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銀川承天物業管理有限公司成立于1989年，原為銀川市房產局下屬的國有企業，主要從事住宅小區的物業管理工作，是自治區二級物業管理資質企業。今年年初由國有企業改制為股份有限公司，完成了經營體制的平穩過渡。現有黨員18人，占職工總人數的40%。改制后，公司的領導機制、經營機制、管理制度等各方面都發生了很大變化，針對這種情況，黨支部以抓好《黨章》中確定的各項任務職責為中心，圍繞公司的中心工作，創新思路，轉變作風，有的放矢的推進企業黨的建設，有力地促進了企業的發展，贏得了公司董事會和廣大職工的信任和支持，取得了良好的效果。我們的主要做法是：一、在企業決策中積極發揮參與作用改制后，企業的決策權在董事會，執行權在總經理，監督權在監事會。為了適應這種新的決策機制，在改制之初，黨支部就依照法律程序，積極向上級黨委提出了董事會、監事會、經理班子建議名單。經民主選舉，公司黨支部的5名支委有3名進入了董事會，5名董事全部是共產黨員。黨組織負責人與企業決策層、經營層“雙向進入、交叉任職”，使黨的工作滲透到法人治理結構中，為黨組織在企業中發揮引導、監管作用奠定了堅實的基礎。我們主要通過董事會中黨員的作用，實現黨組織的意志轉化。一是積極參與企業重大決策。在涉及企業經營方針、經營策略等事關企業發展前途、方向的重大問題時，都要首先召開支部會議、黨員會議進行充分醞釀討論，與董事會絕大多數黨員達成共識，同時監督董事會在集體表決時切實執行民主集中制，保證企業決策層按黨組織思路進行決策。在決策完成后，我們積極發動黨團員模范執行決策，并依靠職代會、工會、監事會認真做好保證監督工作，確保決策的順利實施。二是積極參與干部的考核測評。在黨管干部原則的指導下，黨支部積極向董事會、總經理推薦優秀人才，做好中層干部的考核、測評。形成了黨組織負責規劃、協調、教育、培養、推薦、考核、監督，企業董事會、總經理任命、使用干部的管理機制，收到了良好的效果。二、在團結凝聚員工中發揮政治核心作用非公有制企業的發展需要黨和政府的支持，同時也有賴于企業職工的積極性和創造性的發揮。黨組織要發揮戰斗堡壘作用，必須充分發揮政治思想工作的優勢，通過開展豐富多彩、健康向上的職工群眾文化娛樂活動，做好理解人、關心人和凝聚人等方面工作，把職工群眾團結凝聚在一起，共同促進企業生產經營，提高經濟效益，增加職工收入。這方面我們主要做到：1、幫助職工解決困難。在非公有制企業中開展黨建工作，時刻要把職工的冷暖、疾苦放在心上，及時幫助解決遇到的實際困難，這是增強黨支部凝聚力的重要途徑。為此，職工有病，公司書記、工會主席會及時上門看望，帶去黨組織的關愛和問候。每逢過年過節，黨支部都會看望堅守在維修、供暖崗位上的一線職工和退休職工，給他們送去慰問品。職工過生日，公司會為其送上鮮花和生日蛋糕。公司職工張永貴有一對雙胞胎，其中男孩患有先天性腦積水，壓迫右腳不能正常行走。這幾年來為了給孩子治病，他已花光了所有的積蓄。2002年要準備給孩子做手術，為了籌集手術費，他心急如焚。黨支部獲知情況后，在全體職工中發起了“獻一片愛心，救一個家庭”的倡議，全體黨員主動帶頭捐款，廣大職工積極響應，公司也極時給予了補助，幫助該同志解決了眼前的困難，使他感受到了公司的溫暖。為了使扶危救困工作制度化，黨支部積極倡導成立了“職工互幫互助儲金會”，由公司出資、職工捐款共積累資金15000元，以幫助急需救助的職工。另外，黨支部還積極與公司行政商議，有計劃地為職工調配解決住房，逐步改善職工的居住條件。目前，公司職工的住房不管大小新舊都得到了解決。2、豐富職工業余文化生活。開展豐富多彩的文化娛樂活動是陶冶職工情操，提高職工思想素質，促進企業精神文明建設的有效載體。在實際工作中，我們通過舉辦市場營銷、禮儀禮節、法律知識講座、業務知識培訓、工作規范培訓，開展演講比賽、崗位競賽等健康有益的文化活動，來提高黨員和全體職工的素質。并積極支持工會、共青團積極開展工作，組織職工進行各種體育比賽、棋類比賽，參加市房管局、新華街辦事處舉辦的各種文藝演出活動，舉辦“元旦”聯歡會，并利用“五一”、“十一”組織職工外出旅游，到大自然中開展爬山比賽，開展健身活動。2003年8月，全體職工到六盤山旅游，在六盤山鬼門關探險中，全體職工不畏艱難險阻，硬是憑借著堅強的毅力，互相幫助，互相攙扶，步行12個小時，走完了探險的全程。在這次探險中，幾名年輕的黨員勇往直前，一直站在冰涼的涇河水中為大家搭橋，不顧個人的安危，幫助大家過河。全體職工在這次旅程中經歷了生命極限的挑戰，感受到了集體的力量和團隊精神，被共產黨員在危難時刻挺身而出，舍身助人的高尚品德所感動，所激勵。通過這次活動，公司職工與黨員，與黨支部的心貼得更近了。3、做好有效的思想政治工作。我們感到要穩定職工隊伍，就要充分發揮黨組織的思想政治優勢，及時消除職工的不良情緒和心中的疑慮，統一職工思想，團結、引導好職工為企業積極工作。在改制之初，公司職工對改制工作十分關注，思想比較活躍，存在著許多想法和擔心。黨支部在改制方案制定過程中，廣泛聽取職工意見，收集分析干部職工思想動態，利用各種形式在職工中有的放矢地開展宣傳教育，講意義、講政策、講措施，穩定職工的情緒。幫助職工認真分析企業的現狀，面臨的困難和機遇，分析改革方案實施對企業和職工將帶來的變化和好處，增強了職工對改革的信心。在工資分配制度改革和人員分流工作中，黨支部積極配合行政，認真做好宣傳發動工作，并組織支部委員深入到各部室摸清每個職工的反映。對心中不平衡、不理解、發牢騷的職工，有重點、有針對性地進行談心，交流思想，統一認識，讓職工認清形式，轉變思想觀念。經過黨支部耐心細致的工作，職工逐漸接受了新的工資分配形式，心理上逐漸平衡了。在分流工作中，被分配到人行小區當保安的8名正式職工，思想上一時想不通，對工作的分配有想法，上崗后工作積極性不高，情緒低落。黨支部了解后，專門派2名委員反復找8名職工談話，講明公司的意圖。經過支部的耐心工作，8名職工的思想想法消除了，工作安心了，保安工作干得很出色，受到了住戶的好評。由于黨支部思想政治工作深入細致，積極穩妥，公司在改制過程中沒有發生一起矛盾激化事件，使企業在改革中保持了職工隊伍的穩定，為企業的發展創造了良好的環境。三、在日常工作和急難險重任務中發揮黨員的模范作用非公有制企業黨組織要發揮戰斗堡壘作用，首先必須做到每個黨員發揮好帶頭作用，以黨員的實際行動帶動和影響周圍的職工，不斷增強黨組織的戰斗力。在工作中，我們提出了“凡是要求職工群眾做到的，黨員首先做到；凡是要求職工不做的，黨員堅決不做”的口號。要求每個黨員立足崗位，努力爭當管理服務的模范、危急時刻挺身而出的模范、遵紀守法的模范，在物業管理服務中，處處以身作則，發揮好骨干和表率作用。在草坪的補種工作中，黨員同志始終沖在最前面，搶最重的活干；在暖氣維修工作中，黨員同志搶先鉆地溝；在噴泉的清洗工作中，16名黨員義務奉獻，利用休息日把噴泉清洗的干凈如新。為了保證小區冬季的正常供暖，作為黨員的供熱站站長鐘漢軍同志，在供暖任務重人手少的情況下，他帶領供熱站的全體人員堅守一線崗位，全身心地撲在供暖工作上。哪里有問題，他就帶著工人出現在哪里，積極為住戶排憂解難，處處身先士卒。在公司供暖的7年中，他始終堅守崗位，吃住在鍋爐房，與工人同吃住，共甘苦。他以一個共產黨員的實際行動和奉獻精神為供熱站的職工樹立了榜樣，受到了大家的尊敬和信任，帶動職工養成了踏實苦干，吃苦耐勞，無私奉獻、厲行節約的良好作風。由于他的嚴格管理，保證了高臺寺小區每年冬季供暖工作的正常進行，為公司贏得了良好的聲譽和經濟效益。公司連續4年被評為“銀川市供熱先進單位”，鐘漢軍同志連續5年被房管局黨委評為優秀共產黨員。在黨員同志的帶動下，許多年青同志積極向黨組織靠攏。今年上半年，有4名年輕干部職工向支部遞交了入黨申請書，表達了加入黨組織的迫切愿望。幾年來，我們在上級黨組織的領導、關懷下，積極開展黨建工作，有效促進了企業的健康發展。但是，這些成效還是初步的，我們將在今后的工作中繼續努力，結合公司的實際，進一步探索黨組織發揮作用的新途徑和新方法，以積極的作為取信于上級黨組織，取信于職工，取信于企業。銀川承天物業管理有限公司黨支部