導(dǎo)語：一強三優(yōu)與多經(jīng)企業(yè)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在我國電力工業(yè)發(fā)展中，電網(wǎng)承擔(dān)著優(yōu)化能源資源配置方式、保障國家能源安全和促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要作用。國家電網(wǎng)公司為了實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的發(fā)展目標(biāo)，提出了建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是國家電網(wǎng)公司實踐“三個代表”重要思想、全面落實科學(xué)發(fā)展觀的需要，是服務(wù)于全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要使命，是增強國有經(jīng)濟控制力、推動電力工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，也是我們各級供電企業(yè)必須完成的戰(zhàn)略任務(wù)。

一、多經(jīng)企業(yè)與建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司有著深刻的內(nèi)在聯(lián)系

我省的電力多經(jīng)企業(yè)從起步到現(xiàn)在經(jīng)歷了艱難的發(fā)展過程。這中間經(jīng)歷過幾次大的戰(zhàn)略性變革。從80年代的“一業(yè)為主、多種經(jīng)營”，到90年代的“電為核心、多種產(chǎn)業(yè)、三大支柱、協(xié)調(diào)發(fā)展”，以及即將實施的“主輔分離、輔業(yè)改制”，每一次都為多經(jīng)企業(yè)贏得了發(fā)展的機遇，電力多經(jīng)企業(yè)也在歷次嬗變中緊隨主業(yè)達(dá)標(biāo)、上星級、創(chuàng)一流的步伐不斷發(fā)展壯大，形成了一定的規(guī)模優(yōu)勢和競爭能力。當(dāng)前，省公司提出了建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的奮斗目標(biāo)，為我們電力多經(jīng)企業(yè)快速發(fā)展帶來了難得的大好機遇。認(rèn)真分析不難發(fā)現(xiàn)，省公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的四項任務(wù)與多經(jīng)企業(yè)有著千絲萬縷的內(nèi)在聯(lián)系。

我們多經(jīng)企業(yè)擁有強大的電力建設(shè)隊伍，是全省電網(wǎng)建設(shè)的主要力量，更是建設(shè)堅強電網(wǎng)的強大動力。電力多經(jīng)企業(yè)中眾多的設(shè)計單位、科研院所，承擔(dān)著電網(wǎng)規(guī)劃、電力建設(shè)設(shè)計、技術(shù)研究、人才培育的重要責(zé)任，是建設(shè)堅強電網(wǎng)的重要保障。電力設(shè)備制造企業(yè)為“兩網(wǎng)”改造、電力建設(shè)源源不斷地輸送產(chǎn)品，為完成堅強電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)。可以這樣說，離開電力多經(jīng)企業(yè)的支持和貢獻，建設(shè)擁有堅強電網(wǎng)的現(xiàn)代電力公司必將困難重重。

改善多經(jīng)企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營狀況是優(yōu)化公司資產(chǎn)的重要途徑。僅以忻州供電分公司為例，據(jù)統(tǒng)計，**年公司多經(jīng)企業(yè)總資產(chǎn)1.32億元，負(fù)債1.02億元，資產(chǎn)負(fù)責(zé)率達(dá)77%，年總收入8900萬元，利潤總額447萬元，資產(chǎn)收益不足3.4%。分析實際情況不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有多經(jīng)企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量較差，具有增值潛力的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)比重嚴(yán)重偏低，維持性使用、被動式保存的居多，有些甚至成為多經(jīng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的負(fù)擔(dān)。按照市場經(jīng)濟規(guī)律，運用現(xiàn)代經(jīng)濟手段，盤活多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)，改善資產(chǎn)狀況，提高資產(chǎn)經(jīng)營效力，既是多經(jīng)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的主要任務(wù)，也是省公司優(yōu)化自有資產(chǎn)的重要組成部分。

多經(jīng)企業(yè)在供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)中大有可為。為了做好做足服務(wù)優(yōu)質(zhì)的大文章，全國電力系統(tǒng)近年來相繼開展了一系列積極舉措。供電企業(yè)服務(wù)水平得到了地方政府和工農(nóng)業(yè)及居民用戶的認(rèn)可與肯定，行風(fēng)建設(shè)走在了當(dāng)?shù)馗餍袠I(yè)的前列。在這個過程中，電力系統(tǒng)多經(jīng)企業(yè)發(fā)揮了重要而積極的作用。電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計部門大力開展市場用電分析，積極做好規(guī)劃設(shè)計，使我省電網(wǎng)的布局結(jié)構(gòu)在合理性、穩(wěn)定性、科學(xué)性方面得到了實質(zhì)性提高。省、市、縣各級電力建設(shè)公司投入大量的物力人力，精心組織，認(rèn)真施工，圓滿、及時、優(yōu)質(zhì)地完成了城農(nóng)網(wǎng)改造的繁重任務(wù)，為優(yōu)質(zhì)供電奠定了堅實的硬件基礎(chǔ)。電力設(shè)備生產(chǎn)、教育院校、衛(wèi)生后勤等企業(yè)充分發(fā)揮自身作用，積極提高管理水平和服務(wù)水平，已經(jīng)成為供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動中不可缺少的力量。

多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不斷完善。電力多經(jīng)企業(yè)創(chuàng)立的初衷是解決內(nèi)部職工家屬子女就業(yè)、安置復(fù)退軍人、減輕主業(yè)人員負(fù)擔(dān)，多數(shù)企業(yè)主要從事電力工程安裝、備品配件加工和醫(yī)療衛(wèi)生、生活后勤服務(wù)，因此大多存在先天基礎(chǔ)薄弱、后天發(fā)展不足的現(xiàn)象。但我們欣喜地看到，隨著經(jīng)濟與社會的健康快速發(fā)展，電網(wǎng)在遭遇電力緊缺難題的同時迎來了前所未有的發(fā)展時機，受益于兩網(wǎng)改造和電力飛速發(fā)展的大環(huán)境，電力多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績得到了大幅度改善，在為主業(yè)減人減負(fù)的同時，企業(yè)經(jīng)營者的市場意識、競爭觀念逐步建立，管理漸趨科學(xué)規(guī)范，已經(jīng)具備了一定的競爭實力和市場應(yīng)變能力。

二、發(fā)展壯大多經(jīng)企業(yè)，是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的客觀要求和重要支撐

國家電網(wǎng)公司和省公司提出建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，是涵蓋供電主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)的總體戰(zhàn)略構(gòu)想。電力多經(jīng)企業(yè)要充分認(rèn)識和肩負(fù)起建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司賦予我們的神圣責(zé)任和光榮使命，主動迎接挑戰(zhàn)，努力開拓市場，積極探索，創(chuàng)新發(fā)展，要以建設(shè)堅強電網(wǎng)和保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)為己任，實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)良化和業(yè)績優(yōu)秀化，在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司進程中發(fā)揮重要作用。

要實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)良化，必須堅持繼承與發(fā)展并重的原則，走“盤活存量資產(chǎn)，培育增量資產(chǎn)”的路子。電力多經(jīng)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)普遍存在分布散亂、質(zhì)量不良、管理不靈、活力不足的狀況，盤活這部分資產(chǎn)面臨重重困難。但我們決不能輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的潛在價值，不能因畏難而采取轉(zhuǎn)讓、私分、拋棄等簡單、粗放的處理方式，人為造成國有資產(chǎn)和集體資產(chǎn)的流失。要通過清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定等資產(chǎn)管理手段，劃清國有資產(chǎn)、集體資產(chǎn)和非公有資產(chǎn)的界限，明晰多經(jīng)企業(yè)的資產(chǎn)隸屬關(guān)系，建立清晰的資產(chǎn)紐帶關(guān)系。在分析資產(chǎn)性質(zhì)，衡量資產(chǎn)價值的前提下，堅持“三個有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，積極進行企業(yè)的改組、改造、收購、兼并、重組和置換，進一步調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，整合內(nèi)部資源，最大限度地激活不良資產(chǎn)，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)效益。要積極學(xué)習(xí)借鑒沿海、開放地區(qū)搞活國有企業(yè)的成功經(jīng)驗，采取靈活多樣，穩(wěn)妥推進的辦法，利用現(xiàn)有資產(chǎn)對外投資和再融資，以股份制和股份合作制為基本形式，大力吸收、引進和參與非公有資本，組建產(chǎn)權(quán)清晰、運作靈活、制度嚴(yán)格、管理規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)，為實現(xiàn)存量資產(chǎn)的良性增值創(chuàng)造優(yōu)良的體制環(huán)境。

培育增量資產(chǎn)是多經(jīng)企業(yè)擴大規(guī)模、搶占市場的有效途徑。要認(rèn)真貫徹落實十六屆三中全會精神，在多經(jīng)系統(tǒng)實現(xiàn)公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度。要適應(yīng)經(jīng)濟市場化不斷發(fā)展的宏觀趨勢，培育國有資產(chǎn)、集體資產(chǎn)和非公有資產(chǎn)的混合所有制經(jīng)濟實體，實現(xiàn)投資主體的多元化，逐漸使股份制成為多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的實現(xiàn)形式。在新建企業(yè)內(nèi)部建立健全權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度明確管理決策層與經(jīng)營管理層之間的職責(zé)和關(guān)系，建立各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式。要充分依靠和發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，緊密結(jié)合地方特色，抓住電力緊缺的有利時機，通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)換、資本融投、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等運作手段，積極向煤、鐵、鋁、化工等行業(yè)滲透，擴大上下游產(chǎn)業(yè)涉足力度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，培育深附加值、高技術(shù)含量的朝陽產(chǎn)品，增強多經(jīng)企業(yè)的市場應(yīng)變能力和抵御風(fēng)險能力。

要改進多經(jīng)企業(yè)管理模式，由指標(biāo)管理向業(yè)績管理轉(zhuǎn)變。多經(jīng)系統(tǒng)傳統(tǒng)的管理模式是逐級下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，企業(yè)被動、消極地完成任務(wù)，這種管理模式已經(jīng)進入到按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的有限責(zé)任公司，不僅嚴(yán)重削弱了企業(yè)活力，有些甚至違反公司法。在對多經(jīng)企業(yè)實行股份制改造以后，其企業(yè)性質(zhì)將由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟實體轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆饬x上的現(xiàn)代公司。省公司和分公司作為其投資主體，管理模式需要相應(yīng)地向業(yè)績考核管理過渡，要通過建立健全經(jīng)理人業(yè)績考核評定體系和企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理體系，逐步在多經(jīng)企業(yè)中推行合同化管理模式，將企業(yè)經(jīng)營者的責(zé)權(quán)利以合同的形式體現(xiàn)，省公司、分公司逐步在轉(zhuǎn)變管理方式的過程中建立健全激勵機制，實現(xiàn)對多經(jīng)企業(yè)及其經(jīng)理人的監(jiān)督約束，同時，多經(jīng)企業(yè)在省公司、分公司的指導(dǎo)下?lián)碛型耆慕?jīng)營自主權(quán)。通過制定和推行先進、科學(xué)、實用的業(yè)績考核評價體系，大力規(guī)范主業(yè)和多種產(chǎn)業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、勞動關(guān)系，才能夠提高多經(jīng)企業(yè)的靈活經(jīng)營能力和市場競爭能力，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展，推動“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的創(chuàng)建進程。■