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******坡發電有限責任公司政研會，在上級政研會的關懷指導下，在公司黨委的正確領導下，認真履行政研會職責，緊緊圍繞企業改革、發展、穩定和全年中心工作，積極研究探索新形勢下企業思想政治工作的新規律、新方法，做到超前研究指導實踐，推進了企業改革發展。

一、健全隊伍，完善機制

多年來，我們堅持相對穩定、個別調整的原則，始終保持一支相對穩定的專職思想政治工作及研究隊伍，和員工廣泛參與的兼職思想政治工作及研究隊伍。黨委書記任政研會會長，總經理、黨委副書記、生產副總經理和工會主席任政研會副會長，各基層黨支部書記和有關職能部門主要領導為政研會理事，以黨支部為單位下設了13個政研學組。政研機構和政研隊伍的穩定，為搞好思想政治工作研究奠定了良好的組織基礎。

多年的思想政治工作研究形成了比較規范的做法，在課題研究的安排上我們形成了“年初提出任務，課題落實到人，中間個別調整，備案檢查落實”的工作程序，做到了時間、任務、要求“三落實”；在研究成果的形式上，形成了“基層學組、公司年會和企業外”三級形式，做到了“營造氛圍，層層推薦，逐級”；在研究成果的獎勵上，不僅公司每年拿出一定的資金用于政研成果的獎勵，而且基層單位也給予相應的鼓勵。形成了“基層、公司、社會”三級激勵機制，進一步調動了大家參與思想政治工作研究的積極性。

二、領導重視，帶頭研究

公司領導班子成員一致認為思想政治工作不僅是現代企業管理的重要組成部分，而且是經濟工作和其他一切工作的生命線。企業的生產經營工作沒有強有力的思想政治工作做保證，企業就不可能有經濟效益的提高，即使有一時提高，也不會長久下去。認識上的統一，提高了領導干部研究和探索企業思想政治工作的自覺性。公司領導班子成員，緊緊圍繞中心工作，深入基層進行調查研究。黨委書記呂秋發和總經理劉會堂聯合撰寫的論文《堅持與時俱進，實現持續發展》、呂秋發撰寫的《三個安全是穩定發展的基石》、《認真學習“三個代表”重要思想，不斷推進企業可持續發展》等論文，先后在國家、華**局及市級以上刊物發表，對企業改革、發展、穩定起到重要的推動作用。

三、圍繞中心，搞好研究

圍繞企業的中心工作搞好研究，是企業政研會的責任，也是企業政研會的生命所在，多年來，我公司堅持職工思想狀況定期分析制度，各黨支部每月以口頭形式向公司匯報一次職工思想動態，每季以書面形式向公司匯報一次職工思想動態分析，政工部每半年向黨委匯報職工思想狀況。定期對職工思想狀況進行分析，為有針對性地做好員工的思想政治工作，增強企業凝聚力奠定了良好的基礎。

打造**坡電力特色的企業文化，培育企業核心競爭力，是我公司近年來的主要目標之一。因此，今年我們在政研課題上將企業文化建設作為近年來的主要研究內容，圍繞企業文化建設與企業可持續發展的關系；思想政治工作與企業文化的關系；建設企業文化，打造學習型企業；加強企業文化建設，強化職業道德建設等20余個政研課題開展研究，指導了企業文化建設的實踐。此前，我們共收到企業文化建設方面的政研論文100多篇，編輯出版了《凝練》和《探索》論文集，掀開了研究探索企業文化的新局面。

四、與時俱進，勇于創新

改革開放以來，尤其是社會主義市場經濟的建立和發展，經濟成分和經濟利益的多樣化，使人們價值觀念發生了很大變化，并呈現出多元狀況。因此，思想政治工作及研究方法也必須與時俱進，不斷創新。一是將先進的質量管理方法引入思想政治工作，在2002年公司進行1SO9000：2000質量管理體系貫標的基礎上，我們創造性地將思想政治工作納入公司質量管理體系，按照“三個標準”的要求，制訂了《思想政治工作管理標準》，強化了思想政治工作的過程管理，如在學習貫徹“三個代表”重要思想工作中，并按照PDCA循環的要求，對“三個代表”重要思想的學習進行認真的策劃、組織和實施。實施中我們按照過程控制和持續改進的要求，不定期派人參加基層單位領導班子中心組學習，并通過每季度精神文明建設綜合考核，檢查領導班子中心組學習記錄、中心組成員個人學習心得筆記，抽查黨小組和班組的學習記錄，對發現的問題及時提出改進意見。過程控制、持續改進的管理方法，把程序化和制度化貫穿于整個理論學習，形成了過程與結果相互統一，從而提高了學習“三個代表”重要思想的質量。二是以多媒體的形式研究成果。200年9月，我公司作為華**電力系統政研會發電學組組長單位，以多媒體形式成功的承辦了華**電力集團公司政研會第十一次年會，并以三新（即研究課題新、形式新、會議組織形式新）受到了華**電力集團公司政研會、****省政研會、****省電力公司政研會及與會成員單位的一致好評。

五、注重應用，推進發展

思想政治工作研究是手段，應用是目的，我們不僅注重理論的研究，而且還要注重成果的可操作性，努力使優秀成果指導現實，推動企業改革、穩定和發展。

管理創新。加強員工素質建設，“三定三抓”，層層定道德規范，逐級抓規范落實；深化創建文明車間、文明班組、文明家庭和爭做文明員工的“三創一爭”活動；每年兩次全員崗位技能考試，管理崗位實施年終業績考核；崗位競爭和突出員工獎勵等一系列管理機制，進一步調動和激發了職工的積極性，職工的整體素質顯著提高。

我們導入CI策劃，提煉升華出“繼承創新圖發展，團結求實創一流”的企業精神；確立了“安全是基礎，質量是生命，管理是根本，效益是目的”的經營理念；優美的工作環境，特色的工裝，進一步激發了職工歸屬感、責任感和成就感。我們在完成了對企業負責的（1SO9001：2000）質量管理體系認證后，又實施了對社會、員工負責的（ISOl4001：1996）環境管理體系和（OHSMSl8001：2001）職業健康安全管理體系的貫標，逐步實現了與國際接軌。

技術創新，我們建立了計算機管理網絡，實現了工作流程和經營管理的閉環控制。以汽輪機熱力系統改造為龍頭的重點技術改造，徹底解決了機組基建階段的遺留問題，汽機熱耗率比大修前降低663.37kj／kw.h，效率提高了6.39％，各項指標均達到了立項報告的要求。投資6350萬元，在全國火電企業首家實現了廢水“零排放”既保護了省會水源，每年又可節約用水1400萬噸，相當于50萬人一年的用水，實現了經濟效益與環境效益的“雙贏”。

體制創新。按照現代企業制度要求，進一步規范了法人治理結構，完善公司經營組織結構。依據現代企業制度的要求對公司下屬的石家莊華澳電力有限責任公司進行股份制改組，按照民營模式組建了****冀能環保新材料有限責任公司，堅持“發展是硬道理”，員工參股籌建三期兩臺600MW機組，實現資本和規模的擴張。

2000年以來，企業經濟效益逐年攀升，提前一年完成補虧，2001年至2002年向國家上繳利稅金8億多元，并被國家電力公司命名為一流火力發電企業，截止到2003年7月28日實現連續安全生產1063天，創造了我公司安全生產史上最好記錄。我公司先后榮獲了國家電力公司“雙文明單位”，****省“文明單位”、“先進基層黨組織”、“思想政治工作優秀企業”、“模范職工之家”等榮譽稱號。最近又被授予全國“模范職工之家”稱號。