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電力網電能損耗(簡稱線損)，是電網經營企業在電能傳輸和營銷過程中自發電廠出線起至客戶電度表止所產生的電能消耗和損失。線損率是衡量線損高低的指標，它綜合反映和體現了電力系統規劃設計、生產運行和經營管理的水平，是電網經營企業的一項經濟技術指標。搞好線損管理，是提高供電企業經營收入，實現多供少損、節能降耗的手段。充分調動全體職工節能降損的積極性，增強節能意識，努力降低線損，是供電企業提高自身管理水平和經濟效益的內在要求。筆者認為降低線損應從管理和技術兩個方面入手，重點做好以下工作。

一、注重管理降低線損

1、加強組織領導，健全線損管理網絡

始終堅持以人為本，把加強線損管理作為企業內部挖潛、取得更大利潤、提高經濟效益的重要手段，公司一把手應親自擔任公司線損領導小組的組長，一把手全面部署線損管理工作，生產副總經理負責線損日常管理、用電副總經理負責配網線損管理、總工程師負責主網線損管理，主要生產工區應成立線損管理領導小組，設立線損專責人，班站設立線損員，形成自上而下的管理網絡，并建立線損管理責任制，在制度中明確職能科室和生產單位之間的分工。做到分工明確，責任清楚，密切配合，同心同德，通過采取一系列的有效措施，使線損管理工作形成一把手掛帥，各級領導重視，上下協調的三級管理網。

2、搞好線損統計，分析線損存在問題

線損管理應堅持年部署、季總結、月分析考核，逐季兌現獎懲的管理制度，及時發現解決線損管理工作中存在的問題。公司主管部門每月應定期組織相關人員召開一次線損分析會，分析指標完成情況，針對線損較高的線路，從線路質量、表計接線、是否竊電、無功補償等方面進行討論和分析，并責成有關部門進行落實，下月線損分析會必須匯報問題查找、處理結果，通報有關情況，研究解決存在的問題。使分析工作落到實處，有力地推動線損管理工作的開展。

3、分解線損指標，嚴格線損管理制度

不斷完善線損承包考核制度，使線損率指標與全公司職工工作質量掛鉤，利用月考評會進行專項考核。將全公司線損率分解為若干小指標，分別由電力調度、各分理處、計量所、變電部等分別承包，定期考核，直接與獎金收入掛鉤，并不斷加大獎罰力度，有效地保障了各類降損措施的實施，促進了降損工作的深入開展。對指標完成不好的，及時找出工作中的薄弱環節和存在問題，研究解決辦法，明確降損措施，并嚴格線損管理制度，杜絕各種人為差錯現象和行為發生。

4、合理安排檢修，及時清除線路障礙

“安全、優質、多供、少損”是電力企業的供電原則，調度部門應把各類檢修盡可能安排在一次停電之中，同時盡量縮短檢修時間，提高檢修質量。另外，在春、秋兩季輸電部門應認真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進行擦拭維護，減少線路漏電。

5、加強抄核收管理，堵塞抄核收漏洞

應制定“抄表管理制度”，要求抄表人員嚴格按照規定日期完成抄收工作，抄表時間及抄表人公開公布，公司主管部門不定期組織抽查，杜絕抄表不同步、漏抄、估抄或不抄現象。加強抄收人員的職業道德教育和業務技術培訓，提高抄收人員的思想素質和業務技術水平，確保抄表及時準確，核算細致無誤。在公配變壓器上裝設考核表，進一步深入開展分線分區承包考核，完善抄核收管理辦法及監督措施，堵塞抄核收過程中的漏洞，充分發揮職工的主觀能動性，增強職工的責任心，提高工作質量。

6、做好計量管理，減少內部責任差錯

①按照《計量法》的規定嚴格以法行事，按程序按規程確保三個合格率；②對明文禁用或淘汰的電能表，限期更換；③對大中用戶及可疑用戶安裝高、低壓計量裝置各一套，互為考核；④建立校表員檔案卡，出了問題追究其責任；⑤校表室配一名專職技術人員，嚴格校驗技術把關和表計事故處理把關，同時負責組織實施計量表計的定期檢查、輪換、校驗工作，確保售出的電量足額收回。健全完善報裝、接電、抄表、定檢、業擴等管理責任制，開展遠方抄表和無線自動抄表工作，減少內部責任差錯，有效地防止竊電和違章用電。

7、開展營業普查，追補各方損失電量

重點以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主。做到“情況明、計量準、按時抄、全部收、服務好”，把由于管理不善而損失的電量補回來。

8、宣傳依法治電，深化反竊電工作

①是繼續大力開展《電力法》及配套法規的宣傳教育工作，運用各種宣傳形式在市區主要路段、人口繁華地段進行法制宣傳；②是組織技術尖子成立專門的反竊電中心，聯合公安部門，成立查竊電辦公室，配備交通、通訊及現場檢查鑒定的工具和儀器，深入開展反竊電工作。認真分析可能竊電的手段、時間，并結合線路電能的損失情況，有計劃、有目標的進行突擊檢查，不定期進行24小時用電監察等，使竊電分子無可乘之機。

9、進行理論計算，制定實施降損措施

線損理論計算和現場測試結果，不僅對制定合理的線損考核指標有重要作用，同時為正確采取降損措施提供有效依據。通過計算和測試，掌握各種損耗的實際情況，可以發現和改進技術降損和管理降損中的薄弱環節，使線損管理納入規范化、標準化、科學化、制度化管理軌道。通過定期或不定期的理論線損計算分析電網經濟運行的薄弱環節，從而有針對性地制定、實施降損措施。從根本上堵塞管理方面存在的各種漏洞。

二、加強技術降低線損

1、做好電網規劃，合理調整電網布局

以城農網改造為契機，充分利用城網改造、農網改造資金對導線線徑過細、迂回供電、近電遠供的高低壓線路進行徹底改造，確保電網安全經濟運行。合理調整電網布局，降低技術線損。

2、電網經濟運行，選擇最佳運行方式

電力調度部門應認真開展潮流計算、潮流分析工作，重大方式變化時，及時進行潮流計算。選擇最佳運行方式使其損耗達到最小。充分利用調度自動化系統，制定出各變電所主變的經濟運行曲線，使各變電所主變保持最佳或接近最佳運行狀態，保證主變的經濟運行。實現無功功率就地平衡，提高用戶的功率因數，強化地方電廠發電機送出的無功功率和通過線路、變壓器傳輸的無功功率的管理，使線損大大降低，并且改善電壓質量、提高線路和變壓器的輸送能力。

3、依靠科技手段，完善提高線損管理

充分利用調度自動化系統、網損在線檢測系統、負荷監控系統完善線損管理手段。

4、提高計量精度，進行裝置、回路改造

更換淘汰型電能表，減少計量損失，積極采用誤差性好、準確度高、起動電流小、超載能力強、抗傾斜、防竊電，可實現抄表自動化管理且表損低的全電子電能表，提高計量精度、合理設置計量點，對專線用戶加裝更換失壓記錄儀，并推廣使用具有寬量程，高精度電子式電度表，為一些用戶裝設IC卡表，杜絕人為因素的影響，及時查處現場各種計量差錯。推廣應用集中抄表系統，實現大用戶和居民用戶遠方集中抄表。