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隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和公路管理體制改革的不斷推進，對如何規范收費公路管理體制提出了新的要求，在實踐中我們切身體會到，人是干好工作的決定因素，抓好隊伍建設，是推動收費公路事業科學發展的根本保證。為此，我們始終堅持規范人事管理建設是重中之重，筆者認為主要抓住以下幾個方面：

一、建好班子，著力發揮領導核心作用。

要正確規范收費站管理體制，就必須要積極引導廣大干部職工解放思想、轉變觀念。只有廣大職工真正對體制改革的理解到位，才會有行動上的到位和工作上的支持。要實現人事管理的現代化建設與收費公路管理體制改革的同步發展，領導班子的整體素質高不高是個至關重要的環節和因素。一個單位有個好的領導班子，就會有好的思路、好的決策、好的管理、好的隊伍，乃至好的效益。注重提高領導班子駕馭全局和處理復雜問題的能力，按照民主集中制原則，建立完善班子內部的分工、議事、決策規則和程序，形成民主的決策機制。努力發揮領導班子整體功能作用，堅持分工不分家，遇事先通氣，工作商量干，做到思想上同心、目標上同向、行動上同步。班子成員堅持率先垂范，弘揚正氣，敢于同歪風邪氣作斗爭，引導廣大職工珍惜工作機會，看清當前形勢，和諧相處，合力干事，使全站上下形成“心齊、氣順、風正、勁足”的良好局面。

二、形成團隊文化，努力激發干事創業潛能

提高收費站綜合水平，是加快公路交通現代化建設的重要保障。一個地區能否達小康，公路建設的水平是必備前提，而公路交通事業要發展又依賴于建設資金的支撐。因此，作為擔負著籌集公路建設資金重任的收費站在全面建設小康社會中重任在肩。為了保證公路通行費應征不漏、應免不征，就要更加重視職工自身的全面發展，培養每一名干部職工的學習能力，充分調動干部職工的創業熱情和創新精神，匯聚全體人員的智慧和力量，培養全新、前瞻而開闊的思考方式，不斷突破自己能力的上限，最大限度地征好征足車輛通行費，為使公路交通事業始終充滿生機和活力，實現跨越式發展提供強有力的保證。“加速發展、競爭激烈、不進則退、不興則亡”，這就是21世紀充滿活力的變革時代的特征。因此，我們只有建設和諧向上的團隊文化，才能將其能量持續有效的保護好，引導好，發揮好。樹立起引領發展的意識和覺悟，用以規范培訓實現共同愿景過程中的思想和行為，使得整支收費隊伍充滿了工作的熱情和進取的激情，使其發展方向和前進路徑達到高度的一致。積極引導廣大干部職工書寫工作生活感悟，弘揚主旋律，堅持培養和選拔先進典型，不斷深化團隊文化的感召力和滲透力。

三、加強廉政建設，全力塑造行業良好形象

規范人事管理，加強廉政建設是非常重要和必要的。加強廉政建設的關鍵時刻牢記黨的宗旨，牢記群眾利益無小事。加強廉政修養和道德修養，自覺遵守愛崗敬業、公正執法、誠信服務、廉潔奉公的職業道德規范，牢固樹立可持續發展觀和科學理財觀，增強政治意識、大局意識和責任意識。另外建設廉政文化，開辟廉政教育園地，編發廉政教育讀本，開展廉政談心活動，組織廉政讀書筆記展評和征文，以此來警示廣大干部職責，求真務實，不斷反省自己，做到自警、自省、自重、自律。只有從思想上認識到位，才能更好的樹立良好的崗位形象，才能將收費站建設成廉潔、高效、勤政、為民的服務型機關。

規范化管理必須建立在科學的人性理論基礎上，堅持以人為本。所以我們必須從改革體制機制與造就具有現代化綜合素質的公路人才的結合點上，形成強有力的領導班子，去加強和改進思想政治工作、業務技術管理工作和行政管理工作，形成積極向上的團隊文化，加強廉政教育，實現人事管理的現代化建設與收費公路管理體制改革的同步進行，以促進公路收費行業的健康科學發展。