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緊緊環繞“一軸四輪一基石”總體框架，“環繞開展抓黨建，抓好黨建促開展”總體思緒，勇敢探究，勇于立異，村黨支部和倪玉幫養殖場支部進行村企聯建，完成了三大改變。

完成了班子連合。一是按期召開民主生涯會，展開批判和自我批判，支書和主任帶頭勇敢地剖解本人，深入反省任務中的缺乏，并懇請“兩委”干部提出定見和建議。腳踏實地指出他人缺乏，真心協助他人矯正錯誤。二是展開“談心交心”運動，兩委干部自動找本人以為適宜的對象真心實意交流情緒，溝通思維，解除疑慮，消弭隔膜，促進干部心往一處想，勁往一處使。三是約請指導做思維任務，教誨村支書和村主任擺正地位，正直立場，理清思緒，共謀開展，構成大局認識：“互相搭臺，好戲連臺；互相拆臺，一同倒臺”，連合才干凝集力氣，連合才干推進任務，連合才干做出成果，為進一步完成村調和開展、領先開展、跨更加展的供應了主要保證。

完成了組織強化。一是把養殖場作為實訓基地。原企業黨支部書記倪玉幫把本人的養殖場作為村黨員干部練兵的基地，把進步前輩的企業運營治理經歷毫無保存地授給黨員干部，讓他們進修養殖技能，調查市場運作，加強他們的帶頭致富才能。二是把養殖場作為運動陣地。改變觀念，立異黨建運動展開方法，把黨建運動的展開拉到養殖場，使黨建運動和經濟開展有機連系，化虛為實，加強黨建運動對黨員的吸引力和凝集力。三是把養殖場作為致富源地。村黨支部容身養殖場現有資本，不時橫向、縱向的探究開展路子，鼓舞群眾種草、養殖，帶動群眾增收致富，并經過招收工人等渠道，處理本村多量殘剩勞動力的就業問題，加強支部的履本能機能力和帶頭才能。村企聯建后，村黨支部組織村企聯誼座談會3次，共商群眾反映問題5件，達到一請安見5件。培訓黨員群眾80多人次，處理勞動就業50多人。結對幫扶貧窮戶2戶，充沛發揚了支部的戰役碉堡效果。

完成了村企共贏。一是農戶的地盤流轉到村集體，由村集體一致出租給企業運營治理運用，企業付房錢給村集體作為農戶的地盤流轉費，而且逐年遞增，既處理了企業擴展開展規劃的用地問題，又包管了農戶地盤收入的不變；二是企業的工人在村中招用，暫時工由企業按日給付工資，既降低了企業用工本錢，削減了企業的出產投入，又處理了農閑時節勞動力的放置問題，極大地促進了農戶經濟增收；三是支部對村民和企業之間的矛盾膠葛進行協調停決，開展為先，統籌好處公道，一致處置規范，連合村企，互惠互利。村企聯建后，村流轉地盤1000余畝，專用于養殖場擴建，截止當前，養殖場用工人數已達500余人次，帶動農戶月均增收300余元，鼓舞農戶創建種養殖項目2個，協調停決矛盾膠葛8起。