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2013年，機關(guān)事務(wù)管理局在上級機關(guān)事務(wù)管理局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制訂的各項工作目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面提高工作效能為核心，以不斷改進服務(wù)質(zhì)量為根本，以“四大活動、四項建設(shè)”為載體，努力在優(yōu)化服務(wù)、助推發(fā)展、加快建設(shè)上做文章、下功夫，服務(wù)能力和保障水平有了新的提高，各項工作取得了新的進步，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。2013年，我們主要圍繞以下四個方面開展工作：

一、開展“提速增效，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”效能建設(shè)主題活動，加強后勤保障業(yè)務(wù)建設(shè)

2013年，按照市委統(tǒng)一部署，我們組織開展了“提速增效、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”主題活動，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動內(nèi)容、時間步驟和工作要求。我們把活動與職能工作相結(jié)合，在活動中不斷提高管理服務(wù)水平。一是完善規(guī)章制度。制定了《機關(guān)事務(wù)管理局創(chuàng)“六型”機關(guān)績效考核辦法》和包括財務(wù)制度、物品采購制度、車輛管理制度、政務(wù)公開制度等18項制度為一體的《機關(guān)事務(wù)管理局內(nèi)部規(guī)章制度》，為扎實推進各項職能工作提供了有力保障，確保了管理服務(wù)工作有章可循、有據(jù)可依。二是全面加強國有資產(chǎn)管理。我們將現(xiàn)有的2400多萬元國有資產(chǎn)全部錄入電腦管理系統(tǒng)，做到資產(chǎn)范圍清晰，賬目明細清楚，信息溝通及時，同時完善了固定資產(chǎn)的申請、審批、購置、驗收、核算、使用、維護等流程，理財科學(xué)化、管理規(guī)范化、效益最大化的國有資產(chǎn)管理運行機制正在逐步形成。三是切實做好辦公用房和公共設(shè)施管理。充分發(fā)揮后勤管理整合調(diào)配的作用，優(yōu)化辦公布局，全年為10多個機關(guān)事業(yè)單位調(diào)整了3000M2左右辦公用房，提高了集約化水平；加強機關(guān)院內(nèi)的綠化管理，定期對院內(nèi)植物進行養(yǎng)護，確保綠化經(jīng)費專款專用；后勤維修服務(wù)熱線24小時確保通信暢通，隨叫隨到，大院小修一般不超過1個工作日，大修不超過3個工作日，全年服務(wù)滿意率達100%。四是圓滿完成重要會議及重要接待的會務(wù)服務(wù)和保障工作。圍繞服務(wù)好崇啟大橋通車儀式、《江海飛虹》——慶祝崇啟大橋建成通車大型文藝晚會、江海文化節(jié)等重大節(jié)會，全面實行“一站型”服務(wù)，全程參與方案起草、規(guī)劃設(shè)計、籌備組織等各項工作。全年服務(wù)各類會議230余場次,近4.2萬人。五是切實加強機關(guān)辦公區(qū)域的安全保衛(wèi)和衛(wèi)生保潔工作。與市公安局緊密合作，加強防范，積極處理應(yīng)急事件、突發(fā)事件，對出現(xiàn)的群眾集訪、個訪，采取不同方式，積極配合信訪部門做好疏導(dǎo)和解釋工作。堅持政府大院內(nèi)24小時值班和夜巡制度，定期組織消防演練，火災(zāi)事故應(yīng)急演練，增強機關(guān)工作人員安全防范和公共安全意識，維護了機關(guān)的正常工作秩序。六是加強公務(wù)用車管理。認真開展公務(wù)用車問題專項治理工作，嚴格按上級公車治理辦的要求，嚴肅紀(jì)律、嚴格標(biāo)準(zhǔn)、認真核查、及時上報、按章辦事，高標(biāo)準(zhǔn)完成了登記、調(diào)查、摸底、分析、核實、比對等工作，公車治理工作取得了階段性成果。

二、開展“爭創(chuàng)社會滿意示范工程”主題活動，加強新行政中心項目建設(shè)

市行政綜合服務(wù)中心建設(shè)項目于2010年開工。作為建設(shè)工程的“大業(yè)主”，局成立了專門的籌建組，工作人員克服了人手緊、任務(wù)重、壓力大等困難，創(chuàng)新工作思路，強化組織協(xié)調(diào)，恪守《廉政準(zhǔn)則》，努力把行政中心項目這一政府第一工程建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)放心工程、人民滿意工程、組織信任工程。在項目建設(shè)過程中，我們積極與市政府投資項目建設(shè)中心配合，按照精細化管理的要求，認真抓好現(xiàn)場管理和過程監(jiān)控，全面加強對工程質(zhì)量、安全、進度的控制。對現(xiàn)場原材料的質(zhì)量進行強化檢查，加大抽檢力度，把好源頭關(guān)；每周組織各單體工程的施工、監(jiān)理單位分別召開工地例會，對工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題及時予以協(xié)調(diào)解決。

經(jīng)過一年來的努力，行政中心項目建設(shè)已初具規(guī)模，行政綜合服務(wù)中心（主樓）結(jié)構(gòu)封頂并通過驗收，目前正在實施安裝中央空調(diào)、幕墻等專業(yè)工程的施工；檔案館、便民服務(wù)中心、機關(guān)后勤服務(wù)中心、科技館建設(shè)工程結(jié)構(gòu)全部封頂，二次結(jié)構(gòu)即將完工，安裝及各專業(yè)工程陸續(xù)進場施工；黨員干部學(xué)習(xí)教育中心已經(jīng)開始招投標(biāo)。新城區(qū)行政中心項目建設(shè)以超序時進度加速推進，受到了市領(lǐng)導(dǎo)和廣大機關(guān)干部的一致肯定。

三、開展“節(jié)能低碳新生活、公共機構(gòu)做表率”主題活動，加強節(jié)約型機關(guān)建設(shè)

今年，根據(jù)上級公共節(jié)能工作要求和實際情況，我們組織開展了“節(jié)能低碳新生活、公共機構(gòu)做表率”公共機構(gòu)節(jié)能主題活動，全力推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)。我們以建設(shè)節(jié)約型機關(guān)為目標(biāo)，從完善管理體制、強化宣傳培訓(xùn)、加強考核指導(dǎo)、加大技改投入等方面入手，認真組織開展公共機構(gòu)節(jié)能工作。一是完善管理體系。全市81個公共機構(gòu)主管部門均組建了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和專門負責(zé)人，全市公共機構(gòu)節(jié)能工作網(wǎng)絡(luò)基本到位，管理體系逐步健全。二是深化宣傳培訓(xùn)。我們緊緊圍繞“節(jié)能低碳新生活、公共機構(gòu)做表率”宣傳主題，認真開展了形式多樣的宣傳活動。節(jié)能宣傳周期間，我們通過手機短信平臺發(fā)送節(jié)能宣傳小知識6000條；組織“市‘低碳·節(jié)能·健康·安全’節(jié)能知識競賽”活動，參與單位和市民達1000多家（個）；發(fā)放節(jié)能倡議書1800多份；拉掛宣傳條幅、撐牌100余條（塊）；收集“節(jié)能金點子”150多個。此外，我們還組織了6月14日全國“低碳體驗日”活動，在全社會營造了濃厚的節(jié)能氛圍。三是加強考核指導(dǎo)。今年起，我市的公共機構(gòu)節(jié)能工作納入全市效能考核(啟政辦發(fā)[2013]27號)。我局會同市效能辦、市級機關(guān)黨工委不定期對各單位節(jié)能工作開展情況進行明查暗訪，全年共發(fā)出整改通知書40多份。通過考核，機關(guān)工作人員節(jié)能意識大大增強，絕大部分單位完成了2013年的節(jié)能指標(biāo)。四是加大節(jié)能投入。以綠色照明、建筑圍護等為重點，抓好節(jié)能技改項目的指導(dǎo)、投入、監(jiān)管、協(xié)調(diào)和驗收。今年我市的公共機構(gòu)辦公建筑新建、改建、擴建過程中，有33個單位160770.6M2建筑面積采用了圍護結(jié)構(gòu)，投入資金約1600萬元，實現(xiàn)了保溫、隔熱、隔聲、防水防潮等節(jié)能目標(biāo)。在節(jié)電方面，市財政全年投入100多萬元資金用以綠色照明工程節(jié)能改造，改造LED燈具12388只，市政府大樓實施中央空調(diào)節(jié)能改造，實現(xiàn)節(jié)能效益近40萬元。

四、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)”主題活動，加強黨員隊伍建設(shè)

我們以爭創(chuàng)先進基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標(biāo)，精心設(shè)計活動載體，開展“黨員承諾制”、“黨員先鋒崗”、“黨員亮牌上崗”等活動，動員廣大黨員在推進科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、優(yōu)化后勤服務(wù)、加強基層黨組織建設(shè)的實踐中建功立業(yè)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實際成效向建黨90周年獻禮。7月份，局以開展“堅持以人為本執(zhí)政為民理念，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)”黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會為契機，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊分3個工作組對機關(guān)大院所有部門進行走訪調(diào)研，發(fā)放征求意見表，廣泛征求上級領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)對象和群眾意見，查找我局在后勤服務(wù)管理中的存在問題。我們將征集到的28條意見和建議的整改任務(wù)逐條分解，由分管領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，各科室逐條研究，拿出解決問題的具體方案，落實到具體承辦人員，限定時間整改到位。盡管整改項目或多或少都存在一定的困難，其中大院車輛管理和停放等問題還是矛盾大、牽涉面廣的老大難問題，但由于任務(wù)明確、責(zé)任落實，每個問題都得到了解決。

“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，我們結(jié)合職能工作，注重培養(yǎng)、挖掘和宣傳先進典型。后勤科負責(zé)人陳新身為一名職工，在科長抽調(diào)于市中心工作的兩年多時間里，勤勤懇懇、默默無聞、一如既往帶領(lǐng)科室同志服務(wù)于大院的各類電器、設(shè)施設(shè)備的維修和保養(yǎng)等工作，體現(xiàn)了一個共產(chǎn)黨員的良好素養(yǎng)和優(yōu)秀品質(zhì)，今年“七·一”活動中被評為市“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。我們注重發(fā)揮典型的引導(dǎo)和帶領(lǐng)作用，使全體黨員學(xué)有榜樣、比有標(biāo)桿，在全局上下形成了崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的良好風(fēng)尚。活動過程中，有2名年輕同志向黨組織遞交了入黨申請書。

一年來，我局在機關(guān)事務(wù)管理工作中取得了一些成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是管理服務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)有待進一步提高；二是服務(wù)對象滿意度有待進一步提升；三是后勤管理社會化運作模式有待進一步完善提速。這些問題，我們將在今后的工作中切實加以解決。