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改革開放以來，供電多經企業得到快速發展，就拿****供電公司所屬多經企業來說，各項經濟指標年比年都不同程度地翻了幾番，取得的成績有目共睹，但與地方民營經濟和改制企業的發展步伐差距還很大，迫切需要我們去認真研究解決。

一、供電多經企業在發展中遇到的問題

(一)人才匱乏是制約發展的桎梏

隨著電力體制改革的不斷深化，在宏觀經濟環境和微觀經濟主體的內在條件發生深刻變化的情況下，供電多經企業面臨的競爭對象日益強大和多樣化，競爭更為激烈，靠主業壟斷而獲得大量市場機會的時代將逐步不復存在。相反，其原有的人才缺乏的痼疾日益暴露并成為制約發展的桎梏。據調查，目前供電多經企業的法人代表大多數既是管理者，又是銷售者、技術設計者、收帳者，所有生產經營集于一身，這怎么能做大做強呢？有的法人代表一個月的手機費少則幾百元，多則幾千元，據說都是業務電話，繁忙程度可想而知，以致于根本沒有時間去研究、制定多經企業的發展規劃，在一定程度上影響了多經企業的發展。人才問題主要反映在以下主要方面：1、缺乏專業人才。由于規模小、資金不足等原因，缺乏優秀的管理人才、技術人才和高效技術工人。據調查，在供電多經企業中技術人員不足10%；60%的需要專業技術人才，40%的需要經營管理人才，30%的需要市場營銷人才。目前，由于受供電體制影響，供電多經企業對人才資源的投資少，人才青黃不接，影響了發展。2、員工整體受教育培訓程度不高。有的多經企業從未對員工進行過培訓，忽視了自身對人才長期培養，直接導致了后續發展動力不足。3、留住人才難。有的多經企業雖然在社會上也招聘了急需人才，它不具備外企、其他企業在薪酬結構、發展空間等方面的競爭優勢，也沒有在福利、勞保、社保等方面的強勢吸引力，使得在留住人才方面具有先天不足，影響了其發展。

(二)創新乏力影響競爭能力

供電多經企業的創新乏力包括制度創新和技術創新兩個方面。目前，供電多經企業管理模式較落后，習慣于“人治”，加上主要依靠簡單的機械操作，技術含量不高，面臨的壓力大，大部分法人代表覺得自身的競爭力較差。1、制度創新不夠。目前，大多數供電多經企業沿用傳統的管理模式，受制于主業的限制，缺乏公平的競爭機制，機制與體制不活，創新力也不夠，如何盡快改變這種狀況是擺在我們急需解決的一個重要課題。2、技術創新能力較差。第一，科技投入不足。據筆者所知，絕大多數多經企業技術開發費用占銷售收入的比例不足1%，有的甚至為零。第二，技術創新的基礎薄弱。在多經企業，科研人員少，拿不出高科技產品，導致附加值(或毛利額)不高。

(三)資金不足是制約發展的瓶頸

資金是企業的血液，資金不足一直是影響多經企業發展的一個重要問題。造成資金不足的原因主要有：1、融資渠道不暢。一是金融機構緊縮銀根，借款門檻抬高，銀行貸款困難。二是民間借貸尚不規范，存在著較大的信用風險和不穩定因素。2、多經企業資金占用嚴重。近幾年，由于原材料的價格提高，加劇了資金緊張的狀況。3、貸款拖欠突出。主要是企業間相互拖欠貸款，形成新的“三角債”。

(四)品牌形象影響發展后勁

目前，供電多經企業有品牌形象的拳頭產品為數不多，直接影響了其發展后勁。造成這種狀況的主要原因有：一是多經企業自身對品牌形象的觀念淡薄，未注意到這個無形資產所產生的效益。當一個企業自身的產品進入市場，沒有馳名商標發展戰略，這個企業只不過擁有一個向市場“銷售”的目標而已，如果自始至終堅持單純銷售目標必將導致企業在市場競爭中的失敗。我們有些多經企業生產的產品就因為不是品牌、沒有樹好形象而銷不出去，即使銷出去了，在市場上轉了兩圈，也經不起市場的抨擊，一個浪花被卷回來而宣告失敗。二是小農經濟思想的束縛，追求眼前利益，滿足現狀，“小富即安”，沒有長遠的發展理念，品牌形象較差，不敢花錢投資在品牌戰略上。多經企業如果還是有舊的思想觀念，不注重產品開發，不注重企業形象，不強化品牌形象意識，那么在未來的市場上，多經企業的路就會越走越窄。

二、供電多經企業走出困境的幾點思考

(一)營造環境，鼓勵多經企業人才施展才干。當今時代，經濟的競爭就是人才的競爭。為此，要按照黨管人才的要求，加強對多經企業的人才管理，尤其是經營者和專業技術人才工作的客觀指導、組織協調和考核評定，確定人才發展規劃和投入體系，把人才培養作為一項戰略性工程來抓，放入重要議事日程。一是立足培訓，構建人才培養增值機制。要按照缺什么補什么的原則，為現有人才加強培訓教育，采取“請進來，走出去”等多種形式，不斷提高綜合業務水平。二是要更新觀念，創造優惠寬松的人才政策環境。要制訂吸引人才的優惠政策，敢于打破各種人為的、制度的制約框文，降低門檻，產生“洼地”效應。三是完善激勵機制，營造留住人才的氛圍。在政治上要關心，在名譽上要表彰，在事業上要激勵，在經濟上要獎勵，在感情上要尊重，在生活上要照顧，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才的良好氣氛。

(二)促進創新，提高市場競爭力。1、要大力支持創新。一是要建立有關組織機構體系，加強對技術創新的組織領導和服務；三是要運用經濟杠桿等手段，推行其技術創新；三是要建立健全制度，促進技術創新，從制度得到保證。2、多經企業要積極參與創新。一是多經企業要實施產權制度創新，構筑多元化、社會化的產權結構；二是要加大技術創新投入，建立企業研發中心，自主創新；三是要采取不同手段激勵員工的創新熱情，積極探索新方法，調動員工的創新熱情；四是要塑造良好的企業文化，逐步形成崇尚科學的文化氛圍，從而使企業盡快過渡到富于創新精神的學習型組織。

(三)加大資金投入，拓寬融資渠道。一是要增加資金的投入。對待多經企業要一如既往的關心，不僅從政策上加大扶持力度，更要從資金上加以體現，在同等條件下，要優先支付其貨幣資金；二是要積極穩妥地進行多經企業改制，注入資金進行改造，增加其活動；三是要對多經企業經營業績好、有前途的要敢于承擔風險，既可直接投入，增加投資收益；四是要幫助融資，積極進行擔保貸款，解決過渡難關。

(四)實施品牌戰略，樹立企業形象。一是要樹立增強品牌戰略理念。品牌是企業的無形資產，它像一塊磁石一樣吸引著消費者，當消費者認同一個品牌，也就認同了企業和產品，更意味著企業贏得了消費者，占領了市場。因此，多經企業應增強危機感，苦練內功，努力打造品牌，為自己的可持續發展創造條件。二是要增加品牌投入。品牌的背后是企業的形象，是企業管理文化精神的凝聚，最直接地體現在產品的品質上。為此；供電多經企業要具有自己開發設計出自己特色的產品，打出自己的商標，才能塑造出企業的形象。三是要擴大品牌形象知名度。電力多經企業要實現信息共享，發揮電力資源優勢，做到資源共享，形成規模效應，降低成本，打出拳頭產品，擴大電力形象，創造出經濟效益與社會效益。