導(dǎo)語：提升婦幼保健院管理水平交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

創(chuàng)建“省二級婦幼保健機(jī)構(gòu)”是加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、提高管理水平和服務(wù)水平的良好途徑。市婦幼保健院申報創(chuàng)建“二級婦幼保健機(jī)構(gòu)”以來，全院上下聯(lián)動，齊心協(xié)力，在全力保障正常業(yè)務(wù)工作及醫(yī)療保健安全的前提下，全力抓好創(chuàng)建，確保創(chuàng)建工作順利開展。

一是層層動員，營造氛圍。為了使創(chuàng)建工作順利通過，院領(lǐng)導(dǎo)班子召開了三次專題會議，認(rèn)真研究了評審細(xì)則，對照細(xì)則找差距，并討論制定了“市婦幼保健院創(chuàng)建省二級婦幼保健機(jī)構(gòu)工作方案”。同時組織召開了兩次科主任會議、一次職工大會，全方位地進(jìn)行宣傳發(fā)動，使全院職工個個知曉、人人參與，營造了創(chuàng)建工作的濃厚氛圍。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為了確保創(chuàng)建工作的順利實施，醫(yī)院成立了以院長為組長，副院長為副組長，全體中層干部為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。抽調(diào)六名人員組成創(chuàng)建工作專班，使創(chuàng)建工作緊張有序地展開。結(jié)合班子成員的分工情況，創(chuàng)建辦將評審細(xì)則一一分解，各分管院長又進(jìn)一步細(xì)化分值分配到相應(yīng)科室，并由各科主任與院方簽訂了創(chuàng)建工作責(zé)任狀，形成齊抓共管、人人參與的局面，全面落實“二級婦幼保健機(jī)構(gòu)評審”的各項細(xì)則。

三是借鑒經(jīng)驗，推進(jìn)工作。為了在資料的整理、職工的培訓(xùn)及衛(wèi)技人員技能考試考核等工作中，將評審細(xì)則的各項要求全面落到實處，不走彎路，提高創(chuàng)建工作效率，醫(yī)院組織分管領(lǐng)導(dǎo)及專班成員共25人次，分別到宜都、長陽參觀學(xué)習(xí)，對照別人找差距，對照細(xì)則查不足，結(jié)合實際趕進(jìn)度，進(jìn)一步提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和管理水平。在資料整理方面，目前已經(jīng)完成了三分之二的工作量，“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)考試考核已基本完成；添置設(shè)備、改善院容院貌已同步實施。十一月底將全面完成創(chuàng)建工作的軟、硬件準(zhǔn)備工作，力爭十二月五日順利通過終級評審。

四是加大投入，改善環(huán)境。二級婦幼保健機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建，將大大提升醫(yī)院的品牌形象，豐富內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)兩個效率的穩(wěn)步提升，為明年的整體遷建及今后的規(guī)范化建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。因此，醫(yī)院在資金短缺的情況下，擬投入50余萬元用于改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，主要用于購買醫(yī)療設(shè)備、改善病房環(huán)境等，為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。