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**焦化廠黨委以人為本，以活動為載體，以構建和諧焦化為出發點和落腳點，不斷強化黨建工作，形成了一套“在持續中改進，在改進中提高，在提高中發展,在發展中創新”的黨建工作思路，黨建工作創出了新水平，取得了新成績，真正為生產經營起到了保駕護航的作用，為企業的發展、壯大注入了蓬勃生機和無限活力。

**焦化廠是北京北大門張家口地區最大的一家煤化工企業，地處洋河水系北麓、官廳水庫上游。該企業在為**煉鐵生產提供焦炭的同時，也為市區居民提供煤氣，在**的生產、市區居民的生活中占有舉足輕重的地位。該廠現有職工1727名，其中黨員312名，具有大專以上學歷的黨員94名，占黨員總數的30.13%。

以人為本，以活動為載體，創新黨建工作新思路，為生產經營提供強大的精神動力和思想保證。要想管理好企業，人起著決定性作用，也就是說人是企業興衰成敗的關鍵，管好人是企業進步、發展、壯大的前提和保證。發動群眾，廣泛參與，上下同欲，齊心協力才能形成團結向上、發奮有為的局面。

一是開展文明班組創建活動，開創焦化廠黨建工作新局面。從年開始，**焦化廠黨委“變抓硬件為抓軟件”，從昔日的以抓紅旗設備為切入點的現場管理轉變為以抓人的行為為切入點的文明創建活動。以培養“四有”職工隊伍為目標，以落實《**職工行為規范》為內容、以提高焦化廠現場管理水平為目的的“文明班組”創建活動在焦化廠全面鋪開。通過抓班子、抓教育、抓制度、抓典型、抓活動、全員化參與、全方位滲透，全過程督導，全廠上下形成了認識意識領先、企業形象爭先、提高效益創先的良好局面。在全廠開展“文明班組”創建活動的第一年，該廠的68個班組，經過考核，當年就有61個班組獲得了“文明班組”稱號，達標率90%，全廠面貌煥然一新，職工們從入廠到崗位，時時處處置身于優美、舒適的環境之中，時時刻刻體會著溫馨和諧氣氛，職工工作干勁倍增，信心十足。“文明班組”創建活動的開展，為廠各項工作的順利進行奠定了堅實的基礎，也成為了焦化廠今后雙文明建設的良好開端。

二是開展爭當“優秀員工”活動，為生產經營提供強大的推動力。人的管理，是長期的，更是具體的，工作要有延伸，更要有新意。在“文明班組”創建活動初見成效之時，廠黨委不斷創新思路，不斷尋找新的更好的載體。200年，廠黨委再次提出爭當“優秀員工”活動，將人的管理進行得更加深入具體，可以說抓到了管理的本質和核心。爭當“優秀員工”活動和職工們貼得更近，爭優創先有了廣度、深度，它的作用更大，效果更加明顯。在爭當“優秀員工”活動中，廠黨委開展了“千人簽字，告別不文明行為”活動，隨地吐痰的人不見了，隨手扔煙頭的人沒有了，打架斗毆的現象杜絕了，工友們之間的關系密切了、融洽了，食堂排隊買飯、浴池文明洗浴、遵守勞動紀律的文明行為蔚然成風，人人爭先、人人創優的良好工作氛圍遍及全廠。此項活動的開展不僅使廠精神文明創建活動得以延伸，更重要的是它成為了焦化廠文明創建之路的一個新亮點，更為焦化廠順利完成各項生產經營任務提供了強大的推動力。

三是“四創”活動和“黨員先鋒崗”活動的積極有效開展，為焦化廠的基建技改及生產經營的順利完成注入了新鮮血液。年，焦化廠實施了有史以來難度最大的焦爐技改工程，為保生產、技改“兩不誤”，廠黨委審時度勢，在時間緊、任務重的情況下，在全廠黨員中組織開展了“創新、創優、創先、創效”即“四創”活動和“黨員先鋒崗”活動，極大地調動了全廠黨員干部職工的積極性，使黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分的發揮，全廠形成了企業黨建與生產經營、基建技改相融互動、共同促進的良好格局。此次技改工程在保質保量的前提下提前一個月圓滿完工，創造了**工程建設史上的奇跡。

四是保持共產黨員先進性教育活動的開展，為焦化廠黨建、精神文明建設及更好地完成各項生產經營任務提供了新的平臺和契機。**1800立方米大高爐點火投產在即，也是共產黨員先進性教育活動的開展達到高潮之時，焦化廠的黨員干部，尤其是助理以上黨員干部，認真查找自身的不足之處，在各項工作中充分發揮先鋒模范作用，他們放棄了每一個休息日，24小時不間斷地在配套工程前沿指揮作戰，為1800立方米大高爐的按期點火奠定了基礎，先進性教育活動的意義也在此得到了升華。在整改提高階段，廠黨委以分析評議階段職工提出的23條建議為基礎，制定了很有針對性和可操作性整改方案，并付諸實施，據調查結果表明，對廠開展先進性教育活動總體評價的滿意度達96.13％。

五是貼近生產經營實際，完善黨建工作創新體系，引領生產經營航向。200年，**公司新一屆領導班子上任后，在煉鐵生產出現瓶頸問題之時，公司提出了“以焦化為關鍵”等生產組織方針。怎樣發揮關鍵作用成為焦化廠黨委迫在眉睫需要解決的問題。廠黨委重新完善了《中層干部考核辦法》、《黨支部目標管理考核辦法》、《黨員目標管理考核辦法》等一系列制度，各級領導干部、廣大共產黨員身先士卒，全身心地投入到發揮關鍵作用的工作中，積極為改善焦炭的各項技術經濟指標出謀劃策、拼搏奉獻，極大地調動了全廠職工的生產經營積極性，為保證公司煉鐵生產順行做出了貢獻。

六是創建優秀班組，打造學習型班組，為企業穩定、高效發展增添后勁。2007年，焦化廠黨委以深入落實“車間是第一責任者”管理思路、公司全面推行“6S”管理模式為契機，狠抓職工隊伍建設和各項制度的落實，將創建優秀班組貫穿于生產經營的始終。同時該廠始終將打造學習型企業作為興企的長遠目標，努力搭建學習文化技術平臺，堅持生產與育人相結合的方針，多形式、多渠道、多途徑地培養一專多能的復合型人才。激發職工的學習熱情，提高職工隊伍的綜合素質，增強企業的創新能力。

在廠黨委的正確領導下，政治核心作用、戰斗堡壘作用、先鋒模范作用得到充分發揮，通過全廠上下的共同努力，目前，平均日產焦炭4367噸；冶金焦率達到95.36％；M10達到5.2％，M40達到85.2％，在唐、承、宣三大鋼指標競賽中連續四個月名列第一，M10在全國52家同行業排名中，由第5名升至第2名，上升3個名次；焦炭灰份實現12.63％，達到公司13.00％的攻關指標，在全國52家同行業排名中，由第47名升至第44名，上升3個名次；硫份實現0.80％，達到公司階段性攻關指標；配煤成本較上半年降低1.56元/噸；反應性、反應后強度均達到公司考核指標，為公司煉鐵生產提供優質的物資保障。高質量的焦爐煤氣源源不斷地輸送到煤氣公司，為改善山城人民生活質量，提升全市人民生活水平做出了貢獻。