便于設備維護維修、備品備件訂貨等各方面的因素。

5、在施工招標中要做好以下幾方面工作。

首先，要把好資質關。在施工單位、監理公司的招標中，一定要選擇資質和隊伍素質都過硬的合作單位，從“硬件”和“軟件”兩方面打好基礎。其次，要設置“資歷”關。在同等條件下，招標中要優先考慮“經驗豐富”的合作單位，因為，安鋼不是訓練場，只有選擇“干過類似工程”的單位，才能做到“輕車熟路”，保證工程建設按網絡計劃穩步推進。三是要有“超前意識”。工期、質量、資金等各方面問題必須在標書和合同中進行明確要求，特備是涉及到雙方利益的問題，要有預見性的說明，避免工期拖延、發生質量事故和其它突發事故時責任劃分不明確。四是要有創新意識。招標中，在嚴格按照國家法律法規和公司招標管理辦法進行招標的基礎上，要結合工程特點，不斷探索創新操作手段，有效維護安鋼利益。比如，在鋼結構和混凝土施工招標中通過采用“單價包干”的招標措施，進一步降低投資等。

四、科學組織精心部署，實現工程立體推進。

1、克難攻堅，高質高效開展施工協調。

工程建設期間，常常要面臨諸多棘手問題，任何問題不及時解決，都可能影響工程進度。120噸轉爐—爐卷軋機工程在建設期間遇到了圖紙資料不能及時到位、材料供應滿足不了施工要求、現場障礙拆遷困難等問題。在圖紙資料協調上，我們盡可能早地把設計需要的資料提供給設計院，并及時派人到設計院進行催要。特別是，2004年8月份，在預留的兩座轉爐容量更改后，因設計變更，造成煉鋼區一度近兩個月處于停工狀態，在此期間，我們根據變更后的情況，通過與武漢院、設備制造廠進行交流、探討、溝通，積極協調圖紙資料的同時，重新排定施工計劃，并在利用原有廠房柱子方面作了細致的工作，力求減小對工期造成影響，并以最小的損失完成這次變更方案。現場障礙拆遷也是該工程建設中的一道難題。因工程主廠房位于原一煉鋼老廠房基礎之上，并與多個生產單位緊密連接，現場管道、電纜等障礙物拆遷和考古等因素在很長時間內影響著施工進度。我們通過各種方式積極協調的同時，采取“局部施工”的辦法，保證工程進度。施工材料的供應是影響工程進度的關鍵因素。為滿足施工急需材料，我們協調公司有關部門，提高了材料審批效率；安鋼內部生產的材料，在生產安排上優先滿足工程需要；在外購材料上，督促施工單位提前做好材料申報計劃，盡可能地保證施工材料供應。

2、主動出擊，積極展開設備監制催貨。

在工程建設期間，受當時行業形勢影響，一些設備按期交貨難度很大。為便于組織圖紙資料交接，設計轉化和設備監制、催貨工作，指揮部從04年5月初開始，主動出擊，分批次派人到一重、大重、沈重、常冶、西冶、太礦、洛礦、衡冶、南高齒等設備制造廠，開展設備監制催貨工作，并協同設備制造廠及時排除圖紙、資金、原材料等方方面面的問題，對設備的交貨質量和工期都起到了明顯效果。在衡冶，因外購鋼板難度大，造成設備嚴重滯后，在公司的大力支持下，我們想盡一切辦法為設備制造廠找原料，最后把設備制造急需的鋼板提前了3個月，終于保住了連鑄機這一主體設備的交貨期。

3、盡職盡責，認真把好質量關口。

120t轉爐—爐卷軋機工程主要工藝技術、關鍵的設備、電控、儀控及軟件均從國外引進，設計院、監理公司、設備制造廠、施工單位均是行業內有實力的單位，為建設優質工程打下了基礎。同時，我們還圍繞質量從各個關口嚴格把關。

在施工中，我們時刻緊盯工程中每個關鍵環節和角落，對各道工序進嚴格檢查驗收，不符合規范的決不允許進入下道工序。對施工力量薄弱、滿足不了要求的施工單位，責令其限期增加施工力量，對確實達不到要求的施工單位，采取通報批評、罰款、停工整頓、解除施工合同等措施，有效保證施工進度和質量。2004年6月份，寶冶2號鋼結構加工場地因連續出現質量問題，被終止在該工程中的施工資格；2004年9月份，因焊縫、切割毛邊不合要求，對新鄉一家家鋼結構制作廠進行了通報批評、停工整頓；2004年11月份，因墻皮安裝質量不合要求，施工單位受到嚴重警告，并把已安裝的不合格墻皮立即進行了更換。在施工管理中，我們還要求施工單位盡可能采用現代施工新技術、新工藝和先進的勞動工具，提高施工質量和效率。

在設備監制驗收中，通過與設備制造廠建立工期質量定期通報機制，及時準確地了解設備制造情況，并積極協調外方專家開展設備聯合監制和安裝調試工作。在設備驗收檢驗中，特別是國外配套設備大量到貨階段，我們針對設備驗收舉行了專題講座，規范設備驗收程序；建立了設備的驗收、發放、登記、領用、安裝等臺帳。驗收中也查出了一些問題。今年2月份，有兩家合作多年的天車滑導線供貨廠，他們提供的產品樣品相當好，但實際供貨時質量較差，我們當場無條件進行了退貨處理；在電纜橋架、天車滑導線、直流電流屏等元器件上發現有“偷工減料”現象，我們均采取了退貨、重新制造或限期更換器件等方法進行了處理。另外，在設備質量問題上，盡可能做到早發現，力爭把質量問題在制造廠就地解決，為設備安裝調試贏得時間。

4、常抓不懈，安全保衛工作保障有力。

大范圍、跨廠區、立體交叉的施工環境，人數多、崗位分散、新職工比例大的實習隊伍，都給安全管理帶來了一定難度。為此，指揮部多角度、全方位展開安全、保衛工作。一是督促施工單位建立健全安全管理機制，完善安全管理規定，配備專職的安全管理員，做好安全方面的教育、管理工作。二是要求各單位做到規范施工，重點施工部位提前制定安全施工方案，危險源點有安全標語、警示牌和防護措施；大型機械設備使用嚴格執行持證上崗。三是協同公司安環部、保衛處、設備處及監理公司等單位，做好安全監督檢查，落實獎罰措施。四是通過主管指揮長主抓安全，實習隊認真落實、并在各實習班組設立專兼職安全員，建立安全臺帳，設立專項安全獎，學習安全法律法規，不斷提高廣大實習人員的安全意識，全面確保實習人員的安全工作。五是把安全工作作為一項長期性工作，在不同場合反復強調，在各種工作中把安全放在首位，做到安全工作常抓不懈。

同時，為做好設備的存放保管工作，我們提前成立了物資組，并籌建了現場臨時倉庫，基本滿足了設備存放、保管的需要。

5、提前著手，職工培訓工作扎實有效。

面對新工藝、新設備、新技術，職工培訓是工程建設的一項配套工程。在前期，從技術交流談判開始，廣大技術人員消化吸收大量圖紙資料，并進行系統梳理，匯編成教材，對新職工進行培訓，使其盡快了解工程概況和生產工藝流程。隨著工程的推進，不斷細化培訓的專業和內容，為定崗定員打好基礎。為抓好培訓工作，我們還根據專業成立了兩個實習隊，專門負責培訓工作，舉辦各類培訓班，安排人員到二煉、二軋和一煉軋等單位進行實習。在很多企業不愿接收職工培訓的情況下，我們多方協調，力所能及地為職工聯系外培單位，先后到馬鋼、梅鋼、攀鋼、酒鋼等地進行培訓，使職工在設備、工藝、管理等各方面都取得了一定效果。同時,我們還利用供貨廠商提供的培訓機會，先后派人到國內外相關廠家進行了副槍、脫硫、轉爐煉鋼、lf/vd精煉、鋼包熱修、連鑄澆鋼、主操、液壓、電氣等關鍵崗位和專業進行培訓。在設備安裝調試工作展開后，根據現場條件，合理安排職工參與設備安裝調試，讓職工盡早熟悉設備和崗位特點，提前進入角色。在培訓中，我們還堅持：公司內部能達到要求的不外出培訓，國內能滿足培訓需要的不派往國外，在滿足工程生產要求的前提下，堅持“少、小、精”的原則，講究經濟實效，合理利用培訓資金。

6、積極籌劃，全方位做好熱試投產準備。

為做好設備安裝調試和熱試投產工作，我們積極籌劃，合理安排，把查找、翻譯、整理資料穿插到日常工作，并組織人員編寫各種生產管理制度、生產記錄、工藝技術規程、操作規程、安全規程。我們還利用新分大學生的優勢，把說明書、操作手冊的翻譯、圖紙資料整理等穿插到他們的實習中去，讓他們在實習的同時，消化吸收工程相關知識及先進技術，盡快適應、熟悉本專業的工藝、工序和設備特點。各專業還提前做好調試大綱、安裝手冊、設備特性等資料的整理、編制，完成了各類備品備件申報，積極開展生產演練，全方位為生產做了充分準備。

120噸轉爐-爐卷軋機工程的建設規模、投資額度、建設難度之大在安鋼史無前例，通過“立體”全方位開展工作，終于打造了這條一流水平的生產線。這是廣大建設者辛勤苦干的結果，是不斷汲取先進經驗的結果，也是不斷探索前進的結果，當然，更是公司上下團結一致、奮力拼搏的結果。目前，150噸轉爐—1780mm熱連軋工程已全面啟動，我們相信，在公司領導和各有關部門的大力支持和幫助下，憑著積累的經驗和廣大建設者的精誠團結、頑強拼搏，一定能再次奪取工程建設的最終勝利。